決策量化方法總論P(yáng)PT課件教材講義

1、第一章 決策量化方法總論決策準(zhǔn)則、程序及方法定量分析量化方法概論量化工具簡(jiǎn)介案例分析決策準(zhǔn)則、程序及方法決策準(zhǔn)則：獨(dú)立決策（決策）：只是面向自然量因素、內(nèi)部因素的決策，不考慮社會(huì)因素?；?dòng)性決策（對(duì)策論）：即考慮自然對(duì)象，又考慮社會(huì)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的因素，決策取決于決策者對(duì)社會(huì)其它決策者決策的猜度。不同的決策，遵守不同的決策準(zhǔn)則。獨(dú)立決策原則及程序 開(kāi)始是否信息充足？ 使用信息充足的獨(dú)立決策 原則及方法原則：最優(yōu)化原則等方法：模型化決策法、決策分析法等 執(zhí)行信息不充足決策原則及方法決策原則：考慮廣泛影響性、隨機(jī)性方法：(1) 數(shù)據(jù)挖掘 (2) 邊際性決策法 (3) 不確定性決策法 (4) 不完備信

2、息決策法等結(jié)束否是互動(dòng)決策準(zhǔn)則、程序與方法 開(kāi)始信息充足？對(duì)抗？總體原則：綜合原則、類型原則戰(zhàn)否？戰(zhàn)而必勝的原則不戰(zhàn)而勝的原則合作？補(bǔ)償？對(duì)抗性原則及方法非合作原則及方法非補(bǔ)償原則及方法補(bǔ)償原則及方法結(jié)束yesyesyesyesyesNoNoNoNoNo制定決策/解決問(wèn)題的步驟 觀察決策方法識(shí)別問(wèn)題設(shè)定目標(biāo)數(shù)據(jù)挖掘量化方法量化方法決策方案控制實(shí)施決策選擇備選方案量化方法量化方法量化方法定量分析 組織內(nèi)存在的問(wèn)題定量分析定性分析決策者經(jīng)驗(yàn)，不能用量化的因素決策者技巧知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)綜合評(píng)價(jià)與評(píng)估決策管理科學(xué)的方法，挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù)產(chǎn)生的信息進(jìn)行分析，決策支持動(dòng)態(tài)反饋控制決策量化方法概論 量化方法概論量化工

3、具簡(jiǎn)介 (1) 數(shù)據(jù)處理及挖掘 數(shù)據(jù) 信息 支持 Excel SAS SPSS OR軟件(2) 模型：在數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)上，挖掘決策變量與處在變量的深層關(guān)系（應(yīng)用規(guī)劃、決策方法）(3) 計(jì)算機(jī)模擬案例分析案例1：制造公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 康里德公司生產(chǎn)一系列特制的壓力容器，他們計(jì)劃1998年生產(chǎn)400件，這是他們的最高記錄。他們擴(kuò)大生產(chǎn)的依據(jù)之一就是預(yù)期的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。換句話說(shuō)，他們制造的數(shù)量越多，單位成本就越低。 該公司以自己的論點(diǎn)做了幾種分析，其中一種分析是基于過(guò)去的利潤(rùn)，可以總結(jié)如下：1995年生產(chǎn)200件，獲利3百萬(wàn)美元；1996年生產(chǎn)250件獲利4百萬(wàn)美元。他們相信獲利P與他們制造產(chǎn)品件數(shù)N有關(guān)，用方程式表示為：P=50N2+1000 N+600，000 因此生產(chǎn)400件的毛利應(yīng)是： P=504002+10