由Y企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀引發(fā)的思考4700字

1、由Y企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀引發(fā)的考慮4700字 固定資產(chǎn)管理在企業(yè)開展規(guī)劃中是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，它為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造著消費(fèi)力，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)開展。但是在管理理論中，往往存在著固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱、制度不健全、執(zhí)行不到位、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及清理不及時(shí)、會(huì)計(jì)核算不標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。本文以Y企業(yè)為案例，根據(jù)該企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，結(jié)合會(huì)計(jì)原理和多年理論，提出一些解決方案，以期完善固定資產(chǎn)管理，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安完好，躲避破綻，減低本錢，從而進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 畢業(yè)固定資產(chǎn)管理；解決方案固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有較大的份額，從固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、投入使用，到盤點(diǎn)、報(bào)廢處置，可以說(shuō)固定資產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)管

2、理的全過(guò)程。在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理可以優(yōu)化資源配置，延長(zhǎng)使用壽命，降低固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)本錢，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)安康開展。一、Y企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題1.Y企業(yè)概述及固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀1Y企業(yè)概述及固定資產(chǎn)狀況。Y企業(yè)是一家消費(fèi)制造型企業(yè)，地處省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，注冊(cè)資金8000萬(wàn)元，在冊(cè)人數(shù)1430人，年銷售額1.7億元，在當(dāng)?shù)囟愂沼休^為突出的奉獻(xiàn)。Y企業(yè)固定資產(chǎn)總額2870萬(wàn)元，占總資產(chǎn)21.9%。在企業(yè)籌建初期固定資產(chǎn)多為自有資金購(gòu)置，待投入運(yùn)營(yíng)后局部固定資產(chǎn)改由籌資方式所得。2Y企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)。從公司高層到普通員工，對(duì)固定資產(chǎn)缺乏管理意識(shí)。中層以上管理人員的理

3、念是重采購(gòu)，輕管理，對(duì)員工缺少培訓(xùn)。車間的很多設(shè)備多為一線操作工保管，員工普遍素質(zhì)低下，對(duì)設(shè)備很少進(jìn)展必要的維護(hù)保養(yǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)使其帶病工作。3Y企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度及核算。固定資產(chǎn)界定模糊，經(jīng)常與其他勞動(dòng)資料混淆。財(cái)務(wù)核算不標(biāo)準(zhǔn)，制定的制度粗糙不詳細(xì)。該企業(yè)沒(méi)有建立實(shí)物卡片，只是將固定資產(chǎn)在賬頁(yè)上做個(gè)登記草草了事。采購(gòu)設(shè)備沒(méi)有申購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)部、使用部門、財(cái)務(wù)部管理相脫節(jié)。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不及時(shí)，信息傳遞不到位，執(zhí)行缺乏力度。2.Y企業(yè)的上述現(xiàn)狀導(dǎo)致如下問(wèn)題1該企業(yè)管理層比擬注重消費(fèi)銷售，對(duì)固定資產(chǎn)的管理那么觀念淡薄。企業(yè)的消費(fèi)銷售固然重要，但合理的固定資產(chǎn)管理形式是進(jìn)步消費(fèi)力、推動(dòng)企業(yè)開展的有

4、力保證。Y企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理仍停留在各項(xiàng)設(shè)備的采購(gòu)、入庫(kù)、安裝等環(huán)節(jié)的初期階段，著重固定資產(chǎn)的價(jià)格及性能，對(duì)于入賬標(biāo)準(zhǔn)、盤點(diǎn)、維護(hù)、處置、考核等后續(xù)工作缺乏跟蹤。只重視企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，卻忽略了足以支撐運(yùn)營(yíng)的管理制度，對(duì)于如何挖掘設(shè)備的性能以獲取企業(yè)最大利潤(rùn)，他們沒(méi)有明確的管理思路，出現(xiàn)了管理上的斷層。2沒(méi)有建立固定資產(chǎn)詳細(xì)而完好的制度流程，核算不標(biāo)準(zhǔn)，管理不嚴(yán)格。Y企業(yè)初步制定了固定資產(chǎn)的采購(gòu)、入賬、報(bào)廢等一些粗線條的管理規(guī)定，對(duì)從申購(gòu)、入賬、使用、維護(hù)、定期盤點(diǎn)、報(bào)廢、處置等系列環(huán)節(jié)，沒(méi)有拿出完善的管理制度，出現(xiàn)各環(huán)節(jié)銜接不合理、部門各行其事、實(shí)物盤點(diǎn)流于形式的現(xiàn)象。3固定資產(chǎn)與其他資產(chǎn)界定不

