ERP塑膠行業(yè)應(yīng)用方案培訓(xùn)講學(xué)

1、天思經(jīng)理人ERP塑料玩具行業(yè)應(yīng)用方案第 PAGE 38頁塑膠行業(yè)解決方案天思軟件集團(tuán)二八年二月目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc93849792 一、塑膠玩具行業(yè)IT需求分析 PAGEREF _Toc93849792 h 4 HYPERLINK l _Toc93849795 1、行業(yè)共性管理問題 PAGEREF _Toc93849795 h 5 HYPERLINK l _Toc93849796 2、行業(yè)ERP應(yīng)用管理效益 PAGEREF _Toc93849796 h 5 HYPERLINK l _Toc93849797 二、塑膠玩具行業(yè)特性 PAGEREF _

2、Toc93849797 h 6 HYPERLINK l _Toc93849798 三、塑膠行業(yè)術(shù)語 PAGEREF _Toc93849798 h 7 HYPERLINK l _Toc93849799 四、行業(yè)常見管理問題 PAGEREF _Toc93849799 h 7 HYPERLINK l _Toc93849800 1、水口料的管理 PAGEREF _Toc93849800 h 7 HYPERLINK l _Toc93849801 2、不可分割物料領(lǐng)用的管理 PAGEREF _Toc93849801 h 9 HYPERLINK l _Toc93849802 3、同性質(zhì)物料但其顏色不一樣時(shí)其

3、編號的管理（如：螺絲、膠料、油漆等） PAGEREF _Toc93849802 h 9 HYPERLINK l _Toc93849803 4、塑膠、小五金、布類/電子類原料同時(shí)使用，原料的種類較多 PAGEREF _Toc93849803 h 11 HYPERLINK l _Toc93849804 5、膠料、鐵管、油漆存在采購批量的問題 PAGEREF _Toc93849804 h 13 HYPERLINK l _Toc93849805 6、產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對比 PAGEREF _Toc93849805 h 13 HYPERLINK l _Toc93849806 7、供應(yīng)商附送備品的管

4、理 PAGEREF _Toc93849806 h 14 HYPERLINK l _Toc93849807 五、經(jīng)理人ERP塑膠玩具行業(yè)靜態(tài)應(yīng)用流程 PAGEREF _Toc93849807 h 16 HYPERLINK l _Toc93849808 第一步：一些基礎(chǔ)資料（和生產(chǎn)相關(guān)）的設(shè)定 PAGEREF _Toc93849808 h 17 HYPERLINK l _Toc93849809 1A.貨品資料 PAGEREF _Toc93849809 h 17 HYPERLINK l _Toc93849810 1B.部門（車間） PAGEREF _Toc93849810 h 18 HYPERLIN

5、K l _Toc93849811 1C.機(jī)臺可供生產(chǎn)時(shí)間 PAGEREF _Toc93849811 h 19 HYPERLINK l _Toc93849812 1D.倉庫代號 PAGEREF _Toc93849812 h 19 HYPERLINK l _Toc93849813 1E.貨品附加信息 PAGEREF _Toc93849813 h 20 HYPERLINK l _Toc93849814 第二步：工序設(shè)定 PAGEREF _Toc93849814 h 21 HYPERLINK l _Toc93849815 2A.工序代號設(shè)定 PAGEREF _Toc93849815 h 21 HYPE

6、RLINK l _Toc93849816 2B.制成品工序規(guī)劃 PAGEREF _Toc93849816 h 21 HYPERLINK l _Toc93849817 第三步：BOM設(shè)定 PAGEREF _Toc93849817 h 22 HYPERLINK l _Toc93849818 3A、商品物料表（BOM表） PAGEREF _Toc93849818 h 22 HYPERLINK l _Toc93849819 第四步：生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定 PAGEREF _Toc93849819 h 24 HYPERLINK l _Toc93849820 4A.計(jì)劃生產(chǎn) PAGEREF _Toc93849820

7、 h 24 HYPERLINK l _Toc93849821 4B. 銷售訂單 PAGEREF _Toc93849821 h 25 HYPERLINK l _Toc93849822 第五步：生產(chǎn)需求分析 PAGEREF _Toc93849822 h 26 HYPERLINK l _Toc93849823 5A.生產(chǎn)需求分析 PAGEREF _Toc93849823 h 26 HYPERLINK l _Toc93849824 第六步：采購單、加工單 PAGEREF _Toc93849824 h 27 HYPERLINK l _Toc93849825 6A.采購單 PAGEREF _Toc9384

