數(shù)字礦山生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)電模塊

1、目錄培訓(xùn)目的和課程安排2功能介紹3334Q&A背景31培訓(xùn)目的完成預(yù)防性檢修、機(jī)電工程的系統(tǒng)操作。培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容正確、熟練的進(jìn)行系統(tǒng)操作，能夠獨立完成系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)填報和業(yè)務(wù)辦理工作。課程安排課程內(nèi)容課時（分鐘）預(yù)防性檢修月度預(yù)防性檢修計劃管理、周預(yù)防性檢修計劃管理、預(yù)防性檢修執(zhí)行管理30課間休息課間休息10機(jī)電工程工程計劃、工程驗收、工程統(tǒng)計25目錄培訓(xùn)目的和課程安排2功能介紹3334Q&A背景31生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)介紹生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)位于經(jīng)營管理層與控制層之間，起著承上啟下的作用。生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的范圍涵蓋從生產(chǎn)到運輸?shù)乃协h(huán)節(jié)，能為不同生產(chǎn)管理者分別提供生產(chǎn)、調(diào)度、機(jī)電、平安、煤質(zhì)等一系列的生產(chǎn)流程、

2、問題分析、綜合報表等的環(huán)境，使得子分公司、煤礦及各專業(yè)效勞單位的經(jīng)營決策者都能在這個平臺上，進(jìn)行全方位管理，利用最全面、最權(quán)威的數(shù)據(jù)輔助決策。生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(Manufacture Execute System)：是來源于制造業(yè)的一個管理信息化概念。輔助工廠貫徹和執(zhí)行生產(chǎn)方案，是以過程模型為核心，連接實時數(shù)據(jù)庫或非實時的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)視、診斷和控制，在生產(chǎn)過程層不是管理層進(jìn)行物料平衡，安排生產(chǎn)方案，實施調(diào)度、排產(chǎn)及優(yōu)化。數(shù)字礦山規(guī)劃中對MES的定位煤礦生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的開發(fā)實現(xiàn)依據(jù)“生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計成果，建設(shè)符合神華煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求，具有中國一流、世界先進(jìn)水平的數(shù)字礦

3、山生產(chǎn)執(zhí)行傳統(tǒng)建設(shè)思路集團(tuán)公司神東公司煤礦管理層級維度業(yè)務(wù)維度生產(chǎn)管理調(diào)度管理機(jī)電管理一通三防管理煤質(zhì)管理設(shè)計管理平安管理環(huán)保管理綜合分析三維顯示*煤礦業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計 業(yè)務(wù)管理模式 標(biāo)準(zhǔn)化流程 指標(biāo)體系生產(chǎn)管理機(jī)電管理一通三防管理調(diào)度管理三維展示生產(chǎn)執(zhí)行門戶業(yè)務(wù)一體化貫穿落地業(yè)務(wù)模式，固化能力提升成果與ERP系統(tǒng)無縫集成數(shù)據(jù)一體化整合與ERP系統(tǒng)及外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整體數(shù)據(jù)管理解決方案建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實施數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲、訪問與管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)集成ERP等MDM功能框架生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計業(yè)務(wù)管理體系業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化梳理“業(yè)務(wù)管理模式“指標(biāo)體系設(shè)計管理平安管理綜合指標(biāo)體系生產(chǎn)管理調(diào)度管理一

4、通三防機(jī)電管理煤質(zhì)管理節(jié)能環(huán)保統(tǒng)一數(shù)據(jù)綜合分析兼顧系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性和適用性，結(jié)合神東實際和個性化需求，固化生產(chǎn)執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，改善生產(chǎn)組織管理模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與業(yè)務(wù)貫穿神東生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)目標(biāo)集團(tuán)煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計集團(tuán)公司神東公司井工礦生產(chǎn)管理調(diào)度管理機(jī)電管理綜合分析一通三防管理框架平臺框架平臺神東煤礦生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng) 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化梳理 業(yè)務(wù)管理模式 指標(biāo)體系數(shù)據(jù)集成通用模塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)代號： cMES神東公司既有系統(tǒng)SH217神東生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)示范工程范圍：生產(chǎn)管理、調(diào)度管理、機(jī)電管理、一通三防管理、綜合分析五大業(yè)務(wù)模塊目錄課程安排2功能介紹3334Q&A背景31預(yù)防性檢修系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)功能介紹機(jī)電工

