企業(yè)文化舉例(1)ppt課件

1、 企 業(yè) 文 化 舉 例1 企 業(yè) 文 化 舉 例 一、日本的企業(yè)文化一松下電器公司的文化1、松下精神 松下電器公司特別強(qiáng)調(diào)“松下精神。所謂“松下精神即“順應(yīng)同化精神，主要有7項(xiàng)：1產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神。產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)是公司的綱領(lǐng)。2 光明正大精神。光明正大為人們處世之本，學(xué)問(wèn)才干有高低，如無(wú)此精神，即缺乏為訓(xùn)。3友好一致精神。友好一致為公司信條，公司人才濟(jì)濟(jì)，如無(wú)此精神，就是烏合之眾，無(wú)力量可言。24斗爭(zhēng)向上精神。為了完成公司使命，只需徹底斗爭(zhēng)才是獨(dú)一途徑，和平昌盛要靠這種精神爭(zhēng)取。5禮節(jié)和謙讓精神。為人假設(shè)無(wú)禮節(jié)和謙讓精神，就無(wú)正常的社會(huì)次序、社會(huì)禮節(jié)。謙讓的美德塑造情操高尚的人生。6同化精神。如不順應(yīng)

2、自然哲理，提高興隆就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，如不順應(yīng)社會(huì)大勢(shì)，勝利就無(wú)法獲得。7贊賞報(bào)恩精神。對(duì)為職工帶來(lái)無(wú)限喜悅與活力者應(yīng)持贊賞報(bào)恩之念；此念銘刻心中，便可成為抑制種種困難。32、松下根本綱領(lǐng)或根本企業(yè)原那么 認(rèn)清職工身為企業(yè)人的責(zé)任，追求提高，促進(jìn)社會(huì)群眾的福利，努力于社會(huì)文化的長(zhǎng)久開展。3、松下員工信條 唯有公司每一位成員親和協(xié)力，至誠(chéng)團(tuán)結(jié)，才干促成提高與開展，每一個(gè)人都要記住這一信條，努力使本公司不斷提高。 上述條文，不論董事長(zhǎng)、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)，還是新來(lái)的職工，都要齊聲朗誦。 松下公司是日本第一家有本人的廠歌的公司。每天早晨8點(diǎn)鐘，87000人都一同唱歌。此外，該公司還要每個(gè)職工每隔一個(gè)月至少在其所屬團(tuán)

3、體內(nèi)進(jìn)展10分鐘講演，闡明企業(yè)精神與企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，在壓服他人的同時(shí)提高本人，使職工遭到企業(yè)精神的教育。4二豐田汽車公司的企業(yè)文化1、豐田家族精神 豐田是一個(gè)家族企業(yè)集團(tuán)，其家族精神是日本企業(yè)家的家族精神的典型。但是豐田汽車公司的指點(diǎn)人，并不以高位而輕視部下。有人有評(píng)價(jià)豐田公司前總裁豐田章一郎勝利的重要緣由時(shí)所指出的“豐田章一郎令人尊崇的不是在于他是天才的技術(shù)者，而在于他與人相處的態(tài)度。他從不粉飾本人的悲歡喜怒。我們和他在一同，立刻會(huì)被他誠(chéng)摯而率直的態(tài)度所打動(dòng)。豐田公司每月要舉行一次如運(yùn)動(dòng)會(huì)、夏令營(yíng)等活動(dòng)，高級(jí)指點(diǎn)人有空均參與。52、代代相傳的創(chuàng)新精神豐田的開創(chuàng)人豐田佐吉有63年的發(fā)明生涯，

