武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池疏浚工程技術(shù)標121

1、 青島武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池清淤工程目 錄第一部分 施工組織設(shè)計11 編制依據(jù)及編制說明11.1 編制依據(jù)11.2 編制說明12 工程概況32.1 地理位置32.2 工程規(guī)模32.3 工程招標范圍32.4 工期32.5 質(zhì)量要求32.6 自然條件33 施工總部署63.1工程特點63.2施工組織原則63.3施工總體安排73.4 施工組織管理機構(gòu)74 工程測量144.1投入本工程的主要測量導航儀器設(shè)備144.2測量方法和要求145 施工總平面布置175.1 施工平面布置的原則175.2 施工總平面布置175.3 臨時用地表196 工程施工準備206.1組織條件準備206.2技術(shù)條件

2、準備206.3生產(chǎn)條件準備207 主要施工方法217.1 施工組織安排217.2 工效分析217.3 施工方法218 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施258.1 質(zhì)量管理體系258.2 工程質(zhì)量控制管理規(guī)定358.3 具體質(zhì)量保證措施369 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施399.1 安全管理體系399.2 安全管理制度439.3 其他專項安全管理措施479.4 具體安全管理措施5210 確保文明施工的技術(shù)組織措施5410.1 文明施工5410.2 環(huán)境保護5511 確保工期的技術(shù)組織措施和獎懲辦法5911.1確保工期的技術(shù)組織措施5911.2確保工期的獎懲辦法6012 其他施工組織技術(shù)措施6212.1

3、趕工施工技術(shù)措施6212.2 勞動力保證措施6212.3 機械設(shè)備保證措施6312.4 合同履約措施6312.5 疫情預(yù)防控制措施6413 施工進度計劃6513.1 計劃編制原則6513.2 主要工序施工進度進度計劃具體安排6513.3 施工進度進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖6514. 附 表6814.1擬投入的主要施工機械設(shè)備表6814.2勞動力使用計劃表69第二部分 項目管理機構(gòu)配備情況701. 項目管理機構(gòu)配備情況表702. 項目經(jīng)理簡歷表713. 項目技術(shù)負責人簡歷表724. 項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料81第三部分 其他說明821.擬分包情況82山東港灣建設(shè)有限公司 山東省日照市連云港路

4、98號 17第一部分 施工組織設(shè)計1 編制依據(jù)及編制說明1.1 編制依據(jù)1.1.1 招標文件青島武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池清淤工程招標文件及其答疑文件等。1.1.2 設(shè)計文件（1）武昌造船廠基本建設(shè)設(shè)計室海工基地二區(qū)及港池清淤（2）青島海洋地質(zhì)工程勘察院青島武船重工海西灣海工基地二期工程巖土工程勘察報告（3）青島海洋地質(zhì)工程勘察院青島武船重工有限公司清淤區(qū)水深地形圖（2007年10月）1.1.3 采用的規(guī)范、標準（1）港口工程質(zhì)量檢驗評定標準JTJ221-98（2）疏浚與吹填工程質(zhì)量檢驗標準JTJ324-2006（3）水運工程測量規(guī)范JTJ203-94（4）海港水文規(guī)范JTJ213

5、-98（5）港口工程地基規(guī)范JTJ250-98（6）航道整治工程質(zhì)量檢驗評定標準JTJ314（7）港口工程地質(zhì)勘察規(guī)范JTJ240-97（8）水運工程爆破技術(shù)規(guī)范JTJ286（9）疏浚工程技術(shù)規(guī)范JTJ319-99（10）國家和行業(yè)頒布的其他相關(guān)規(guī)范及標準。1.2 編制說明本施工組織設(shè)計是針對青島武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池清淤工程編制的。1.本技術(shù)分冊系根據(jù)現(xiàn)有的資料以及現(xiàn)場的實地考察情況，結(jié)合本工程特點、施工工期及工程造價，對工程進行詳細分析后編制的。2.本施工方案在嚴格執(zhí)行招標的質(zhì)量等級及各項技術(shù)指標的要求及有關(guān)規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)上，合理制定施工工藝，以確保工程質(zhì)量目標和各項指標的

6、實現(xiàn)。3.本方案在現(xiàn)實合理的前提下，本著均衡施工的原則確定施工工藝流程，組織各工序緊密銜接的平行流水或交叉作業(yè)，合理安排船舶機具的流動，最大限度地避免工序間的干擾，從而保證工期目標的實現(xiàn)。4.待我單位中標后，將根據(jù)所提供的施工圖等資料，對施工方案進行進一步的細化，編制詳細的、指導具體施工的施工組織設(shè)計。5.若我們中標，我們將按規(guī)定的時間進駐現(xiàn)場。我們將信守合同，確保施工過程中的安全和施工質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上采用先進技術(shù)、先進工藝、優(yōu)化的施工方案，盡量縮短工期。2 工程概況2.1 地理位置本工程位于青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)鳳凰島南莊與瓦屋莊臨海西灣海邊。2.2 工程規(guī)模本工程清淤范圍分為三個區(qū)。港池區(qū)，

7、要求清淤至青島大港高程-6.0米，約16.6萬m2。該區(qū)清淤后將形成通航條件，為后期工程建設(shè)和生產(chǎn)創(chuàng)造條件；回填區(qū)，要求清除淤泥和淤泥質(zhì)土層，該區(qū)面積約15.8萬m2.該區(qū)清淤后回填將形成建設(shè)場地；大塢區(qū)，要求清除全風化或強風化巖面以上所有土層，該區(qū)域清淤面積約4.8萬m2。該區(qū)域清淤后將進行大塢施工。2.3 工程招標范圍設(shè)計圖紙上規(guī)定范圍的清淤以及完成該工程相關(guān)的所有事宜，主要包括：港池區(qū)，要求清淤至青島大港高程-6.0米，約16.6萬m2；回填區(qū)，要求清除淤泥和淤泥質(zhì)土層，該區(qū)面積約15.8萬m2；大塢區(qū)，要求清除全風化或強風化巖面以上所有土層，該區(qū)域清淤面積4.8萬m2.2.4 工期招標