5、程(一)預(yù)防性檢修月度預(yù)防性檢修方案管理月度預(yù)防性檢修計劃管理礦級的機(jī)電科科長根據(jù)本礦下一月度的生產(chǎn)情況及設(shè)備檢修時間安排，組織區(qū)隊、專業(yè)主管填報下月預(yù)防性檢修計劃。月計劃中要注明各項檢修計劃時間、預(yù)計停機(jī)時間、停機(jī)影響等周預(yù)防性檢修計劃管理礦級的機(jī)電科科長依據(jù)本礦月預(yù)防性檢修計劃和下一周的設(shè)備檢修時間安排，組織區(qū)隊、專業(yè)主管填報周預(yù)防性檢修計劃。周計劃中要注明各項檢修計劃時間、預(yù)計停機(jī)時間、停機(jī)影響等。預(yù)防性檢修執(zhí)行管理根據(jù)煤礦生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和公司制度，礦級各個區(qū)隊對自己管理的設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修。將檢修執(zhí)行情況記錄到系統(tǒng)(一)預(yù)防性檢修月度預(yù)防性檢修方案管理流程礦區(qū)隊技術(shù)員編制礦機(jī)電主管審批礦

6、機(jī)電科科長審批礦機(jī)電總工審批礦機(jī)電分管礦長審批設(shè)備管理中心運行部主管審批公司級生產(chǎn)指揮中心審批(一)預(yù)防性檢修月度預(yù)防性檢修方案管理主功能頁面(一)預(yù)防性檢修月度預(yù)防性檢修方案管理編輯(一)預(yù)防性檢修月度預(yù)防性檢修方案管理審核說明：審核階段可以修改之前的根本信息。審核意見選擇“同意，“接收人選擇一個人，審核意見說明可以不填寫。審核意見選擇“駁回， “提交到可以選擇之前的任何一個環(huán)節(jié)。(一)預(yù)防性檢修月度預(yù)防性檢修方案管理查看(一)預(yù)防性檢修周預(yù)防性檢修方案管理月度預(yù)防性檢修計劃管理礦級的機(jī)電科科長根據(jù)本礦下一月度的設(shè)備檢修時間安排，組織填報月預(yù)防性檢修計劃。月計劃中要注明各項檢修計劃時間、預(yù)計

7、停機(jī)時間、停機(jī)影響等。周預(yù)防性檢修計劃管理礦級的機(jī)電科科長依據(jù)本礦月預(yù)防性檢修計劃和下一周的設(shè)備檢修時間安排，組織區(qū)隊、專業(yè)主管根據(jù)本礦下一周的設(shè)備檢修時間安排，組織填報周預(yù)防性檢修計劃。周計劃中要注明各項檢修計劃時間、預(yù)計停機(jī)時間、停機(jī)影響等。經(jīng)過礦各級部門和負(fù)責(zé)人審批，在公司生產(chǎn)指揮中心調(diào)度主管審核通過時，需要錄入相應(yīng)的配套措施，以指導(dǎo)檢修工作的組織執(zhí)行。預(yù)防性檢修執(zhí)行管理根據(jù)煤礦生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和公司制度，礦級各個區(qū)隊對自己管理的設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修。將檢修執(zhí)行情況記錄到系統(tǒng)(一)預(yù)防性檢修周預(yù)防性檢修方案管理流程礦區(qū)隊技術(shù)員編制礦機(jī)電主管審批礦機(jī)電科科長審批礦機(jī)電總工審批礦機(jī)電分管礦長審批設(shè)