8、9825 h 27 HYPERLINK l _Toc93849826 6B.加工單 PAGEREF _Toc93849826 h 28 HYPERLINK l _Toc93849827 第七步：生產(chǎn)領(lǐng)料 PAGEREF _Toc93849827 h 29 HYPERLINK l _Toc93849828 7A.生產(chǎn)領(lǐng)料通知單 PAGEREF _Toc93849828 h 29 HYPERLINK l _Toc93849829 7B.生產(chǎn)領(lǐng)料單 PAGEREF _Toc93849829 h 30 HYPERLINK l _Toc93849830 第八步：生產(chǎn)日報(bào)表 PAGEREF _Toc938

9、49830 h 31 HYPERLINK l _Toc93849831 8A.生產(chǎn)日報(bào)表 PAGEREF _Toc93849831 h 31 HYPERLINK l _Toc93849832 8B.工序送檢 PAGEREF _Toc93849832 h 31 HYPERLINK l _Toc93849833 8C.工序生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單 PAGEREF _Toc93849833 h 32 HYPERLINK l _Toc93849834 第九步：完工入庫 PAGEREF _Toc93849834 h 34 HYPERLINK l _Toc93849835 9A.成品繳庫 PAGEREF _Toc938

10、49835 h 34 HYPERLINK l _Toc93849836 六、天思ERP塑膠玩具行業(yè)應(yīng)用效益 PAGEREF _Toc93849836 h 35 HYPERLINK l _Toc93849837 七、天思ERP的塑膠行業(yè)部分客戶名錄 PAGEREF _Toc93849837 h 36一、塑膠玩具行業(yè)IT需求分析隨著全球化經(jīng)濟(jì)的形成和市場需求急劇變化，90年代初，美加特納公司(Gartner Group Inc.)首選提出ERP(Enterprise Resources Planning)的概念。ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1）、體現(xiàn)

11、對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的需要。2）、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方

12、面：其一是“精益生產(chǎn)LP（Lean Production）”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次

13、性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。3）、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的

14、一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。1、行業(yè)共性管理問題不同的企業(yè)，可能面臨的突出問題不一樣，但整個(gè)塑膠行業(yè)企業(yè)共同面臨以下管理問題： 資金短缺 原材

15、料漲價(jià) 產(chǎn)品積壓 不能保證按期交貨 用戶服務(wù)水平差 應(yīng)變能力差 市場競爭力差 庫存資金占用多 設(shè)備利用率低 生產(chǎn)周期長 物料短缺 成本高 計(jì)劃跨度長 信息反饋不及時(shí) 預(yù)測能力差 產(chǎn)品更新?lián)Q代慢 生產(chǎn)管理水平低 2、行業(yè)ERP應(yīng)用管理效益2.1、通過ERP的成功實(shí)施，給企業(yè)所帶來的顯性效益1)、降低庫存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存。如降低庫存資金占用15%40%，提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)50%200%，降低庫存盤點(diǎn)誤差，控制在1%2%；2)、合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)率。如減少裝配面積10%30%，減少加班工時(shí)10%50%，減少短缺件60%80%，提高生產(chǎn)率5%15%；3)、按期交貨

16、提高客戶服務(wù)質(zhì)量。一般按期交貨履約率可達(dá)90%以上，接近100%；4)、降低成本。如降低采購費(fèi)，減少加班費(fèi)。由于生產(chǎn)周期縮短、庫存降低而降低成本7%12%，增加利潤5%10%。5）、減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)或延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失。2.2、通過ERP的成功實(shí)施，給企業(yè)所帶來的顯性效益1）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員可隨時(shí)掌握市場銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行狀況，不斷改善經(jīng)營決策，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭地位；2）、企業(yè)員工素質(zhì)和精神面貌明顯變化，團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揚(yáng)，涌現(xiàn)出一大批即懂管理和生產(chǎn)，又善于應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才；3）、管理人員從事務(wù)中解脫出來，致力于實(shí)質(zhì)性的管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理；4）、對于