4、他開創(chuàng)了豐田家族的開辟精神、創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神。佐吉18歲就成了發(fā)明迷，24歲就發(fā)明了“豐田式木制人力紡織機(jī)；32歲又發(fā)明了“豐田式自動(dòng)紡織機(jī)，被英國(guó)技術(shù)部門評(píng)為世界第一。 佐吉的長(zhǎng)子喜一郎，是豐田汽車的開創(chuàng)人，制造了第一部小轎車。喜一郎的堂弟豐田英二，繼喜一郎之志，創(chuàng)建了第一座專門消費(fèi)轎車的工廠-元町工廠。 豐田汽車在管理方面也有本人的創(chuàng)新，被以為是“企業(yè)管理之王。該公司產(chǎn)銷分開，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，積極推行“卡片制度，都有本人的創(chuàng)新。63、豐田的根本方針豐田的根本方針是“消費(fèi)優(yōu)良產(chǎn)品，提高豐田質(zhì)量聲譽(yù)。豐田公司組織4000個(gè)質(zhì)量小組，并建立多種情報(bào)搜集網(wǎng)，搜集豐田車的市場(chǎng)質(zhì)量情報(bào)，把質(zhì)量看作為“公司

5、的生命，從而使豐田汽車成為日本最大的汽車公司，并居世界汽車行業(yè)第三位。4、豐田的“社訓(xùn)1上下同心協(xié)力，以致誠(chéng)從事業(yè)務(wù)的開辟，以產(chǎn)業(yè)的成果報(bào)效國(guó)家。2將研討與發(fā)明的精神深植于心中，不斷研討與開發(fā)，以站在時(shí)代潮流的前端。3戒除奢侈華美，力求樸實(shí)與穩(wěn)健。4發(fā)揚(yáng)溫情友愛精神，把家庭美德推行于社會(huì)。5尊崇神佛、心存贊賞，為報(bào)恩贊賞而生活。75、豐田人的“一致精神企業(yè)提倡“豐田人坐豐田車，灌輸愛廠如家，共存共榮，對(duì)企業(yè)忠貞不二的精神。如今幾乎每個(gè)豐田職工都有一輛豐田汽車。豐田汽車公司提倡職工參與管理，對(duì)職工提出的每項(xiàng)建議均給獎(jiǎng)。為了聯(lián)絡(luò)職工感情，豐田公司為職工建立許多體育、文教、衛(wèi)生設(shè)備。有人說(shuō)豐田的體育

6、設(shè)備足夠召開全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)。他們組織了許多職工業(yè)余組織，僅體育和文化教育活動(dòng)的業(yè)余組織就有70多個(gè)，并且組織了各種名目繁多的會(huì)社，好像鄉(xiāng)會(huì)、同期會(huì)、同窗會(huì)等等，平均每個(gè)職工都要參與5-6個(gè)，其目的是為了培育豐田人的“一致精神。8三現(xiàn)光興產(chǎn)石油公司的企業(yè)文化 該公司的企業(yè)文化具有非常濃重的“家庭主義認(rèn)識(shí)。第一，沒有解雇之憂。公司把職工視為養(yǎng)子，假設(shè)養(yǎng)子不愿在這家公司干，就把他引見給別的公司，想回來(lái)也可以，但不解雇。第二，沒有退休年限。公司以為，職工老齡化會(huì)使公司垮臺(tái)的思想，根源于只追求利潤(rùn)的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)，而以人為主的家族主義哲學(xué)就不會(huì)產(chǎn)生這種想法。第三，沒有出勤簿，勞資之間互置信任。9第四，彼此都不計(jì)較

7、工資多少。工資不是根據(jù)制度發(fā)的，而是以父親給子女生活費(fèi)的方式發(fā)給，能維持中產(chǎn)階級(jí)的生活程度。為保證職工的穩(wěn)定生活，公司為職工子女提供養(yǎng)育費(fèi)、教育費(fèi)。全體職工的子女，稱公司為爺爺。第五，每個(gè)職工具有為公司這個(gè)家庭一員的認(rèn)識(shí)，把加班當(dāng)成了本人的家務(wù)事。10二、美國(guó)的企業(yè)文化一惠普公司HP的企業(yè)文化 惠普公司企業(yè)文化的最大的特點(diǎn)是“尊重個(gè)人價(jià)值。該公司締造者比爾休利特把此解釋為“HP方法?！癏P有如下一些很獨(dú)特的做法，而這些做法都是為了建立一個(gè)體諒每個(gè)個(gè)人，尊重個(gè)人并成認(rèn)個(gè)人成就的傳統(tǒng)待人的信心，從而使全體職工有一個(gè)良好的環(huán)境，使他們把任務(wù)做好。11第一、廢除考勤鐘，實(shí)行彈性任務(wù)時(shí)間，給職工以充分自

