1建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理ppt課件

1、第1章建立工程工程的組織與管理建立工程工程管理.1 建立工程工程的組織與管理1.1 建立工程工程管理的目的與義務(wù)1.2 建立工程工程的組織1.3 建立工程工程謀劃1.4 建立工程工程采購(gòu)的方式1.5 建立工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1.6 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1.7 建立工程工程目的的動(dòng)態(tài)控制1.8 建立工程工程經(jīng)理的任務(wù)性質(zhì)、義務(wù)和責(zé)任1.9 建立工程工程的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)流程1.10 建立工程監(jiān)理的任務(wù)性質(zhì)、任務(wù)義務(wù)和任務(wù)方法.1 建立工程工程的組織與管理組織論的一個(gè)重要結(jié)論系統(tǒng)的目的決議了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決議性要素.1.1 建立工程工程管理的目的與義務(wù)

2、工程的實(shí)施階段P1包括設(shè)計(jì)前的預(yù)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前預(yù)備階段和保修期圖1.1-1招標(biāo)招標(biāo)任務(wù)分散在設(shè)計(jì)前的預(yù)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)展，因此普通不單獨(dú)列為招標(biāo)招標(biāo)階段。工程實(shí)施階段管理的主要義務(wù)是經(jīng)過(guò)管理使工程的目的得以實(shí)現(xiàn)P1.1.1 建立工程工程管理的目的與義務(wù) 決策階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 保修階段編制工程建議書(shū)編制可行性研討報(bào)告編制設(shè)計(jì)義務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工開(kāi)工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)場(chǎng)保修期終了工程決策階段工程實(shí)施階段設(shè)計(jì)預(yù)備階段 動(dòng)用前預(yù)備階段圖1.1-1 建立工程工程實(shí)施階段的組成.1.1 建立工程工程管理的目的與義務(wù)建立工程工程管理定義P1運(yùn)用系統(tǒng)的實(shí)際和方

3、法，對(duì)建立工程工程進(jìn)展的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為工程管理。建立工程工程管理的時(shí)間范疇P1建立工程工程的實(shí)施階段建立工程工程管理的內(nèi)涵P1自工程開(kāi)場(chǎng)至工程完成，經(jīng)過(guò)工程謀劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。含義“自工程開(kāi)場(chǎng)至工程完成指的是工程的實(shí)施階段“工程謀劃指的是目的控制前的一系列謀劃和預(yù)備任務(wù)“費(fèi)用目的對(duì)業(yè)主而言是投資目的，對(duì)施工方而言是本錢目的.1.1 建立工程工程管理的目的與義務(wù)工程管理的中心義務(wù)P2工程的目的控制業(yè)主方P2建立工程工程實(shí)施過(guò)程消費(fèi)過(guò)程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成建立工程工程消費(fèi)過(guò)程的總組織者業(yè)主方的工程管理

4、往往是該工程的工程管理的中心工程管理的類型P2業(yè)主方的工程管理設(shè)計(jì)方的工程管理施工方的工程管理建立物資供貨方的工程管理建立工程總承包(建立工程工程總承包)方的工程管理工程總承包即建立工程總承包：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同商定對(duì)工程建立工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過(guò)程或假設(shè)干階段的承包。GBT503582005.1.1.1 建立工程管理的義務(wù)建立工程管理的內(nèi)涵P2-P3建立工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)用階段或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)轉(zhuǎn)階段決策階段包括從工程建立意圖的醞釀開(kāi)場(chǎng)，調(diào)查研討、編寫(xiě)和報(bào)批工程建議書(shū)、編制和報(bào)批工程的可行性研討等工程前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)

5、和技術(shù)方面的論證工程立項(xiàng)(立項(xiàng)同意)是工程決策的標(biāo)志工程決策管理確定工程實(shí)施的組織確定和落實(shí)建立地點(diǎn)確定建立義務(wù)和建立原那么確定和落實(shí)工程建立的資金確定建立工程的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的等.1.1.1 建立工程管理的義務(wù)建立工程管理的內(nèi)涵P2-P3建立工程管理包括決策階段的管理；實(shí)施階段的管理，即工程管理；運(yùn)用階段或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)轉(zhuǎn)階段的管理，即設(shè)備管理設(shè)備管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)管理國(guó)際設(shè)備管理協(xié)會(huì)IFMA包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程運(yùn)用期的管理方的管理.1.1.1 建立工程管理的義務(wù) 決策階段 實(shí)施階段 運(yùn)用階段 投資方開(kāi)發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方工程運(yùn)用期的

6、管理方預(yù)備 設(shè)計(jì) 施工 DM PM FMDM PM PM PM PM FM 圖1.1.1-3 DM、PM和FM.1.1.1 建立工程管理的義務(wù)設(shè)備管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)管理財(cái)務(wù)管理用戶管理空間管理維修現(xiàn)代化圖1.1.1-2 IFMA確定的設(shè)備管理的含義.1.1.1 建立工程管理的義務(wù)工程運(yùn)用權(quán)的管理方工程管理涉及建立工程工程的全過(guò)程的管理涉及參與建立工程工程的各個(gè)單位對(duì)工程的管理投資方開(kāi)發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方工程前期謀劃與管理 DM工程實(shí)施期工程管理 PM工程運(yùn)用期設(shè)備管理 FM圖1.1.1-3 工程管理的內(nèi)涵.1.1.1 建立工程管理的義務(wù)建立工程管理的中心義務(wù)P4建立工程管理任務(wù)一種增值

