NO3,供應鏈戰(zhàn)略管理ppt課件

1、供應鏈管理的目的:總本錢最低化、客戶效力最優(yōu)化、總庫存本錢最小化、總周期時間最短化、物流質量最優(yōu)化 以客戶為中心、專注于中心業(yè)務、企業(yè)間嚴密協(xié)作、不斷改良流程、充分利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈運作、延遲制造、減少環(huán)節(jié)本錢有效方法外包集成化供應鏈供應鏈管理: 強調和依賴戰(zhàn)略管理協(xié)調協(xié)調供應鏈的第一步：方案最重要的方案：戰(zhàn)略實現方法Review:. 第三章 供應鏈構建管理戰(zhàn)略 概 述 回想：供應鏈戰(zhàn)略的特點 供應鏈戰(zhàn)略的內容 供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配 供應鏈管理戰(zhàn)略的關注點 供應鏈設計的戰(zhàn)略.戰(zhàn) 略戰(zhàn)略 (strategy) 解釋一：指點戰(zhàn)爭全局的方案和戰(zhàn)略。 解釋二：有關戰(zhàn)爭全面的內容。 解釋三：比喻

2、決議全局的戰(zhàn)略。 不同的思想家對戰(zhàn)略有不同的定義，而戰(zhàn)略的內容亦與時并進，定義亦隨之而改動。最理想的做法是由他本人的思想，經過思索，再由他本人定義什么是戰(zhàn)略。strategy.第一節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略的由來 SCM關注：如何確定原資料的獲取和運輸，產品的制造或效力的提供，以及產品配送和售后效力的方式與特點 。倉庫或運輸的管理;消費、營銷、銷售;方案等消費運營、配送和效力作業(yè)活動職能供應鏈管理的戰(zhàn)略思想關注于完好過程的銜接部分將外部資源虛擬化列入企業(yè)的 運籌范圍從供應鏈過程中尋覓而不是從市場構造中尋覓動態(tài)的競爭優(yōu)勢、和動態(tài)的長久利益.第二節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略的特點財務、會計、信息技術、人力資源新產品開發(fā) 市

3、場營銷 消費運營 配送 效力 從公司價值鏈中可以看出競爭戰(zhàn)略和供應鏈戰(zhàn)略間的關系價值利潤.供應鏈戰(zhàn)略的特點競爭戰(zhàn)略-最為親密的職能戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略界定產品和效力滿足顧客需求的類型，它建立在顧客對產品本錢、產品送達與反響時間、產品種類和產質量量偏好的根底上。供應鏈戰(zhàn)略屬于業(yè)務戰(zhàn)略整合了傳統(tǒng)的采購、銷售、消費、運輸與倉儲戰(zhàn)略需求技術、信息、組織、財務與人員戰(zhàn)略的支持包含傳統(tǒng)管理中的供應戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略強調供應鏈中各職能戰(zhàn)略的聯絡 有了競爭戰(zhàn)略，供應鏈戰(zhàn)略應該怎樣確定？供應鏈管理直接效力于企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，對構成企業(yè)的中心才干，塑造與競爭對手相比較的差別化優(yōu)勢，起到愈來愈重要的作用。.總 結 競

4、爭戰(zhàn)略效力于目的顧客的需求特點,需求構成新觀念、創(chuàng)建新的企業(yè)構造和價值，以使企業(yè)可以探求和發(fā)掘全新的市場時機，從而進入競爭對手尚未預備好或不敢進入的競爭空間。 供應鏈戰(zhàn)略正是為實現這一共同目的而建立的包含供應、運營、物流、消費等分戰(zhàn)略在內的系統(tǒng)戰(zhàn)略。組合拳.第三節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略的內容1、優(yōu)先目的。 根據對競爭戰(zhàn)略和顧客需求分析確定 交貨期、價錢、質量、效力程度 等。2、決策領域采購、消費、運輸、存儲、銷售等方面的 長期決策。 .SCM戰(zhàn)略規(guī)劃競爭義務中心運作戰(zhàn)略企業(yè)目的SCM戰(zhàn)略規(guī)劃的內容P53.第四節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配含義 擁有一樣的目的 競爭戰(zhàn)略與一切戰(zhàn)略必需相互匹配，以構成一個協(xié)調