8、文件要求工期：工期要求為90個日歷天。其中，要求在2008年元月30日前完成回填區(qū)和大塢區(qū)清淤。2.5 質(zhì)量要求滿足設(shè)計文件要求，并達到國家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量檢驗規(guī)范，要求達到現(xiàn)行國家驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準。2.6 自然條件2.6.1設(shè)計水位： 設(shè)計高水位 4.34m 設(shè)計低水位 0.37m極端高水位 5.43m 極端低水位 -0.85m 2.6.2波浪N向50年一遇設(shè)計波要素為： 波高H1 2.20m 周期T 4.7s2.6.3水流海西灣水流以潮流為主，呈往復(fù)流型，性質(zhì)為正規(guī)半日潮。灣內(nèi)平均流速大潮期為10cm/s左右，小潮期只有5cm/s左右。灣口流速則大的多，大潮期平均3050cm/s，小潮

9、期20cm/s左右。本潮區(qū)無淤積、冬季海區(qū)無冰凍。2.6.4工程地質(zhì)詳見地質(zhì)勘察報告。2.6.5地震青島地區(qū)地震烈度為6度，設(shè)計基本地震加速度值為0.05g。青島地區(qū)防凍層深度為0.5米。2.6.6氣溫青島地區(qū)屬溫帶海洋性氣候。月平均，八月份最高為25，一月份最低為-0.4。混凝土抗凍等級按微凍地區(qū)選定。2.6.7風況本區(qū)六級以上大風，出現(xiàn)最多的風向為：SE、N、NNW、ESE，其頻率分別為12%、11%、10%。八級以上大風多發(fā)生在春、夏、冬季，主要是寒潮、臺風、氣旋造成。2.6.8降水年平均降水量755.6毫米，年平均最大降水量1227.6毫米，年平均最少降水量386.3毫米。2.6.9霧

10、況主要是平流霧。年平均霧日43.4天，多發(fā)生于4-7月，約占78%，8月以后俱減。霧日持續(xù)最大可達9天。霧日的變化有如下規(guī)律，一般在傍晚發(fā)生，入夜?jié)舛葷u增，至次日清晨最濃，近中午逐漸消失。2.6.10 相對濕度年平均值75%。7月相對濕度大，為92%，11月小，為64%。3 施工總部署3.1工程特點1.本項目工程量約為130萬立方米，招標文件要求工期90天，平均日疏浚工程量至少要達到1.5萬立方米，因此本工程工期相當緊張，平均每天挖泥量大。2.本工程港池區(qū)即2#碼頭前沿線以西112.5米區(qū)域設(shè)計水深-6.0m，淤泥質(zhì)土層邊坡1：4；回填區(qū)及大塢區(qū)根據(jù)地勘資料將淤泥及淤泥質(zhì)土層清除，需挖至-2.

11、9m至-8m不等，部分區(qū)域需要趁潮施工。疏浚深度要求不同，合理進行分塊、分條、分層施工。3.2施工組織原則基于上述工程施工特點，以保證工程質(zhì)量、保證工程工期、保證工程安全目標，確立下述施工組織原則：1.根據(jù)該工程特點，如果該工程中標，為確保工程工期和質(zhì)量達到預(yù)定目標，我單位將發(fā)揮整體優(yōu)勢，選派一批施工經(jīng)驗豐富、作風過硬、技術(shù)素質(zhì)高、政治素質(zhì)好、質(zhì)量意識高、組織能力強的領(lǐng)導干部和工程技術(shù)管理人員組成本工程項目經(jīng)理部，組織一批有豐富施工經(jīng)驗和管理能力的技術(shù)骨干充實一線，形成一支紀律嚴明、作風扎實、技術(shù)過硬、勇于吃苦、敢打硬仗，質(zhì)量意識高、能夠創(chuàng)造精品工程的施工隊伍。2.根據(jù)工程特點，按照施工工藝，

12、發(fā)揮我單位設(shè)備優(yōu)勢，我公司計劃投入4條的施工能力強的抓斗挖泥船進行施工。3.在施工過程中要加強質(zhì)量、安全觀測和監(jiān)測，及時分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化施工方案，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計反映，協(xié)助有關(guān)單位及時采取相應(yīng)措施。4.為確保工期、質(zhì)量達到業(yè)主要求，加強現(xiàn)場管理，建立完善的質(zhì)量、安全、進度保證體系，嚴把各道施工程序，用優(yōu)秀的工作質(zhì)量來保證全優(yōu)的工程質(zhì)量。5.根據(jù)工程進展情況，進行動態(tài)管理，及時對施工資源進行優(yōu)化配置。強化施工全過程的計劃管理，實現(xiàn)施工全過程以計劃作指導。施工作業(yè)實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制。開工前制定嚴密、合理的工程施工總進度計劃，并在工程施工過程中分階段制定施工的年計劃、季度計劃、月計劃、周計

13、劃，資源及要素配置與計劃相適應(yīng)，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃。6.在施工過程中，采用先進可靠的施工工藝，保證施工質(zhì)量，保證施工安全，提高工效，確保工期。3.3施工總體安排根據(jù)本工程特點和節(jié)點工期要求，安排1條18m3的抓斗船、1條12m3的挖泥船、1條8m3的挖泥船和1條6m3的挖泥船進行施工。先開挖大塢區(qū)和回填區(qū)，然后再進行港池疏浚。3.4 施工組織管理機構(gòu)本工程采用項目法進行管理，施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、和項目總工為生產(chǎn)核心，組織強有力的領(lǐng)導班子和施工能力強的施工骨干隊伍，對整個工程進行全面的組織、協(xié)調(diào)和管理，對工程質(zhì)量實行三級管理，并制定各項管理措施。3.4

