房產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)及崗位說(shuō)明(1)

1、 組織架構(gòu)與崗位設(shè)置和崗位責(zé)任一、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置：根據(jù)工程運(yùn)作和公司實(shí)際情況，公司管理架構(gòu)及崗位設(shè)置設(shè)想如下：崗位設(shè)置說(shuō)明：副總經(jīng)理：1人工程籌劃與管理：產(chǎn)品籌劃、開發(fā)方案、投資方案市場(chǎng)開拓與團(tuán)隊(duì)建立：健全規(guī)章制度，確立公司架構(gòu)，定崗定員工程管理：工程開發(fā)建立工作的組織、協(xié)調(diào)與管理工程開發(fā)建立目標(biāo)設(shè)定與控制質(zhì)量流程跟蹤，質(zhì)量目標(biāo)管理目標(biāo)分解，目標(biāo)考核總工程師：1人 設(shè)計(jì)任務(wù)書 規(guī)劃方案評(píng)審，施工圖設(shè)計(jì)跟蹤 技術(shù)管理行政辦：4人，主任1人，行政文員1人，人力管理1人，司機(jī)1人收集、整理相關(guān)文件資料，組織落實(shí)會(huì)務(wù)安排負(fù)責(zé)資料、記錄的管理、移交對(duì)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)開發(fā)公司內(nèi)部事務(wù)管理開發(fā)部：4人

2、，其中部長(zhǎng)1人，調(diào)研及土地整理1人，規(guī)劃設(shè)計(jì)2人 市場(chǎng)調(diào)研及分析，工程前期籌劃，工程報(bào)建 工程方案及施工圖設(shè)計(jì)，工程環(huán)境方案及施工圖設(shè)計(jì) 企業(yè)形象及品牌宣傳 隨著公司的開展可細(xì)分為研發(fā)部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部營(yíng)銷籌劃部：4人，其中部長(zhǎng)1人，籌劃主管1人，銷售主管1人，內(nèi)勤1人 團(tuán)隊(duì)建立及工程可行性研究、工程籌劃總體思路 與銷售籌劃公司的工作對(duì)接銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作 培訓(xùn)及市場(chǎng)調(diào)研工程部：5人，其中部長(zhǎng)1人，土建2人，安裝專業(yè)(含智能化)1人，資料員1人施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)組織與管理，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各標(biāo)段、各專業(yè)工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理配合材料設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)，配合預(yù)結(jié)算編制及本錢控制工程資料的整理與匯編預(yù)算部：4

3、人，其中部長(zhǎng)1人，土建造價(jià)師2人，水電造價(jià)師1人，專職采購(gòu)人員1人 預(yù)結(jié)算編制及審計(jì)，本錢控制與管理 招投標(biāo)管理，合同管理材料設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)注：物資供給人員現(xiàn)階段可合并于預(yù)算部，視公司開展階段再獨(dú)立設(shè)置二、崗位責(zé)任1、副總經(jīng)理崗位責(zé)任市場(chǎng)開拓： eq oac(,1)了解國(guó)家和地方的宏觀微觀經(jīng)濟(jì)政策，搜集與分析市場(chǎng)信息，為總經(jīng)理進(jìn)展公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)； eq oac(,2)廣交朋友，打造企業(yè)人脈，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部支撐平臺(tái)；團(tuán)隊(duì)打造：根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)及行業(yè)特點(diǎn)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)展團(tuán)隊(duì)建立。 eq oac(,1)建立健全公司規(guī)章制度，確立公司架構(gòu)，定崗定員定待遇，明確崗位責(zé)

4、任權(quán)利，聘任德才兼?zhèn)鋯T工，全面打造工程運(yùn)作流程，實(shí)施全面管理； eq oac(,2)結(jié)合工作實(shí)際，制定并實(shí)施學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方案，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；逐步創(chuàng)立有自身特色的企業(yè)文化，并貫徹實(shí)施于公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程； eq oac(,3)打造提煉并形成一個(gè)具有“德才兼?zhèn)湫腿瞬?，科學(xué)創(chuàng)新性管理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)性品牌的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；工程籌劃：協(xié)助總經(jīng)理組織相關(guān)單位、部門和個(gè)人進(jìn)展工程籌劃。 eq oac(,1)組織市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)脈搏，了解市場(chǎng)有什么，缺少什么，需要什么，進(jìn)展供求分類分析； eq oac(,2)調(diào)研客戶群體，分析購(gòu)置行為，了解市場(chǎng)上有哪些客戶，其家庭月收入多少，月供能力多少，購(gòu)房目的是什么，購(gòu)

