地產(chǎn)公司景觀工程現(xiàn)場施工管理流程

1、 地產(chǎn)公司景觀工程現(xiàn)場施工管理要點 9.1 景觀主材及重點植物進場驗收，有樣板的要對照樣板； 9.2 苗木選擇(施工單位初選景觀工程師復(fù)選項目負責人或公司領(lǐng)導(dǎo)定選) 9.3 景觀施工質(zhì)量、效果及進度的管理；（景觀進度關(guān)系交房、驗收，須重視） 景觀工程施工管理流程 1. 適用范圍 適用于本公司項目開發(fā)過程中的景觀工程施工管理。 2. 控制目標與關(guān)鍵績效指標（KPI） 2.1 控制目標 規(guī)范項目開發(fā)過程中的工程施工管理流程，確保工程質(zhì)量、工期進度，產(chǎn)出合格的 景觀產(chǎn)品。 2.2 關(guān)鍵績效指標(質(zhì)量)： A（數(shù)量） Q（質(zhì)量和效果） C（成本） T（進度） R（風險） 工程質(zhì)量合格率 優(yōu)化措施,降低

2、成本 確保工期 出現(xiàn)質(zhì)量事故 2.3 關(guān)鍵績效指標(進度): A（數(shù)量） Q（質(zhì)量） C（成本） T（時效） R（風險） 工程進度目標的實 控制工期，降低財務(wù)成 進度調(diào)整的及 發(fā)生進度拖延 現(xiàn) 本 時性 3主要涉及部門及職責 3.1 設(shè)計管理部 根據(jù)項目定位和工程特點制定項目整體質(zhì)量目標和分項工程質(zhì)量目標； 審批施工單位報送的施工組織設(shè)計和施工方案； 各專業(yè)現(xiàn)場工程師進行日常施工質(zhì)量巡查； 參與關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查； 對符合質(zhì)量要求的景觀主材及重點植物(按合同約定范圍)進場開具進場驗 收單； 對軟景植物放線現(xiàn)場核查，確保植物施工效果； 會同監(jiān)理單位進行隱蔽工程驗收； 監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送

3、檢及旁站工作； 針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會，提出質(zhì)量整改意見，必要時下 發(fā)甲方 通知單，要求限期整改； 會同監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量整改情況進行驗收； 對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題實施處罰并匯入供方評價記錄； 對政府主管部門提出的質(zhì)量整改通知進行回復(fù)，并監(jiān)督施工單位及時進行 整改。 負責編制工程總進度計劃； 負責工程總進度計劃的調(diào)整工作； 負責對施工單位的進度進行監(jiān)督； 負責工期現(xiàn)場簽證的審批； 負責提出工程進度整改意見，及對調(diào)整進度措施的報審和報批； 負責對施工單位的工程進度情況實施獎罰并進行進度評價。 3.2 成本合約部 根據(jù)項目整體質(zhì)量目標和分項工程質(zhì)量目標審查修改施工合同，確定對質(zhì)

4、 量問題處 罰條款； 按設(shè)計管理部下發(fā)的質(zhì)量處罰通知扣減工程款。 3.3 公司總經(jīng)理 負責對工程總進度計劃進行審批； 負責對進度調(diào)整措施進行審批。 4流程關(guān)鍵控制點（CPP） 4.1 施工方案的合理性、科學(xué)性和實施情況 4.2 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查 4.3 質(zhì)量整改通知的下發(fā)與驗收 4.4 工程總進度計劃的合理性 4.5 工程進度的日常檢查 4.6 工期獎罰的可操作性和有效性 4.7 進度調(diào)整措施的實施效果 5. 流程責任人 5.1 設(shè)計管理部經(jīng)理 6支持文件 6.1施工現(xiàn)場管理細則 6.2工程項目開發(fā)總進度計劃 7. 流程說明 7.1 施工質(zhì)量控制流程 步驟 說明 負責人 輸出 1、施

5、工組織 1.1 施工單位報送施工組織設(shè)計或施工方案， 設(shè)計管理 施工組織 設(shè)計、施工 先由監(jiān)理單位進行審核，審核通過后交設(shè)計管理 部資料員 設(shè)計 方案的審批 部資料員簽收； 1.2 設(shè)計管理部各專業(yè)工程師認真審查施工組織設(shè) 設(shè)計管理 計或施工方案，并將審查意見簽字后交項 部專業(yè)工 目負責人審批；項目負責人審核批準后發(fā)回施工 程師 單位實施；如施工組織設(shè)計或施工方案 存有問題或缺陷，則將意見反饋給施工單位，責 令施工單位進行修改后重新報審，審核通過方能 實施； 施 工 方 1.3 施工組織設(shè)計或施工方案一旦審核批準 設(shè)計管理 案 后，設(shè)計管理部應(yīng)監(jiān)督施工單位實施，保證其施 部經(jīng)理 工過程和措施嚴