5、清。原那么上劃分固定資產(chǎn)與其他消費(fèi)資料以單位價(jià)值和使用年限為根據(jù)，但該企業(yè)只注重單位價(jià)值，忽略了綜合分析，往往將單位價(jià)值很高卻易破損的物品計(jì)入固定資產(chǎn)范圍，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)記錄不準(zhǔn)確，與會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么不相符。4忽略對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，平安事故頻發(fā)。只注重眼前效益，缺乏遠(yuǎn)期考慮，對(duì)固定資產(chǎn)的詳細(xì)使用情況沒(méi)有客觀的、實(shí)在的把握，使消費(fèi)線長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，待設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)為時(shí)已晚。結(jié)果不僅加大維護(hù)本錢，降低優(yōu)化配置的效率，還將提早完畢其應(yīng)有的壽命。二、影響固定資產(chǎn)管理的要素分析隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，生存環(huán)境也變得日趨復(fù)雜，要想使企業(yè)進(jìn)步效益、開展壯大，那么強(qiáng)化的管理意識(shí)、科學(xué)的管理方法、健全的管理

6、制度、正確的財(cái)務(wù)核算等組成要素也顯得尤為重要。1.思想意識(shí)管理意識(shí)的淡薄會(huì)使固定資產(chǎn)管理處于即管非管的狀態(tài)，管理層會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)缺乏整體把握，導(dǎo)致固定資產(chǎn)不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，產(chǎn)出效率低，阻礙經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。假如企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理引起足夠重視，從思想上進(jìn)展轉(zhuǎn)變，采取各種措施和策略來(lái)調(diào)整和優(yōu)化，那么固定資產(chǎn)管理程度會(huì)得到全面提升，從而使企業(yè)的穩(wěn)步開展有了重要的物質(zhì)保證。2.制度與核算方法制度的不健全，會(huì)造成賬實(shí)不符，盤點(diǎn)不及時(shí)，實(shí)物歸屬不明確，各部門信息不對(duì)稱，閑置資產(chǎn)得不到即時(shí)處理，進(jìn)而出現(xiàn)實(shí)物管理的破綻，甚至導(dǎo)致資產(chǎn)喪失，最終加大投入本錢，造成資源浪費(fèi)。而會(huì)計(jì)核算的不標(biāo)準(zhǔn)，將導(dǎo)致對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展分類

7、時(shí)沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，前后不一致，造成一定程度混亂，影響固定資產(chǎn)的合理確定。建立完善的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算，不僅可以對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展有序管理，形成制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少操作的隨意性，做到了在執(zhí)行過(guò)程中界定明晰、有章可循，同時(shí)還有利于盤活資產(chǎn)使之發(fā)揮應(yīng)有的功能，維護(hù)了資產(chǎn)的平安完好。3.管理方法固定資產(chǎn)的管理方法主要是運(yùn)用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)展合理的維護(hù)與監(jiān)視。方法不得當(dāng)，導(dǎo)致工作繁瑣、勞動(dòng)重復(fù)、效果不好。運(yùn)用科學(xué)的管理方法、高效的管理手段可以簡(jiǎn)化勞動(dòng)程度，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)步投入產(chǎn)出效率，有效管理生命周期，節(jié)約本錢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。4.人員素質(zhì)制度再健全、核算再標(biāo)準(zhǔn)、方法再先進(jìn)，都需要由員工來(lái)