17、運(yùn)用生產(chǎn)制造模塊形成的規(guī)范化管理，對產(chǎn)品質(zhì)量起了一定的作用。二、塑膠玩具行業(yè)特性天思軟件集團(tuán)根據(jù)多年在塑膠玩具行業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出塑膠玩具行業(yè)生產(chǎn)有如下特點(diǎn)：訂單大、小不定；水口料的管理對產(chǎn)品成本的控制非常重要；塑膠、小五金、電子類原料同時(shí)使用；常帶有五金加工；物料種類較多，產(chǎn)品成本的計(jì)算及控制較因難；模具、機(jī)械設(shè)備參數(shù)的管理尤其重要；存在一定量的外協(xié)/托外加工情況；客戶交貨期越來越短，對數(shù)量和日期的準(zhǔn)確性要求越來越高；不可分割物料的發(fā)放較多；三、塑膠行業(yè)術(shù)語行業(yè)產(chǎn)品涉及面很廣，從塑膠、五金、電子原料，到塑膠玩具成品，涉及日常生活中常見消費(fèi)品的各個(gè)領(lǐng)域。常見術(shù)語：塑膠：成型、吹塑、毛邊、色板

18、、水口料、色粉；五金：沖壓、鉆孔、打磨、拋光、電鍍；常見工序：切管、沖壓、注塑、吹塑、彩繪、噴油、裝配、包裝。四、行業(yè)常見管理問題1、水口料的管理系統(tǒng)中的處理思路：針對水口料編制料號,進(jìn)行進(jìn)出庫的管理,這樣保證工廠的水口料再也不會象以前一樣處于無管理的狀態(tài).在產(chǎn)品的耗用膠料的情形嚴(yán)格的劃分為兩部分（正常膠料和水口料），將這兩部分的膠料以需用比例建入到BOM表中。當(dāng)然工廠內(nèi)部可能沒有無限量的水口料使用，當(dāng)倉庫中沒有了水口料但生產(chǎn)此訂單根據(jù)BOM有需要此水口料時(shí)，為了防止系統(tǒng)不會建議PMC人員請購水口料，則可以在BOM表中將水口料的替代料設(shè)為原膠料。由上可以看出生產(chǎn)座位所用的原料有塑膠原料和白色水

19、口料，而白色水口料的替代品為塑膠原料。由上可以看出系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)需求分析以后，并沒有要求采購水口料，而是要求我們采購其替代口（塑膠原料）。2、不可分割物料領(lǐng)用的管理系統(tǒng)中的處理思路：a)、 在系統(tǒng)中設(shè)立一個(gè)虛擬的現(xiàn)場倉，生產(chǎn)部門每次領(lǐng)用整包裝的物料時(shí)倉庫以調(diào)撥單的方式調(diào)到現(xiàn)場倉，針對每個(gè)生產(chǎn)單用到此物料時(shí)則按標(biāo)準(zhǔn)用量在現(xiàn)場倉進(jìn)行扣帳，月底盤點(diǎn)現(xiàn)場倉對差異數(shù)進(jìn)行調(diào)整。b)、 為了保證每張生產(chǎn)單的耗用成本與實(shí)際盡量一致，則在月底針對調(diào)整差異以物料的方式在相應(yīng)生產(chǎn)單之間按多種方式進(jìn)行分?jǐn)偂?、同性質(zhì)物料但其顏色不一樣時(shí)其編號的管理（如：螺絲、膠料、油漆等）系統(tǒng)中的處理思路：a)、 將營業(yè)人資料中使用貨

20、品特征，并根據(jù)需要將特征命名為顏色。b)、 針對只有顏色不一樣其他特性都一樣的物料時(shí)只需設(shè)定一個(gè)貨品編碼，在相應(yīng)的BOM資料、進(jìn)出單據(jù)中只需使用同一編碼加顏色特性即可。根據(jù)本行業(yè)的需要設(shè)定相應(yīng)的貨品特征貨品分倉存量中可以自動(dòng)根據(jù)設(shè)定的顏色特性進(jìn)行區(qū)分，單據(jù)和BOM表中可以錄入相應(yīng)的特征值4、塑膠、小五金、布類/電子類原料同時(shí)使用，原料的種類較多系統(tǒng)中的處理思路：a)、 貨品基礎(chǔ)資料中可自行編輯貨品種類，然后對每種貨品指定其種類。b)、 相應(yīng)報(bào)表及查詢窗口可以根據(jù)自行編輯的種類來分類查詢和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。所有報(bào)表可以按不同的過濾條件來過濾數(shù)據(jù) 貨品基礎(chǔ)資料可以根據(jù)中類進(jìn)行過濾5、膠料、鐵管、油漆存在采

