績效考核管理工作流程圖

1、26/26流程名稱績效考核管理工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者主管經(jīng)理行為實(shí)施環(huán)節(jié)被考核者部室部長勞動工資部考核委員會管理行為流程起始自我評價整理評價考核審核考核結(jié)果存檔流程結(jié)束考核確定考核結(jié)果處理績效考核管理工作流程65流程名稱績效管理部門考核工作流程執(zhí)行部門各部門監(jiān)控者考核部行為實(shí)施環(huán)節(jié)勞動工資部主管經(jīng)理考核委員會管理行為流程起始銷售額經(jīng)營目標(biāo)成本費(fèi)責(zé)任書利潤毛利率安全指標(biāo)管理指標(biāo)用工責(zé)任書考核薪酬按照協(xié)議書規(guī)定的容實(shí)施完成各項指標(biāo)未完成審核、整理、匯總制定獎懲措施通過根據(jù)協(xié)議書容加薪專項獎勵獎勵優(yōu)秀通報實(shí)施表揚(yáng)員工通報批評處罰減薪降職.文件存檔流程結(jié)束考核委員會績效管理部門考核工作流程6

2、6流程名稱績效管理員工考核工作流程執(zhí)行部門各單位監(jiān)控者考核部行為實(shí)施環(huán)節(jié)被考核人考核小組/部室審核機(jī)構(gòu)考核委員會管理行為流程起始員工考核項目自定員工考核項目自評考核評審確認(rèn)部門考核項目申請表指定員工考核項目確定員工考核項目實(shí)施考核指定考核結(jié)束考核評審啟動考核項目評分表考核表考核表反饋考核條款啟動審核考核項目申請表分公司考核項目申請結(jié)束監(jiān)督考核過程考核表匯總當(dāng)月考核評審結(jié)束考核記錄發(fā)布/歸檔考核成績流程結(jié)束審批績效管理員工考核工作流程67流程名稱績效管理評估工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者評估人、勞動工資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)被評估人評估部門主管經(jīng)理管理行為工作表現(xiàn)自評個人報告書確認(rèn)不同意一次申訴評

3、價績效是否符合崗位要求保持是培養(yǎng)晉升否獎勵培訓(xùn)處罰待崗不續(xù)簽辭退同意評價結(jié)論改進(jìn)計劃否溝通評價備案績效評估表受理調(diào)查是維持原結(jié)論績效管理評估工作流程68流程名稱績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者勞動工資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)勞動工資部主管經(jīng)理考核委員會管理行為流程起始明確部門、權(quán)屬單位經(jīng)營目標(biāo)與容明確部門、權(quán)屬單位管理目標(biāo)與容確定每人的崗位分工確定每個人簽訂崗位聘任協(xié)議書確定績效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施績效標(biāo)準(zhǔn)流程結(jié)束否審核是是否審批績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定工作流程69流程名稱績效考核管理工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者勞動工資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)勞動工資部主管經(jīng)理考核委員會管理行為流程起始明確考核目的和容明

4、確考核規(guī)責(zé)任將考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確化將考核標(biāo)準(zhǔn)具體化將考核標(biāo)準(zhǔn)量化將考核結(jié)果與工作期望對比對比結(jié)果將考核結(jié)果反饋被考核者面談改進(jìn)方案流程結(jié)束否審核是是否審批績效考核管理工作流程70流程名稱績效目標(biāo)設(shè)定工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者勞動工資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)勞動工資部主管經(jīng)理考核委員會管理行為流程起始組織現(xiàn)狀分析確定年度目標(biāo)將年度目標(biāo)分解至部門、權(quán)屬單位編制目標(biāo)管理責(zé)任書簽署目標(biāo)管理責(zé)任書實(shí)施績效標(biāo)準(zhǔn)流程結(jié)束否審核是是否審批績效目標(biāo)設(shè)定工作流程71流程名稱獎懲管理工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者勞動工資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門勞動工資部主管經(jīng)理考核委員會管理行為流程起始呈報獎勵或過失和事由執(zhí)行方案明