7、效力任務(wù)中心義務(wù)是為工程的建立和運(yùn)用增值.1.1.1 建立工程管理的義務(wù)確保工程建立平安提高工程質(zhì)量有利于投資本錢控制有利于進(jìn)度控制確保工程運(yùn)用平安有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的運(yùn)用功能有利于降低工程運(yùn)營(yíng)本錢有利于工程維護(hù)工程建立增值工程運(yùn)用運(yùn)轉(zhuǎn)增值增值圖1.1.1-4 工程管理的增值.1.1.1 建立工程管理的義務(wù)真題訓(xùn)練單項(xiàng)選擇建立工程工程管理就是自工程開(kāi)場(chǎng)到工程完成，經(jīng)過(guò)使工程目的得以實(shí)現(xiàn)。2021年A.工程謀劃和工程組織B.工程控制和工程協(xié)調(diào)C.工程組織和工程控制D.工程謀劃和工程控制建立工程工程管理的中心義務(wù)是工程的。2007年A.目的規(guī)劃B.目的比選C.目的論證D.目的控制.1

8、.1.1 建立工程管理的義務(wù)真題訓(xùn)練多項(xiàng)選擇工程決策階段的主要義務(wù)是。2021年A.編制設(shè)計(jì)義務(wù)書(shū)B(niǎo).進(jìn)展初步設(shè)計(jì)C.編制工程建議書(shū)D.進(jìn)展合同磋商E.編制可行性研討報(bào)告.1.1.2 業(yè)主方和工程其他參與方工程管理的目的和義務(wù)業(yè)主方工程管理的目的和義務(wù)P4-P11業(yè)主方工程管理效力于業(yè)主的利益其工程管理的目的包括工程的投資目的：工程的總投資目的工程的進(jìn)度目的：工程動(dòng)用的時(shí)間目的，也即工程交付運(yùn)用的時(shí)間目的，如工廠建成可以投入消費(fèi)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目的等工程的質(zhì)量目的：不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、資料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響工程運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。包括

9、滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。工程的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的之間既有矛盾的一面，也有一致的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的一致關(guān)系。.1.1.2 業(yè)主方和工程其他參與方工程管理的目的和義務(wù)業(yè)主方工程管理的目的和義務(wù)P4-P11業(yè)主方的工程管理任務(wù)涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的預(yù)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前預(yù)備階段和保修期分別進(jìn)展如下任務(wù)：平安管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)平安管理是工程管理中的最重要的義務(wù)，由于平安管理關(guān)系到人身的安康與平安，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等那么主要涉及物質(zhì)的利益。.1.1.2

10、業(yè)主方和工程其他參與方工程管理的目的和義務(wù)設(shè)計(jì)方工程管理的目的和義務(wù)P11-P12設(shè)計(jì)方作為工程建立的一個(gè)參與方，其工程管理主要效力于工程的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益由于工程的投資目的能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)任務(wù)親密相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方工程管理的目的包括設(shè)計(jì)的本錢目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的，以及工程的投資目的。設(shè)計(jì)方的工程管理任務(wù)主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)展，但也涉及設(shè)計(jì)前的預(yù)備階段、施工階段、動(dòng)用前預(yù)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方工程管理的義務(wù)包括：與設(shè)計(jì)任務(wù)有關(guān)的平安管理設(shè)計(jì)本錢控制和與設(shè)計(jì)任務(wù)有關(guān)的工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)信息管理與設(shè)計(jì)任務(wù)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào).1.1.2 業(yè)主方

11、和工程其他參與方工程管理的目的和義務(wù)供貨方工程管理的目的和義務(wù)P12供貨方作為工程建立的一個(gè)參與方，其工程管理主要效力于工程的整體利益和供貨方本身的利益，其工程管理的目的包括供貨方的本錢目的、供貨的進(jìn)度目的和供貨的質(zhì)量目的。供貨方的工程管理任務(wù)主要在施工階段進(jìn)展，但它也涉及設(shè)計(jì)預(yù)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前預(yù)備階段和保修期。供貨方工程管理的主要義務(wù)包括：供貨方的平安管理供貨方的本錢控制供貨方的進(jìn)度控制供貨方的質(zhì)量控制供貨方合同管理供貨方信息管理與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào).1.1.2 業(yè)主方和工程其他參與方工程管理的目的和義務(wù)建立工程工程管理的開(kāi)展趨勢(shì)P12-P14工程管理作為一門學(xué)科，30多年來(lái)在不斷

