必修1人教 一輪復(fù)習(xí) 51 企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 課件(共22張PPT)(共22張PPT)

1、 5.1 5.1 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一、主干知識(shí)整合一、主干知識(shí)整合A A、清華大學(xué)、清華大學(xué)B B、廣州市人民政府、廣州市人民政府C C、中國(guó)人民銀行、中國(guó)人民銀行D D、中國(guó)銀行、中國(guó)銀行E E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F F、某某旅行社、某某旅行社G G、某某文學(xué)社、某某文學(xué)社H H、“萬家萬家”商場(chǎng)商場(chǎng)I I、某某玻璃廠、某某玻璃廠正確答案：正確答案：DEFHI企業(yè)有各種各樣的組織形式企業(yè)有各種各樣的組織形式請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？二、考點(diǎn)整合二、考點(diǎn)整合（一）生產(chǎn)的微觀主體（一）生產(chǎn)的微觀主體企業(yè)企業(yè)1.企業(yè)企業(yè)（1）含義）含義（2）地位）

2、地位（3 3）企業(yè)的類型）企業(yè)的類型2.公司公司（1）含義）含義問題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別問題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人法人社會(huì)組織社會(huì)組織自然人自然人生命為特征生命為特征的個(gè)人的個(gè)人企業(yè)法人企業(yè)法人享有民事權(quán)利享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任承擔(dān)民事責(zé)任2.公司公司（1）含義）含義（2）形式）形式 有限責(zé)任公司和股份有限公司。有限責(zé)任公司和股份有限公司。 出資者對(duì)公司承擔(dān)的責(zé)任都是有限的。出資者對(duì)公司承擔(dān)的責(zé)任都是有限的。 兩者最大的區(qū)別就在于股份有限公司能夠向社會(huì)公開發(fā)行股票兩者最大的區(qū)別就在于股份有限公司能夠向社會(huì)公開發(fā)行股票募股籌資。募股籌資。有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限

3、公司股份有限公司公司資本公司資本發(fā)起人數(shù)量發(fā)起人數(shù)量股東表決權(quán)股東表決權(quán)公司財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)注冊(cè)資本注冊(cè)資本限制限制不等額，轉(zhuǎn)讓困難不等額，轉(zhuǎn)讓困難等額，可自由流通、轉(zhuǎn)讓等額，可自由流通、轉(zhuǎn)讓不必向全社會(huì)公開不必向全社會(huì)公開上市公司必須向全社會(huì)公開上市公司必須向全社會(huì)公開（3）股份有限公司、有限責(zé)任公司的比較）股份有限公司、有限責(zé)任公司的比較最低限額最低限額3萬元萬元50人以下人以下2人以上人以上200人以下人以下按出資比例行使表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)一股一票制一股一票制最低限額最低限額500萬元萬元 相同點(diǎn)相同點(diǎn)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)、股東均負(fù)有限有限責(zé)

4、任責(zé)任3、公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)、公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限有限責(zé)任責(zé)任出資方式出資方式資本必須是貨幣資本必須是貨幣出資不一定是貨幣出資不一定是貨幣，可以可以為技為技 術(shù)、廠房、土地等術(shù)、廠房、土地等名稱股東大會(huì)、董事會(huì)總經(jīng)理及其助手 監(jiān)事會(huì)性質(zhì)決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)職能處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督作用這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)分明，相互制衡，可以有效地提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力（4）公司的組織機(jī)構(gòu)）公司的組織機(jī)構(gòu)（5）公司制的優(yōu)點(diǎn)）公司制的優(yōu)點(diǎn)（1 1）、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的是）、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)利潤(rùn)（2

5、2）、公司經(jīng)營(yíng)成功的因素）、公司經(jīng)營(yíng)成功的因素(1)(1)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略首要條件首要條件(2)(2)依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根本方法根本方法(3)(3)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象重要因素重要因素3. 3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展整合：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展整合：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展補(bǔ)充：補(bǔ)充：（1）企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益；）企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益；（2）通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或企業(yè)兼并，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、社會(huì)資源的合理）通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或企業(yè)兼并，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、社

6、會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4. 4.企業(yè)的兼并與破產(chǎn)企業(yè)的兼并與破產(chǎn) 企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)含義經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算意義可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理配置注意：注意：企業(yè)的兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合，歸根結(jié)底是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合，歸根結(jié)底是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下在

7、價(jià)值規(guī)律作用下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客在價(jià)值規(guī)律作用下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，是市場(chǎng)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的具體表現(xiàn)。觀要求，是市場(chǎng)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的具體表現(xiàn)。高考典例高考典例1. 1.隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步進(jìn)人高成本時(shí)代，勞動(dòng)力成本不斷上升，進(jìn)人高成本時(shí)代，勞動(dòng)力成本不斷上升，能源資源短缺約束加劇，生態(tài)環(huán)境成本與能源資源短缺約束加劇，生態(tài)環(huán)境成本與日劇增，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)日劇增，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng) A.A.縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量 B.B.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

8、管理模式，提高生產(chǎn)要素利用率創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，提高生產(chǎn)要素利用率C.C.縮減個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，提高單位商品價(jià)值量縮減個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，提高單位商品價(jià)值量 D.D.提高能源消費(fèi)稅稅率，減少能源資源消耗提高能源消費(fèi)稅稅率，減少能源資源消耗 B2. 2. 短短幾年間，短短幾年間，MM創(chuàng)新科技有限公司從僅有幾個(gè)合創(chuàng)新科技有限公司從僅有幾個(gè)合伙人的公司發(fā)展成為全球民用小型無人機(jī)的領(lǐng)航伙人的公司發(fā)展成為全球民用小型無人機(jī)的領(lǐng)航者。該公司成功的重要原因，在于它專注于產(chǎn)品者。該公司成功的重要原因，在于它專注于產(chǎn)品的態(tài)度，在于它的態(tài)度，在于它“積極盡志，求真品誠(chéng)積極盡志，求真品誠(chéng)”的企業(yè)的企業(yè)精神。這說明精神。這說明