8、詳細(xì)落實(shí)。假如員工對(duì)制度理解不透徹，執(zhí)行不到位，沒(méi)有約束機(jī)制，那么固定資產(chǎn)管理仍停留在書面階段，失去了現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。培養(yǎng)員工的理論知識(shí)與職業(yè)道德，進(jìn)步員工素質(zhì)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以科學(xué)有效地推進(jìn)制度的執(zhí)行，不斷進(jìn)步資產(chǎn)的創(chuàng)效才能，從根本上杜絕管理上的破綻，夯實(shí)企業(yè)的管理根底。三、解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理的方案為使企業(yè)可以在規(guī)劃、執(zhí)行、控制等方面做到有章可循，使固定資產(chǎn)受到平安完好地保護(hù)，發(fā)揮固定資產(chǎn)正常使用功能，消除閑置資產(chǎn)，防止資金浪費(fèi)，現(xiàn)針對(duì)上述問(wèn)題簡(jiǎn)要闡述企業(yè)應(yīng)有的對(duì)策。 1.提升企業(yè)負(fù)責(zé)人及各級(jí)管理者對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)企業(yè)應(yīng)從片面單一的管理形式上升到戰(zhàn)略管理高度，從細(xì)節(jié)到全

9、局進(jìn)展全方位管理。企業(yè)總經(jīng)理對(duì)固定資產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，讓員工意識(shí)到管理出效益的理念。只有管理意識(shí)樹立了，才能制定并嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，才能將固定資產(chǎn)的管理真正落到實(shí)處，而非形同虛設(shè)。2.建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算假如說(shuō)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)是前提，那么完善的管理制度那么是所有工作的保障。1制定合理的固定資產(chǎn)購(gòu)置流程。從申報(bào)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)到使用，建立合理的制度程序。由使用部門根據(jù)實(shí)際需要提出申購(gòu)意向，報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)審批。采購(gòu)部根據(jù)審批后的意見(jiàn)進(jìn)展詢價(jià)比對(duì)，并組織招標(biāo)采購(gòu)。在固定資產(chǎn)采購(gòu)回來(lái)后，由使用部門、采購(gòu)部、技術(shù)部、財(cái)

10、務(wù)部共同簽字驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)才能辦理入庫(kù)手續(xù)。購(gòu)置設(shè)備附屬的相關(guān)技術(shù)資料交由工程技術(shù)部門存檔。2標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算，建立詳實(shí)完好的固定資產(chǎn)初始賬套。首先要明確固定資產(chǎn)的定義，嚴(yán)格按照制度準(zhǔn)那么區(qū)分固定資產(chǎn)與其他消費(fèi)資料，固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，遵照一貫性原那么，不得隨意變動(dòng)。固定資產(chǎn)界定明晰后，財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)管理員應(yīng)按照固定資產(chǎn)的原始價(jià)值登記入賬，編制固定資產(chǎn)目錄，在目錄中分別錄入資產(chǎn)名稱、資產(chǎn)編號(hào)、原始價(jià)值、規(guī)格型號(hào)、使用部門、預(yù)計(jì)使用年限等，目錄一式三份，由財(cái)務(wù)部、使用部門、工程技術(shù)部門共同保管。建立固定資產(chǎn)目錄的同時(shí)開設(shè)實(shí)物卡片，并將實(shí)物卡片粘貼在實(shí)務(wù)反面，便于盤點(diǎn)時(shí)核對(duì)。實(shí)物卡片

11、也應(yīng)一式三份，分部門存檔。固定資產(chǎn)目錄及卡片其他部門只能查閱，不能隨意修改。3成立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)小組，組織定期盤點(diǎn)。盤點(diǎn)制度是固定資產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，為保證固定資產(chǎn)的平安、真實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善可行的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展全面盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差異原因，做到有效解決。企業(yè)應(yīng)成立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)小組，確定盤點(diǎn)人員、盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)方式，提出對(duì)盤盈盤虧資產(chǎn)的處理意見(jiàn)。盤點(diǎn)最好每半年開展一次，當(dāng)然也可根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)展季度盤點(diǎn)，但是一年不能少于一次。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)通常在總經(jīng)辦監(jiān)視下，由固定資產(chǎn)的使用部門、財(cái)務(wù)部門以及工程技術(shù)部門等共同清點(diǎn)完成，最終盤點(diǎn)小組根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果形成盤點(diǎn)報(bào)告