14、.1 項目組織機構(gòu)項目總部總 經(jīng) 理： 趙 剛（一級項目經(jīng)理 高工）總工程師： 張春生（一級項目經(jīng)理 高工）項目經(jīng)理部項目經(jīng)理： 邵長青（一級項目經(jīng)理，高級工程師）項目總工： 劉 強（一級項目經(jīng)理，高級工程師）項目副經(jīng)理： 韓邦峰（一級項目經(jīng)理，工程師）質(zhì)檢負責人： 彭為良（一級項目經(jīng)理，工程師）測量負責人： 金 宏（二級項目經(jīng)理，高級工程師）安全負責人： 劉 凱（安全員）財務(wù)負責人： 殷玉濤（會計員）計劃負責人： 張 挺（經(jīng)濟師）設(shè)備工程師: 閆照軍（高級工程師）預(yù)算工程師: 高秀梅（高級工程師）3.4.2 組織機構(gòu)圖項 目 組 織 機 構(gòu) 框 圖公司總部項目經(jīng)理部安全管理部計劃經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)

15、量部設(shè)備管理部財務(wù)部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理檢測部項目總工施工船舶隊測量隊綜合組3.3.3 組織機構(gòu)職責1.項目經(jīng)理職責（1）項目經(jīng)理是工程項目總負責人，主持項目經(jīng)理部全面管理工作，是質(zhì)量和安全第一責任人，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負完全責任。（2）對工程項目的施工進行有效的控制，主持編制施工組織設(shè)計，解決重大的技術(shù)、質(zhì)量問題。（3）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。（4）對業(yè)主負責，及時貫徹設(shè)計和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織職工認真學習和有效運用。（5）組織項目管理班子，確定各級執(zhí)行驗證人中的職責、權(quán)限及相互關(guān)系。（6）負責工程項目施工的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進

16、入工程項目的人力、物資、資金、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。（7）以企業(yè)法定代表人代表的身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，參加合同評審，參與合同洽談與簽訂。2.項目副經(jīng)理職責（1）分管工程施工過程中的安全、消防和交通，并負直接管理責任；（2）主管施工進度、材料設(shè)備，并對施工現(xiàn)場進行管理；（3）組織工程施工，實施施工進度計劃，主持施工協(xié)調(diào)會； （4）批準施工材料、設(shè)備的采購計劃； （5）負責施工現(xiàn)場船機的調(diào)度和保養(yǎng)工作；（6）分管后勤保障工作，主持文明工程的建設(shè)；（7）完成項目經(jīng)理交付的其它工作。3.項目總工職責（1）全面負責施工技術(shù)的管理及協(xié)調(diào)工作；（2）審核施工組織設(shè)計和制定重大施工技術(shù)方案，

17、協(xié)助項目經(jīng)理解決施工中的重大技術(shù)問題；（3）審核工程施工中采用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程總單和物資采購技術(shù)規(guī)格書；（4）分管施工質(zhì)量并負直接責任；（5）審查施工中各類不符合項的類別及處理方案；（6）制定工程工藝試驗計劃；（7）制定施工總平面布置方案、施工文件和工作程序；（8）負責推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，組織開展技術(shù)革新、技術(shù)改造工作；（9）審核竣工圖及竣工技術(shù)資料；（10）完成項目經(jīng)理交付的其它工作。4.技術(shù)主管職責技術(shù)質(zhì)量部負責人在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導下全面主持技術(shù)質(zhì)量部工作，其職責如下：（1）負責工程項目的具體組織實施，在生產(chǎn)上當好項目經(jīng)理的參謀，并協(xié)助項目經(jīng)理、總工抓好技術(shù)管理、計劃

18、管理、成本核算管理、質(zhì)量管理等；（2）組織技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)人員認真學習設(shè)計文件資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并結(jié)合施工調(diào)查、分析技術(shù)的可能性及經(jīng)濟的合理性，并編寫施工組織設(shè)計，指導工程施工；（3）協(xié)助項目經(jīng)理、項目總工定期進行成本核算，努力降低工程成本；（4）具體組織施工組織設(shè)計編寫，組織進行技術(shù)交底，對技術(shù)主辦的重要內(nèi)容、技術(shù)資料進行復(fù)核，主持一般項目的典型施工；（5）組織分部、分項工程質(zhì)量驗收及隱蔽工程驗收工作。5.專職質(zhì)量檢查員職責（1）熟悉、掌握國家有關(guān)規(guī)范標準；（2）熟悉理解有關(guān)的設(shè)計文件，參加技術(shù)交底會；（3）認真做好施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；（4）參與制訂工藝紀律，并嚴格執(zhí)行。認真做好各分

19、項工程質(zhì)量的檢驗核定工作；（5）負責檢驗設(shè)備的使用、管理工作。6.技術(shù)主辦職責（1）熟悉公司有關(guān)的質(zhì)量體系文件；（2）熟悉有關(guān)的規(guī)范，標準，正確了解工程設(shè)計文件的設(shè)計意圖，按規(guī)范，合同及設(shè)計文件的要求開展技術(shù)管理活動；（3）協(xié)助工地總工編制施工技術(shù)文件，以及工藝紀律的制定工作。（4）協(xié)助總工參加圖紙會審工作；（5）做好各個工序的技術(shù)交底工作；（6）負責施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量記錄工作，以及工程資料的收集，整理工作；（7）負責產(chǎn)品的檢驗和驗證工作，以及產(chǎn)品的標識和可追溯性管理工作。7.技術(shù)質(zhì)量部職責技術(shù)質(zhì)量部在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導下開展工作，其職責如下：（1）根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件及有關(guān)規(guī)定明確施

20、工質(zhì)量要求，編寫、修訂質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，做好技術(shù)交底，并督促檢查、指導作業(yè)；（2）及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在的技術(shù)和質(zhì)量問題，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工措施不能保證工程質(zhì)量時，應(yīng)主動及時提出改進意見并督促執(zhí)行；（3）落實三檢制度，實行班組自檢、互檢、質(zhì)檢，按檢查范圍和項目進度進行檢查驗收，填寫各項施工記錄；（4）對發(fā)生的質(zhì)量事故，要堅持“三不放過”，查明情況和原因，分清責任，吸取教訓；（5）組織本部門和施工現(xiàn)場有關(guān)人員認真學習施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并嚴格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標準進行施工；（6）遵守施工程序和管理程序，組織均衡生產(chǎn)、文明施工，保證和提高工程質(zhì)量；（7）負責竣工資料的編

