虛實(shí)結(jié)合的中小企業(yè)股權(quán)創(chuàng)新8500字

1、虛實(shí)結(jié)合的中小企業(yè)股權(quán)創(chuàng)新8500字 摘要：股權(quán)鼓勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式，使他們可以以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司長(zhǎng)期開展效勞的鼓勵(lì)方法。它可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短期行為和長(zhǎng)期行為有效結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者站在所有者的立場(chǎng)去考慮問(wèn)題，以到達(dá)企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的收益共同開展的雙贏目的。但是中小企業(yè)開展的先天缺乏也給企業(yè)帶來(lái)了施行股權(quán)鼓勵(lì)方案的宏大考驗(yàn)。本文通過(guò)研究杭州汽輪鑄鍛這一中小企業(yè)，在股權(quán)鼓勵(lì)上提出和施行虛實(shí)結(jié)合的股權(quán)鼓勵(lì)創(chuàng)新形式，為中小企業(yè)在股權(quán)鼓勵(lì)方面提供借鑒。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 股權(quán)鼓勵(lì) 虛擬股權(quán) 創(chuàng)新形式中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)

2、碼：A1 概述隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，中小企業(yè)快速開展成為社會(huì)不可或缺的力量，不僅僅帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也方便了人民的日常生活，例如奉獻(xiàn)了國(guó)家稅收的近一半、為城鎮(zhèn)人員提供大量就業(yè)崗位。中小企業(yè)迅猛開展是大家看得到，感覺得到的，但并意味著中小企業(yè)的開展完成了可持續(xù)開展的跨越，家族企業(yè)文化的影響和缺乏現(xiàn)代管理理念阻礙了中小企業(yè)的開展的情況急需改變。而企業(yè)的開展，一靠資金，二靠產(chǎn)品，三靠人才。質(zhì)量好，銷路廣，自主品牌的產(chǎn)品，是企業(yè)開展的根本。創(chuàng)自己的品牌，消費(fèi)出質(zhì)量好，銷售對(duì)路的產(chǎn)品需要專業(yè)技術(shù)人員才能完成，有了人才，企業(yè)才能開展，才能壯大。吸收人才、留住人才是當(dāng)前中小企業(yè)需要解決的主要問(wèn)題。怎樣吸收

3、人才和留住人才呢？中小企業(yè)就必須借助“股權(quán)鼓勵(lì)這臺(tái)“加速器和創(chuàng)富機(jī)器，這是中小企業(yè)的必然選擇。股權(quán)鼓勵(lì)方案把企業(yè)的精英人才、企業(yè)股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、企業(yè)的開展很好地結(jié)合在一起，在一定程度上預(yù)防了精英人才的短期行為，防止內(nèi)部人控制等損害股東利益的行為。這一機(jī)制使得公司員工、管理層以及股東可以為同一個(gè)目的齊心協(xié)力地奮斗，僅此作用就非常宏大，也是其他許多方法無(wú)法替代的?，F(xiàn)代企業(yè)理論和國(guó)外許多案例證明此方案對(duì)于改善公司治理構(gòu)造，降低本錢，進(jìn)步管理效率，增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了非常積極的作用。但是，目前我國(guó)的一些中小企業(yè)還沒(méi)有到達(dá)上市的條件，其股權(quán)的吸引力未必能讓精英人才愿意拿出現(xiàn)金購(gòu)置，再加上受限

4、于中小企業(yè)的股本構(gòu)造相對(duì)集中，企業(yè)人員的流動(dòng)性也非常頻繁，要完全按上市公司股票的鼓勵(lì)形式，其施行和管理工作勢(shì)必非常復(fù)雜，也未必能行得通。這就需要中小企業(yè)根據(jù)不同的開展階段、行業(yè)特點(diǎn)和自身?xiàng)l件來(lái)確定實(shí)在可行的股權(quán)鼓勵(lì)方案。1.1股權(quán)鼓勵(lì)所謂股權(quán)鼓勵(lì)，即是一種職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)一定形式獲取公司一局部股權(quán)的長(zhǎng)期性鼓勵(lì)制度，使經(jīng)理人可以以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期開展效勞。在國(guó)際上，股權(quán)鼓勵(lì)方案是上市公司比擬普遍的做法。一般觀點(diǎn)認(rèn)為，股權(quán)鼓勵(lì)方案可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、公司的長(zhǎng)期開展結(jié)合在一起，可以一定程度防止經(jīng)理人的短期經(jīng)營(yíng)行為，以及防范“內(nèi)部人控制