8、在，使每個(gè)人得以按其本人以為最有利完成任務(wù)的時(shí)間、方式到達(dá)本公司總體目的。第二、 不拘禮儀的直呼其名，不冠頭銜。第三、 走動(dòng)式管理。主管們不拘方式，用溝通方式進(jìn)展管理，如“巡視管理、“飲咖啡聊天等溝通方式。一切問(wèn)題，就這樣不拘方式地以非正規(guī)方式處理。12第四、 實(shí)行終身雇傭。即使在70年代經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期也不減一員，而采取全員減薪10%、減任務(wù)量10%的方法順利度過(guò)困難期，總經(jīng)理也在其中。第五、 實(shí)行“開放實(shí)驗(yàn)室備用品庫(kù)制度和政策，一切備用品，可以恣意拿回家中供個(gè)人運(yùn)用，而不論工程師們運(yùn)用這些設(shè)備能否與公司的產(chǎn)品有關(guān)；以為即使與公司無(wú)關(guān)，也可以提高人的素質(zhì)。而且用品庫(kù)門不斷開放著，備用品可恣意拿走

9、。第六、 公司目的明白寫著：“組織的成就要靠每個(gè)人的共同努力才干獲得。 由于采取了以上方法，職工都表現(xiàn)出較高的干勁與熱情，并對(duì)公司獲得的成就感到驕傲。13二國(guó)際商用機(jī)器公司IBM的企業(yè)文化國(guó)際商用機(jī)器公司有20多萬(wàn)職員，是世界上最大的公司之一，在世界上105個(gè)城市設(shè)有分公司，人稱日不落公司。它的業(yè)務(wù)牽涉面甚廣，不論是太空、陸地還是深海里運(yùn)用的先進(jìn)設(shè)備，它都消費(fèi)和制造，技術(shù)水準(zhǔn)走在進(jìn)代前列。IBM公司的成就與其企業(yè)文化分不開。該公司強(qiáng)調(diào)職工應(yīng)具有一樣的信心和價(jià)值觀。職工之間講究友善和民主。 IBM公司的企業(yè)文化在美國(guó)被以為是企業(yè)文化的典范。141、公司的根本信心1尊重個(gè)人，即尊重企業(yè)中的每一個(gè)人的尊嚴(yán)和權(quán)益。2為顧客效力，即對(duì)顧客給予世界上最好的效力。3杰出的任務(wù)，即在各項(xiàng)任務(wù)中杰出地完成目的。152、公司的根本原那么1對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理給予明智的、可信任的、有才干的指點(diǎn)。2對(duì)顧客盡能夠地提供有效率的、有效果的效力。3開展技術(shù)、改良產(chǎn)品和研制新產(chǎn)品。4 經(jīng)過(guò)擴(kuò)展任務(wù)職務(wù)的范圍，提高職工的任務(wù)才干，并給予他們時(shí)機(jī)，使他們?cè)谌蝿?wù)中感到稱心。5為一切職工提供平等效力的精神。6確認(rèn)對(duì)股東的義務(wù)，向他們提供適當(dāng)?shù)耐顿Y收益。7促進(jìn)機(jī)構(gòu)所在地域的福利。8到作為一個(gè)美國(guó)公司對(duì)公民的職責(zé)，并對(duì)世界上有業(yè)務(wù)關(guān)系的國(guó)家盡到本人的職責(zé)。1