12、開(kāi)展，傳統(tǒng)的工程管理(Project Management)是該學(xué)科的第一代，其第二代是Program Management(尚沒(méi)有一致的中文術(shù)語(yǔ)，指的是多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的工程的工程管理)，第三代是Portfolio Management(尚沒(méi)有一致的中文術(shù)語(yǔ)，指的是多工程不一定有關(guān)聯(lián)的組合管理)，第四代是Change Management(尚沒(méi)有一致的中文術(shù)語(yǔ)，指的是變卦管理)。將工程決策階段的開(kāi)發(fā)管理(DM Development Management)、實(shí)施階段的工程管理(PMProject Management)和運(yùn)用階段的設(shè)備管理(FMFacility Management)集成為工程

13、全壽命管理(Lifecycle Management)。.1.1.2 業(yè)主方和工程其他參與方工程管理的目的和義務(wù)建立工程工程管理的開(kāi)展趨勢(shì)P12-P14在工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)，包括工程管理信息系統(tǒng)(PMISProject Management Information System)和工程信息門戶(PIPProject Information Portal)，即業(yè)主和工程各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)展工程管理等。.1.1.2 業(yè)主方和工程其他參與方工程管理的目的和義務(wù)真題訓(xùn)練單項(xiàng)選擇某業(yè)主欲投資建造一座五級(jí)賓館，業(yè)主方工程管理的進(jìn)度目的指的是。2021年A.賓館可以開(kāi)業(yè) B.工程開(kāi)工結(jié)算完成 C.

14、賓館開(kāi)場(chǎng)盈利 D.工程經(jīng)過(guò)開(kāi)工驗(yàn)收對(duì)于建立工程工程業(yè)主方而言，工程管理的進(jìn)度目的是指工程的時(shí)間目的。2006年A建安工程完成B開(kāi)工驗(yàn)收C動(dòng)用D保修期終了.1.1.3 建立工程工程總承包方工程管理的目的和義務(wù) 建立工程工程總承包方工程管理的目的P14由于建立工程工程總承包方是受業(yè)主方的委托而承當(dāng)工程建立義務(wù)，建立工程工程總承包方必需樹(shù)立效力觀念，為工程建立效力，為業(yè)主提供建立效力。合同也規(guī)定了建立工程工程總承包方的義務(wù)和義務(wù)，因此，建立工程工程總承包方作為工程建立的一個(gè)重要參與方，其工程管理主要效力于工程的整體利益和建立工程工程總承包方本身的利益，其工程管理的目的應(yīng)符合合同的要求，包括：工程建立

15、的平安管理目的工程的總投資目的和建立工程工程總承包方的本錢目的(其前者是業(yè)主方的總投資目的，后者是建立工程工程總承包方本身的本錢目的)建立工程工程總承包方的進(jìn)度目的建立工程工程總承包方的質(zhì)量目的 .1.1.3 建立工程工程總承包方工程管理的目的和義務(wù) 建立工程工程總承包方工程管理的目的P14建立工程工程總承包方工程管理任務(wù)涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的預(yù)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前預(yù)備階段和保修期建立工程工程總承包方工程管理的義務(wù)P14-P15建立工程工程總承包方工程管理的主要義務(wù)包括：平安管理工程的總投資控制和建立工程工程總承包方的本錢控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理與建立工

16、程工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等.1.1.3 建立工程工程總承包方工程管理的目的和義務(wù) 建立工程工程總承包方工程管理的義務(wù)P14-P15在(GBT 50358-2005)中對(duì)工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：工程總承包管理應(yīng)包括工程部的工程管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的工程管理活動(dòng)?！肮こ炭偝邪こ坦芾淼姆秶鷳?yīng)由合同商定。根據(jù)合同變卦程序提出并經(jīng)同意的變卦范圍，也應(yīng)列入工程管理范圍?！肮こ炭偝邪こ坦芾淼闹饕獌?nèi)容應(yīng)包括：任命工程經(jīng)理，組建工程部，進(jìn)展工程謀劃并編制工程方案實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)轉(zhuǎn)管理進(jìn)展工程范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備資料管理，資金管理，質(zhì)量管理

17、，平安、職業(yè)安康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，工程收尾等。工程范圍管理指的是“保證工程包含且僅包含工程所需的全部任務(wù)的過(guò)程。它主要涉及范圍方案編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變卦控制的管理.1.1.3 建立工程工程總承包方工程管理的目的和義務(wù) 真題訓(xùn)練多項(xiàng)選擇建立工程工程總承包方的工程管理目的包括。2021年A施工方的質(zhì)量目的B工程建立的平安管理目的C工程的總投資目的D工程總承包方的本錢目的E工程總承包方的進(jìn)度目的.1.1.4 施工方工程管理的目的和義務(wù) 施工方工程管理的目的P15施工方工程管理的目的應(yīng)符合合同的要求，它包括：施工的平安管理目的施工的本錢目的施工的進(jìn)度目的施工的質(zhì)量目的.1.1.4 施工方工程管理的目的和義務(wù) 施工方工程管理的義務(wù)P16施工方工程管理的義務(wù)包括：施工平安管理施工本錢控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等.1.1.4 施工方工程管理的目的和義務(wù) 施工方工程