8、備管理中心運行部主管審批公司級生產(chǎn)指揮中心審批(一)預(yù)防性檢修周預(yù)防性檢修方案管理主功能頁面(一)預(yù)防性檢修周預(yù)防性檢修方案管理編輯(一)預(yù)防性檢修周預(yù)防性檢修方案管理審核說明：審核階段可以修改之前的根本信息。審核意見選擇“同意，“接收人選擇一個人，審核意見說明可以不填寫。審核意見選擇“駁回， “提交到可以選擇之前的任何一個環(huán)節(jié)。最后一步“公司級生產(chǎn)指揮中心審批，需要在“明細(xì)頁面錄入“配套措施，才能提交審核。(一)預(yù)防性檢修預(yù)防性檢修執(zhí)行管理月度預(yù)防性檢修計劃管理礦級的機(jī)電科科長根據(jù)本礦下一月度的設(shè)備檢修時間安排，填報月預(yù)防性檢修計劃。月計劃中要注明各項檢修計劃時間、預(yù)計停機(jī)時間、停機(jī)影響等周

9、預(yù)防性檢修計劃管理礦級的機(jī)電科科長根據(jù)本礦下一周度的設(shè)備檢修時間安排，填報周預(yù)防性檢修計劃。周計劃中要注明各項檢修計劃時間、預(yù)計停機(jī)時間、停機(jī)影響等預(yù)防性檢修執(zhí)行管理根據(jù)煤礦生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和公司制度，礦級各個區(qū)隊對自己管理的設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修。將檢修執(zhí)行情況記錄到系統(tǒng)(一)預(yù)防性檢修預(yù)防性檢修執(zhí)行管理流程預(yù)防性檢修執(zhí)行沒有設(shè)置審批流程，由“礦機(jī)電調(diào)度人員填寫預(yù)防性檢修實際執(zhí)行時間后，提交即可，起到記錄執(zhí)行結(jié)果的作用。(一)預(yù)防性檢修預(yù)防性檢修執(zhí)行管理主功能頁面(一)預(yù)防性檢修預(yù)防性檢修執(zhí)行管理編輯說明：在“周預(yù)防性檢修方案管理中審核通過的記錄記錄自動顯示在“預(yù)防性檢修執(zhí)行管理中?！吧暾垹顟B(tài)為“審

10、核通過的記錄可以修改，錄入“該方案時間的開工、竣工時間并確定后，該記錄狀態(tài)變?yōu)椤按龍?zhí)行。選擇“待執(zhí)行的記錄點擊“提交按鈕，記錄狀態(tài)變?yōu)椤耙褕?zhí)行，任務(wù)結(jié)束。預(yù)防性檢修系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)功能介紹機(jī)電工程(二)機(jī)電工程工程方案工程計劃每月25日之前，各礦向機(jī)電管理部報備下月生產(chǎn)成本類機(jī)電安裝工程外委實施計劃表，機(jī)電管理部在3日之內(nèi)對不同意實施項目的審批意見反饋給提報單位工程驗收機(jī)電管理部業(yè)務(wù)主管每周參加一次項目單位組織的現(xiàn)場工程量集中驗收，重點緊急工程可以隨時參加驗收工程統(tǒng)計匯總查詢各個單位的工程計劃驗收記錄，出匯總表。(二)機(jī)電工程工程方案流程礦機(jī)電專業(yè)主管編制礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核機(jī)電管理部業(yè)務(wù)主管審核(二)