5、置行為與方式如何； eq oac(,3)地塊周邊調(diào)研，挖掘地塊優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)期房期望，調(diào)查了解地塊周邊配套現(xiàn)狀、環(huán)境與遠(yuǎn)景規(guī)劃，透支賣點(diǎn)； eq oac(,4)組織樓盤調(diào)查，設(shè)計(jì)工程賣點(diǎn)，調(diào)查市場(chǎng)現(xiàn)有類比樓盤和特色樓盤的規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)、主力戶型、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略及操盤手法，結(jié)合當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)上創(chuàng)新，營(yíng)造安康、生態(tài)住宅，從環(huán)境營(yíng)造、物業(yè)管理方面提高品位與檔次，營(yíng)造安居樂園，引入各種概念，賦予樓盤豐富的精神內(nèi)涵； eq oac(,5)根據(jù)以上各種調(diào)研與分析，準(zhǔn)確尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)，進(jìn)展區(qū)域定位、功能定位、建筑風(fēng)格定位、主力客戶群體定位及價(jià)格定位。確定營(yíng)銷策略，明確操盤思路與手法。 eq

6、 oac(,6)監(jiān)控廣告投放、房源控制、價(jià)格控制、銷量指標(biāo)、營(yíng)銷本錢控制及資金回籠等流程，躲避風(fēng)險(xiǎn)，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；工程管理：在公司授權(quán)及崗位職責(zé)范圍內(nèi)，全面主持工程開發(fā)管理工作 eq oac(,1)根據(jù)工程籌劃，組織編寫并審定工程勘察與設(shè)計(jì)任務(wù)書，內(nèi)容力求詳盡，表達(dá)籌劃意圖，貫徹本錢控制概念；組織并參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出修改意見，完善設(shè)計(jì)方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)全過程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理； eq oac(,2)根據(jù)工程籌劃，編制并審定工程開發(fā)全面工作方案，制訂工程開發(fā)目標(biāo)體系含利潤(rùn)、本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、動(dòng)態(tài)銷售均價(jià)、動(dòng)態(tài)銷售比例、自有資金投入、資金流量、動(dòng)態(tài)資金回籠、樹立品牌等目標(biāo)

7、，根據(jù)各崗位責(zé)任，細(xì)分目標(biāo)到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本，組織招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)展，組織談判，順利簽訂合同；根據(jù)工程自建或?qū)ν獍l(fā)包的不同特點(diǎn)，組織編制不同的工程工程管理方案，針對(duì)性的編制材料控制程序、施工增減變更控制程序和簽證管理制度，并進(jìn)展全過程監(jiān)控；根據(jù)設(shè)計(jì)文件及工程開發(fā)全面工作方案，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)方案、總平面布置、總進(jìn)度方案、施工用水電容量、施工機(jī)具布置等進(jìn)展切實(shí)可行、行之有效的總體設(shè)計(jì)，并在施工過程中嚴(yán)格控制；根據(jù)設(shè)計(jì)文件及工程開發(fā)全面工作方案，組織編寫并審定工程投資估算、投資方案、本錢控制指標(biāo)體系，組織編制并審定工程運(yùn)作全過程本錢監(jiān)

8、控方案，監(jiān)視實(shí)施并評(píng)估其績(jī)效；根據(jù)工程開發(fā)全面工作方案及當(dāng)?shù)亟⒐芾硪?guī)定，制定報(bào)建方案，提出報(bào)建要求，協(xié)調(diào)報(bào)建立計(jì)出圖，控制報(bào)建進(jìn)度與本錢；監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)簽證管理、資料管理、進(jìn)度控制及本錢控制，催促檢查并評(píng)估其績(jī)效；全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標(biāo)段、各工種、各專業(yè)及當(dāng)?shù)卣c村民友好合作，保證工程施工的順利進(jìn)展；組織各級(jí)驗(yàn)收與交樓，保證工程開發(fā)的圓滿完成。組織工程質(zhì)量檢查，地基根底、主體和工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，平安和本錢控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。

9、按審批要求組織施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。深入設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)優(yōu)化合理、平安、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資，降低工程本錢。組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并催促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。參與對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。2、總工程師崗位責(zé)任 eq oac(,1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程的有關(guān)技術(shù)管理工作。主持編制公司技術(shù)開展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用方案； 審批工程管理部或工程公司報(bào)送的?質(zhì)量方案?及施工技術(shù)方案等，針對(duì)技術(shù)問題提出主