21、寫、整理、歸檔等工作，并按合同要求進行文件移交。8.檢測部職責檢測部在技術(shù)質(zhì)量部的領(lǐng)導下開展工作，其職責如下（1）認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范標準和規(guī)定，不斷提高測量水平；（2）施工放線和控制點的布設(shè)，負責施工過程中的驗收測量工作；（3）定期進行工程的沉降位移觀測，嚴格按規(guī)范和圖紙進行測量，及時向技術(shù)質(zhì)量部報告測量成果；（4）負責測量儀器的檢查校正、維護保養(yǎng)，保證儀器處于良好的狀態(tài)。9.設(shè)備管理部職責（1）負責船機設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；（2）制定船機設(shè)備的安全操作規(guī)程，并組織實施：（3）負責船機操作人員的技術(shù)培訓，做到有證上崗

22、；（4）編制、審核工程機械設(shè)備及設(shè)備配件的采購計劃，編制采購文件；（5）負責計量管理工作；（6）負責水電管理與節(jié)能計劃的編制與實施；（7）對項目部的各種儀表和設(shè)備的標定和檢測日期進行控制，保證各種檢驗和試驗設(shè)備在正常使用期內(nèi)工作；（8）負責固定資產(chǎn)的管理及設(shè)備的調(diào)遷、租賃。10.計劃經(jīng)營部職責（1）負責月度、年度結(jié)算報表的編制；（2）負責工程項目預(yù)算、結(jié)算、決算；（3）負責工程項目經(jīng)濟成本分析；（4）負責辦理工程簽證工作；11.安全管理部職責（1）負責安全方針、政策的宣貫工作；負責傳達上級有關(guān)安全方面的文件；（2）負責安全制度的制訂、檢查、落實；（3）負責制訂項目部安全獎懲制度，并負責日?？己?/p>

23、工作；（4）監(jiān)督檢查現(xiàn)場各項安全操作規(guī)程的落實情況，發(fā)現(xiàn)安全問題及時處理或向副經(jīng)理匯報；（5）負責組織對職工的安全教育。12.財務(wù)部職責（1）負責項目部資金流動全過程審核。（2）負責工程成本的分析工作。（3）保證工程進度所需資金。4 工程測量4.1投入本工程的主要測量導航儀器設(shè)備投入本工程的主要測量導航儀器設(shè)備表設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注DGPS衛(wèi)星定位儀STAR LINK臺1測量、導航導航計算機IBM筆記本電腦臺1數(shù)據(jù)處理繪圖機DPM-160臺1內(nèi)業(yè)處理測深儀SH13-d臺5水深測量紅外測距儀RED2A臺1水平測量經(jīng)緯儀THE0-010B臺2平面測量水準儀WILDNAKE臺1高程測量4.2

24、測量方法和要求1.控制測量（1）導線的布設(shè)用全站儀測設(shè)，按照水運工程測量規(guī)范的要求，根率業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的控制網(wǎng)（點），結(jié)合本工程的場區(qū)地形及施工特點合理布置滿足工程需要的導線點，與建設(shè)單位提供的控制點相結(jié)合，形成施工平面控制網(wǎng)。（2）施工用水準點利用業(yè)主提供的水準點進行引測，根據(jù)施工現(xiàn)場條件測設(shè)臨時水準點，并根據(jù)施工需要設(shè)立水尺。建立潮位觀測站，作為控制挖深的依據(jù)。（3）所有的平面、高程控制點均布置在地基堅硬、沉降和位移小，不受交通車輛影響，便于保存的地方，并加以保護，設(shè)置明標。（4）控制網(wǎng)布設(shè)完成候，立即將測量數(shù)據(jù)及點位報監(jiān)理工程師復(fù)驗，在得到認可后方可投入使用，并定期進行復(fù)核、檢測。

25、2.浚前測量浚前測量采用DGPS平面定位，回聲測深儀測水深，計算機數(shù)據(jù)處理，繪圖機聯(lián)機繪圖。浚前測量時提前2天通知監(jiān)理工程師及業(yè)主代表參加，測量時嚴格執(zhí)行水運工程測量規(guī)范。3.進度測量每月1次邀請監(jiān)理代表參加進度測量工作，計算工程量，以此作為申報工程進度款的依據(jù)。4.施工檢測在施工中，施工檢測情況每月進行1-3次，并制作導航數(shù)據(jù)文件，指導施工。后期掃淺時，根據(jù)情況加大檢測密度。5.竣工測量竣工測量采用DGPS平面定位，回聲測深儀測水深，計算機數(shù)據(jù)處理，繪圖儀聯(lián)機繪圖?？⒐y量時邀請監(jiān)理工程師及業(yè)主代表參加并提前2天通知，實施中嚴格執(zhí)行水運工程測量規(guī)范。4.測量計劃（1）控制測量計劃見表4-1（

26、2）施工測量計劃見表4-25.導航挖泥船采用DGPS定位系統(tǒng)，導航軟件為HYPACK MAX與 HYPACKDOS，實現(xiàn)高精度定位，并能方便接受測量水深數(shù)據(jù)。6.測量質(zhì)量保證措施（1）測量工程開工前，編制測量施工組織設(shè)計，按施工組織設(shè)計開展工作?？刂茰y量計劃表 表4-1工作項目數(shù)量測量內(nèi)容精度備注控制點校核提供的所有控制點高程、平面系統(tǒng)滿足水運工程測量規(guī)范開工前完成，施工中定期校驗建立平面控制網(wǎng)根據(jù)現(xiàn)場條件確定平面系統(tǒng)建立高程控制網(wǎng)設(shè)立水位觀測站根據(jù)現(xiàn)場條件確定高程系統(tǒng)施工測量計劃表 表4-2序號工程項目測圖比例測量區(qū)域測量密度1浚前測量1：2000全部施工水域1次2施工測量1：2000施工區(qū)