21、購批量的問題a)、 在貨品附加信息中可以設(shè)置各種貨品的采購批量，這樣在生產(chǎn)需求分析中若某訂單需耗用的物料不是采購批量的整數(shù)倍時(shí)，系統(tǒng)會自動(dòng)將建議采購量寫為采購批量的整數(shù)倍，避免PMC人員需針對相應(yīng)物料的采購數(shù)量進(jìn)行修改，大大減少PMC人員的工作量。6、產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對比系統(tǒng)處理方式:a)、 采用加工單成本分析表進(jìn)行處理，可以針對產(chǎn)品（生產(chǎn)單、受訂單）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本各項(xiàng)（制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、耗用原料、工時(shí)等）的對比。7、供應(yīng)商附送備品的管理系統(tǒng)處理方式：a)、 通過在錄入進(jìn)貨單時(shí)，在差異量欄位錄入備品數(shù)量，使得此數(shù)量會相應(yīng)的增加庫存但有不會造成應(yīng)付帳款的增加和超出采購單數(shù)量收料

22、的限制。五、經(jīng)理人ERP塑膠玩具行業(yè)靜態(tài)應(yīng)用流程塑膠玩具天思ERP塑膠玩具行業(yè)方案在這個(gè)塑膠玩具行業(yè)的解決方案中，我們針對塑膠玩具行業(yè)中的中小型企業(yè)生產(chǎn)管理部分定制了這樣一個(gè)流程，為了使這個(gè)流程清晰易懂，更具普遍性，我們采用的是一個(gè)比較簡單，概括性的標(biāo)準(zhǔn)流程，下圖為針對生產(chǎn)部分的流程界面：流程圖中具體工作環(huán)節(jié)都標(biāo)注了編號，編號次序表示流程順序；相同編號的不同內(nèi)容（3A，3B等）表示相同環(huán)節(jié)的不同情況。第一步：一些基礎(chǔ)資料（和生產(chǎn)相關(guān)）的設(shè)定1A.貨品資料在這里我們要對系統(tǒng)中會涉及到的所有的貨品進(jìn)行設(shè)定可設(shè)定貨品的代號，品名，大類，規(guī)格，單位，供應(yīng)商，各廠商報(bào)價(jià)等詳細(xì)資料，可以按照貨品代號，品名

23、等信息查找出相關(guān)貨品；1B.部門（車間）工廠中設(shè)有哪些部門，有哪些工作中心（車間）在這個(gè)界面中設(shè)定可設(shè)定車間代號及車間名，上層部門即可，左邊的樹狀結(jié)構(gòu)顯示各部門（車間）間所屬關(guān)系；1C.機(jī)臺可供生產(chǎn)時(shí)間在此設(shè)定各機(jī)臺的日工作能力（有效機(jī)時(shí)）及起止范圍，以供分析生產(chǎn)能力時(shí)作為依據(jù)及合理安排生產(chǎn)工作時(shí)間及人員的安排。1D.倉庫代號工廠中設(shè)有哪些倉庫，這些倉庫屬于哪個(gè)部門等和倉庫有關(guān)信息在這個(gè)界面中設(shè)定輸入倉庫代號，名稱，類型，所屬部門以及上層庫位，聯(lián)系人，停用日期等信息，左邊的樹狀結(jié)構(gòu)顯示各倉庫間所屬關(guān)系；1E.貨品附加信息貨品附加信息主要是設(shè)置貨品和生產(chǎn)相關(guān)的輔助信息可設(shè)定貨品和生產(chǎn)相關(guān)的信息，

24、包括貨品的大類，主供應(yīng)商，次供應(yīng)商，貨品的前置天數(shù)，批量，單位機(jī)時(shí)，時(shí)間單位，單位工時(shí)，貨品分類，稅率，連接文檔，預(yù)設(shè)倉庫，加工方式，備注等。生產(chǎn)流程控制界面的簡單操作說明在生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定完成后就可以進(jìn)入到第二步生產(chǎn)流程上來；第二步：工序設(shè)定塑膠玩具行業(yè)的生產(chǎn)基本上都是按工序進(jìn)行的，所以我們設(shè)置的生產(chǎn)流程也是按工序生產(chǎn)；2A.工序代號設(shè)定在這個(gè)界面中我們要對工廠生產(chǎn)中涉及到的所有工序做一個(gè)設(shè)定； 我們的生產(chǎn)是按照工序進(jìn)行生產(chǎn)的，因此我們首先先設(shè)定好生產(chǎn)中所有會涉及到的工序代號，名稱等。2B.制成品工序規(guī)劃工廠中有工序的自制產(chǎn)品都必須在這里進(jìn)行設(shè)定； 生產(chǎn)一個(gè)制成品時(shí)，要用到加工流程，則要在此

