品牌整合策略ppt課件

1、龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理全球品牌四大方式獨(dú)立品牌建立模式不相關(guān)品牌建立模式混合品牌建立模式單一品牌建立模式 一 二 三 四南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理全球品牌四大方式 單一品牌建立模式混合品牌建立模式獨(dú)立品牌建立模式不相關(guān)品牌建立模式定義例子所有產(chǎn)品系列不

2、論其有多寬廣都能使用一個品牌名一個系列產(chǎn)品中使用有關(guān)聯(lián)的品牌名每一個品牌都是一個獨(dú)立的品牌但其中一個品牌可以使用母公司的名稱作為起名每一個品牌都是一個獨(dú)立互不相干的品牌且與母公司名無任何聯(lián)系中國海爾KOREAN CHABAOL奔馳索尼通用電器中國科龍可口可樂ANNBEISER-BUSCH西爾斯目前的龍勝迪斯尼百事可樂松下福特目前的龍勝聯(lián)合利華PGRAYTHEON利高曼南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sino

3、fun軒坊文化 整理單一品牌建立方式海爾奔馳所有奔馳汽車都使用字母和數(shù)字表示都使用海爾作為品牌名電器消費(fèi)品藥業(yè)500SEL190SELSONY DVDSONY WALKMANSONY DISMANSONY NINIDISC索尼GE小家電烤爐冰箱通用電器所有產(chǎn)品都GE為品牌名所有產(chǎn)品以索尼為品牌名，而索尼的名字支配下屬品牌南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理單一品牌建立原理1單一模式：

4、此方法是在所有的產(chǎn)品中使用一個單一品牌名字海爾制造的產(chǎn)品就以海爾為品牌名索尼的所有產(chǎn)品，甚至那些有強(qiáng)烈的下屬品牌名的例如WALKMAN，其主要品牌名仍是索尼奔馳用一個單一的品牌名，而只是用數(shù)字及字母來區(qū)分其不同的款式，即使奔馳完成對克來詩特的收購，奔馳可能會從單一品牌模式跳到獨(dú)立品牌的模式單一品牌模式通常在公司的中心及標(biāo)志上保持非常緊密（奔馳=豪華高質(zhì)量，索尼=高質(zhì)量電器產(chǎn)品）或當(dāng)他們想全世界知道他們規(guī)模時(shí)使用的。南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)

5、站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理混合品牌建立原理1這種模式中母公司的名字與 所有的公司品牌都有關(guān)聯(lián)雖然它可能只扮演一個次要的，支援性的角色在消費(fèi)者市場中，這種模式通常是在母公司的名字非常強(qiáng)大且能為旗下的品牌增值（高信譽(yù)，形象）時(shí)使用雪碧，“由可口可樂公司榮譽(yù)出品”南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理混合品牌建立原理2對于龍勝，如果龍勝名字是：（1）

6、擁有某種感情意義，并且是很出名的（2）擁有正面形象（3）能為其旗下的品牌增值（4）將旗下品牌的名字與龍勝聯(lián)系在一起不會對龍勝品牌有所損害（5）不會令品牌太過雜亂而減低了對市場的沖擊力的話，使用這個策略最為合適南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理獨(dú)立品牌建立原理1獨(dú)立方式在這種方式中，除了品牌運(yùn)用母公司的名字外，一切品牌各自獨(dú)立。消費(fèi)者通常不知道其他品牌也是母公司旗下品牌中的一個 例如

7、，大多數(shù)消費(fèi)者不知道肯德雞是百事可樂的一份子或者捷豹是福特公司的一份子相反，消費(fèi)者主要基于與母公司的名字有關(guān)聯(lián)的品牌的籠統(tǒng)而產(chǎn)生對其母公司的印象。這正是龍勝集團(tuán)目前的情況，因消費(fèi)者是經(jīng)過龍勝開關(guān)而知道龍勝的，而龍勝 其他品牌如今還沒有和龍勝有聯(lián)絡(luò) 南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理獨(dú)立品牌建立原理2獨(dú)立方式許多運(yùn)用這種方式的公司這樣是由于歷史遺留的緣由，公司開創(chuàng)時(shí)運(yùn)用的品牌名字，即

8、使有其他品牌參與，公司仍不斷沿用。當(dāng)新品牌參與，總體品牌架構(gòu)就需求重新審查以決議怎樣協(xié)調(diào)的品牌其他公司運(yùn)用此方法作為其戰(zhàn)略的整合部分，在一個類別內(nèi)提供多個品牌去覆蓋不同的消費(fèi)者需求，并試圖將市場份額擴(kuò)至最大南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理不相關(guān)品牌建立原理不相關(guān)方式母公司的云做就象一個控股公司，各產(chǎn)品類別有多個品牌，這樣做可令公司將許多不同的品牌投入市場中，覆蓋不同消費(fèi)者需求并且

9、將市場份額擴(kuò)至最大此方式同時(shí)也允許公司開展新業(yè)務(wù)及經(jīng)過簡單地引入新品牌覆蓋新的消費(fèi)群，因此不會擔(dān)憂任何品牌名的延伸超出其中心意念另外此方式使母公司能購買其他品牌，堅(jiān)持并運(yùn)用那些名字南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理不相關(guān)品牌建立原理2對于龍勝，運(yùn)用這種方式不太實(shí)踐，由于培育各自對立的產(chǎn)品線需求大量資金與時(shí)間，同時(shí)龍勝在市場中曾經(jīng)是一個很著名的品牌，而且母公司也用同一名字，所以龍勝一