27、域每月34次3臨時檢測1：2000視工程需要視工程需要4竣工檢測1：2000全部施工水域1次說明施工檢測、臨時檢測的測圖比例、測線布置等將根據(jù)具體情況進行調(diào)整。（2）測量儀器進場前，必須持有技術(shù)監(jiān)督局檢定的合格證書；（3）測量船進場之前必須按規(guī)范要求進行吃水改正測定；（4）水位站設(shè)立必須有效代表測區(qū)的實時水位，且每月核校一次；（5）DGPS衛(wèi)星定位導航系統(tǒng)進場前進行精度校驗，施工中按要求進行精度校核；（6）浚前、竣工測量編制浚前、竣工測量報告；（7）每次水深測量，測深儀必須進行聲速改正，通過打價差板比較分析；（8）測量資料清除齊全，分類存檔；（9）測量工作嚴格執(zhí)行水運工程測量規(guī)范JTJ203-

28、94.5 施工總平面布置5.1 施工平面布置的原則結(jié)合本工程的施工技術(shù)條件、施工環(huán)境及施工特點，本工程的施工總布置原則為：1.有利生產(chǎn)、經(jīng)濟合理的原則本工程有著工程量大、施工工序復(fù)雜的特點，且工期緊、任務(wù)重。我公司將對整個施工場地進行周密規(guī)劃、認真布設(shè)，本著既有利施工生產(chǎn)、又力求經(jīng)濟合理。其平面布置應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況和施工總進度計劃全盤考慮，才能做到布局合理、符合實際情況。2.符合文明施工、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)的要求我公司在進行平面布置時，其前提應(yīng)以有利施工生產(chǎn)，保證施工工期目標為中心。同時通過現(xiàn)場平面布置，來體現(xiàn)工地的文明施工，環(huán)境保護和安全生產(chǎn)，以此來體現(xiàn)當代建設(shè)施工隊伍的精神風貌。3.

29、所有的臨建設(shè)施、機械設(shè)備及施工道路均按招標文件要求及業(yè)主提供的各種條件在指定的或合適的場地進行規(guī)劃布置。4.臨建設(shè)施的規(guī)模和容量按施工總進度、施工強度而進行規(guī)劃設(shè)計。5.所有設(shè)施的布置力求緊湊、合理，集中管理，且本著既方便工作需要又少占地的原則進行選擇和布置。6.各施工場地均按有關(guān)要求配置足夠的環(huán)保設(shè)施及消防設(shè)施。工程完工后，隨時將所建臨時設(shè)施拆除，恢復(fù)原貌。5.2 施工總平面布置根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點及施工條件，現(xiàn)場辦公、設(shè)備倉儲、生活區(qū)租用附近民房，施工船修船、補給等靠安子碼頭，水尺設(shè)立在安子碼頭角，水位站板房在安子碼頭附近設(shè)立。 青島武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池清淤工程施工總平面布

30、置圖山東港灣建設(shè)有限公司 山東省日照市連云港路98號 18 青島武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池清淤工程5.3 臨時用地表青島武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池清淤工程 用 途面積（平方米）位 置需用時間項目部辦公、生活設(shè)施800租用附近民房2007年12月至2008年3月施工船舶臨時?？康?000安子碼頭2007年12月至2008年3月水位站設(shè)立50安子碼頭附近2007年12月至2008年3月合 計2850山東港灣建設(shè)有限公司 山東省日照市連云港路98號 206 工程施工準備6.1組織條件準備按照投標文件承諾，建立施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，制訂項目經(jīng)理部崗位責任制。為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，確保本

31、工程各項工作順利進行，達到安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程任務(wù)的目的，我公司對本工程的施工組織管理及投入的機械設(shè)備、物資供應(yīng)均由項目經(jīng)理部直接負責，為本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成提供組織保證。6.2技術(shù)條件準備（1）項目經(jīng)理、項目總工程師組織工程項目技術(shù)人員和工程項目管理人員熟悉本工程的技術(shù)要求和管理要求，熟悉本工程的設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)格書等，組織圖紙會審、編制詳細的施工組織設(shè)計，編制勞動力、機械設(shè)備、工程材料等工作計劃。（2）公司組織相關(guān)部門參加專題討論會，在學習研究招標文件和設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上確定初步施工方案和擬投入資源。會后各相關(guān)部門圍繞此施工方案和擬投入資源做好相應(yīng)的技術(shù)準備工作。6.3生產(chǎn)條件準備

32、（1）編制施工組織設(shè)計，向監(jiān)理工程師遞交工程總開工報告及首項分項工程開工報告。（2）項目部組織機構(gòu)成員、勞動力、船機設(shè)備進場。（4）組織施工技術(shù)人員進行圖紙會審和技術(shù)總交底，進行勞動力崗前培訓。（5）在技術(shù)人員的指導下，測量人員布設(shè)施工測量控制網(wǎng)。 青島武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池清淤工程7 主要施工方法7.1 施工組織安排本工程安排4條抓斗船進行施工，斗容分別為18m3、12m3、8m3、6m3。施工前先將施工區(qū)域分成7個區(qū)，大塢區(qū)和回填區(qū)分為D5、D6、D7，港池區(qū)分為D1、D2、D3、D4。施工時先施工D5、D6、D7區(qū)，再施工D1、D2、D3、D4區(qū)。D5區(qū)由18 m3抓斗船

33、“浙椒工9”號和6m3抓斗船“海觀山8”號進行施工，D6區(qū)由8 m3抓斗船“蘇姜堰吊”進行施工，D7區(qū)由12m3抓斗船“浚吊2”進行施工。待大塢區(qū)和回填區(qū)清淤完成后再施工港池區(qū)，D1由8 m3抓斗船“蘇姜堰吊”施工，D2區(qū)由12m3抓斗船“浚吊2”施工，D3區(qū)由18 m3抓斗船“浙椒工9”號施工，D4由6m3抓斗船“海觀山8”號施工。（具體分區(qū)詳見下頁圖）7.2 工效分析受天氣、海況影響等影響，計劃功效按正常功效70考慮，工作量施工主船機數(shù)量正常功效計劃功效130萬m³18m³抓斗挖泥船1艘10000m³/d7000m³/d12m³抓斗挖泥船1