12、，分析盤盈盤虧的原因。財(cái)務(wù)部在企業(yè)管理層同意的情況下進(jìn)展賬務(wù)調(diào)整，做到賬實(shí)相符。4對(duì)閑置、使用效率低或報(bào)廢的資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)展處置。但凡使用部門提出申請(qǐng)報(bào)廢的資產(chǎn)，都應(yīng)由工程部門做技術(shù)鑒定，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和稅務(wù)部門批準(zhǔn)前方可進(jìn)展報(bào)廢處理。對(duì)尚有使用價(jià)值的零部件應(yīng)拆下加以利用，不具備再利用價(jià)值的，作為廢品處理，回收殘值。財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格履行報(bào)廢程序，注銷報(bào)廢資產(chǎn)的目錄、卡片，并作賬務(wù)處理，防止報(bào)廢資產(chǎn)長(zhǎng)期滯留在賬面上。對(duì)閑置、使用效率低的資產(chǎn)，有關(guān)部門應(yīng)采取積極的措施加以利用，如調(diào)配、變賣、出租等，做到物盡其用，進(jìn)步資產(chǎn)的使用效率。3.改變固定資產(chǎn)管理形式，運(yùn)用科學(xué)方法加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)與監(jiān)視打破傳統(tǒng)固定資

13、產(chǎn)管理形式，建立并施行計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理。固定資產(chǎn)的計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理在當(dāng)今已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，逐步擺脫了手工建立臺(tái)賬的傳統(tǒng)形式。計(jì)算的機(jī)動(dòng)態(tài)管理就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)去管理企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸、電子設(shè)備等固定資產(chǎn)，充分利用信息系統(tǒng)使得固定資產(chǎn)管理更加方便、快捷、準(zhǔn)確，做到信息共享，進(jìn)步管理性能，最終形成一個(gè)以流程為導(dǎo)向的企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系。運(yùn)用信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)從構(gòu)造、資金、技術(shù)、使用、維護(hù)等方面進(jìn)展歸口管理，采取使用、監(jiān)管相結(jié)合，做到用管結(jié)合、用管定人，把固定資產(chǎn)的使用、管理責(zé)任以及利用效果納入到各級(jí)崗位責(zé)任制的范圍。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，消除平安隱患。員工離任或工作變動(dòng)時(shí)，需及時(shí)

14、、完好地進(jìn)展資產(chǎn)交接，防止不必要的資產(chǎn)流失。4.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)展培訓(xùn)，加大執(zhí)行力度，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制通過(guò)培訓(xùn)使管理人員準(zhǔn)確理解從資產(chǎn)的申報(bào)、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用、保養(yǎng)、報(bào)廢的整套操作流程，明確分工，明晰責(zé)任。將每個(gè)操作環(huán)節(jié)層層分解，以制度為核心落實(shí)到基層班組，確保執(zhí)行無(wú)障礙。只有標(biāo)準(zhǔn)員工的操作行為，才能使固定資產(chǎn)的管理不偏離軌道。建立固定資產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期考評(píng)，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)、定獎(jiǎng)、定懲，將固定資產(chǎn)管理與部門及員工利益嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。四、結(jié)論本文通過(guò)對(duì)Y企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的描繪，逐項(xiàng)分析了這些問(wèn)題所導(dǎo)致的企業(yè)資產(chǎn)管理失控、資源浪費(fèi)、本錢加大等不良后果，提出了增強(qiáng)管理意識(shí)、健全管理制度、改變管理形式、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等解決方案，以期到達(dá)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化資源配置、進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理目的，使企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)浪潮中得以持續(xù)開展，成就企業(yè)整體價(jià)值的提升。參