質(zhì)量信得過班組(供水1檢修班)PPT通用課件

1、質(zhì)量過硬 服務(wù)生產(chǎn)兗礦魯南化工有限公司/供水一車間/檢修班質(zhì)量信得過班組匯報(bào)材料質(zhì)量過硬 服務(wù)生產(chǎn)班組介紹 1班組建設(shè) 2班組文化 3班組業(yè)績 4兗礦魯南化工有限公司班組介紹兗礦魯南化工有限公司班組介紹 基本概況兗礦魯南化工有限公司 供水一車間檢修班是一支文化層次高、政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。班組共有員工12人，其中助理工程師1人，技師4人，高級(jí)工4人，中級(jí)工3人，是集設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、技改為一體的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。兗礦魯南化工有限公司班組介紹團(tuán)隊(duì)分工 班 長苗春雪保管員孫振啟核算員郭政欣考勤員張寶柱質(zhì)量員荊衡山工會(huì)組長薛衍棟群監(jiān)員劉志利宣傳員韓孝燕專業(yè)化團(tuán)隊(duì)分工兗礦魯南化工有限公司班

2、組介紹職責(zé)任務(wù) 質(zhì)量員職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本班組各種檢修質(zhì)量及備品備件的把關(guān)、驗(yàn)收；協(xié)助班長搞好全面的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及管理工作；負(fù)責(zé)本班組的技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理、檢修規(guī)程執(zhí)行情況檢查；組織開展本班組QC小組活動(dòng)，開展崗位練兵和技術(shù)比賽等活動(dòng)；定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)檢修質(zhì)量做好臺(tái)賬記錄。保管員職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行物資保管制度，材料進(jìn)出庫必須按規(guī)定辦理進(jìn)出庫手續(xù)，堅(jiān)持驗(yàn)收制度和先批準(zhǔn)后發(fā)放。加強(qiáng)對(duì)易燃等危險(xiǎn)品的保管。對(duì)工屬具的領(lǐng)用必須及時(shí)登記入賬，堅(jiān)持以舊換新。對(duì)其它生產(chǎn)材料的領(lǐng)用做到按實(shí)際需用的數(shù)量發(fā)放，同時(shí)監(jiān)督出庫材料的使用情況，抓好多余材料的回收繳庫。認(rèn)真及時(shí)記好物資材料的總帳、明細(xì)帳。對(duì)庫存物資做到：熟記

3、名稱、規(guī)格、性能、用途、庫存數(shù)字和存放地點(diǎn)，及時(shí)報(bào)告材料的消耗情況，以備及時(shí)備貨，不拖養(yǎng)護(hù)工作的后腿。抓好修舊利廢方面的工作，注意節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。完成車間領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。考勤員職責(zé) 負(fù)責(zé)班組人員的出勤情況做好記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度；對(duì)出勤情況及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。堅(jiān)持原則、辦事公道，不徇私情，不弄虛作假，嚴(yán)格考勤；如實(shí)將本班組人員出勤狀況填入考勤表，考勤表應(yīng)清楚、真實(shí)；每月考勤表在班組民主管理會(huì)上公開；每月月初3號(hào)前將考勤表及各種請(qǐng)假手續(xù)和班組考核上交車間。做好原始記錄，作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)資料保存?zhèn)洳?；要?jiān)持公平、公正、公開的原則。將考勤情況上墻予以公布接受班組人員監(jiān)督。核算員職責(zé) 協(xié)助班

4、長落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，掌握各種原材料的消耗和使用；提出節(jié)支降耗的工作措施和改進(jìn)意見；做好班組核算工作，開好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核數(shù)據(jù)；做好班組經(jīng)濟(jì)核算記錄，對(duì)班組人員節(jié)支降耗獎(jiǎng)罰分配記錄明確。工會(huì)組長職責(zé) 組織職工參加公司民主監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織籌備教職工代表大會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)，并貫徹大會(huì)決議，完成閉會(huì)期間的工作任務(wù)。組織開展豐富多彩的集體活動(dòng)，活躍本公司文化生活。深入基層調(diào)查研究，傾聽民工意見和呼聲，及時(shí)反饋本公司有關(guān)部門。做好協(xié)調(diào)關(guān)系，調(diào)解爭(zhēng)議，維護(hù)職工合法權(quán)益。負(fù)責(zé)工會(huì)小組思想作風(fēng)組織建設(shè)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查落實(shí)。宣傳員職責(zé) 熱愛班組工作，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。了解和