34、艘8000m³/d5600m³/d8m³抓斗挖泥船1艘6000m³/d4200m³/d6m³抓斗挖泥船1艘4000m³/d2800m³/d結(jié)論滿足施工進度要求7.3 施工方法船只八字錨定位后,分區(qū)分條分層進行挖泥施工。施工開始前應(yīng)進行原泥面測量，并取得監(jiān)理工程師認可，作為邊坡放樣和挖泥范圍的依據(jù)，在勘察現(xiàn)場、對照工程地質(zhì)勘察報告的基礎(chǔ)上，分析各施工段土層的分布情況，最終確定分區(qū)、分層大樣指導挖泥施工。各區(qū)均采用分層分條開挖法，每條寬度為1820m,分層厚度控制為2m左右.挖泥依據(jù)土質(zhì)及土層厚度按設(shè)計要求放坡，放坡采

35、用階梯法。山東港灣建設(shè)有限公司 山東省日照市連云港路98號 32挖泥分區(qū)布置圖施工準備挖泥船橫縱移動測量驗收挖泥船開挖泥駁裝泥運泥及拋泥泥駁返回泥駁靠停挖泥船浚前測量施工準備挖泥船駐位定位工藝流程圖挖泥示意圖挖泥采用實時動態(tài)GPS自動定位系統(tǒng)配合，定位精度高，在施工過程中應(yīng)勤打水，控制挖泥厚度，特別是邊坡及斗位聯(lián)接處，防止超挖。分段開挖的基槽應(yīng)有足夠的搭接長度，防止回淤。挖泥船駐位完畢后，泥駁傍于其側(cè)，按照挖泥船上指示區(qū)域進行排抓。排抓時，要注意其合理性，防止倒抓和漏抓現(xiàn)象，相鄰船位要壓半抓。泥駁裝滿后，到指定拋泥地點進行拋泥。在近岸處用6m3抓斗船進行施工，減小分層厚度，最大限度的減小對岸坡

36、的影響。同時，加強對岸坡和近岸設(shè)備的位移觀測，如發(fā)現(xiàn)異常即停止施工。7.4 質(zhì)量要求1.挖泥施工前應(yīng)做好標志設(shè)置工作。立標時應(yīng)注意標志位置的選取要合理并且方便施工。必要時在適當位置設(shè)置錨墜，以便挖泥船挖泥定位用。2.開挖至底層時，要勤觀察，勤取土樣，對土樣要作好標志，保存有序，如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)與設(shè)計不符，抓緊匯報，及時會同監(jiān)理及業(yè)主核對土質(zhì)，必要時請勘察、設(shè)計部門參加。3. 疏浚的棄土必須按海管區(qū)和有關(guān)部門要求拋至規(guī)定的拋泥區(qū)內(nèi)，嚴格按國家海洋局管區(qū)規(guī)定的區(qū)域進行拋泥。為確保減少挖泥對周邊的污染，促進文明施工，疏浚時盡可能選在漲潮時開挖，減少泥土的擴散流失。同時，在開挖過程中及時通知海管區(qū)工作人員對

37、淤泥進行檢測，保證無對海域周邊的污染。4. 施工中必須填寫詳細施工記錄，包括挖泥船及泥駁注冊號，施工位置及泥土類型，挖泥標高，挖泥船裝駁時間，泥駁航行，拋填返回到達挖泥船的時間等。8 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施8.1 質(zhì)量管理體系我公司為證實本公司能夠穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，已經(jīng)通過依據(jù)GB/T19001：2000 idt IS09001：2000質(zhì)量標準建立的質(zhì)量管理體系文件認證。1. 政策聲明如果本工程由我公司中標，我公司將組織有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和較強施工能力隊伍組成項目經(jīng)理部，負責組織實施本工程，項目管理工作納入總公司的質(zhì)量管理體系。公司將加強對工程質(zhì)量的控制

38、、監(jiān)督和檢查，負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)物資和設(shè)備的使用，確保工程質(zhì)量達到承諾要求。我公司在本工程中，將完全按照工程圖紙、合同條款、技術(shù)規(guī)范及顧客要求進行施工，按公司認證的GB/T19001：2000 idtIS09001：2000質(zhì)量標準建立完整的規(guī)章、制度、方法、程序、機構(gòu)等，建立行之有效的質(zhì)量保證體系，建立由公司總工程師領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，對施工全過程實施有計劃、有系統(tǒng)的全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理活動系統(tǒng)化、標準化、制度化，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，給顧客提供充分的質(zhì)量信任，以確保合同范圍內(nèi)的各項工程的施工質(zhì)量，滿足合同規(guī)定及顧客新增加的要求。2.質(zhì)量方針質(zhì)量是企業(yè)的生命，優(yōu)良的質(zhì)量是

39、我公司永恒的追求，不斷改進并提高工程質(zhì)量是我公司奮斗的目標和不懈地追求。本工程的質(zhì)量方針為：以質(zhì)取信，追求卓越，科學施工，用戶滿意。3.質(zhì)量標準質(zhì)量標準：符合設(shè)計和國家現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)范，達到合格標準4.質(zhì)量目標在達到業(yè)主要求合格標準基礎(chǔ)上，我公司力爭使本工程達到省優(yōu)、部優(yōu)標準，在工程項目本地打造公司的品牌工程，展現(xiàn)公司的企業(yè)綜合實力和綜合素質(zhì)。5.質(zhì)量承諾“百年大計，質(zhì)量第一”，永恒的成就，是全體施工人員辛勤勞動的結(jié)果，是企業(yè)綜合素質(zhì)和綜合實力的體現(xiàn)。我公司一旦中標，將始終貫徹ISO9001：2000版本的質(zhì)量管理標準，認真做好施工技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理工作；開展質(zhì)量活動，提高全員質(zhì)量意識；