5、確公司獎懲制度制定獎勵和處罰方案存檔流程結(jié)束否審核是synw是否審批獎懲管理工作流程72流程名稱勞動合同管理工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者勞動工資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)勞動工資部主管經(jīng)理經(jīng)理管理行為流程起始新職工報到入職簽訂試用合同試用期滿考核通過簽訂正式合同備案存檔合同期滿后考核評價續(xù)簽合同流程結(jié)束否審核是是未通過審核通過通過否審批辦理離職手續(xù)未通過審批勞動合同管理工作流程73流程名稱勞動合同簽訂工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者勞動工資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門勞動工資部主管經(jīng)理經(jīng)理管理行為員工離職流程否評議是否續(xù)簽是流程起始明確國家相關(guān)法律與政策明確企業(yè)制度編制勞動合同文本新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正考核簽

6、訂勞動合同存檔到期通知匯總意見續(xù)簽合同否審定是是否審核是是否審定是否審批否審批否審批是流程結(jié)束勞動合同簽訂工作流程74流程名稱勞動糾紛處理工作流程執(zhí)行者勞動工資部監(jiān)控者勞資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工法院仲裁機(jī)構(gòu)主管經(jīng)理經(jīng)理管理行為流程起始提出勞動爭議法院不仲裁調(diào)查研究明確爭議原因?qū)懗鰟趧訝幾h原因接受調(diào)解接受流程結(jié)束配合整理相關(guān)事宜分析總結(jié)爭議報告改進(jìn)流程結(jié)束否審核synw是處理決定否審核是勞動糾紛處理工作流程75流程名稱培訓(xùn)管理工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者勞動工資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)勞動工資部主管經(jīng)理教育領(lǐng)導(dǎo)小組管理行為流程起始明確公司經(jīng)營目標(biāo)明確人力資源規(guī)劃目標(biāo)制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)綜合各部門意

7、見進(jìn)行培訓(xùn)需求分析制定整體培訓(xùn)計劃培訓(xùn)方式研究設(shè)計實(shí)施培訓(xùn)方案培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)改進(jìn)存檔流程結(jié)束否審核是是否審核是是否審核是否審批否審批否審批培訓(xùn)管理工作流程76流程名稱培訓(xùn)計劃管理工作流程執(zhí)行部門各單位監(jiān)控者勞動工資部行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門勞動工資部主管部門教育領(lǐng)導(dǎo)小組管理行為流程起始提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)建議培訓(xùn)需求分析確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)容確認(rèn)培訓(xùn)時間確認(rèn)培訓(xùn)方式制定培訓(xùn)計劃實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)監(jiān)控流程結(jié)束否審核是是否審核是是否審批否審批培訓(xùn)計劃管理工作流程77流程名稱培訓(xùn)實(shí)施工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者勞動工資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)勞動工資部監(jiān)控部門教育領(lǐng)導(dǎo)小組管理行為流程起始明確

8、公司經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)培訓(xùn)時間落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)下發(fā)培訓(xùn)計劃通知準(zhǔn)備培訓(xùn)用具講師安排通知員工做好相應(yīng)培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評估工作流程流程結(jié)束否審核是是否審批培訓(xùn)實(shí)施工作流程78流程名稱人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者勞動工資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門勞動工資部主管經(jīng)理經(jīng)理管理行為流程起始員工提出離職申請部門主管審批辦理存檔手續(xù)離職原因調(diào)查調(diào)出離職員工檔案填制審批表辦理離職手續(xù)確認(rèn)檔案轉(zhuǎn)出工資核算更換相關(guān)人事資料流程結(jié)束否審核是是否審核是否審批人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作流程79流程名稱新員工入職工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者勞動工資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門勞動工資部主管經(jīng)理經(jīng)理管理行為工作關(guān)系介紹工作

