采購管理戰(zhàn)略培訓(xùn)課ppt課件

1、87654321供應(yīng)商謀劃管理與合同管理主講人：宮迅偉課程目的采購人的一切目的都必需經(jīng)過供應(yīng)商去實(shí)現(xiàn)，那如何選擇供應(yīng)商、如何評價(jià)供應(yīng)商、如何管理供應(yīng)商呢？不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，那么如何讓供應(yīng)商協(xié)助企業(yè)發(fā)明競爭優(yōu)勢呢？供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個(gè)資源價(jià)值最大化呢？對強(qiáng)勢供應(yīng)商又怎樣應(yīng)對呢？ 一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例分析，講師豐富的供應(yīng)商管理閱歷分享，經(jīng)過本次培訓(xùn)，讓您了解供應(yīng)商管理最新的方法與實(shí)際。目錄CONTENTS我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃Part 1如何尋求供應(yīng)商Part 2如何評審供應(yīng)商Part 3供應(yīng)商財(cái)務(wù)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)Part 4供應(yīng)商績效評價(jià)與改良Part 5如何讓供

2、應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值Part 6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理Part 7Part 8八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析不同的企業(yè)開展階段需求不同的供應(yīng)商不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源戰(zhàn)略產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源戰(zhàn)略供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的如何運(yùn)用五力模型進(jìn)展供應(yīng)商尋源不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商尋源謀劃考量要素我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃目錄CONTENTS我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃Part 1如何尋求供應(yīng)商Part 2如何評審供應(yīng)商Part 3供應(yīng)商財(cái)務(wù)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)Part 4供應(yīng)商績效評價(jià)與改

3、良Part 5如何讓供應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值Part 6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理Part 7Part 8八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商如何尋求供應(yīng)商尋覓供應(yīng)商的18個(gè)渠道如何利用反向營銷尋覓供應(yīng)商GM是如何進(jìn)展反向營銷的SONY是如何進(jìn)展反向營銷的如何與其它部門協(xié)作選擇供應(yīng)商供應(yīng)商越有名氣越好嗎如何尋求供應(yīng)商公司要求直接從制造廠購買有道理嗎全球化情勢下如何尋源供應(yīng)商來源的3個(gè)方式如何做全球價(jià)值鏈規(guī)劃目錄CONTENTS我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃Part 1如何尋求供應(yīng)商Part 2如何評審供應(yīng)商Part 3供應(yīng)商財(cái)務(wù)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)Part 4供應(yīng)商績效評價(jià)與改良Part 5如何讓供應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值

4、Part 6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理Part 7Part 8八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商如何評審供應(yīng)商3個(gè)步驟證明他選擇的供應(yīng)商合理什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)徆?yīng)商評審要素權(quán)重如何設(shè)定如何組建評審小組與角色分工如何評審供應(yīng)商綜合才干如何評審供應(yīng)商的質(zhì)量管理才干如何評審供應(yīng)商如何評審供應(yīng)商的技術(shù)才干如何評審供應(yīng)商的消費(fèi)才干如何評審供應(yīng)商的財(cái)務(wù)才干評審結(jié)果如何處置目錄CONTENTS我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃Part 1如何尋求供應(yīng)商Part 2如何評審供應(yīng)商Part 3供應(yīng)商財(cái)務(wù)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)Part 4供應(yīng)商績效評價(jià)與改良Part 5如何讓供應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值Part 6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理P

5、art 7Part 8八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商供應(yīng)商財(cái)務(wù)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)如何經(jīng)過供應(yīng)商財(cái)務(wù)三張表透視供應(yīng)商如何經(jīng)過資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實(shí)力如何經(jīng)過利潤表透視供應(yīng)商本錢構(gòu)造如何經(jīng)過鄧白氏編碼審視供應(yīng)商如何經(jīng)過2個(gè)目的評審供應(yīng)商償債才干供應(yīng)商財(cái)務(wù)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)如何經(jīng)過3個(gè)目的評審供應(yīng)商盈利才干如何經(jīng)過4個(gè)目的如何評審供應(yīng)商運(yùn)營才干如何評價(jià)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和躲避風(fēng)險(xiǎn)目錄CONTENTS我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃Part 1如何尋求供應(yīng)商Part 2如何評審供應(yīng)商Part 3供應(yīng)商財(cái)務(wù)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)Part 4供應(yīng)商績效評價(jià)與改良Part 5如何讓供應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值Part 6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理P

6、art 7Part 8八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商供應(yīng)商績效評價(jià)與改良如何設(shè)立供應(yīng)商KPIKPI考核中各部門的分工如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨如何處置公司“急！訂單供應(yīng)商交期管理及跟催供應(yīng)商績效評價(jià)與改良供應(yīng)商質(zhì)量考核目的的設(shè)立如何防止質(zhì)量爭議如何設(shè)立供應(yīng)商效力目的供應(yīng)商績效改良供應(yīng)商質(zhì)量改良的18個(gè)方法汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問題的3種處置方法供應(yīng)商績效評價(jià)與改良供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立如何經(jīng)過AB角改善供應(yīng)商目錄CONTENTS我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃Part 1如何尋求供應(yīng)商Part 2如何評審供應(yīng)商Part 3供應(yīng)商財(cái)務(wù)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)Part 4供應(yīng)商績效評價(jià)與改良Part 5