10、導(dǎo)意見； 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)評(píng)審，并簽署變更意見； 全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題； 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件對(duì)內(nèi)、對(duì)外的審核簽發(fā)； 主持制訂工程質(zhì)量、平安文明目標(biāo)，組織工程技術(shù)方案研討，組織對(duì)各工程的定期檢查和專項(xiàng)檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、平安等問題的處理意見； 負(fù)責(zé)審核、控制工程工程建立本錢，對(duì)與工程建立有關(guān)的費(fèi)用進(jìn)展控制。在總經(jīng)理指示下，參與制訂公司的重大經(jīng)營(yíng)管理方案。承受和完成總經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。3、行政辦主任崗位職責(zé) eq oac(,1)制定公司綜合管理工作目標(biāo)、方案，并組織實(shí)施，做到方案明確，方法靈活。 eq oac(,2)擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，催促所屬人員嚴(yán)格

11、執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營(yíng)管理。 eq oac(,3)組織有關(guān)人員按公司經(jīng)營(yíng)思路制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，協(xié)同公司各部門編制公司年度工作方案及公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 eq oac(,4)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡(jiǎn)報(bào)，季度、年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿。 eq oac(,5)籌備開發(fā)公司日常會(huì)議的召開，組織編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況。 eq oac(,6)擬定開發(fā)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事, 并

12、負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制。 eq oac(,7)在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)視執(zhí)行。 eq oac(,8)組織、安排重要客人來(lái)訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象。 eq oac(,9)根據(jù)公司開展戰(zhàn)略和綜合管理工作確定的整體目標(biāo)，制定具體工作方案，并在審核后貫徹實(shí)施。 eq oac(,10)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)起草開發(fā)公司綜合性的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告、總結(jié)、方案、決議等文件、函件。 eq oac(,11)負(fù)責(zé)開發(fā)公司的企業(yè)文化建立。3.1行政部文員崗位職責(zé) eq oac(

13、,1)完成公司固定資產(chǎn)的管理，低值易耗品、辦公用品的申置、驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失。 eq oac(,2)起草公司文書、檔案包括文書、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事管理制度。 eq oac(,3)組織有關(guān)人員做好公文收發(fā)、打印、通訊以及文書檔案的管理和印章等使用工作。 eq oac(,4)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù), 做好來(lái)信來(lái)訪接待及重要客人接待工作。 eq oac(,5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開發(fā)公司各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展審核，保證費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性。4、開發(fā)部部長(zhǎng)崗位職責(zé) eq oac(,1)組織進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研和工程可行性分析，組織編制?市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?和?土地儲(chǔ)藏報(bào)告

14、?； eq oac(,2)組織編制?工程建議書?和?可行性研究報(bào)告?,組織召開各類評(píng)審會(huì)議； eq oac(,3)組織制定?工程管理規(guī)劃?，聽取各部門意見，合理安排工程進(jìn)度和分包商的選擇； eq oac(,4)組織確定設(shè)計(jì)要求，審核?設(shè)計(jì)任務(wù)書?，組織工程前期方案、施工圖及工程環(huán)境配套設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，并做好與其他部門所負(fù)責(zé)配套的配合、協(xié)調(diào)； eq oac(,5)全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理，制定本部門的工作方案、資金使用方案，負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合方案，對(duì)下屬員工進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作。 eq oac(,6)全面負(fù)責(zé)工程報(bào)批報(bào)建工作，做好前期與報(bào)批報(bào)建相關(guān)的手續(xù)和水、電、氣、電信、市政等配

15、套的外聯(lián)工作。4.1市場(chǎng)調(diào)研及分析主管崗位職責(zé) eq oac(,1)制訂市場(chǎng)調(diào)研方案，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)各開發(fā)工程進(jìn)展市場(chǎng)普查和追蹤調(diào)查，包括：地理區(qū)位、規(guī)模、環(huán)境、配套及智能化等； eq oac(,2)對(duì)調(diào)查個(gè)案進(jìn)展工程分析，形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告； eq oac(,3)搜集、整理國(guó)家相關(guān)行業(yè)政策及資料，搜集可開發(fā)土地信息。4.2工程前期及土地整理主管崗位職責(zé) eq oac(,1)了解國(guó)家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，土地開展遠(yuǎn)景規(guī)劃和相應(yīng)地塊控規(guī)情況； eq oac(,2)尋找可開發(fā)土地，建立土地儲(chǔ)藏檔案； eq oac(,3)提出地塊開發(fā)建議，編制?工程建議書?和?可行性研究報(bào)告?，記錄相關(guān)評(píng)審記錄，從專業(yè)角