5、一 致的總戰(zhàn)略 各職能部門的流程和資源必需能支持戰(zhàn)略的實施方法：了解顧客、了解供應鏈、獲取戰(zhàn)略匹配競爭戰(zhàn)略設計的滿足顧客的優(yōu)先目的與供應鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應鏈才干目的之間相互協(xié)調一致.一、了解顧客 明確其目的顧客群的需求不同公司所針對的目的顧客群是不同的，其顧客群的需求也不同明確其目的顧客群的需求有助于確定預期本錢和效力要求比較便利店與折扣會員店顧客去便利店，圖的是方便店面布置在居住區(qū)附近，擁有足夠豐富的種類顧客去折扣會員店，圖的是低價只需價錢夠低廉，情愿破費時間購物，情愿忍受產品種類的單調.目的顧客的需求特性產品的價錢產品的種類產品的數量要求的反響時間要求的效力程度 顧客需求 潛在需求不確定

6、性的變化 需求量增長要求的服務水平的提高供貨期縮短要求的產品品種增多獲取產品的渠道增多要求創(chuàng)新速度加快 增大，因為要求的數量大幅度增加意味著需求變動 增大增大，因為企業(yè)不得不應付偶然出現的需求高峰增大，因為留給供應鏈對訂單反應的時間少了增大，因為對每種產品的需求更加分散增大，因為顧客總需求分散給更多的供貨渠道增大，因為新產品的需求會有更大的不確定性 關注于：顧客潛在需求的不確定性 要求供應鏈滿足的需求存在不確定性與需求不確定性不同，顧客潛在需求的不確定性是由于供應鏈的不確定性引起的，是指顧客的需求特點與供應鏈的特點不同呵斥的需求不確定性分析.低潛在需求不確定性高潛在需求不確定性產品邊際收益低高

7、平均預測誤差低（10%）高（40-100%）平均產品脫銷率低（1-2%）高（10-40%）平均被迫銷毀率低高（10-25%）分 析 ( 潛在需求的不確定性對相關目的的影響 )高風險高收益.邊 際 效 益邊沿效益 (邊沿收益): 是經濟學中的一個概念，即一個市場中的經濟實體為追求最大的利潤，多次進展擴展消費，每一次投資所產生的效益都會與上一次投資產生的效益之間要有一個差，這個差就是邊沿效益。 假設這個邊沿效益呈現增長的趨勢，那么，投資獲得的效益一次比一次大，投資是勝利的。但是，每個經濟實體的廠房和消費設備(硬件設備)在短期內是固定不變的，這樣追求最大利潤就只能靠添加勞動力的投入來獲得，而當勞動力

8、超越消費設備的需求時，一些人的任務就是處于無效率的形狀，這時的邊沿效益就不會不斷堅持增長的趨勢，而是在到達一個平衡點后開場回落遞減。 由此得出一個眾所周知的道理：一個企業(yè)為獲得最大利潤不能僅僅依托添加勞動力來實現，還需求引進先進設備和提高管理程度。 .邊沿收益高，需求預測非常不準確，產品脫銷率高(假設產品運營勝利)，產品銷毀量大(假設產品運營失敗)汽油的邊沿效益較低，需求預測準確，產品脫銷率低，現實上不存在銷毀情況潛在需求不確定性圖譜 低潛在需求不確定性具有一定確定性的需求具有一定不確定性的需求高潛在需求不確定性純粹功能性產品組裝產品既有產品的新式樣全新產品汽油云南白藥牙膏Ford的新車型3G

9、手機開發(fā).案 例主機板供應商兩種客戶一個，按照訂單消費PC機的制造商，要求主機板訂單送達的當天，將主機板提供應PC機制造商，雖然不能預測，但供貨價錢較高急另一個，可以提早闡明所需產品的數量和型號，使得供貨商可以提早預測，但供貨價錢較低(緩) -風險與收益的關系.二、了解供應鏈供應鏈主要有兩類功能物理功能能以最低的本錢將原資料加工成零部件、半廢品、產品并將它們從供應鏈的一個節(jié)點運到另一個節(jié)點 (贏利程度)市場中介功能能對市場需求做出迅速反響，確保以適宜的產品在適宜的地點和時間來滿足顧客的需求普通意義上的供應鏈是在這兩個功能間的權衡，即反響才干與贏利程度之間進展權衡怎樣才干滿足上述需求？.供應鏈反

