我國醫(yī)院人力資源管理問題分析2400字

1、我國醫(yī)院人力資源管理問題分析2400字 人力資源關系到一個公司和企業(yè)的前途，良好的人力資源管理制度可以充分發(fā)揮將勞動力的作用，推動企業(yè)的安康開展，這也同樣適用于醫(yī)院。醫(yī)院的人力資源包括行政管理人員、衛(wèi)生技術人員、各部門的后勤人員等等，衛(wèi)生技術人員是進展醫(yī)療工作的中堅力量。過去醫(yī)院之間的競爭主要集中在設備、資金等方面，而現代醫(yī)院爭奪對象不僅是物質資源，還包括人才。人力資源管理對醫(yī)院的開展起著至關重要的作用。1 醫(yī)院人力資源管理中存在的問題醫(yī)院人力資源管理的內容包括制定人力資源的方案和方案、對人力資源進展維護并計算出所需的本錢、為醫(yī)院選拔人才，把人員選調到最適宜的崗位上，并且對員工定期展開培訓，激

2、發(fā)員工的工作熱情，進步他們的專業(yè)素質以及思想道德修養(yǎng)。然而由于我國政府長期以來對醫(yī)院人力資源管理的干預和控制，醫(yī)院人事部的功能存在某些方面的缺失。現階段我國醫(yī)院人事部主要負責人員的調動、工作考勤等，進展一系列行政管理性質的效勞，并不能提供更深層次的的人力資源效勞。由此可見，我國醫(yī)院人力資源管理存在著諸多難題。相對于其他獨立的經營主體而言，政府對醫(yī)院的管制比擬嚴格，并干預了醫(yī)院的正常運營。醫(yī)院在人員招聘的時候缺乏一定的自主權，醫(yī)院不能按著自己的心意挑選適宜的人才，而且在醫(yī)院工作的人也很難分開。僵化的人事管理制度難以調動專業(yè)技術人員以及行政管理人員的工作積極性。長期以來的管理形式都是上級下達命令下

3、級必須執(zhí)行，忽略了管理對象的感受。而且大多數醫(yī)院仍在沿襲傳統(tǒng)的等級工資制度，工作人員的薪酬并沒有與其工作績效掛鉤，所以許多工作人員的工作積極性不高，責任感也不強。醫(yī)院沒有對人員的專業(yè)和層次進展詳細的劃分，不管他們的業(yè)績奉獻大小，采用一致的薪資考核標準。這種方式難以發(fā)揮績效管理的鼓勵作用。許多醫(yī)院都沒有裝備專門的管理人才，現有的管理部門都是從其他專業(yè)部門挑選人員組成的，雖然這些管理人員具備優(yōu)秀的醫(yī)學專業(yè)技術，但是對于人力資源管理方面的真正有理解的卻很少。此外，醫(yī)院還沒形成獨立的文化特色。要想在劇烈的市場競爭中存活下來，醫(yī)院就必須像企業(yè)那樣加強文化建立。醫(yī)院文化建立的內容包括經營原那么、行為標準、

4、道德準那么、開展目的等等，鼓勵醫(yī)院所有的工作人員積極參與。這不僅可以調動人員的工作熱情，還能使他們產生對醫(yī)院的歸屬感，通過不斷增強自身的責任感，進步專業(yè)技術程度和道德素質修養(yǎng)，更好的為社會效勞。目前我國醫(yī)院在這方面的開展還有所欠缺。以上都是我國醫(yī)院建立和醫(yī)療衛(wèi)生工作中現階段存在的問題，這些問題阻礙了整個醫(yī)學事業(yè)的開展，并且使醫(yī)療效勞跟不上時展的需求。2 對我國醫(yī)院人力資源管理問題的討論我國醫(yī)療事業(yè)改革工作還處于起步階段，相關人士指出公立醫(yī)院內部機制改革的側重點要放在人事制度上，建立健全的內局部配鼓勵制度。最大限度的發(fā)揮人力資源管理工作的引導功能，從而到達醫(yī)院的整體目的。醫(yī)院人力資源管理工作的內

5、容可劃分為三個局部：崗位管理功能、績效管理功能以及薪酬管理功能。此外，醫(yī)院改革應該鼓勵醫(yī)療人員充分發(fā)揮主觀能動性。筆者就如何醫(yī)院人力資源管理工作問題提出以下幾個觀點。1隨著社會經濟的不斷開展，市場對經營主體合理分配資源才能的要求越來越高由于改革開放的程度日益加深，一局部優(yōu)秀的醫(yī)療人才為了追求更高的經濟收益投入了醫(yī)藥事業(yè)，還有一些那么選擇去薪酬更高的私營醫(yī)院。此外，大量的外資醫(yī)院也涌入了中國市場。外資醫(yī)院在我國國內利用更加優(yōu)越的條件招攬了大批的優(yōu)秀人才。所以我國醫(yī)改工作應當時刻關注市場的走向，重視人力資源對醫(yī)院開展的關鍵作用，積極探究改善我國醫(yī)院人力資源管理的新途徑。2完善內部鼓勵制度，建立健全

6、的薪資分配體制科學的薪資管理是進展人員鼓勵的有效途徑。合理的薪資分配制度可以促進人力資源工作的有序開展。這不僅減少醫(yī)院的人力本錢支出，還能進步員工的工作熱情，從而保證醫(yī)院的經濟效益?，F代人力資源管理中要創(chuàng)立公正公平的薪酬管理模塊，對人員的工作績效進展科學合理的考核，把它作為薪酬構造設計的根底，令工作人員信服。標準的薪酬制度是醫(yī)院管理工作的重要組成局部，真正的將按勞分配與公平原那么相結合，推動人力資源管理程度的進步。3將醫(yī)院文化作為醫(yī)院人力資源管理制度的引導建立具有特色的醫(yī)院文化，用社會主流思想引領人力資源工作的走向。培養(yǎng)醫(yī)務人員正確的價值觀念，使他們養(yǎng)成良好的思維習慣。醫(yī)院文化的建立有助于進步

7、人力資源管理工作的效率，對醫(yī)務人員的思維觀念、行為意識等進展無形的管理。將其貫穿于人力資源管理制度、措施以及整個管理過程，才能發(fā)揮醫(yī)院文化的最正確效用，并賦予人力資源管理強大的活力。4合理的規(guī)劃人力資源，加強對員工的系統(tǒng)培訓醫(yī)院的長遠開展必須依靠全體員工的共同努力，因此員工的素質和程度是醫(yī)院存在和開展的關鍵。醫(yī)院應該公平的對待每個員工，為他們提供更加廣闊的成長空間，使他們在工作中盡情的釋放自己潛力，充分發(fā)揮自己的才能。這有利于員工在其職業(yè)生涯中獲得事業(yè)成就感。為了適應當今社會開展的需要，人力資源制度應當向多元角度開展，可以采取各種方式對人才進展培養(yǎng)，比方說繼續(xù)教育、在職培訓等等。3 結語在市場經濟的推動下，整個社會大環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化。醫(yī)院之間的競爭也逐漸轉移為人才競爭，必須及時采取相應的措施來完善人力資源管理制度，這樣才能推動醫(yī)院的長遠開展，進步其競爭優(yōu)勢。參考文獻：1 于