石油企業(yè)成本管理分析2400字

1、石油企業(yè)本錢管理分析2400字 石油是工業(yè)消費(fèi)的重要原料，石油經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展中的重要局部，要想在市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的位置就要加強(qiáng)企業(yè)本錢管理，采取各種措施和對(duì)策使石油企業(yè)的本錢降低，從而獲得更多的盈利。本文對(duì)石油企業(yè)本錢管理中的問(wèn)題進(jìn)展分析，提出加強(qiáng)石油企業(yè)本錢管理的對(duì)策。 畢業(yè)石油企業(yè)；本錢；管理一、引言石油產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的重要支柱，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的本錢管理存在著一定的問(wèn)題，導(dǎo)致石油企業(yè)的盈利降低。本文對(duì)石油企業(yè)的本錢管理問(wèn)題進(jìn)展分析，提出解決的措施，為石油企業(yè)本錢管理提供參考。二、石油企業(yè)本錢管理中的問(wèn)題1.資金本錢控制力度缺乏資金本錢控制是本錢管理的組成局部，資

2、金本錢控制是企業(yè)開展中對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效控制手段，石油企業(yè)資金本錢控制的力度缺乏，存在著資金配置不合理，工程投資的控制缺乏等現(xiàn)象。這些導(dǎo)致石油企業(yè)盈利的降低。2.本錢管理根底薄弱本錢管理工作深度不夠，在企業(yè)的本錢管理中定額管理、本錢原始記錄材料計(jì)量等根底工作不到位，使得本錢管理的深度不夠，在進(jìn)展本錢管理工作的過(guò)程中，本錢方案和決策缺少真實(shí)的數(shù)據(jù)作為參考，使公司的決策的準(zhǔn)確性受到影響，本錢管理根底的薄弱是本錢管理中存在的重要問(wèn)題。3.管理中信息傳遞錯(cuò)誤本錢管理過(guò)程中，由于存在多個(gè)管理層次，使管理中的信息傳遞出現(xiàn)偏向，導(dǎo)致非消費(fèi)的支出過(guò)多，管理層次過(guò)多也使得預(yù)算工作受到影響，容易造成預(yù)算不到位的

3、問(wèn)題。4.預(yù)算編制不明確工程預(yù)算編制是企業(yè)工程開展前的準(zhǔn)備，有的預(yù)算編制沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)展調(diào)整，如消費(fèi)變化、環(huán)境變化等因素。預(yù)算編制的不明確使得預(yù)算超支等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。5.消費(fèi)中的損耗消費(fèi)中的損耗主要是設(shè)備和資源的損耗，石油企業(yè)在進(jìn)展消費(fèi)過(guò)程中有著殘次?a品和設(shè)備故障的問(wèn)題，都是消費(fèi)中的損耗，這些損耗的本錢核算等都沒(méi)有進(jìn)展嚴(yán)格的審查，使消費(fèi)中資源損耗過(guò)多的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。三、加強(qiáng)石油企業(yè)本錢管理1.加強(qiáng)本錢控制資金本錢要對(duì)其進(jìn)展合理的使用，加強(qiáng)資金本錢的控制，資金本錢的使用要始終堅(jiān)持資源節(jié)約，減少本錢的原那么，資金本錢的控制要從兩個(gè)方面進(jìn)展：1對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金構(gòu)造進(jìn)展優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部資金構(gòu)造要根據(jù)

4、企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況去頂一個(gè)目的資本構(gòu)造進(jìn)展優(yōu)化，使企業(yè)的內(nèi)部資金和外部融資到達(dá)最優(yōu)；2對(duì)資金進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃，在資金財(cái)務(wù)管理中，投資工程要有著明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批的程序，對(duì)于工程要細(xì)節(jié)的控制，使資金本錢的控制到達(dá)最大，并且提升資金本錢的使用效率。2.整體參與本錢管理本錢管理涉及多個(gè)系統(tǒng)，本錢管理的工作開展有著相當(dāng)大的難度，所以要企業(yè)整體參與本錢管理。全員本錢管理工作從兩個(gè)方面開展：1由傳統(tǒng)的降低物資本錢轉(zhuǎn)移到以人為本；2完善企業(yè)管理制度。以人為本的本錢管理就是人工本錢的管理，石油企業(yè)對(duì)于人工本錢要有著足夠的認(rèn)識(shí)，重視人工管理，在進(jìn)展人工本錢管理的過(guò)程中要抓住人工管理的核心問(wèn)題，嚴(yán)格的控制人