40、抓好施工過程管理，使工程施工全過程處于受控狀態(tài)；尊重監(jiān)理，服從監(jiān)督，做好質(zhì)量檢查、糾正、評比和總結(jié)質(zhì)量保證資料的管理工作，竣工資料的整理歸檔工作。本公司最高管理者及全體職工，處處以顧客要求為關(guān)注焦點，以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。在顧客無特殊要求的情況下，施工的工程滿足規(guī)范和驗收合格標準要求并力爭達到優(yōu)良等級。為保證質(zhì)量管理體系的有效實施并持續(xù)改進其有效性，確保以上承諾的兌現(xiàn)，本公司及時向企業(yè)內(nèi)部全體職工傳達滿足顧客和法規(guī)要求的重要性；進行管理評審；制定并按時評審質(zhì)量方針的適宜性、有效性和充分性；確保質(zhì)量目標的及時制定和貫徹執(zhí)行。確保工程所需人力、設(shè)備、工作環(huán)境等資源

41、的獲得。6.工程技術(shù)、質(zhì)量管理體系、控制流程框圖為了嚴格按照施工圖和國家現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范、質(zhì)量標準進行施工，在公司和項目部建立健全滿足質(zhì)量管理體系文件要求的技術(shù)、質(zhì)量管理體系和技術(shù)、質(zhì)量控制流程（見附圖），明確目標，責任到人，層層落實，并以技術(shù)、質(zhì)檢、試驗檢測和材料為主線，縱向到底橫向到邊，定崗定人，落實崗位質(zhì)量責任和質(zhì)量獎懲制度。在工程項目實施過程中，項目經(jīng)理與項目總工對工程質(zhì)量負全面責任，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。工程技術(shù)、質(zhì)量管理體系、控制流程框圖見附圖7.主要技術(shù)質(zhì)量管理組織機構(gòu)公司工程技術(shù)部工程技術(shù)部是公司獨立行使技術(shù)、質(zhì)量保證職權(quán)的管理部門，其主要職責是通過組織內(nèi)部質(zhì)量審核及平

42、時對公司所承攬的各個工程項目的質(zhì)保監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在或潛在的問題，責成責任部門采取校正和預(yù)防措施，質(zhì)保人員跟蹤驗證，從而確保質(zhì)量體系的有效運行。工程技術(shù)部向管理者代表報告工作。工地技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部是設(shè)置于項目經(jīng)理部的獨立行使質(zhì)量保證職權(quán)的管理部門，其主要職責是通過參與內(nèi)部質(zhì)量審核及進行平時的質(zhì)保監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的問題并跟蹤驗證項目經(jīng)理部糾正和預(yù)防措施的實施從而確保項目經(jīng)理部范圍內(nèi)質(zhì)量體系的有效運行。技術(shù)質(zhì)量部業(yè)務(wù)上受公司工程技術(shù)部的監(jiān)督、協(xié)助和指導，在項目經(jīng)理部內(nèi)向項目經(jīng)理報告、項目總工工作。8.公司主要質(zhì)量管理體系文件簡介8.1 質(zhì)量手冊我公司編制的質(zhì)量手冊覆蓋了公司現(xiàn)在的主業(yè)經(jīng)營

43、范圍，結(jié)合公司管理實際對IS09001：2000質(zhì)量管理體系要求逐項做出了回答，既與公司的實際管理程序相適應(yīng)，又符合IS09001：2000的要求。手冊中對公司的“質(zhì)量方針和質(zhì)量目標”做出了闡述，是開展質(zhì)量管理活動，真實描述公司質(zhì)量體系運行和改進的法規(guī)性、綱領(lǐng)性、指導性文件。公司選用IS09001：2000質(zhì)量管理體系以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式，建立自己的質(zhì)量管理體系，并以全面質(zhì)量管理的思想和方法，持續(xù)改進過程的有效性和效率。公司按IS09001：2000質(zhì)量管理體系要求選用的質(zhì)量管理體系過程，選用的質(zhì)量管理體系過程包括：質(zhì)量管理體系文件的編制形式及文件數(shù)量和適用范圍、控制方式；公司領(lǐng)導、職能

44、部門和各施工單位的管理職責確定；為確保公司質(zhì)量管理體系正常運行、公司各職能部門正常行使職能、工程項目順利實現(xiàn)所需的人力、設(shè)備、工作環(huán)境等資源管理的形式和方法；工程項目目標（產(chǎn)品）實現(xiàn)的策劃和實現(xiàn)過程的控制；質(zhì)量管理體系運行情況，產(chǎn)品實現(xiàn)情況的測量、分析和改進和方式方法，測量數(shù)據(jù)的交換、溝通渠道的確定，數(shù)據(jù)分析方法和改進措施的評價、確認和實施。在質(zhì)量管理體系文件要求過程，首先概述了公司建立質(zhì)量管理體系所選用的過程，公司質(zhì)量管理體系的總體設(shè)置，各個管理和施工過程所遵循的程序和執(zhí)行的檢查驗收評定標準，以及各個過程之間的相互作用。然后介紹了公司質(zhì)量管理體系文件編制形式及文件數(shù)量和適用范圍，公司文件和記

45、錄的控制范圍和控制方法。在管理職責過程，首先說明本公司最高管理者及全體職工，處處以顧客要求為關(guān)注焦點，以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。然后詳細說明公司為保持質(zhì)量管理體系的有效實施并持續(xù)改進其有效性，確保以上承諾的兌現(xiàn)。本公司及時向企業(yè)內(nèi)全體職工傳達滿足顧客和法規(guī)要求的重要性；按標準要求制定質(zhì)量方針，策劃公司總體和年度質(zhì)量目標及為保證這些目標實現(xiàn)的質(zhì)量管理體系（組織機構(gòu)、管理制度和管理程序、檢查驗收方法和為保證這些制度、程序和方法有效實施的必要的人力、設(shè)備、工作環(huán)境等資源）。與組織機構(gòu)相對應(yīng)，手冊中規(guī)定另冊建立各部門的、各崗位的職責、權(quán)限和部門、崗位間的溝通渠道和方式，部