5、等損害股東利益的行為。此外，現(xiàn)代企業(yè)理論和國(guó)外理論證明股權(quán)鼓勵(lì)對(duì)于改善公司治理構(gòu)造，降低代理本錢，提升管理效率，增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。股權(quán)鼓勵(lì)包括股票期權(quán)、員工持股方案、限制性股票鼓勵(lì)方案和管理層收買M BO，股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制的重要形式之一是股票期權(quán)方案，快速成長(zhǎng)的科技公司大多采用股票期權(quán)方案。1.2股權(quán)鼓勵(lì)形式股權(quán)鼓勵(lì)的形式包括權(quán)益結(jié)算工具和現(xiàn)金結(jié)算工具?，F(xiàn)階段我國(guó)上市公司采用的股權(quán)鼓勵(lì)方式有：股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績(jī)股票。其中，權(quán)益結(jié)算中的常用工具包括股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績(jī)股票、員工持股方案等。是公司授予鼓勵(lì)對(duì)象在將來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)

6、格購(gòu)置本公司一定數(shù)量股票并獲得規(guī)定數(shù)量的股票價(jià)格上升所帶來(lái)收益的權(quán)利。這種方式受證券市場(chǎng)的影響較大。其優(yōu)點(diǎn)是鼓勵(lì)對(duì)象可以獲得真實(shí)股權(quán)，公司不需要支付大筆現(xiàn)金，有時(shí)還能獲得現(xiàn)金流入。缺點(diǎn)是公司股本構(gòu)造需要變動(dòng)，原股東持股比例可能會(huì)稀釋?，F(xiàn)金結(jié)算中的常用工具包括股票增值權(quán)、虛擬股票方案、業(yè)績(jī)單元、利潤(rùn)分享方案等。這里虛擬股票是公司授予鼓勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，獲授人可以根據(jù)被授予虛擬股票的數(shù)量參與公司的分紅并享受股價(jià)升值的收益，但沒(méi)有所有權(quán)和表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，在分開公司時(shí)自動(dòng)失效，而業(yè)績(jī)單元、利潤(rùn)分享方案是企業(yè)在年初確定一個(gè)合理的業(yè)績(jī)目的和一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，獲授人年終根據(jù)業(yè)績(jī)和績(jī)效完成

7、情況獲得股票。其優(yōu)點(diǎn)是不影響公司股本構(gòu)造，原有股東股權(quán)比例不會(huì)造成稀釋。缺點(diǎn)是公司需要以現(xiàn)金形式支付，現(xiàn)金壓力較大。而且，由于鼓勵(lì)對(duì)象不能獲得真正的股票，故其鼓勵(lì)作用有限。在這些鼓勵(lì)方式中鼓勵(lì)形式又有本質(zhì)的區(qū)別，股票期權(quán)是將來(lái)收益的權(quán)利，主要作用是留住人；限制性股票是已持有的，歸屬受到限制的收益，是鼓勵(lì)人和吸收人；虛擬股票也是將來(lái)收益的權(quán)利，也是為了留住人，但虛擬股票不是本質(zhì)性的股票認(rèn)購(gòu)權(quán)，是獎(jiǎng)金延期支付，其資金來(lái)源是公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金。2 中小企業(yè)鼓勵(lì)形式現(xiàn)狀和問(wèn)題2.1家族式管理，鼓勵(lì)手段單一化家族式管理是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的一種管理方式，受歷史條件的影響，我國(guó)中小企業(yè)大多是這種管理形式。

