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文檔簡介

1、留才的系統(tǒng)戰(zhàn)略第一天上午確定留才的問題及影響留才的七大緣由留才的八大目的人員流失的六大要因：權(quán)威調(diào)查報告人員流失的本錢及對業(yè)務(wù)的影響：為什么他不能對人員流失熟視無睹流失本錢的構(gòu)成：11大類，57小項全球四大咨詢機構(gòu)的調(diào)查分析人員流失率多少較適宜留才的衡量目的有哪些為什么留才越來越困難搜集信息誰擔任留才：糟糕的經(jīng)理隨處可見經(jīng)理的人員管理職責是什么五步驟：使經(jīng)理對留才負起責任人力資源部在留才中的作用世界級的留才工程的六大特征最正確公司的最正確實際：惠普、GE、Motorola、Orcale甲骨文、微軟、英特爾等留才戰(zhàn)略的步驟第一天下午員工究竟要什么：麥肯錫、蓋洛普等世界5大著名咨詢公司的調(diào)查：經(jīng)理

2、以為員工要什么的排序員工以為本人要什么的排序什么鼓勵員工員工擇業(yè)的期望員工為什么會留下員工為什么分開離任前面談：外企適用的面談表相應(yīng)的對策員工為什么分開離任后面談確定高潛質(zhì)員工和高風險員工為什么對員工要區(qū)別對待確定高績效和高潛質(zhì)員工的工具和方法員工離任的前兆發(fā)現(xiàn)誰將離任：檢測表幫您鑒別風險員工面談以識別潛在的風險要素第二天上午確定留才戰(zhàn)略預防戰(zhàn)略留才的目的人力資源工具箱給予挑戰(zhàn)性的任務(wù)：挑戰(zhàn)性的任務(wù)方案表范例給予關(guān)注：范例能夠的問題留才獎金方案給予認可方案：范例實施的步驟潛在的問題描畫共同的遠景福利方案經(jīng)理與員工的溝通人才培育及開展讓其感到公正、公平獎勵留才勝利及培育人才的經(jīng)理：標竿比對鑒別出糟糕的經(jīng)理：員工離任的第一緣由聯(lián)邦快遞、Motorola的做法員工心態(tài)、動向調(diào)查及360度反響添加其資源及工具第二天下午改善任務(wù)環(huán)境及靈敏的時間豐富任務(wù)內(nèi)容及任務(wù)輪換內(nèi)部流動教會經(jīng)理們?nèi)绾瘟舨帕舨殴ぞ呖傆[：十大留才工具排序各工具實施的步驟勝利案例潛在的問題留才的衡量及評價衡量目的常見的問題留才戰(zhàn)略的行業(yè)調(diào)查：種種留才方法面面觀經(jīng)典案例經(jīng)典文章九大方面的關(guān)鍵步驟留才程度自我評價：現(xiàn)狀評價行動方案課程對象：一切經(jīng)理。課程長度：2

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