6、格按施工組織設(shè)計或施工 方案進行。施工組織設(shè)計或施工方案 由資料員存檔。 2、日常施工質(zhì) 2.1 設(shè)計工程部專業(yè)工程師進行日常施工質(zhì)量巡查： 設(shè)計管理 量控制 抽查施工日記、質(zhì)檢報告，查看現(xiàn)場管理情況； 專業(yè)工程 檢查監(jiān)理日記，監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站 師 工作； 2.2 參與關(guān)鍵質(zhì)量控制檢查，如基礎(chǔ)工程，重要部位 的混凝土澆灌、防水工程、電氣工程、給排水工 程、裝飾工程、軟景放線等，只有驗收合格方可 轉(zhuǎn)入下道工序； 2.3 會同監(jiān)理單位進行隱蔽工程驗收； 2.4 針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會，或在 甲方通知 工程例會上提出質(zhì)量整改意見，必要時下發(fā)甲 單 方通知單，要求其限期整改；

7、 2.5 對政府主管部門和總部提出的質(zhì)量整改通知進行 監(jiān)督落實。 3、整改情況驗 3.1 設(shè)計管理部專業(yè)工程師會同監(jiān)理單位對施工單 設(shè)計管理 供方評價 收 位質(zhì)量整改情況進行驗收： 部專業(yè)工 記錄表 對于問題較小，可通過返工即可完成的， 程師 應(yīng)責成責任單位及時改正； 當本公司自行購入的重要設(shè)備材料，在驗 收或使用過程出現(xiàn)不合格時，應(yīng)由驗收人 員對不合格品進行記錄、標識、隔離，并 上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出“退貨、索賠或讓步 接受”的處理意見，并經(jīng)總經(jīng)理批準后實 施； 發(fā)現(xiàn)施工單位采購的景觀材料出現(xiàn)不合格 品時，及時向施工單位提出處理意見；在 上述不合格品未處理前，應(yīng)責令施工單位 對不合格品進行隔離、

8、標識，以防止誤用。 對尚未進入的不合格品嚴禁進入施工現(xiàn) 場；對已經(jīng)進入施工現(xiàn)場的不合格品應(yīng)驗 證結(jié)果記錄； 發(fā)現(xiàn)不合格工件、工序、半成品和分部分 項工程驗收發(fā)現(xiàn)不合格時，督促監(jiān)理單位 發(fā)出整改通知書，必要時發(fā)出停工令， 施工單位簽收并進行整改。經(jīng)專業(yè)技術(shù)人 員驗證滿足要求時方可轉(zhuǎn)序和驗收。對發(fā) 設(shè)計管理 出停工令的分項工程，由項目負責人 部經(jīng)理 組織監(jiān)理、質(zhì)檢總站及甲方共同驗收合格 后，方可簽發(fā)復(fù)工令； 需上報整改方案的整改內(nèi)容，整改方案由 相關(guān)責任部門按要求的時限提供，交設(shè)計 管理部經(jīng)理批準。在確認時應(yīng)考慮解決措 施的正確性，是否符合設(shè)計施工規(guī)范、監(jiān) 理條例及相關(guān)法律法規(guī)的要求。整改方案 由

9、相關(guān)責任單位執(zhí)行，設(shè)計管理部專業(yè)工 程師負責監(jiān)督執(zhí)行狀況。 3.2 設(shè)計管理部專業(yè)工程師針對施工單位質(zhì)量整改情 況實施獎罰并做供方評價記錄，對政府生產(chǎn)部門 提出的質(zhì)量整改通知進行回復(fù)。 7.2 施工進度控制流程 步驟 說明 負責人 輸出 1、工程施工 1.1 設(shè)計管理部項目負責人根據(jù)已批準的工程項 項目負責人 工程施工 總進度計劃 目開發(fā)總進度計劃，編制工程施工總進度 總 進 度 計 的編制與報批 計劃； 劃 1.2工程施工總進度計劃除了要考慮主體工程 和關(guān)鍵工序的進度安排，還要充分考慮分項工 程及配合工種的進場時間、進場條件、完成時 間、交叉施工等情況，以及各種難以預(yù)料的影 響因素（天氣、政