5、掌握本班組生產(chǎn)、個(gè)崗位人員等情況。及時(shí)主動(dòng)向公司、車間、等投稿，宣傳本班組的各種活動(dòng)情況及周圍的好人好事或個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。積極參加公司、車間的各種宣傳、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行、完成公司、車間下達(dá)的稿件任務(wù)，保證每周上交至少2篇稿件。群監(jiān)員職責(zé) 制定班組安全學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃，定期對(duì)班組成員進(jìn)行安全思想教育。組織每天的安全活動(dòng)，總結(jié)和分析一周工作中的安全狀況。當(dāng)班組發(fā)生事故時(shí)，一方面要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，另一方面要采取有效的應(yīng)對(duì)措施防止事故擴(kuò)大，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。認(rèn)真建立班組安全臺(tái)帳，管理好上級(jí)下發(fā)的各種安全性文件、資料以及對(duì)違章者處罰的文件。做好班組安全記錄臺(tái)帳。要努力使班組安全工作規(guī)范化，實(shí)際操作程序

6、化，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、工具管理、安全用語、防護(hù)用品使用和保管標(biāo)準(zhǔn)化。定期檢查班組安全用具是否符合要求，并保證安全用具完好。運(yùn)用不同形式的安全培訓(xùn)。班長職責(zé) 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)；貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，一切行動(dòng)從指揮；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。搞好班組管理，完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度，使班組工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)班組民主管理，充分發(fā)揮八大員作用，激發(fā)職工搞好班組安全的責(zé)任。協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，處理好班組間、上下級(jí)間的縱橫關(guān)系，關(guān)心做好班組政治思想工作，關(guān)心班組成員的工作和生活。抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程制度，開展技術(shù)

7、革新和合理化建議活動(dòng)。明晰的職責(zé)任務(wù)班組介紹工作內(nèi)容 班組承擔(dān)廠內(nèi)外一次水、循環(huán)水、除鹽水、及污水現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維檢和改造，克服工作點(diǎn)多面廣，確保所有裝備的安全可控。兗礦魯南化工有限公司兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè) 工作目標(biāo)團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)快速高效工作作風(fēng)我檢修我負(fù)責(zé)我安全我負(fù)責(zé)工作理念學(xué)習(xí)型班組安全型班組和諧型班組創(chuàng)新型班組工作目標(biāo)供水一車間檢修班兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè) 制度建設(shè)班組在車間管理制度匯編的基礎(chǔ)上分別制定了班組管理八項(xiàng)制度，建立完善班組管理制度體系，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核，使班組管理做到”工作有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有制度、獎(jiǎng)懲有考核“的規(guī)范化管理體系，為班組建設(shè)提供保障。

8、設(shè)備巡回檢查制 安全生產(chǎn)責(zé)任制設(shè)備潤滑管理制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)制 班組經(jīng)濟(jì)核算制崗位培訓(xùn)練兵制 設(shè)備檢修管理制班組管理八項(xiàng)制度完善的制度建設(shè)兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè) 制度建設(shè)全面規(guī)范的班組建設(shè)記錄設(shè)備包機(jī)責(zé)任到人嚴(yán)制度、細(xì)保障兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè) 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度是保障，技術(shù)是關(guān)鍵。為了提高班組人員的業(yè)務(wù)技能，確保檢修質(zhì)量過硬，班組注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。班組每年制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，利用理論授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、討論學(xué)習(xí)、技能比武等多種形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過競(jìng)技比拼營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升技術(shù)水平。近幾年內(nèi)先后有1名同志取得高級(jí)工技能資格和3名同志取得檢

9、修技師技能資格，使班組整體水平都同步提高。豐富的學(xué)習(xí)培訓(xùn)兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理 班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，采用“6S”管理方法，提升班組工作質(zhì)量。為建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，班組編制了現(xiàn)場(chǎng)檢修管理規(guī)定，全面開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的定置管理、標(biāo)示管理和現(xiàn)場(chǎng)清理。在工作現(xiàn)場(chǎng)分別劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、備品備件區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)，按照指定流程在規(guī)定區(qū)域定置作業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理全面提升。整理清潔素養(yǎng)安全清掃整頓6S規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理 兗礦魯南化工有限公司兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理 精益求精的現(xiàn)場(chǎng)檢修兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理 “四防”應(yīng)急演練兗礦魯南化工