10、切品牌應(yīng)該有龍勝做一個依托南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理品牌建立決議要素1品牌組合中現(xiàn)有品牌建立知名度在此領(lǐng)域做霸主評價(jià)現(xiàn)有品牌：1知名度2籠統(tǒng)3優(yōu)勢與優(yōu)勢4能否從母公司獲得價(jià)值或運(yùn)用母公司品牌增值 歷史 公司遠(yuǎn)景 品牌現(xiàn)狀南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)

11、計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理品牌建立決議要素2公司戰(zhàn)略能否需求在一個類別內(nèi)有多個品牌針對不同消費(fèi)群如公司引入一個新產(chǎn)品類別，公司能否會買進(jìn)一個如今的品牌或者建立一個新品牌或者去嘗試延伸一個本人的品牌名去覆蓋新產(chǎn)品類別該品牌名包容下這種延伸嗎 市場因素南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)假設(shè)與建議1假設(shè)1如堅(jiān)持龍

12、勝仍于現(xiàn)有開關(guān)行業(yè)，且一切品牌堅(jiān)持現(xiàn)狀那么建議采取“堅(jiān)持現(xiàn)狀戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)：不用投入人力財(cái)力。缺陷：無法資源共享，企業(yè)開展較慢。品牌戰(zhàn)略維持獨(dú)立性。南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)假設(shè)與建議2假設(shè)2龍勝在開關(guān)與衛(wèi)浴等品牌中，參與“龍勝榮譽(yù)出品。優(yōu)點(diǎn)：建立“建筑電器的專業(yè)籠統(tǒng)，充分資源共享。缺陷：為建立龍勝企業(yè)籠統(tǒng)，將投入更多時(shí)間，人力，物力和資金。品牌戰(zhàn)略將由獨(dú)立品牌轉(zhuǎn)為混合

13、品牌南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)假設(shè)與建議3假設(shè)3龍勝企業(yè)延伸到其他行業(yè)領(lǐng)域中，如排水管，通訊。并以獨(dú)立的品牌區(qū)分原由的龍勝。優(yōu)點(diǎn)：跨越延伸于不同行業(yè)中，視獨(dú)立品牌的開展情況決議其開展，靈敏掌握資金投入缺陷：獨(dú)立品牌開展必有風(fēng)險(xiǎn)，且將混淆消費(fèi)這對原由企業(yè)籠統(tǒng)的認(rèn)知品牌戰(zhàn)略將有獨(dú)立品牌轉(zhuǎn)化為混合品牌，再轉(zhuǎn)為獨(dú)立品牌南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui

14、設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)假設(shè)與建議4假設(shè)4無論其品牌類別如何，都以龍勝為龍勝集團(tuán)旗艦產(chǎn)品稱號。優(yōu)點(diǎn)：單一的品牌架構(gòu)和單一的行銷溝通，充分發(fā)揚(yáng)龍勝品牌籠統(tǒng)缺陷：消費(fèi)者沒有選擇的時(shí)機(jī)，龍勝好感度不一定函蓋與各個品牌類別中品牌戰(zhàn)略將獨(dú)立品牌轉(zhuǎn)化為單一品牌南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站

15、推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理結(jié)論 龍勝應(yīng)運(yùn)用混合品牌戰(zhàn)略南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝品牌建立與管理龍勝正經(jīng)過品牌的威力尋求在新的領(lǐng)域，包括地理上的，產(chǎn)品種類上的新增長點(diǎn)龍勝正試圖尋

16、求經(jīng)過主品牌及分品牌戰(zhàn)略使之多元化產(chǎn)品得以充分利用其品牌資產(chǎn)這種迅速的品牌擴(kuò)張使的品牌的市場信息傳達(dá)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理銷售戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略是一種建立品牌概念單一且專著的方法。所謂品牌概念是指可以吸引消費(fèi)者，并且建立品牌忠實(shí)度，進(jìn)而為客戶發(fā)明品牌優(yōu)勢位置的觀念南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊

17、文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝銷售意念家的覺得真好創(chuàng)意意念處處為家著想南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝開關(guān)品牌品牌定位穩(wěn)健成熟品牌目的高貴質(zhì)量南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍

18、勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝開關(guān)的品牌印跡延續(xù)的覺得聲譽(yù)的建立是維系在原來的根底上的關(guān)聯(lián)性的覺得當(dāng)前消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的關(guān)系方向性的覺得了解品牌未來走向優(yōu)質(zhì)的可靠的穩(wěn)健的南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理民族浴霸品牌品牌定位關(guān)懷備致品牌目的質(zhì)量生活南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站

19、建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理名族浴霸品牌印跡延續(xù)的覺得聲譽(yù)的建立是維系在原來的根底上的關(guān)聯(lián)性的覺得當(dāng)前消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的關(guān)系方向性的覺得了解品牌未來走向熟練取暖把陽光帶進(jìn)臥室南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行

20、sinofun軒坊文化 整理帝凱品牌品牌定位雍容華貴品牌目的幸福生活的源泉南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理帝凱龍頭品牌印跡延續(xù)的覺得聲譽(yù)的建立是維系在原來的根底上的關(guān)聯(lián)性的覺得當(dāng)前消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的關(guān)系方向性的覺得了解品牌未來走向質(zhì)量取勝高貴大方愉快生活的代表南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2000年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建立 網(wǎng)站推行 網(wǎng)站互動設(shè)計(jì) 交互ui設(shè)計(jì) 品牌謀劃推行 sinofun軒坊文化 整理龍勝電器品牌印跡如今龍勝電器意味先進(jìn)技術(shù)龍