25、畫面設(shè)定其每一步驟的情況，每一工序的加工時(shí)間及加工順序，及上下工序之間的銜接等均要設(shè)好。如果需要制成送檢，即某道工序需要檢驗(yàn)，可在“需檢驗(yàn)”處選Y?？梢哉莆彰康拦ば虻牟缓细衿返臄?shù)量。如果需要托外加工，可選擇托工廠商。第三步：BOM設(shè)定3A、商品物料表（BOM表）商品物料表BOM就是我們常說的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，它是生產(chǎn)計(jì)劃中計(jì)算時(shí)間和數(shù)量的基本核心；如果BOM不準(zhǔn)，由它產(chǎn)生的建議和采購建議都是無意義的；在實(shí)際生產(chǎn)中許多產(chǎn)品（母件）是由很多原料（子件）所組成，而原材料（子件）的用量也有所不同，只有設(shè)定了物料表后，才能較準(zhǔn)確地知道生成該產(chǎn)品的所需材料及用量。輸入母件、構(gòu)成子件名、制程（即工序）名稱;若有子

26、件是需要托外加工的，可選取托外。從第1步到第三步雖然已經(jīng)進(jìn)入了生產(chǎn)流程，但是還只是進(jìn)一步的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的設(shè)定，從下面開始就是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的開始：第四步：生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定4A.計(jì)劃生產(chǎn)塑膠玩具行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定大部分以計(jì)劃加訂單來計(jì)算的，工廠的計(jì)劃生產(chǎn)就在這里下達(dá)；計(jì)劃生產(chǎn)單是企業(yè)根據(jù)銷售部門的市場預(yù)測，下達(dá)生長計(jì)劃的命令單，又稱備貨單，主要是為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，防止在銷售旺季時(shí)出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)單，就表示生產(chǎn)的需求已經(jīng)產(chǎn)生，同時(shí)貨品的受訂量也會增加，要求企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)這種成品了。4B. 銷售訂單這是塑膠玩具行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的另一個(gè)非常重要的參考，從這里工廠接訂單；銷售訂單，又稱訂單或受訂單。是指

27、銷售部門經(jīng)過確認(rèn)，和客戶已經(jīng)簽訂銷售合同的訂單，這張訂單上的產(chǎn)品我們是要按期交貨的，負(fù)責(zé)將會承擔(dān)法律責(zé)任。銷售訂單是生產(chǎn)需求分析的又一個(gè)需求來源，并且它比計(jì)劃生產(chǎn)更加常用。為了協(xié)調(diào)計(jì)劃單和銷售訂單的平衡，系統(tǒng)中有計(jì)劃單和銷售訂單對沖的操作，來達(dá)到平衡計(jì)劃量和受訂量的目的，這里就不細(xì)講；第五步：生產(chǎn)需求分析5A.生產(chǎn)需求分析在得到了需要的成品的準(zhǔn)確數(shù)量后（計(jì)劃受訂），就可以開始做生產(chǎn)需求分析了；根據(jù)銷售訂單或計(jì)劃單的貨品的需求情況，叁照BOM配方表分析出制成品及原料的需求量及不足量，提出相應(yīng)的采購建議和生產(chǎn)建議，并可根據(jù)實(shí)際情況產(chǎn)生采購單(或請購單或詢價(jià)單)和加工單（或托工單）。轉(zhuǎn)單據(jù)后，對于需

28、要采購的貨品，雙擊表身“單據(jù)號碼”項(xiàng)，可以來到，采購單；第六步：采購單、加工單6A.采購單生產(chǎn)需求分析后，若原料或商品不足時(shí)，我們會產(chǎn)生如上圖所示的采購單。然后我們可以對相應(yīng)的貨品進(jìn)行進(jìn)貨處理；也可自行根據(jù)需要直接輸入需要采購的貨品；對于自制的產(chǎn)品，在生產(chǎn)需求分析中選擇“自制品建議”頁，轉(zhuǎn)單據(jù)后，雙擊“單據(jù)號碼”，可以來到加工單；6B.加工單加工單也叫派工單，是下達(dá)生產(chǎn)命令的第一到手續(xù)；生產(chǎn)需求分析后，若制成品不足時(shí)，系統(tǒng)會產(chǎn)生加工單，也是生產(chǎn)工單，當(dāng)開始生產(chǎn)時(shí)必須先下生產(chǎn)工單，根據(jù)這張生產(chǎn)工單進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)/退料動(dòng)作，最后根據(jù)這張加工單進(jìn)行成品繳庫。當(dāng)加工單保存后，表頭的生產(chǎn)成品在倉庫的在制