16、度出發(fā)，提出工程開發(fā)設(shè)想，并組織各部門做好評(píng)審； eq oac(,4)全面實(shí)施工程報(bào)批報(bào)建工作，做好前期與報(bào)批報(bào)建相關(guān)的手續(xù)和水、電、氣、電信、市政等配套的外聯(lián)工作。 eq oac(,5)貫徹執(zhí)行國(guó)家、深圳市有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的規(guī)章制度，組織制定公司有關(guān)前期工作規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，貫徹執(zhí)行。 eq oac(,6)監(jiān)視控制領(lǐng)取建立工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門包括土地局、發(fā)改局、建立局、工商、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時(shí)間安排。 eq oac(,7)監(jiān)視與土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。 eq oac(,8)制定工程前期工作方案并組織實(shí)施。 eq oac(,9)審核工程前期各項(xiàng)費(fèi)用支出，并對(duì)前期工作

17、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 eq oac(,10)組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作。4.3工程方案及施工圖設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé) eq oac(,1)工程立項(xiàng)后，會(huì)同公司相關(guān)部門通過對(duì)工程開發(fā)定位、開發(fā)本錢的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點(diǎn)提出對(duì)工程整體設(shè)計(jì)思路，提出工程配套標(biāo)準(zhǔn)和使用新型建材及設(shè)備的建議； eq oac(,2)會(huì)同公司各相關(guān)部門的設(shè)計(jì)意見，編制?工程設(shè)計(jì)任務(wù)書?； eq oac(,3)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)展方案設(shè)計(jì)至擴(kuò)初階段，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、控制，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)展驗(yàn)收； eq oac(,4)組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)展相應(yīng)設(shè)計(jì)調(diào)整，并確保工

18、程通過工程報(bào)批報(bào)建； eq oac(,5)做好設(shè)計(jì)方案的技術(shù)交底，并綜合各相關(guān)部門意見委托施工圖設(shè)計(jì)； eq oac(,6)與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型精裝修、面積、外立面等相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn)； eq oac(,7)做好對(duì)施工圖進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)視和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理單位進(jìn)展技術(shù)交底。 eq oac(,8)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出變更要求，并監(jiān)視執(zhí)行。 eq oac(,9)根據(jù)工程前期方案和工程配套標(biāo)準(zhǔn)要求，會(huì)同公司相關(guān)部門提出的設(shè)計(jì)建議，編制?工程設(shè)計(jì)任務(wù)書?； eq oac(,10)評(píng)價(jià)、選擇設(shè)計(jì)單位，進(jìn)展方案及施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、控制，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)展驗(yàn)收； e

19、q oac(,11)組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)展相應(yīng)設(shè)計(jì)調(diào)整，保證環(huán)境工程的順利實(shí)施； eq oac(,12)做好設(shè)計(jì)交底，配合工程部做好現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)視。 eq oac(,13)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出變更要求，并監(jiān)視執(zhí)行。4.4企業(yè)形象及品牌宣傳主管崗位職責(zé) eq oac(,1)宣傳公司形象，制定公司品牌開展戰(zhàn)略規(guī)劃； eq oac(,2)公司VIS視覺識(shí)別系統(tǒng)完善、標(biāo)準(zhǔn)與檢核，對(duì)外樹立公司形象； eq oac(,3)做好媒體整合，與媒體保持良好溝通； eq oac(,4)組織公司對(duì)外宣傳活動(dòng)，推動(dòng)、完善公司文化理念； eq oac(,5)協(xié)助開發(fā)公司行

20、政部制訂員工行為標(biāo)準(zhǔn)，做好員工企業(yè)文化理念的培訓(xùn)。5、營(yíng)銷籌劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé) eq oac(,1)參與前期工程籌劃思路確實(shí)定； eq oac(,2)根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)籌劃公司的相關(guān)工作進(jìn)展監(jiān)控，參與籌劃公司或銷售公司制定銷售方案； eq oac(,3)根據(jù)銷售方案，參與籌劃公司或銷售公司制定和調(diào)整銷售方案策略、宣傳推廣方案策略，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施工作的監(jiān)視和控制； eq oac(,4)做好對(duì)銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作； eq oac(,5)銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作； eq oac(,6)制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并組織員工研究確定； eq oac(,7)將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并