9、交接試用員工轉(zhuǎn)正考核工作流程流程結(jié)束流程起始新員工建檔辦理工作證發(fā)放員工手冊公司制度培訓(xùn)崗前培訓(xùn)簽訂試用合同存檔否審核是是否審批新員工入職工作流程80流程名稱薪酬方案管理工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者勞動工資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)勞動工資部主管經(jīng)理辦公會、考核委員會管理行為流程起始明確企業(yè)財務(wù)承受能力制定薪酬方案確定方案實(shí)施方案日常行政管理績效考核匯總編制工資發(fā)放方案工資發(fā)放流程結(jié)束否審核是是否審核是是否審批否審批薪酬方案管理工作流程81流程名稱薪酬方案審批工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者勞動工資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門勞動工資部主管經(jīng)理職代會管理行為否測算是流程起始調(diào)查行業(yè)工資狀況明確人力資

10、源規(guī)劃根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算編制薪酬草案修正方案執(zhí)行方案存檔流程結(jié)束否審核是是否審議薪酬方案審批工作流程82流程名稱用工申請管理工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者勞動工資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)用工部門勞動工資部主管部門上級公司管理行為流程起始明確部門工作性質(zhì)與任務(wù)量考察現(xiàn)有人員配備情況考察部門人員異動、調(diào)配情況提出用工申請否審核是實(shí)施招聘流程流程結(jié)束否審定是是否審批用工申請管理工作流程83流程名稱員工檔案查閱工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者勞動工資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)查閱人勞動工資部主管經(jīng)理管理行為流程起始申請查閱檔案填寫查閱登記表否審核是是嚴(yán)格執(zhí)行查閱制度限定時間與圍存檔流程結(jié)束否審批辦理離職手續(xù)員工檔案

11、查閱工作流程84流程名稱員工檔案建立工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者勞動工資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門勞動工資部主管經(jīng)理管理行為流程起始員工提供個人資料匯總分類編制明細(xì)目錄編號標(biāo)識歸檔入庫流程結(jié)束否是審批是員工檔案建立工作流程85流程名稱員工調(diào)配管理工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者勞動工資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)部門/權(quán)屬單位勞動工資部主管經(jīng)理經(jīng)理管理行為流程起始人員調(diào)配需求員工討論形式意見確定人員調(diào)配圍制定獎勵和處罰方案制定人員調(diào)配方案綜合意見確定方案辦理調(diào)動手續(xù)人員到崗工作交接存檔流程結(jié)束否審核是否審批員工調(diào)配管理工作流程86流程名稱員工離職交接管理工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者勞動工資部部長行

12、為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門勞動工資部主管經(jīng)理經(jīng)理管理行為流程起始員工提出離職申請部門主管審批辦理存檔手續(xù)審核并調(diào)查原因下發(fā)離職通知配合財務(wù)部進(jìn)行財務(wù)交接配合經(jīng)營部進(jìn)行物品交接薪資結(jié)算勞動關(guān)系處理流程結(jié)束否審定是是否審批員工離職交接管理工作流程87流程名稱員工招聘管理工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者勞資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門勞動工資部主管經(jīng)理經(jīng)理管理行為流程起始人員空缺有無編制無提出書面申請取消或延期推薦自薦信通過崗位審核有確定招聘方式外部部發(fā)布招聘信息招聘會聘確定招聘渠道媒體渠道校園務(wù)其市他場發(fā)布招聘信息收集篩選簡歷初試/復(fù)試未通過確定錄錄用用人選通知錄用流程結(jié)束是審核否是否審批員工招聘管理工作流程88流程名稱員工轉(zhuǎn)正考核工作流程執(zhí)行部門勞動工資部監(jiān)控者勞動工資部部長行為實(shí)施環(huán)節(jié)被考核者部門/權(quán)屬單位勞動工資部主管經(jīng)理管理行為填寫員工轉(zhuǎn)正考核表自寫評語否是審核面談作出考核意見化合格者填寫員工崗位變動表流程起始提供適用到期人員否審核是填制轉(zhuǎn)正通知單企業(yè)