8、中小企業(yè)的大股東都是以一群有血緣關(guān)系的人組成的，單個(gè)業(yè)主絕對(duì)掌控著企業(yè)的控制權(quán)和索取權(quán)。在鼓勵(lì)上根本實(shí)行單一的工薪和“紅包貨幣獎(jiǎng)勵(lì)制度。伴隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，企業(yè)原有的管理人員不能適應(yīng)復(fù)雜的管理工作，必須從外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人員和優(yōu)秀管理者，但是家族企業(yè)排他性的用人制度，是不會(huì)允許企業(yè)的管理高層有家族外的人進(jìn)入的，引進(jìn)的人才很難排遣內(nèi)心為人打工的不滿，不能和企業(yè)核心層形成“命運(yùn)共同體。家族式管理形式必使中小企業(yè)形成“一言堂，薪酬制度不公平。2.2視薪酬為企業(yè)的純支出我國(guó)中小企業(yè)相對(duì)員工的薪酬程度進(jìn)步更熱衷于機(jī)械設(shè)備、廠房方面的投資建立，企業(yè)認(rèn)為對(duì)員工的投入是費(fèi)用而不是人力?Y本的投資，只關(guān)注

9、到企業(yè)利益的增長(zhǎng)而不重視對(duì)人力資本的積累。大多數(shù)中小企業(yè)意識(shí)不到員工薪酬程度進(jìn)步與企業(yè)效益提升有著同向的走勢(shì)，他們把薪酬簡(jiǎn)單地看作是本錢支出，一定的收入前提下，感覺員工的薪水高企業(yè)的收益就會(huì)變少，所以他們盡可能減少員工的開支來(lái)增加企業(yè)的收益。這樣會(huì)造成員工對(duì)公司沒(méi)有歸屬感，大量人才外流，最后企業(yè)的戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)受限。中小企業(yè)多數(shù)用物質(zhì)的單一鼓勵(lì)手段，不考慮從員工本身出發(fā)尋求鼓勵(lì)方法，如在公司的內(nèi)部晉升、培訓(xùn)時(shí)機(jī)、工作滿意度等。公司高層也不想非貨幣化的鼓勵(lì)手段對(duì)貨幣鼓勵(lì)的互補(bǔ)作用，不僅可以節(jié)省企業(yè)的本錢開支，還能增加對(duì)公司的忠誠(chéng)度，讓員工對(duì)企業(yè)文化有認(rèn)同感。貨幣鼓勵(lì)手段對(duì)剛參加工作的人員會(huì)有影響，

10、但是對(duì)有一定社會(huì)地位的員工來(lái)說(shuō)作用不大，不能表達(dá)員工的升職空間，不利于員工的生涯規(guī)劃，由此可見單一的貨幣鼓勵(lì)形式不合適現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的開展。 2.3缺乏系統(tǒng)性的鼓勵(lì)制度每個(gè)企業(yè)都有自己的目的和宗旨，每個(gè)員工也都有相應(yīng)的工作程序和規(guī)那么，但是對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)如何鼓勵(lì)員工仍然是制度上的一個(gè)亟待解決的瓶頸問(wèn)題。鼓勵(lì)制度的本質(zhì)，就是通過(guò)引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)組織員工的行為，使組織員工的行為更趨向組織共同目的的各種措施之和。很大一局部中小企業(yè)中仍缺乏標(biāo)準(zhǔn)性的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)待員工的獎(jiǎng)勵(lì)存在很大的隨意性，大都是獎(jiǎng)勵(lì)輕，處分重，管理者的承諾兌現(xiàn)程度低。由于缺少合理的制度支持，在鼓勵(lì)制度的施行過(guò)程中效果都不是很理想。2.4股

11、權(quán)鼓勵(lì)尚處于起步階段2.4.1鼓勵(lì)方案的設(shè)計(jì)不完善中小企業(yè)大都未上市，股權(quán)鼓勵(lì)處于探究起步階段，尚無(wú)比擬成熟和適應(yīng)中小企業(yè)開展的股權(quán)鼓勵(lì)形式可供借鑒。在推出的股權(quán)鼓勵(lì)形式中，普遍用權(quán)益工具方法支付股權(quán)鼓勵(lì)，存在公司董事和高管人員獲得的鼓勵(lì)股票期權(quán)數(shù)量過(guò)多，核心員工分配較少，鼓勵(lì)本錢過(guò)低等現(xiàn)象。而對(duì)于現(xiàn)金結(jié)算方式的股權(quán)鼓勵(lì)形式，需要根據(jù)現(xiàn)金流量情況合理安排股權(quán)鼓勵(lì)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)，防止給公司的正常經(jīng)營(yíng)造成資金壓力。2.4.2績(jī)效考核指標(biāo)不健全績(jī)效考核是施行股權(quán)鼓勵(lì)制度的根本前提和重要內(nèi)容。國(guó)外上市公司一般用股票價(jià)格作為評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的指標(biāo)，而我國(guó)的上市公司包括國(guó)有控股上市公司仍多采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)作為