7、如何讓供應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值Part 6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理Part 7Part 8八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商如何讓供應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值如何經(jīng)過供應(yīng)商早期參與ESI如何與供應(yīng)商協(xié)同如何處置前期采購與研發(fā)采購如何與供應(yīng)商VA/VE外包供應(yīng)商必需掌握的“兩個(gè)中心為何外資企業(yè)喜歡租賃如何讓供應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值如何與供應(yīng)商一同完成客戶訂單如何進(jìn)展供應(yīng)商開發(fā)和培育目錄CONTENTS我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃Part 1如何尋求供應(yīng)商Part 2如何評審供應(yīng)商Part 3供應(yīng)商財(cái)務(wù)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)Part 4供應(yīng)商績效評價(jià)與改良Part 5如何讓供應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值Part 6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理

8、Part 7Part 8八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理四種供應(yīng)商關(guān)系SRM的5個(gè)層次如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制如何與供應(yīng)商結(jié)盟如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫存VMIVMI與寄售有何不同供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理合同管理的關(guān)鍵問題如何保證合同的履行目錄CONTENTS我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃Part 1如何尋求供應(yīng)商Part 2如何評審供應(yīng)商Part 3供應(yīng)商財(cái)務(wù)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)Part 4供應(yīng)商績效評價(jià)與改良Part 5如何讓供應(yīng)商發(fā)明更多的價(jià)值Part 6供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理Part 7Part 8八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商11011、他簽的合同有效嗎？02他簽的合同條款

9、嚴(yán)密嗎？03他所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎樣辦？Contents目錄1、他簽的合同有效嗎？合同只需簽了萬事大吉了嗎？可撤銷合同效能待定的合同合同概述合同主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合同主體法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、他簽的合同有效嗎？合同管理常見問題要約與承諾要約能否可以撤回及撤銷什么時(shí)間合同才成立誰簽署合同才是有效合同如何防止“表見代理1、他簽的合同有效嗎？合同欺詐行為的主要方式合同欺詐不同于合同糾紛合同欺詐的常見手段什么條件合同生效簽署合同中易忽視的問題法律知識案例011、他簽的合同有效嗎？02他簽的合同條款嚴(yán)密嗎？03他所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎樣辦？Contents目錄2、他簽的合同條款嚴(yán)密

10、嗎？合同條款合同的變卦、轉(zhuǎn)讓與終止流程合同標(biāo)的的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合同權(quán)益義務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如何商定標(biāo)的條款？怎樣商定產(chǎn)質(zhì)量量條款？2、他簽的合同條款嚴(yán)密嗎？怎樣商定產(chǎn)質(zhì)量量檢驗(yàn)期限？怎樣商定交貨期限？ 怎樣商定付款期？ 格式合同條款合同類型基于本錢的合同付款與現(xiàn)金流2、他簽的合同條款嚴(yán)密嗎？不可抗力法律知識案例011、他簽的合同有效嗎？02他簽的合同條款嚴(yán)密嗎？03他所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎樣辦？Contents目錄3、他所簽的合同被執(zhí)行了嗎？合同的履行管理流程履行的原那么與日程表合同履行的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)履行的順序主體變卦，以及主體資歷履行內(nèi)容的變卦3、他所簽的合同被執(zhí)行了嗎？債務(wù)的轉(zhuǎn)讓合

11、同的解除不執(zhí)行合同誰擔(dān)任？法律知識案例011、他簽的合同有效嗎？02他簽的合同條款嚴(yán)密嗎？03他所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎樣辦？Contents目錄4、合同出現(xiàn)違約怎樣辦？違約主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合同檔案管理法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如何保證合同的履行“定金與“訂金合同商定不明確時(shí)的處置違約金的商定和處置4、合同出現(xiàn)違約怎樣辦？怎樣商定違約金？怎樣商定違約的損失賠償額？怎樣商定處理爭議的方法？怎樣商定法院管轄條款？多余交付物的處置合同風(fēng)險(xiǎn)管理4、合同出現(xiàn)違約怎樣辦？合同績效/供應(yīng)商績效管理索賠的處置和商定如何打官司？合同糾紛的預(yù)防與管理法律知識案例個(gè)人簡介中國采購供應(yīng)鏈任務(wù)坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈豐富的實(shí)際根底：上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研討生中國人民大學(xué)MBA個(gè)人簡介實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)閱歷：20年的跨國際任務(wù)閱歷-曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨(dú)資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個(gè)國家，對不同地域采購文化和采購管理有深化的了解15年的500強(qiáng)采購閱歷-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個(gè)人簡介真實(shí)的榮譽(yù)稱號：中國物流采購結(jié)合會(huì)