10、響才干供應鏈完成以下義務的才干對大幅度變動的需求量的反響才干(余力)滿足較短供貨期的要求的才干(彈性)提供多種類的產品的才干柔性消費具有高度創(chuàng)新性的產品的才干(研發(fā)才干)滿足特別高的效力程度的要求的才干 戰(zhàn)略協(xié)作.供應鏈反響才干圖譜 (典型)高贏利程度一定贏利程度一定的反響才干高反響才干鋼鐵企業(yè)：提早數周或數月安排消費方案，短少變化或彈性服裝：傳統(tǒng)的消費庫存式制造，消費提早時間為幾個星期多數汽車制造商：(組配型)在2周內送達多種產品戴爾公司：個性化的PC機，數日內供貨行業(yè)不同,特點不同.三、獲得戰(zhàn)略匹配確定的需求不確定的需求潛在需求不確定性變動范圍供應鏈反響才干反響才干變動范圍供應鏈贏利程度匹

11、配帶DELL面粉確保供應鏈的出色運營，與目的顧客的需求協(xié)調一致.四、其他 影響供應鏈戰(zhàn)略匹配的要素 產品種類和顧客群數 產品生命周期 競爭性的變化.1、產品種類和顧客群在產品和顧客群多種多樣的情況下，如何創(chuàng)建一條在贏利程度與反響才干之間獲得平衡的供應鏈是關鍵性的問題.-途徑-單獨建立每種產品和每個顧客群的供應鏈將公司的供應鏈建成適宜一切產品和顧客群的供應鏈 (本錢?) .2、產品生命周期隨著產品走過其生命周期，產品的需求特點和效力顧客群的要求也會發(fā)生變化。公司要維持戰(zhàn)略匹配，就必需在產品進入不同生命階段時，調整其供應鏈。制藥系統(tǒng)案例進入階段：需求非常不確定時間要求高供應程度要求高本錢不是主要思

12、索潛在需求不確定性高后續(xù)階段：需求確定競爭加大價錢成為思索的主要要素潛在需求不確定性較低.3、競爭性隨著時間變動競爭的焦點在于以合理的價錢消費出種類非常豐富的合格產品由于競爭格局發(fā)生變化，公司不得不調整其競爭戰(zhàn)略由于競爭戰(zhàn)略發(fā)生變化，公司又必需改動其供應鏈戰(zhàn)略，以維持戰(zhàn)略匹配 _動態(tài)匹配.第五節(jié) 供應鏈設計的戰(zhàn)略 基于產品(客戶需求)的供應鏈設計戰(zhàn)略 基于本錢核算的供應鏈設計戰(zhàn)略 基于(多代理的)集成機制的供應鏈設計戰(zhàn)略 常用戰(zhàn)略:.一、基于客戶需求的供應鏈設計戰(zhàn)略 供應鏈的設計首先要明白: 用戶對企業(yè)產品的需求是什么？ 客戶需求的產品壽命周期、需求預測、產品多樣性、提早期和效力的市場規(guī)范等都

13、是影響供應鏈設計的重要問題.不同的產品類型對供應鏈設計有不同的需求 功能性產品革新性產品有效性供應鏈 匹配 不匹配反響性供應鏈 不匹配 匹配P58.功能性產品需求穩(wěn)定且可以預測，并且生命周期長。 但是:穩(wěn)定性會引起競爭，進而導致利潤率低下。在功能性產品的價錢彈性給定的情況下，本錢最小化是一個極重要的目的。在這一運作過程中，整條供應鏈中的供應商、制造商和零售商要協(xié)調他們的活動以便能以最低的本錢滿足預測的需求。 分析.革新性產品能使公司獲得更高的利潤 但是:創(chuàng)新產品的新穎卻使需求不可預測生命周期短通常只需幾個月生命周期縮短和產品的多樣化使需求更加具有不可預見性 分析.有 效 做 法準確區(qū)分產品是功

14、能性的還是革新性的 擺脫處于“右上角的姿態(tài) 實現功能性產品的有效供應 實現革新性產品的反響性供應 分析功能性產品革新性產品有效性供應鏈 匹配 不匹配反響性供應鏈 不匹配 匹配.二、基于本錢核算的供應鏈設計戰(zhàn)略 基于本錢核算的供應鏈設計注重供應鏈運作在降低本錢方面的作用,經過本錢分析,尋求到達本錢最低的供應鏈運作方式和呼應的節(jié)點企業(yè).(理想化) 供應鏈本錢主要包括： 物料本錢、勞動本錢、運輸本錢、設備本錢和其他變動本錢等 .假 定假設1：協(xié)作企業(yè)以i=1，2，3，n表示其中供應鏈層次以a=1，2，3，A表示，一個層次上協(xié)作企業(yè)的序號以b=1，2，3，B來表示，所以一個節(jié)點i可以表示為A*B 假設