10、策、市場變化等）對工期的 影響，并明確階段性控制目標，以便于分階段 進度控制； 1.3 工程施工總進度計劃經(jīng)設(shè)計管理部經(jīng)理審 設(shè)計管理部 核后；報公司總經(jīng)理進行審批；審批通過的工 經(jīng)理 程施工總進度計劃作為指導(dǎo)項目施工進度安 公司總經(jīng)理 排、工期監(jiān)控及工期獎懲的主要依據(jù)下發(fā)給項 目組。 2、對施工單位 2.1 主體工程正式開工前，總包單位根據(jù)工程施 公司總經(jīng)理 總包工程 的進度計劃進 工總進度計劃，編制總包工程施工進度計 施工進度計 行審批 劃，報項目負責人和設(shè)計管理部經(jīng)理審核后， 劃 再報公司總經(jīng)理審批； 設(shè)計管理部 2.2 分包工程開工前，分包單位根據(jù)工程施工總 經(jīng)理 分包工程 進度計劃，

11、編制分包工程施工進度計劃， 施工進度計 報專業(yè)工程師和項目負責人審核后，再報設(shè)計 劃 管理部經(jīng)理審批； 設(shè)計管理部 2.3 每月25日前，各施工單位（含總包和分包）根 經(jīng)理 月進度計 據(jù)已經(jīng)批準的施工總進度計劃和實際施工 劃 情況，編制下個月月進度計劃，報項目負 責人審核和設(shè)計工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行； 項目負責人 2.4 每周星期五之前，各施工單位（含總包和 周進度計 分包）根據(jù)已經(jīng)批準的月施工進度計劃和 劃 實際施工情況，編制下一周周進度計劃，報 專業(yè)工程師審核和項目負責人審批后執(zhí)行； 3、進度計劃的 3.1 專業(yè)工程師負責現(xiàn)場檢查督促各施工單位嚴格 項目組專業(yè) 實施和監(jiān)督 按照周進度計劃和月

12、進度計劃組織施 工程師 工，如實際進度與進度計劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時 記錄并分析原因，安排施工單位采取措施進行 糾偏； 項目負責人 3.2 每周項目負責人組織召開工程例會，核查工程 進度情況，如果是由于施工單位自身的原因造 成進度滯后，則按照施工現(xiàn)場管理細則對 相關(guān)施工單位進行處罰，并責令其在限期內(nèi)采 取措施將拖延的進度趕回來； 3.3 如果實際施工進度與進度計劃出現(xiàn)較大偏差， 項目負責人應(yīng)組織召開專題工程進度協(xié)調(diào)會， 工程進度 分析進度拖延的原因，商討具體的趕工措施， 整 改 通 知 形成會議紀要和工程進度整改通知單，下 單 發(fā)給相關(guān)施工單位； 3.3 專業(yè)工程師負責檢查督促施工單位根據(jù)進度整

13、工程罰款 改通知安排趕工措施，在限定的時間內(nèi)將進度 通知單 追回至原計劃；如施工單位不能按要求完成， 專業(yè)工程師可視趕工情況對其追加處罰。 4、進度計劃的 4.1 如果是由于甲方的原因或是由于不可抗因素 設(shè)計管理部 供方評價 調(diào)整 導(dǎo)致進度滯后，施工單位可申報工期簽證。設(shè) 專業(yè)工程師 記錄 計管理部專業(yè)工程師對工期簽證進行審核后， 項目負責人 報項目負責人審核； 4.2 如果屬于非關(guān)鍵線路的工期簽證，不影響總工 期，則由設(shè)計管理部經(jīng)理進行審批；如果屬于 關(guān)鍵線路的工期簽證，影響總工期，則由設(shè)計 管理部經(jīng)理審核后報分公司總經(jīng)理進行審批； 4.3 發(fā)生工期簽證后，項目負責人根據(jù)工程實際施 工情況和

14、工期簽證情況，對工程施工總進度計 劃中的階段性目標進行調(diào)整，并組織施工單位 采取各種趕工措施將拖延的進度追回來，保證 總工期不變； 4.4 調(diào)整后的工程施工總進度計劃需報設(shè)計管 理部經(jīng)理審核后，再報分公司總經(jīng)理進行審 批； 4.5 專業(yè)工程師按照工程供方評價流程對施工 單位的進度執(zhí)行情況及趕工情況進行評價。 8. 主要涉及文檔/信息流程 編制部門/ 聯(lián) 提交部門/ 提交時限/ 文檔名稱 主要內(nèi)容 人員 數(shù) 人員 頻率 該工程施工 施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計及專向 施工單位 設(shè)計管理部 開始之前 施工方案 施工方案 天 甲方通知單 設(shè)計管理部 限期整改通知 1 施工單位 根據(jù)供方落實整改的 供方評價記錄表 設(shè)計管理部 1 存檔 每月一次 情況，給予評價 對符合質(zhì)量要求的景 觀主材及重點植物(按 進場后施工 材料進場驗收單 設(shè)計管理部 1 存檔 合同約定范圍)進場開 使用前 具進場驗收證明 工程總進度計劃 工程總進度的計劃安 設(shè)計管理