試談聯(lián)想為什么收購ibm的pc業(yè)務(wù)(ppt 14頁)

1、主要內(nèi)容市場分析2聯(lián)想收購IBM的風(fēng)險(xiǎn)4公司簡介31管理能力分析33民大揚(yáng)帆團(tuán)隊(duì)公司簡介民大揚(yáng)帆團(tuán)隊(duì)民大揚(yáng)帆團(tuán)隊(duì)2004年個品牌電腦市場占有率情況05年最受關(guān)注十大電腦品牌民大揚(yáng)帆團(tuán)隊(duì)全球化市場戰(zhàn)略穩(wěn)定國內(nèi)市場開拓國外市場民大揚(yáng)帆團(tuán)隊(duì)SWOT分析SWOT民大揚(yáng)帆團(tuán)隊(duì)綜合成本低 中國市場的霸主地位 更加解消費(fèi)者需求渠道優(yōu)勢S缺乏核心技術(shù)國際認(rèn)同度不高W市場空間巨大行業(yè)內(nèi)整合已成趨勢O與外商競爭更加激烈國內(nèi)價格體系混亂新廠商加入競爭入世后國外廠商更具威脅T品牌戰(zhàn)略雙品牌運(yùn)作 用奧運(yùn)將聯(lián)想 品牌推向全球 用THINK帶動聯(lián)想品牌 IBM開拓高端產(chǎn)品市場聯(lián)想主攻小企業(yè)及消費(fèi)用戶 等主流的電 腦市場 民

2、大揚(yáng)帆團(tuán)隊(duì)渠道戰(zhàn)略渠道戰(zhàn)略民大揚(yáng)帆團(tuán)隊(duì) 啟動新戰(zhàn)略 發(fā)力中小型 企業(yè) 大力整合渠 道提升戰(zhàn)斗 力 聯(lián)想各產(chǎn)品營業(yè)額比重民大揚(yáng)帆團(tuán)隊(duì)除利息、稅項(xiàng)折舊及攤銷前溢利民大揚(yáng)帆團(tuán)隊(duì)合并后聯(lián)想財(cái)務(wù)狀況綜合營業(yè)額為35億美元，較去年同期增長38%,毛利率14.3%，比上一季度改善了0.3%,其中52%的營業(yè)額來自于筆記本業(yè)務(wù)，大約5%的營業(yè)額來自于聯(lián)想移動的手機(jī)業(yè)務(wù)。聯(lián)想本季度除去1900萬美元重組費(fèi)用還呈現(xiàn)出的1500萬美元利潤額, 毛利率從第四財(cái)季的14%提高到14.3%. 聯(lián)想在中國市場的份額已達(dá)33%，一季度聯(lián)想在中國的市場份額又增長了1.5個百分點(diǎn)，調(diào)查公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度(即聯(lián)想第一財(cái)季)期間，聯(lián)想全球市場份額已由上一季度的6.4%增至7.7%，去年同期為7.5%。 民大揚(yáng)帆團(tuán)隊(duì)聯(lián)想收購IBM的風(fēng)險(xiǎn)民大揚(yáng)帆團(tuán)隊(duì)員工流失風(fēng)險(xiǎn) 市場風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)務(wù)整合人員、文化磨合的風(fēng)險(xiǎn) 1 產(chǎn)品品牌 不變2 跟客戶打 交道的業(yè) 務(wù)人員不 變3 新聯(lián)想把 總部設(shè)在 紐約，注 意做好客 戶工作1 對IBM的高 層骨干員工 講述新公司 的愿景 2 對于人員的 待遇沒有發(fā) 生變化，而 且部分高層 骨干還比原 來的待遇有 大幅增長1 聯(lián)想經(jīng)過了 解基本情況 后才做的2 雙方業(yè)務(wù)互