12、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。目前我國(guó)上市公司業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)使用得最頻繁的是凈資產(chǎn)收益率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，側(cè)重于傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不夠全面、細(xì)致，非財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及較少。過(guò)于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)使股權(quán)鼓勵(lì)的行權(quán)條件易于實(shí)現(xiàn)，無(wú)法全面、準(zhǔn)確、客觀地評(píng)估鼓勵(lì)對(duì)象的工作成效，并會(huì)帶來(lái)諸多負(fù)面影響，包括企業(yè)短期行為、高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)、人為篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。2.4.3公司治理構(gòu)造不完善，經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制不健全，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制中小企業(yè)公司中內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重，并且公司中存在大量的?炔慷?事，從而使得股權(quán)鼓勵(lì)方案變成了董事會(huì)自己鼓勵(lì)自己的方案。導(dǎo)致了大量的短期行為以及控股股東之間的不正當(dāng)關(guān)聯(lián)交易；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層缺乏必要的監(jiān)視和

13、約束，內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制不到位，甚至缺失，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制的有效施行。3 虛實(shí)結(jié)合的股權(quán)鼓勵(lì)形式討論股權(quán)鼓勵(lì)的工具有權(quán)益結(jié)算工具和現(xiàn)金結(jié)算工具。中小企業(yè)在股權(quán)鼓勵(lì)上如何充分運(yùn)用好這兩種工具，杭州汽輪鑄鍛在這方面作了一些有益的探究和理論。通過(guò)經(jīng)營(yíng)層實(shí)際持股和核心員工虛擬持股相結(jié)合的股權(quán)鼓勵(lì)形式，既起到實(shí)行鼓勵(lì)政策的目的，穩(wěn)定了人才，又使企業(yè)利潤(rùn)得到了進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙贏。3.1杭州汽輪鑄鍛概況杭州汽輪鑄鍛以下簡(jiǎn)稱鑄鍛公司專業(yè)消費(fèi)和銷售樹脂砂鑄鋼件、鑄鐵件，有機(jī)脂水玻璃砂鑄鋼件和各類自由鍛鍛件，同時(shí)提供安裝、維修鑄造設(shè)備效勞。公司成立于2022年3月1日，是由原杭州汽輪機(jī)股份以下簡(jiǎn)稱杭汽股份的鑄

14、鋼車間、鑄鐵車間、粗加工車間、木模車間與自然人楊XX合資組成，注冊(cè)資本2200萬(wàn)元，其中國(guó)有股占51%，民營(yíng)資本占49%。公司坐落于浙江省杭州市余杭區(qū)塘棲工業(yè)區(qū)塊2號(hào)路，占地面積10.60萬(wàn)平方米。鑄鍛公司下設(shè)煉鋼車間、造型車間、清理車間、機(jī)加工車間、鍛造車間、設(shè)備動(dòng)力車間等部門，現(xiàn)有員工338人。主要產(chǎn)品有蒸汽汽輪機(jī)和燃?xì)廨啓C(jī)耐熱鑄鋼件汽缸、內(nèi)缸、蒸汽室、導(dǎo)葉持環(huán)等、閥門、泵體、軸承座、齒輪箱、石化機(jī)械、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、運(yùn)輸機(jī)械和礦山機(jī)械等鑄件，鍛件主要為汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子。3.2鑄鍛公司面臨的困境鑄鍛行業(yè)作為傳統(tǒng)的根底行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，2022年引入49%的民營(yíng)資本成立鑄鍛公司，依托股份公