21、進(jìn)展指導(dǎo)實(shí)施。據(jù)此建立考核指標(biāo)體系，并建立薪酬體系； eq oac(,8)根據(jù)公司階段狀況要求或市場(chǎng)反應(yīng)，對(duì)銷售工作做出策略調(diào)整和對(duì)策決策； eq oac(,9)催促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐； eq oac(,10)負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流營(yíng)銷經(jīng)歷，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平； eq oac(,11)負(fù)責(zé)溝通上下級(jí)及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，去除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進(jìn)度； eq oac(,12)負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程和公司品牌管理與企業(yè)文化研究； eq oac(,13)根據(jù)公司組織構(gòu)造調(diào)整、部門職

22、責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)展優(yōu)化； eq oac(,14)做好工程解釋，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主投訴等工作。 eq oac(,15)全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理，制定本部門的工作方案、資金使用方案，負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合方案，對(duì)下屬員工進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作。51籌劃主管崗位職責(zé) eq oac(,1)參與重大設(shè)計(jì)方案、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會(huì)，評(píng)選最優(yōu)方案； eq oac(,2)參與公司和設(shè)計(jì)院、籌劃銷售公司等單位的溝通協(xié)商工作； eq oac(,3)參與審核設(shè)計(jì)方案通知書、工程設(shè)計(jì)條件、工程勘查報(bào)告等工程前期文件； eq oac(,4)負(fù)責(zé)公司工程可行性研究、工程籌劃總體思路、

23、銷售策略制訂和執(zhí)行工作； eq oac(,6)直接與籌劃公司的工作進(jìn)展對(duì)接，評(píng)估工程整體營(yíng)銷籌劃方案的效果； eq oac(,7)對(duì)籌劃公司工作方案的執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視，并加以控制；5.2銷售主管崗位職責(zé) eq oac(,1)、在營(yíng)銷籌劃部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體與銷售公司的相關(guān)工作。 eq oac(,2)、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售方案，同時(shí)制定本組每月銷售方案，掌握銷售進(jìn)度。 eq oac(,3)、定期組織匯報(bào)銷售情況，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)。 eq oac(,4)、主持周會(huì)和每日例會(huì)。 eq oac(,5)、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī)。 eq oac(,6)、根據(jù)銷售方案，參與制定和調(diào)

24、整銷售方案策略，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。 eq oac(,7)、銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作。 eq oac(,8)、根據(jù)公司規(guī)定，定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)展考核。 eq oac(,9)、參與并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。 eq oac(,10)、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐。 eq oac(,11)、好工程解釋，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主投訴等工作。 eq oac(,12)、定工程月度公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等，上報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)，在批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)月度公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、軟性宣傳主題文字及發(fā)布的實(shí)施，并進(jìn)展資金費(fèi)用的方案與控制，做到有方案按步驟的開展活動(dòng)宣傳工作。 eq oac

25、(,13)、負(fù)責(zé)對(duì)銷售代表的日常管理。 eq oac(,14)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及市場(chǎng)調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進(jìn)展分析、評(píng)估，提交市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。 eq oac(,15)、協(xié)助本組銷售代表與客戶談判，簽署認(rèn)購(gòu)書、預(yù)售契約并進(jìn)展審核。 eq oac(,16)、及時(shí)收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報(bào)。 eq oac(,17)、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 eq oac(,18)、對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理并立即形成文字，發(fā)放各人。6、工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) eq oac(,1)認(rèn)真貫徹國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序； eq oac(,2)切實(shí)執(zhí)行公司

26、建立方案，盡全力確保實(shí)現(xiàn)； eq oac(,3)嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款； eq oac(,4)編制工程總施工組織設(shè)計(jì)，從標(biāo)段劃分，施工用水、電、場(chǎng)地、進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方面進(jìn)展全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)并加以實(shí)施； eq oac(,5)組織好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及與政府、主管部門、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作； eq oac(,6)組織設(shè)計(jì)施工及有關(guān)單位進(jìn)展施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底； eq oac(,7)配合有關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評(píng)工作，配合工程本錢管理； eq oac(,8)參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙會(huì)審，并加以催促落實(shí)； eq oac(,9)檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收

