淺析企業(yè)管理中的人力資源配置2700字

1、淺析企業(yè)管理中的人力資源配置2700字 摘要：現(xiàn)代人力資源管理的核心命題之一是解決組織中的人力資源配置問(wèn)題，只有科學(xué)、合理的配置人力資源，才能在此根底上建立起來(lái)一個(gè)人力資源管理和開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀和問(wèn)題的分析并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。 總結(jié)大全 html/zongjie/關(guān)鍵詞：一、人力資源配置涵義 現(xiàn)代人力資源配置就是指對(duì)人力資源的獲得、開(kāi)發(fā)、利用和保持等方面進(jìn)展方案、組織指揮和控制，使人力、物力保持最正確比例，以充分發(fā)揮人的潛能，進(jìn)步工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目的的管理活動(dòng)。人力資源管理的根本任務(wù)，就是根據(jù)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的要求，通過(guò)有方案地對(duì)人力資源進(jìn)展合理配置，搞好企業(yè)員工的

2、培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā)。采取各種措施，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，只有這樣才能將“尊重知識(shí)、尊重人才變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，將人力資源的持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理。逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)人力資源的優(yōu)化配置。 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。 二、 企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀及問(wèn)題 一、人力資源構(gòu)造不合理 長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)在人力資源構(gòu)造配置方面一直處于比擬被動(dòng)的場(chǎng)面，導(dǎo)致人力資源構(gòu)造不合理，主要表達(dá)在，文化程度、技術(shù)等級(jí)、管理程度，專業(yè)技術(shù)人員等方面。有的企業(yè)高學(xué)歷人才過(guò)多，造成人才閑置。有的企業(yè)里人才高能低就，造成人才浪費(fèi)，人才與崗位配置不合理。有的企業(yè)盲目引進(jìn)高學(xué)歷的人才，不考慮人崗是否相配，不知道特定的崗位類別對(duì)員工的

3、素質(zhì)有著特定的要求，而特定的員工類別也有相適宜的崗位類別，崗位的類別差異客觀存在，員工的個(gè)人差異客觀存在。人才的能級(jí)對(duì)應(yīng)理論指出：人才的層次與職位區(qū)別是一一對(duì)應(yīng)的，不同類型的人才對(duì)崗位的特征要求是不同的，只有人才類型與崗位要求相匹配，才能進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率。人力資源配置構(gòu)造不科學(xué)，將會(huì)影響企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性。 二、企業(yè)人力資源短缺與人力資源浪費(fèi)并存 我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不完善，企業(yè)生存環(huán)境差，效益低下，企業(yè)開(kāi)展所需人才引不進(jìn)，現(xiàn)有人才留不住，企業(yè)開(kāi)展所需的人力資源相對(duì)短缺。另外，某些指導(dǎo)者素質(zhì)不高，在人才配置上不是考慮充分發(fā)揮企業(yè)人才的聰明才智，而是想方設(shè)法去卡住人才，使得人才學(xué)非所用或者用非所

4、長(zhǎng)，甚至被閑置，造成了企業(yè)現(xiàn)有人力資源的極大浪費(fèi)。 三、缺乏科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系 長(zhǎng)期以來(lái)，我們企業(yè)在選拔人才的過(guò)程中缺乏科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法同一些先進(jìn)的管理方法一起被引進(jìn)，在我國(guó)的東南沿海地區(qū)的企業(yè)人材選拔與配置過(guò)程中，已被廣泛應(yīng)用。理論證明，現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法是選用高素質(zhì)人才的科學(xué)方法，它是通過(guò)一整套試卷、面試、心理測(cè)試、實(shí)際操作檢驗(yàn)、著作創(chuàng)造審查、業(yè)績(jī)考核等一系列方式來(lái)衡量，評(píng)價(jià)人的思想品德、知識(shí)、才能、專業(yè)程度、身心素質(zhì)的手段和方法。與傳統(tǒng)的人才選用方法相比，有著鮮明的差異。 現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法，其指導(dǎo)思想是重視素質(zhì)、才能和業(yè)績(jī)的考察。著重考察人的