9、A.A.優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用B.B.打造優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的目的打造優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的目的C.C.科技進(jìn)步是企業(yè)文化創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿萍歼M(jìn)步是企業(yè)文化創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿.D.優(yōu)秀企業(yè)文化能有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)秀企業(yè)文化能有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 D3.“3.“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力力”是同仁堂人的承諾：是同仁堂人的承諾：“修合無人見，存心有修合無人見，存心有天知天知 ” ”是同仁堂人的良心。在這份堅(jiān)守中，同仁是同仁堂人的良心。在這份堅(jiān)守中，同仁堂從堂從346346年前的一間小藥鋪發(fā)展為今天享

10、譽(yù)中外的年前的一間小藥鋪發(fā)展為今天享譽(yù)中外的著名企業(yè)。同仁堂的成功得益于（著名企業(yè)。同仁堂的成功得益于（ ） A.A.愛崗敬業(yè)，在無私奉獻(xiàn)中創(chuàng)造價(jià)值愛崗敬業(yè)，在無私奉獻(xiàn)中創(chuàng)造價(jià)值B B遵紀(jì)守法，在追求和諧中成就自我遵紀(jì)守法，在追求和諧中成就自我C C艱苦奮斗，在自主創(chuàng)新中謀求發(fā)展艱苦奮斗，在自主創(chuàng)新中謀求發(fā)展D D誠(chéng)實(shí)守信，在服務(wù)社會(huì)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值誠(chéng)實(shí)守信，在服務(wù)社會(huì)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值 D4.某知名家電企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)收集消費(fèi)者的需求信息，某知名家電企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)收集消費(fèi)者的需求信息，并根據(jù)他們的特殊需求專門生產(chǎn)了近萬臺(tái)定制彩電。并根據(jù)他們的特殊需求專門生產(chǎn)了近萬臺(tái)定制彩電。從消費(fèi)者下單到生產(chǎn)、配送、安裝，

11、整個(gè)過程僅耗從消費(fèi)者下單到生產(chǎn)、配送、安裝，整個(gè)過程僅耗時(shí)一個(gè)月，比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式時(shí)一個(gè)月，比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式(含產(chǎn)供銷含產(chǎn)供銷)少用半少用半年多的時(shí)間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比，這種定年多的時(shí)間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比，這種定制生產(chǎn)模式能夠制生產(chǎn)模式能夠 充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本 以需定以需定產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期，減少企業(yè)庫存產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期，減少企業(yè)庫存 更靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)更靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿足消費(fèi)者多樣化需求變化，滿足消費(fèi)者多樣化需求 優(yōu)化企業(yè)決策流程，優(yōu)化企業(yè)決策流程，提高企業(yè)技術(shù)水平提高企業(yè)技術(shù)水平 A B C DC5. 5.諾基亞手機(jī)以諾基亞手

12、機(jī)以“可以砸核桃可以砸核桃”的高質(zhì)量著稱，的高質(zhì)量著稱，但面對(duì)蘋果和三星公司在但面對(duì)蘋果和三星公司在“用戶體驗(yàn)用戶體驗(yàn)”上的持上的持續(xù)創(chuàng)新，諾基亞故步自封，市場(chǎng)份額不斷萎縮，續(xù)創(chuàng)新，諾基亞故步自封，市場(chǎng)份額不斷萎縮，最終被微軟公司收購(gòu)。材料表明最終被微軟公司收購(gòu)。材料表明A A產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)成功的關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)成功的關(guān)鍵B B市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是“創(chuàng)造性毀滅創(chuàng)造性毀滅”的過程的過程C C提高市場(chǎng)份額才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高市場(chǎng)份額才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D D企業(yè)企業(yè)“如何生產(chǎn)如何生產(chǎn)”比比“為誰生產(chǎn)為誰生產(chǎn)”更重要更重要 B6.(20136.(2013課標(biāo)課標(biāo)，13,413,4分分) )近年來，

13、智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)近年來，智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。除傳統(tǒng)手機(jī)制造商外，許多網(wǎng)絡(luò)公司也日趨激烈。除傳統(tǒng)手機(jī)制造商外，許多網(wǎng)絡(luò)公司也紛紛斥巨資研發(fā)智能手機(jī)，并將內(nèi)置其網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的紛紛斥巨資研發(fā)智能手機(jī)，并將內(nèi)置其網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的智能手機(jī)推向市場(chǎng)。在下列選項(xiàng)中，能夠解釋智能手機(jī)推向市場(chǎng)。在下列選項(xiàng)中，能夠解釋“網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)公司造手機(jī)絡(luò)公司造手機(jī)”原因的是原因的是( () )A A生產(chǎn)智能手機(jī)的利潤(rùn)率高于其他行業(yè)生產(chǎn)智能手機(jī)的利潤(rùn)率高于其他行業(yè)B B網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度不斷加快網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度不斷加快C C傳統(tǒng)手機(jī)制造商生產(chǎn)智能手機(jī)能力不足傳統(tǒng)手機(jī)制造商生產(chǎn)智能手機(jī)能力不足D D網(wǎng)絡(luò)公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力網(wǎng)絡(luò)公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力 D解析本題以網(wǎng)絡(luò)公司開發(fā)智能手機(jī)為背景，考查有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)?！熬W(wǎng)絡(luò)公司造手機(jī)的原