5、工本錢管理。完善企業(yè)管理制度，在石油企業(yè)中企業(yè)管理是使產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要手段，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)管理形式，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置專業(yè)的人工本錢管理制度，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，保證企業(yè)人工本錢管理工作的順利進(jìn)展，使整個(gè)企業(yè)的工作人員都參與到本錢管理工作中，在企業(yè)進(jìn)展資料搜集工作方面，可以及時(shí)的提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的本錢管理提供真實(shí)的參考根據(jù)。3.管理層次改革管理層次要進(jìn)展改革形成有目的的管理體系，在本錢控制管理的過(guò)程中，對(duì)每個(gè)管理層的目的進(jìn)展明確，由上而下逐級(jí)的進(jìn)展目的確定。管理層次的改革是保證管理人員在進(jìn)展工作中對(duì)錯(cuò)誤信息或者不明確的信息可以進(jìn)展上報(bào)更改，下級(jí)管理人員可以根據(jù)總管理目的和指導(dǎo)

6、方針針對(duì)本級(jí)別制定合適的目的，然后上報(bào)審批，這樣可以提升本錢管理人員內(nèi)的工作效率，為本錢管理工作的開展提供便利。4.完善責(zé)任落實(shí)在進(jìn)展本錢預(yù)算編制的過(guò)程中，對(duì)于每個(gè)工作人員的職權(quán)和責(zé)任進(jìn)展詳細(xì)的劃分，這樣可以使責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，防止了責(zé)任不明確現(xiàn)象的發(fā)生。制定以人為本的責(zé)任預(yù)算管理制度，對(duì)工程的預(yù)算中預(yù)算人員的責(zé)任詳細(xì)的落實(shí)，可以加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，為石油企業(yè)本錢管理的開展打下良好的根底。5.消費(fèi)損耗控制消費(fèi)損耗的控制主要在兩個(gè)方面進(jìn)展：1產(chǎn)品合格率的控制；2設(shè)備的保養(yǎng)。產(chǎn)品合格率方面要嚴(yán)格的執(zhí)行石油產(chǎn)品消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展消費(fèi)，在消費(fèi)過(guò)程中對(duì)消費(fèi)原料進(jìn)展嚴(yán)格的檢查，并且定期的抽查化驗(yàn)消費(fèi)原料的成分等

7、，保證產(chǎn)品的合格率。設(shè)備的保養(yǎng)要請(qǐng)用專業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)人員進(jìn)展保養(yǎng)工作，定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)可以降低消費(fèi)過(guò)程中消費(fèi)原料的損耗，并且提升消費(fèi)的效率。消費(fèi)損耗控制是石油企業(yè)消費(fèi)本錢管理的施行過(guò)程，石油企業(yè)在消費(fèi)過(guò)程中損耗是不可防止的，但是可以對(duì)其進(jìn)展有效的控制，使消費(fèi)損耗降低到最小，進(jìn)步消費(fèi)的效率和質(zhì)量，在進(jìn)展本錢的核算中要對(duì)損耗進(jìn)展嚴(yán)格的審核，石油企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)消費(fèi)工作人員的本錢管理意識(shí)，使工作人員可以在消費(fèi)過(guò)程中對(duì)設(shè)備和資源的損耗進(jìn)展自覺(jué)的控制，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品合格率的控制和對(duì)設(shè)備保養(yǎng)，可以保證消費(fèi)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升消費(fèi)效率，減少石油企業(yè)本錢的消耗，為石油企業(yè)進(jìn)步盈利。四、結(jié)論石油企業(yè)的本錢管理要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從整體上出發(fā)，深化管理層次改革，以人為本對(duì)本錢資金嚴(yán)格的控制，對(duì)消費(fèi)中的設(shè)備資源的損耗進(jìn)展管理控制，使得石油企業(yè)的本錢