15、司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和靈敏的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體制，公司經(jīng)歷了一波快速開展期，年收入從起初的5000萬(wàn)開展到3個(gè)多億，但隨著宏觀經(jīng)濟(jì)面的持續(xù)下行，整個(gè)鑄鍛行業(yè)產(chǎn)能已嚴(yán)重過(guò)剩，同時(shí)企業(yè)之間的開展嚴(yán)重不平衡，行業(yè)內(nèi)存在大量落后產(chǎn)能，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)能過(guò)剩。二重、上重等國(guó)企每年巨虧，冠重、得潤(rùn)等私企紛紛倒閉。數(shù)據(jù)分析，到2022年，我國(guó)鑄造企業(yè)數(shù)量預(yù)計(jì)將從目前的2.6萬(wàn)余家減少至1.5萬(wàn)家以內(nèi)，行業(yè)將深度洗牌，企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)遇到前所未有的困難。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也暴露出諸多弊病。首先，鑄鍛公司2200萬(wàn)股本，51%是國(guó)有控股，49%是民營(yíng)老板持有，公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不持股份，企業(yè)效益與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的利益不直接掛鉤，造成鑄鍛公司

16、依賴股份，等、靠、要思想嚴(yán)重，不但國(guó)有體制的大鍋飯問(wèn)題沒(méi)有解決，甚至還出如今為私人老板打工的思想。國(guó)有和私有體制矛盾交融，內(nèi)部管理混亂、職責(zé)不清、企業(yè)缺乏活力和市場(chǎng)開拓精神，失去了企業(yè)開展“源動(dòng)力。第二，鑄造行業(yè)向來(lái)給人以“傻大黑粗的形象，高投入、高消耗、高污染、低質(zhì)量、低效益特征明顯，工人勞動(dòng)強(qiáng)度高，作業(yè)環(huán)境差，收入待遇低等導(dǎo)致技術(shù)工人不愿學(xué)，大學(xué)生留不住，企業(yè)一直沒(méi)能形成一支穩(wěn)定和高素質(zhì)的技術(shù)工人隊(duì)伍。第三，鑄鍛公司消費(fèi)汽輪機(jī)汽缸和轉(zhuǎn)子，是熱加工產(chǎn)品，作為汽輪機(jī)的關(guān)鍵部件，技術(shù)質(zhì)量要求高，消費(fèi)制造周期長(zhǎng)，工藝流程復(fù)雜，木模、造型、打磨、電焊等工序完全靠手工作業(yè)，對(duì)操作工人的責(zé)任心和技術(shù)要求

17、尤為關(guān)鍵。但由于長(zhǎng)期以來(lái)鼓勵(lì)不到位、考核不嚴(yán)格，人浮于事，造成產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定和合格率低，鑄鍛公司每年都承受著宏大的本錢浪費(fèi)，同時(shí)還嚴(yán)重影響到產(chǎn)品交貨期。劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品的高要求使鑄鍛公司經(jīng)營(yíng)逐步陷入生存危機(jī)。在新形勢(shì)下，企業(yè)如何創(chuàng)新，激發(fā)活力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力已刻不容緩。實(shí)行股權(quán)改革，讓經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)利益嚴(yán)密結(jié)合，讓優(yōu)秀員工分享企業(yè)開展紅利，有“獲得感，是激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)公司和諧、快速開展的有效途徑。3.3鑄鍛公司股權(quán)鼓勵(lì)存在的問(wèn)題然而，鑄鍛公司要進(jìn)展股權(quán)改革，讓經(jīng)營(yíng)層和員工持股卻面臨著以下三個(gè)問(wèn)題：一是控股母公司股份公司是上市公司，總股本和51%的控股地位在現(xiàn)有條件下難以改變。二是鑄鍛

18、公司是重資產(chǎn)企業(yè)，賬面凈資產(chǎn)有1.8億，如按凈資產(chǎn)入股，需以每股8.18元的價(jià)格出資，出資者存在資金壓力。三是鑄鍛行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，贏利才能薄弱，經(jīng)營(yíng)層和員工擔(dān)憂投資風(fēng)險(xiǎn)，入股意愿不強(qiáng)。 3.4鑄鍛公司股權(quán)鼓勵(lì)的施行創(chuàng)新是引領(lǐng)開展的第一動(dòng)力。創(chuàng)新開展既是宏觀大勢(shì)所趨，更是企業(yè)開展的必然選擇。鑄鍛公司虛實(shí)結(jié)合的股權(quán)鼓勵(lì)創(chuàng)新，就是在不改變2200萬(wàn)總股本和國(guó)有51%的控股地位情況下，通過(guò)折價(jià)受讓局部民營(yíng)資本9%給經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)個(gè)人實(shí)際持股，讓企業(yè)與團(tuán)隊(duì)個(gè)人利益捆綁，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。同時(shí)，在公司中層和優(yōu)秀員工中推出“虛擬股權(quán)方案，每年以分紅的形式獲取公司稅后利潤(rùn)的分配，分享企業(yè)開展紅利。3.4.1認(rèn)真