11、機(jī)電工程工程方案主功能頁面(二)機(jī)電工程工程方案編輯(1/2)說明：根本信息錄入完畢后需要首先保存，然后才能上傳附件。在點擊“提交按鈕后，該條記錄狀態(tài)由“新建變?yōu)椤疤幚碇?二)機(jī)電工程工程方案編輯(2/2)說明：在“文件上傳頁面可以選擇多個附件后，在點擊“上傳按鈕，提高效率。在“文件上傳點擊保存后，附件已經(jīng)保存完畢，不用在主頁面再點擊“保存按鈕。(二)機(jī)電工程工程方案審核說明：在“礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核環(huán)節(jié)，可以加簽其它的礦分管領(lǐng)導(dǎo)，也可以直接提交給“機(jī)電管理部業(yè)務(wù)主管審核?？梢灾黜撁嫱ㄟ^點擊“查看按鈕翻開信息頁面，在其中的審核過程頁面可以看到流程代辦處在哪個步驟。(二)機(jī)電工程工程驗收工程計劃每月2

12、5日之前，各礦向機(jī)電管理部報備下月生產(chǎn)成本類機(jī)電安裝工程外委實施計劃表，機(jī)電管理部在3日之內(nèi)對不同意實施項目的審批意見反饋給提報單位工程驗收機(jī)電管理部業(yè)務(wù)主管每周參加一次項目單位組織的現(xiàn)場工程量集中驗收，重點緊急工程可以隨時參加驗收工程統(tǒng)計匯總查詢各個單位的工程計劃驗收記錄，出匯總表。(二)機(jī)電工程工程驗收流程礦機(jī)電專業(yè)主管編制過程驗收盤點表相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會審礦機(jī)電分管副總工審核礦機(jī)電分管副礦長審核機(jī)電管理部業(yè)務(wù)主管審核(30萬以下)機(jī)電管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審核(30萬至80萬)機(jī)電管理部負(fù)責(zé)人審核(80萬至100萬)神東分管領(lǐng)導(dǎo)審核(100萬以上)說明：在公司級別審批時，按管理方法規(guī)定各個級別的領(lǐng)

13、導(dǎo)審批對應(yīng)金額的工程。(二)機(jī)電工程工程驗收主功能頁面(二)機(jī)電工程工程驗收編輯(1/2)說明：對于已經(jīng)在之前上報過“工程方案的工程驗收，可以通過“選擇工程按鈕在“工程方案列表中選擇已經(jīng)審批通過的工程方案，系統(tǒng)自動把相關(guān)信息帶到本頁面。對于沒有報過工程方案的工程驗收，可以在本頁面中手動錄入工程的根本信息，也可以完成驗收。(二)機(jī)電工程工程驗收編輯(2/2)說明：第一步提交相關(guān)部門會簽時，三個固定部門的人必須選擇外，還可以再增加一個其他負(fù)責(zé)人會簽其他負(fù)責(zé)人不是必須項。(二)機(jī)電工程工程驗收審核說明：第一步的部門會簽時，所有相關(guān)的會簽人辦理審批業(yè)務(wù)后，如果其中有一個人不同意該驗收而駁回該驗收，那么

14、整個業(yè)務(wù)流程駁回到編輯人處重新修改提交審批；只有參與會簽的所有人都同意該驗收業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)才能走到下一個審批步驟。(一)機(jī)電工程工程統(tǒng)計工程計劃每月25日之前，各礦向機(jī)電管理部報備下月生產(chǎn)成本類機(jī)電安裝工程外委實施計劃表，機(jī)電管理部在3日之內(nèi)對不同意實施項目的審批意見反饋給提報單位工程驗收機(jī)電管理部業(yè)務(wù)主管每周參加一次項目單位組織的現(xiàn)場工程量集中驗收，重點緊急工程可以隨時參加驗收工程統(tǒng)計匯總查詢各個單位的工程計劃驗收記錄，出匯總表。(二)機(jī)電工程工程統(tǒng)計主功能頁面(二)機(jī)電工程工程統(tǒng)計統(tǒng)計匯總提問&解答作業(yè)練習(xí)1、按照“神東公司各生產(chǎn)礦培訓(xùn)模擬用戶表格中月度預(yù)防性方案月份練習(xí)用，將該月的月度預(yù)防性檢修方案錄入本系統(tǒng)；2、