10、有限公司班組建設(shè) 安全建設(shè)公司車間班組班組員工按照三級(jí)安全培訓(xùn)要求，經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，并嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。班組建設(shè)安全建設(shè) 兗礦魯南化工有限公司隱患排查與治理發(fā)現(xiàn)隱患整改落實(shí)制定措施班組注重隱患排查與治理，在車間“查隱患求徹底、治隱患促實(shí)效”的工作思路上，大力宣傳、強(qiáng)化培訓(xùn)、深入學(xué)習(xí)，并在班組內(nèi)每月開展隱患排查收集活動(dòng)，全年收集隱患15條，被車間納入整改7條。班組建設(shè)安全建設(shè) 兗礦魯南化工有限公司班組現(xiàn)場(chǎng)排查每月隱患收集兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè) 質(zhì)量建設(shè)以“質(zhì)量過硬、服務(wù)生產(chǎn)”為宗旨嚴(yán)抓作業(yè)流程和檢修質(zhì)量開展QC課題研究與實(shí)施征集合理化建議技術(shù)革新生產(chǎn)至上兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)

11、質(zhì)量建設(shè)設(shè)備檢修流程質(zhì)量控制流程制定計(jì)劃落實(shí)審批現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)材料準(zhǔn)備工藝處理組織實(shí)施完工清理設(shè)備試車工藝驗(yàn)收設(shè)備驗(yàn)收填寫記錄記錄歸檔備品備件質(zhì)量把關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格審核運(yùn)行效果質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備裝配精細(xì)嚴(yán)實(shí)工藝試車精準(zhǔn)操控設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范兗礦魯南化工有限公司班組建設(shè)質(zhì)量建設(shè) 班組以質(zhì)量為根本，圍繞生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提出以提高風(fēng)機(jī)的長周期穩(wěn)定運(yùn)行為課題的QC小組活動(dòng)，按照PDCA循環(huán)工作模式組織實(shí)施，使風(fēng)機(jī)由原來的每半年小修1次、每年大修1次，提高到每三年檢修1次，每年檢查1次，直接年節(jié)約費(fèi)用38萬余元，有效提高了風(fēng)機(jī)利用率，實(shí)現(xiàn)了公司效益的最大化。300%兗礦魯南化工有限公司質(zhì)量管理質(zhì)量建設(shè) 班組開展合理

12、化建議征集活動(dòng)，針對(duì)實(shí)際工作中存在的問題尋求質(zhì)量改進(jìn)，全年收集建議35條，實(shí)施重大技改促5條，為企業(yè)節(jié)約資金78萬元。凈化水廠刮吸泥機(jī)滑環(huán)改造，避免設(shè)計(jì)缺陷，消除頻繁跳車，提高了運(yùn)行質(zhì)量，節(jié)約費(fèi)用16萬元。無閥濾池布水系統(tǒng)改造，節(jié)約反沖洗用量、優(yōu)化過濾水質(zhì)，提高了水質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)。兗礦魯南化工有限公司班組文化兗礦魯南化工有限公司班組文化文化建設(shè)班組文化貫穿 以制度為主要內(nèi)容的制度文化 以精細(xì)為主要特征的管理文化 以行為為主要對(duì)象的執(zhí)行文化 以實(shí)踐為主要源泉的創(chuàng)新文化 以團(tuán)結(jié)為主要內(nèi)容的和諧文化 以個(gè)性為主要表現(xiàn)的理念文化班組文化文化建設(shè)兗礦魯南化工有限公司文化建設(shè)兗礦魯南化工有限公司班組文化民主建

13、設(shè)班組實(shí)行民主管理，每月定期召開民主生活會(huì)，了解班組職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除不良情緒影響，解決反映職工困難。在日常管理中，實(shí)行班務(wù)公開、明晰考核，堅(jiān)持多用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、少用懲罰權(quán)、常用支配權(quán)的管理模式，確保班組和諧發(fā)展。民主民主生活會(huì)班務(wù)公開兗礦魯南化工有限公司班組文化娛樂活動(dòng)班組員工積極參加公司組織的各種活動(dòng)：“春季越野賽”、“拔河比賽”、“慶七一歌詠比賽”、“義務(wù)除草”等，并在安全月之機(jī)開展安全漫畫和安全征文評(píng)比活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。慶七一歌詠比賽越野比賽拔河比賽農(nóng)場(chǎng)除草安全漫畫展兗礦魯南化工有限公司班組業(yè)績兗礦魯南化工有限公司班組業(yè)績 全年消除系統(tǒng)設(shè)備缺陷30余處完成凈化水廠15臺(tái)重點(diǎn)設(shè)備大修完成循環(huán)水II、系統(tǒng)用風(fēng)機(jī)綜合改造 完成雙結(jié)構(gòu)循環(huán)水計(jì)劃檢修完成除鹽水系統(tǒng)的設(shè)備改造