19、調(diào)研，確定股權(quán)創(chuàng)新方案鑄鍛公司要進(jìn)展股權(quán)改革，必須很好地解決上述三個(gè)問(wèn)題，為此，股份公司、民營(yíng)老板和鑄鍛公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)三方作了認(rèn)真細(xì)致的工作，確定了虛實(shí)結(jié)合的股權(quán)鼓勵(lì)創(chuàng)新方案。一是折價(jià)受讓9%民營(yíng)資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)混合所有制改革。2022年鑄鍛公司認(rèn)真分析了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)形勢(shì)和戰(zhàn)略方向，在保證國(guó)有資產(chǎn)在改革中不能流失的原那么框架下，為了使企業(yè)的長(zhǎng)期開展與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)個(gè)人的長(zhǎng)期利益嚴(yán)密結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性管理形式，形成長(zhǎng)效鼓勵(lì)機(jī)制，公司對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員總經(jīng)理、副總經(jīng)理等四人施行了9%共計(jì)198萬(wàn)股的民營(yíng)資本按凈資產(chǎn)折價(jià)6.5折每股5.28元的價(jià)格受讓的股改，公司體制由原來(lái)的公

20、私合營(yíng)國(guó)企占51%，私企占49%改為由三種成分組成的混合所有制，其中國(guó)有成分占51%，民營(yíng)資本占40%，高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)占9%，改革后的鑄鍛公司優(yōu)化了資本配置，進(jìn)步了運(yùn)營(yíng)效率；有利于依托多元產(chǎn)權(quán)架構(gòu)和民營(yíng)型的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)消費(fèi)力的解放和開展。也使經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。二是推行“虛擬股權(quán)方案，分享企業(yè)開展紅利。為調(diào)動(dòng)公司中層和優(yōu)秀員工的積極性，分享企業(yè)開展紅利，鑄鍛公司在施行混合所有制改革的同時(shí)推行了“虛擬股權(quán)方案?！疤摂M股權(quán)方案就是公司授予鼓勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，獲授人無(wú)須實(shí)際出資購(gòu)置，但可以根據(jù)被授予虛擬股票的數(shù)量參與公司每年稅后利潤(rùn)的分紅，沒(méi)有所有權(quán)和表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，在分

21、開公司時(shí)自動(dòng)失效。其優(yōu)點(diǎn)是不影響公司股本構(gòu)造，原有股東股權(quán)比例不會(huì)造成稀釋。同時(shí)，獲授者無(wú)須實(shí)際出資，解決了他們的投資風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂。第一，確定虛擬股權(quán)鼓勵(lì)方案的對(duì)象。中小企業(yè)施行虛擬股權(quán)鼓勵(lì)方案的目的是為吸引和留住人才，企業(yè)的中層管理人員、核心技術(shù)人員、操作純熟的工人是公司的最重要的人力資源，這些人都應(yīng)是虛擬股權(quán)鼓勵(lì)的對(duì)象。鑄鍛公司根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，鼓勵(lì)?T工自我提升，每年動(dòng)態(tài)核定中層干部和核心員工公司總?cè)藬?shù)的15%左右，授以一定數(shù)量的虛擬股份，享受公司當(dāng)年稅后利潤(rùn)的每股分紅。每年動(dòng)態(tài)核定，就是說(shuō)虛擬股權(quán)的獲得不是一勞永逸，這樣可以促進(jìn)核心員工的不斷自我提升。第二，確定實(shí)行虛擬股權(quán)鼓勵(lì)標(biāo)的數(shù)量。虛擬