29、量就會增加，同時(shí)表身的原材料在倉庫中未發(fā)量也是增加。在此畫面的表身中對應(yīng)貨品的工序。我們可以點(diǎn)擊加工單的通知單產(chǎn)生相應(yīng)的生產(chǎn)領(lǐng)料通知單，有多少個(gè)工序就可以產(chǎn)生多少張通知單。在加工單下部，點(diǎn)擊“通知單”按鈕，可以將該張加工單直接轉(zhuǎn)成若干張生產(chǎn)領(lǐng)料通知單；第七步：生產(chǎn)領(lǐng)料7A.生產(chǎn)領(lǐng)料通知單有了生產(chǎn)領(lǐng)料通知單意味著生產(chǎn)的流程開始了，如果要?jiǎng)h除有了生產(chǎn)領(lǐng)料通知單的加工單則必須先刪除對應(yīng)的每張生產(chǎn)領(lǐng)料通知單；生產(chǎn)領(lǐng)料通知單可以從加工單中直接產(chǎn)生也可以由此界面中調(diào)出加工單信息，我們的領(lǐng)料通知單是單工序的，如果此工序材料全部是上道工序轉(zhuǎn)過來而不需要領(lǐng)料的話則表現(xiàn)為表身數(shù)據(jù)為空；7B.生產(chǎn)領(lǐng)料單每道工序都產(chǎn)

30、生了相應(yīng)的生產(chǎn)領(lǐng)料通知單，就可以進(jìn)入先一步生產(chǎn)領(lǐng)料；將生產(chǎn)成品時(shí)每一道工序所用的原材料按工序分批領(lǐng)出來進(jìn)行加工；此單中可以方便的對要發(fā)料的貨品進(jìn)行貨品預(yù)估，估算出該貨品的庫存及計(jì)劃發(fā)出收到量；可以通過憑證模板產(chǎn)生憑證達(dá)到和總帳系統(tǒng)無縫銜接的效果；第八步：生產(chǎn)日報(bào)表8A.生產(chǎn)日報(bào)表完成了生產(chǎn)領(lǐng)料就進(jìn)入生產(chǎn)，在生產(chǎn)日報(bào)中可記載生產(chǎn)完成的狀況，產(chǎn)出多少，未完成多少；在系統(tǒng)中只有先產(chǎn)生了生產(chǎn)領(lǐng)料通知單才可以使用生產(chǎn)日報(bào)，通過生產(chǎn)日報(bào)可將每道工序當(dāng)日的完成情況上報(bào)，以使車間管理人員及時(shí)得到生產(chǎn)信息，以保證生產(chǎn)運(yùn)行順暢，通過此界面可以將這道工序生產(chǎn)的費(fèi)用（制造、人工）、時(shí)間（有效、損耗）、數(shù)量（產(chǎn)出、不合

31、格）等數(shù)據(jù)一覽無余；8B.工序送檢對每道需要送檢的工序在這里操作；若在制成品工序規(guī)劃中設(shè)定此制成品這道工序是需檢驗(yàn)時(shí)，就必須進(jìn)行工序送檢，對不合格的進(jìn)行處理，合格的轉(zhuǎn)入生產(chǎn)日報(bào)。8C.工序生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單若在制成品工序規(guī)劃中設(shè)定此制成品此工序是需轉(zhuǎn)移的，則本工序完工后需經(jīng)過此畫面作轉(zhuǎn)移，這樣下一工序才可以開工。在生產(chǎn)的過程中系統(tǒng)中有一個(gè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表可以動(dòng)態(tài)直觀的反映出每張單每道工序完成的情況，已繳庫量及需求日，并且可以通過這張表查找到各張單據(jù)的來源情況：第九步：完工入庫9A.成品繳庫生產(chǎn)完成之后，最后就是成品繳庫了；此成品的所有工序完工后，就可以進(jìn)行成品繳庫，貨品分倉存量中這張單的貨品的在制量就增加到貨品可用庫存，然后進(jìn)行銷貨；六、天思ERP塑膠玩具行業(yè)應(yīng)用效益企業(yè)信息化應(yīng)用前: 管理制度混亂，沒有統(tǒng)籌者去負(fù)責(zé)生產(chǎn)