15、2：物料單位本錢隨著累積單位產量的添加和閱歷曲線的作用而降低。廢品、零部件、產品設計、質量工程的改善都能夠導致單位物料本錢的降低 假設3：假定從一個節(jié)點企業(yè)到另一個節(jié)點企業(yè)的消費轉化時間在下一個節(jié)點企業(yè)的年初 假設4：當一個節(jié)點企業(yè)在年初開場消費時，上一節(jié)點企業(yè)的工時和原資料本錢根據一定的技術指數轉化為此節(jié)點企業(yè)的初值 假設5：全球供應鏈控制中，圍繞中心企業(yè)核算本錢，匯率、通貨膨脹率等轉換為中心企業(yè)所在國家的規(guī)范 .物料本錢函數mii節(jié)點企業(yè)的零部件的物料本錢時間坐標軸的開場點；imiti節(jié)點企業(yè)t年的物料本錢的通貨膨脹率；ntt年內的累計產量；fi=lgFi/lg2Fi物料本錢閱歷曲線指數，

16、0Fi1n累計單位產量，n=1，2，3，nt .勞動力本錢函數 lii節(jié)點企業(yè)的單位時間勞動本錢；iliti節(jié)點企業(yè)t年的單位小時的通貨膨脹率；nt第t年內的累計產量；gi=lgGi/lg2Gi勞動力學習閱歷曲線指數，0Gi1；n累計單位產量，n= =1，2，3，nt； .運輸本錢函數 從節(jié)點i到節(jié)點m的單位本錢為Sim，isit為i節(jié)點企業(yè)t年運輸的通貨膨脹率，m節(jié)點在第t年的累計需求為dmt .設備和其他變動本錢函數 ui、vi分別代表I節(jié)點企業(yè)的一個單位的設備和其他變動本錢如管理費用等，其通貨膨脹率指數分別為iuit和ivit .供應鏈的總本錢函數 .三、基于集成機制的供應鏈設計戰(zhàn)略系統(tǒng)

17、改良評價監(jiān)視流程重構系統(tǒng)分析信息作用下的動態(tài)循環(huán): (基于信息基于過程優(yōu)化基于案例分析商業(yè)規(guī)那么的建模方法.).基于集成機制的供應鏈設計戰(zhàn)略 根本流程為多維系統(tǒng)分析 業(yè)務流程重構 建模 精簡集成協(xié)調控制在建模中并行工程思想 貫穿于整個過程。 協(xié)調/控制精簡/集成建 模業(yè)務流程重構多維系統(tǒng)分析.供應鏈構建應思索的問題 客戶優(yōu)先 定位明確 防備風險 .客 戶 優(yōu) 先 客戶是獨一真正的資金流入點。 供應鏈的設計必需具有高度柔性和快速呼應才干，可以滿足客戶現實需求和潛在需求。 .定 位 明 確 供應鏈的構成是由原料供應商、制造商、分銷商、零售商、物流與配送商及消費者組成。 一條富于競爭力的供應鏈要求組

18、成供應鏈的各成員都具有較強的競爭力，不論每個成員為整個供應鏈做什么，都應該是專業(yè)化的，而專業(yè)化就是優(yōu)勢。 在供應鏈中總會有處于從屬位置的企業(yè)。任何企業(yè)都不能夠包攬供應鏈的一切環(huán)節(jié)，它必需明確本人在供應鏈中的定位優(yōu)勢，根據本人的優(yōu)勢來確定本人的位置，制定相關的開展戰(zhàn)略 .零庫存?防 范 風 險 由于遭到自然和非自然要素的影響，供應鏈的運作實踐上也存在著不確定性，存在風險。 例如，供應鏈中的庫存控制就是一例。 堅持庫存的道理是顯而易見的，庫存是保險，是對抗不確定性的一項措施。為了到達為客戶效力的目的，必需有足夠的庫存維持也就是平安庫存，這樣即使上游過程出現問題，也不至于影響客戶效力。因此，在供應鏈的構建立計中該當對各種風險要素進展度量和闡明，了解各種不確