22、股權(quán)鼓勵(lì)標(biāo)的數(shù)量是虛擬股權(quán)鼓勵(lì)方案中特別需要平衡考慮的因素。假如數(shù)量過(guò)多，對(duì)股本影響過(guò)大，可能導(dǎo)致股東權(quán)益攤薄；如數(shù)量過(guò)小，可能難以起到鼓勵(lì)作用。為此，鑄鍛公司對(duì)中層正職每人授予15萬(wàn)股，副職12萬(wàn)股，技術(shù)人才和管理后備人才每人5萬(wàn)股的虛擬股票數(shù)量。第三，確定虛擬股權(quán)鼓勵(lì)的分紅收益計(jì)算方法。虛擬股權(quán)的分紅收益按每位持有者的虛擬股份總額，扣除當(dāng)年銀行貸款利率后計(jì)算注：因虛擬股權(quán)個(gè)人不實(shí)際出資，故扣除銀行利息，計(jì)算公式為：虛擬股權(quán)分紅收益=虛擬股權(quán)數(shù)量稅后利潤(rùn)/總股本-凈資產(chǎn)股價(jià)當(dāng)年銀行貸款利率虛擬股權(quán)方案的推行，讓有虛擬股份的核心員工一方面沒(méi)有因需要出資承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)壓力，又感覺到企業(yè)對(duì)其自身價(jià)值的充

23、分肯定，產(chǎn)生宏大的獲得感和榮譽(yù)感。只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好，有超過(guò)銀行貸款利率的投資回報(bào)即可分享到利潤(rùn)分紅。而且利潤(rùn)越多，收益越高，從而極大地激發(fā)起員工爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，獲得虛擬股權(quán)，并積極為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。3.4.2完善業(yè)績(jī)考核指標(biāo)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)是施行股權(quán)鼓勵(lì)的根底，在確定授予鼓勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)目的時(shí)，企業(yè)要參考同行業(yè)近幾年開展程度和本企業(yè)近幾年的平均程度，要高于此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，但要合理結(jié)合本企業(yè)所處的行業(yè)同期性，企業(yè)的特點(diǎn)及企業(yè)成長(zhǎng)期，分別確定授予和行權(quán)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。3.4.3 完善治理構(gòu)造，建立內(nèi)部約束和監(jiān)視機(jī)制鑄鍛公司進(jìn)一步明確了國(guó)有大股東和自然人股東的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，建立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)制度，吸

24、收職工代表進(jìn)入監(jiān)事；建立和加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，制訂崗位說(shuō)明書，明確部門和各崗位職責(zé)；確定業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)，開展合同評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)控制；優(yōu)化流程，消除壁壘，全方位提升企業(yè)管理程度，同時(shí)也保證了公司鼓勵(lì)機(jī)制的有效施行。3.5股權(quán)鼓勵(lì)獲得的成效20222022年連續(xù)3年鑄鍛公司施行了每年股份分紅2000萬(wàn)，兌現(xiàn)了核心員工虛擬股權(quán)分紅近200萬(wàn)，虛實(shí)結(jié)合的股權(quán)鼓勵(lì)極大地激發(fā)出企業(yè)活力，凝聚力提升，吸引和留住了一大批優(yōu)秀人才，公司上下員工相貌一新，創(chuàng)新活動(dòng)層出不窮，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，市場(chǎng)占有進(jìn)一步擴(kuò)大，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，公司經(jīng)濟(jì)效益也獲得比擬好的成績(jī)。3.5.1大幅節(jié)約了消費(fèi)本錢鑄鍛公司主要產(chǎn)品轉(zhuǎn)子毛坯消費(fèi)一次合格率由93%上升至98%，進(jìn)入了行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先程度。按年均轉(zhuǎn)子產(chǎn)值6000萬(wàn)計(jì)，5%的合格率提升為鑄鍛公司年節(jié)約消費(fèi)本錢300萬(wàn)元。轉(zhuǎn)子整體質(zhì)量的有效提升，每年為企業(yè)節(jié)約熱跑試驗(yàn)費(fèi)用200萬(wàn)元；鑄件采用新的打磨方式及電弧氣刨去除缺陷進(jìn)展操作；鑄件外觀質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，減少鑄件出廠后再次發(fā)現(xiàn)缺陷的概率，降低35%的效勞費(fèi)用；節(jié)約人工本錢，加快場(chǎng)地周轉(zhuǎn)，進(jìn)