46、門工作目標，項目實現(xiàn)目標及考核制度和考核方法。并要求對應(yīng)各崗位建立作業(yè)指導書（崗位作業(yè)流程和所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、管理制度及對關(guān)聯(lián)崗位的要求）。在管理職責的最后過程，手冊規(guī)定，公司建立管理評審程序并定期進行管理評審；評審質(zhì)量方針的適宜性、有效性和充分性及可能改進的機會；質(zhì)量目標改進的必要及確保工程所需的人力、設(shè)備、工作環(huán)境等資源的獲得途徑。在資源管理過程，手冊首先明確公司為實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性；通過滿足顧客要求，增強顧客滿意。提供為實施對項目的有效管理和項目產(chǎn)品目標實現(xiàn)所必需的資源。同時還進一步明確為使公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)，規(guī)定公司內(nèi)各個崗位所必需的能力，并為這些崗

47、位能力的實現(xiàn)提供必要的培訓環(huán)境和條件，考核方式及相應(yīng)的持證、驗證要求。以確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。另外，對為確保公司管理目標和項目產(chǎn)品目標的順利實現(xiàn)所必需的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及后勤保障服務(wù)、工作環(huán)境等性能和級別也做出了相應(yīng)地規(guī)定，并為這些設(shè)備、設(shè)施和工作環(huán)境的取得和保證正常運轉(zhuǎn)規(guī)定了管理程序或維護方式。以確保公司管理和項目正常實施所的設(shè)備、設(shè)施、工作環(huán)境是適宜的。在工程項目目標（產(chǎn)品）實現(xiàn)過程，手冊中分別規(guī)定了：、工程項目目標（產(chǎn)品）實現(xiàn)的策劃應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范、驗收評定標準及投標管理程序、施工組織設(shè)計編寫細則。、工程招投標（與顧客有關(guān)的）過程遵循工程項目招標文件及投標管理程序。、采

48、購過程執(zhí)行公司采購產(chǎn)品控制程序，以“確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求”。制定選擇、評價和重新評價的準則，根據(jù)采購的產(chǎn)品對隨后的產(chǎn)品實現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響，對供方按要求提供產(chǎn)品的能力評價和選擇供方。、生產(chǎn)過程執(zhí)行工程施工管理程序及圖紙會審管理辦法、施工技術(shù)交底管理辦法、檢驗控制辦法實施細則、工程分承包實施細則等作業(yè)指導書。并明確了公司現(xiàn)在生產(chǎn)范圍內(nèi)的特殊過程及對特殊過程施工中人員、設(shè)備和特殊方法的要求。、監(jiān)視和測量裝置的控制執(zhí)行公司監(jiān)視測量設(shè)備控制程序及作業(yè)指導書檢驗測量和實驗設(shè)備自檢規(guī)程。在測量、分析和改進過程，手冊中首先明確了公司應(yīng)策劃和實施“證實產(chǎn)品的符合性；確保質(zhì)量管理體系的符合性；持續(xù)改

49、進質(zhì)量管理體系的有效性?！彼璧臏y量、分析和改進過程，即：公司建立完善的質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督和檢驗、試驗、測量體系，按年度制訂質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督和檢驗、試驗、測量計劃，按季度對質(zhì)量管理體系運行情況和工程項目目標實施監(jiān)督和測量，并制定相應(yīng)的獎懲方法，以便發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。各施工單位根據(jù)顧客的要求和公司質(zhì)量管理體系的要求，在項目上建立相應(yīng)的質(zhì)量管理子體系，繪制現(xiàn)場質(zhì)量保證體系展開圖，明確分項工程質(zhì)量目標和各工序責任人的職責和權(quán)限，按相應(yīng)的管理程序和驗收評定標準對工序施工過程執(zhí)行技術(shù)交底情況及完工工序及時進行測量和驗收、評定。另外，手冊中還分別規(guī)定了：、按顧客滿意度控制程序進行顧客滿意度測量。、

50、按內(nèi)部審核程序進行公司內(nèi)部審核。、按公司質(zhì)量手冊和相應(yīng)的程序文件及各種作業(yè)指導書的要求進行管理過程和工序施工過程的監(jiān)督和測量。、按文件控制程序、質(zhì)量記錄控制程序及技術(shù)資料管理制度要求保存完整的驗收記錄。、按不合格品控制程序進行不合格品的控制。、對監(jiān)督和測量中取得的數(shù)據(jù)及時進行分析、統(tǒng)計，按公司規(guī)定統(tǒng)計方法及時上報如工程質(zhì)量雙月月報、顧客滿意度評價表等數(shù)據(jù)分析成果及影響各項指標完成的原因分析。這些分析中應(yīng)包括供方的履約情況評價和顧客滿意度測量情況，在工程項目管理和質(zhì)量管理中取得的先進經(jīng)驗（改進措施）。、按公司施工技術(shù)管理規(guī)定在工程項目管理和工序施工中，必須不斷地改進施工工藝、采取先進工藝，開展T

51、QC小組活動和合理化建議活動。并記錄好活動過程，及時上報活動成果。作為公司持續(xù)的依據(jù)（改進的機會）。、公司和各施工單位以年度或工程項目質(zhì)量計劃的形式，根據(jù)往年的管理或施工，在質(zhì)量管理點設(shè)置和質(zhì)量管理措施中制訂預(yù)防措施，防止不合格的發(fā)生。對發(fā)生的不合格及時制定糾正措施進行糾正。并總結(jié)采取糾正和預(yù)防措施所取得的成果，作為公司進行持續(xù)改進的依據(jù)（改進的機會）。8.2 程序文件根據(jù)公司質(zhì)量管理的需要，共編制十六個程序文件，包括IS09001：2000強制要求的六個程序文件和公司根據(jù)實際管理需要增加編制的十個程序文件，它們分別是：（1）管理評審程序（SDHB01）（2）文件控制程序（SDHB02）（3）質(zhì)量記錄控制程序（SDHB03）（4）人力資源管理程序（SDHB04） （5）施工設(shè)備管理程序（SDHB05）（6）投標管理程序（SDHB06）（7）顧客滿意監(jiān)控程序（SDHB07） （8）采購產(chǎn)品控制程序（SDHB08） （9）工程施工管理程序（SDHB09） （10）安全生產(chǎn)管理程序（SDHB10） （11）監(jiān)視測量設(shè)備控制程序（SDHB11）（