27、關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，催促工地施工平安文明管理； eq oac(,10)催促施工進(jìn)度，為施工進(jìn)度順利進(jìn)展創(chuàng)造條件，收集各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表； eq oac(,11)組織參與有關(guān)工程的工作會(huì)議； eq oac(,12)控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款； eq oac(,13)復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)視送檢，確保材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)合格； eq oac(,14)辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作； eq oac(,15)協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系； eq oac(,16)做好銷售配合工作，做好房屋交接的實(shí)物和各項(xiàng)文

28、字資料工作； eq oac(,17)銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修工作。 eq oac(,18)編制?工程管理規(guī)劃?，合理安排工程進(jìn)度和分包商的選擇。 eq oac(,19)全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理，制定本部門的工作方案、資金使用方案，負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合方案，對(duì)下屬員工進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作。6.1、土建、水、電專職工程師崗位職責(zé) eq oac(,1)、服從工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡職盡責(zé)、認(rèn)真、勤奮、細(xì)致地做好本職工作；同時(shí)支持并配合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。 eq oac(,2)、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在的問題，積極向設(shè)計(jì)人員咨詢并提出建立性意見。 eq oac(

29、,3)、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、平安負(fù)具體監(jiān)管責(zé)任，對(duì)各工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安要有預(yù)見性并提出書面意見。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，組織好各專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體問題。 eq oac(,4)、熟悉有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國(guó)家、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)視其實(shí)施返工和實(shí)施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就。 eq oac(,5)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)全部責(zé)任，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、平安等專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分

30、部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 eq oac(,6)、對(duì)工程進(jìn)度款的撥付從工程進(jìn)度是否按方案進(jìn)展、質(zhì)量、平安上簽署意見，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟(jì)簽證有初步簽字權(quán)。 eq oac(,7)、積極配合監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。 eq oac(,8)、按照公司統(tǒng)一規(guī)定，每位現(xiàn)場(chǎng)代表完成對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的施工日記，記錄當(dāng)天的施工情況部位、人數(shù)、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等及周邊環(huán)境停水、停電及其他情況。 eq oac(,9)、參與主管工程工程的驗(yàn)收工作。

31、 eq oac(,10)、工作中應(yīng)熱情接洽每位客戶的咨詢，對(duì)客戶所提的變更意向和要求應(yīng)禮貌地向其解釋能否變更及執(zhí)行程序。6.2、資料員崗位職責(zé) eq oac(,1)服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)地完本錢崗位和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 eq oac(,2)認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握建立行政主管部門、檔案部門對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī)。 eq oac(,3)參加工程部組織召開的各種會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要進(jìn)展整理，形成文件并存檔。 eq oac(,4)及時(shí)將工程開發(fā)過程中的各種往來(lái)文件、圖紙、資料進(jìn)展收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工

32、作。 eq oac(,5)及時(shí)做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計(jì)工作，并做好對(duì)局部資料的保密管理工作。 eq oac(,6)在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工工程的資料備案、存擋。 eq oac(,7)完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。7、預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)未獨(dú)立設(shè)置時(shí)并入工程部長(zhǎng)職責(zé) eq oac(,1)負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程工程全過程的本錢控制管理；編制開發(fā)工程的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)； eq oac(,2)組織工程建立招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程工程的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對(duì)工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)視合同的執(zhí)行情況； eq oac(,3)負(fù)

33、責(zé)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的審查工作； eq oac(,4)負(fù)責(zé)工程工程材料采購(gòu)的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議； eq oac(,5)負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的資金方案、材料方案，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實(shí)際投資額； eq oac(,6)負(fù)責(zé)與各部門之間工作的相互支持、協(xié)調(diào)工作； eq oac(,7)負(fù)責(zé)部門人員的管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績(jī)考核； eq oac(,8)負(fù)責(zé)部門工作方案的制定及日常管理工作； eq oac(,9)對(duì)公司下達(dá)的方案任務(wù)的貫徹、落實(shí)，對(duì)成效承當(dāng)責(zé)任； eq oac(,10)組織本部門業(yè)務(wù)和公司文化方面的學(xué)習(xí)，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。以身作那么，搞好協(xié)作關(guān)系，提高凝聚力； eq oac(,11)審查工程結(jié)算；復(fù)核和檢查預(yù)算人員的預(yù)、結(jié)算和資料； eq oac(,12)參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收； eq oac(,13)深入