5、實(shí)際指導(dǎo)與管理才能，實(shí)際工作業(yè)績(jī)與經(jīng)歷，心理潛能，職業(yè)傾向素質(zhì)等。這些因素是反映一個(gè)人整體素質(zhì)的主要指標(biāo)，是鑒別人才優(yōu)劣的主要標(biāo)志。 三、 有效、合理的配置企業(yè)人力資源 一、樹(shù)立全新用人理念，拓寬招聘渠道 人力資源優(yōu)化配置是是人力資源管理中的重要組成局部，打破傳統(tǒng)用人形式，樹(shù)立全新的用人理念有助于人力資源的優(yōu)化配置。企業(yè)的開(kāi)展需要員工的努力、而員工的價(jià)值也是在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)和員工是平等的，企業(yè)需要適宜的員工、員工需要一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的企業(yè)平臺(tái)，是一種雙向選擇。在今后的工作中企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立“雙向選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人理念，努力實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。 要實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，這需要企業(yè)有足

6、夠的合適企業(yè)的人力資源。因此只對(duì)內(nèi)部人力資源的調(diào)配是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要通過(guò)多種渠道去招聘人才保證人力資源充足。在招聘渠道選擇上要綜合分析各種渠道的優(yōu)劣，確定適宜的招聘途徑。 二、做好人力資源開(kāi)發(fā)，進(jìn)步員工綜合素質(zhì) 人力資源的獲得方式有人力資源的獲得及企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)兩種。通過(guò)招聘獲得高質(zhì)量的人才是人才的獲得，為獲得高質(zhì)量的人才對(duì)現(xiàn)有人力資源的培訓(xùn)是人力資源的開(kāi)發(fā)。隨著企業(yè)的開(kāi)展，對(duì)人才的需求愈發(fā)迫切，而短期內(nèi)通過(guò)外部招聘人才很難起到有效的補(bǔ)給作用。所以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，不僅可以對(duì)員工起到鼓勵(lì)的效果，還可以建立保證優(yōu)秀人力資源不斷供應(yīng)的人才培訓(xùn)體系。 1.對(duì)消費(fèi)技能人員的評(píng)價(jià) (1)建立評(píng)價(jià)、培

7、訓(xùn)與待遇相結(jié)合的鼓勵(lì)機(jī)制。通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部薪酬制度,把員工的工資福利待遇、職業(yè)生涯、培訓(xùn)等人力資源要素和職業(yè)資格證書結(jié)合起來(lái),充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技能人員參加技能培訓(xùn)和技能鑒定的自覺(jué)性和積極性,促進(jìn)他們努力進(jìn)步自身消費(fèi)技能 (2)從企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā),強(qiáng)化對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的考核,把評(píng)價(jià)的重點(diǎn)放在員工執(zhí)行平安規(guī)程和操作規(guī)程、完成消費(fèi)任務(wù)、解決消費(fèi)實(shí)際問(wèn)題、進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)的才能上,將考核評(píng)價(jià)的過(guò)程貫穿到消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。 (3)采取國(guó)家鑒定與內(nèi)部選拔相結(jié)合的方式,通過(guò)開(kāi)展多種形式的技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等評(píng)價(jià)形式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和選拔企業(yè)急需的高技能人才。 2.對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的評(píng)價(jià) (1)職業(yè)行為評(píng)價(jià) 主

8、要指員工的工作態(tài)度、人際關(guān)系等的評(píng)價(jià)。管理人員承當(dāng)工作的主動(dòng)性,對(duì)工作的熱情程度,是否對(duì)企業(yè)有歸屬感,是否可以在周圍建立起融洽的人際關(guān)系等等,對(duì)于管理工作的順利施行,都有重要意義。 (2)素質(zhì)評(píng)價(jià) 素質(zhì)評(píng)價(jià)包括兩方面,一方面主要有:以專業(yè)知識(shí)程度為標(biāo)志的業(yè)務(wù)素質(zhì);記憶力、注意力、想象力、觀察力和思維才能等智力素質(zhì);語(yǔ)言表達(dá)才能,應(yīng)變才能,自控才能等情商素質(zhì);人格、觀念等道德素質(zhì);以意志力、心理耐受力等指標(biāo)來(lái)衡量的心理素質(zhì)等等。 (3)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)該是整個(gè)評(píng)價(jià)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。即根據(jù)事先確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,考量在一個(gè)考核評(píng)價(jià)期完畢后,員工對(duì)這些指標(biāo)的完成情況;同時(shí),提出糾偏和改正措施,作為下一個(gè)考核評(píng)價(jià)期的重點(diǎn)工作。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反映了被評(píng)價(jià)者對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)度,是企業(yè)最為關(guān)注的東西。 參考文獻(xiàn)：