專題講座資料（2021-2022年）公司福利怎樣管理公司福利設(shè)計(jì)方案

1、精品文檔 你我共享公司福利怎樣管理，公司福利設(shè)計(jì)方案中智關(guān)愛通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首個(gè)為企業(yè)提供員工彈性福利、員工激勵(lì)、員工節(jié)日福利、員工補(bǔ)充保險(xiǎn)、企業(yè)餐補(bǔ)稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整體員工關(guān)愛解決方案品牌。關(guān)愛通憑借全球領(lǐng)先的IT平臺(tái)技術(shù)及強(qiáng)大的供應(yīng)商整合能力，已成功為近10000家企業(yè)，350萬員工傳遞了關(guān)愛。關(guān)愛通彈性福利是指企業(yè)確定對(duì)每個(gè)員工福利投入(通常用積分形式體現(xiàn))的前提下，將福利選擇權(quán)交給員工，由員工在福利菜單中選擇適合自己的福利套餐或福利項(xiàng)目。關(guān)愛通彈性福利利用一站式福利平臺(tái)，采用關(guān)愛積分、福利卡券、企業(yè)虛擬貨幣等方式，既可以 為企業(yè)實(shí)施單個(gè)福利項(xiàng)

2、目，也能滿足多項(xiàng)目的整合服務(wù)。有效解決了員工福利選擇難、發(fā)放難、滿意度低、數(shù)據(jù)不透明的困擾。關(guān)愛通致力于企業(yè)時(shí)令節(jié)日福利、客戶回饋計(jì)劃等，專為企業(yè)提供全方位、多元化的節(jié)日福利、禮贈(zèng)品綜合解決方案，包括標(biāo)準(zhǔn)版、嚴(yán)選系列并提供定制服務(wù)。幫助企業(yè)在有無預(yù)算狀態(tài)下，解決員工福利的篩選、發(fā)放、管理、滿意度等難題。解決方案一：少花錢，多福利如果員工把福利當(dāng)作是理所應(yīng)當(dāng)然的，也許該給他們轉(zhuǎn)變觀念了。沒什么比把員工的工作同他們的個(gè)人利益適當(dāng)連在一起更能激發(fā)員工的積極性。也沒什么比把薪酬和企業(yè)的盈虧直接掛鉤更能提高員工的士氣、業(yè)績(jī)和降低目前的成本。 變革催化劑 公司轉(zhuǎn)變的第一步是授權(quán)給員工，讓他們能夠象公司的主

3、人那樣去思考、行動(dòng)，這樣他們更愿意承擔(dān)可能產(chǎn)生的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，第二步是更新薪酬和福利結(jié)構(gòu)，使其與總體戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合。 重新設(shè)計(jì)整個(gè)薪酬和福利方案。新的方案給予員工部分企業(yè)股份，旨在強(qiáng)化一直在向他們灌輸?shù)膭?chuàng)業(yè)信息。同時(shí)，該方案把公司的支出與公司業(yè)績(jī)掛鉤并保留了現(xiàn)金。員工得到的保證少了，但公司運(yùn)作良好的話，他們將掙得更多。 下面即是該獎(jiǎng)勵(lì)和資源方案的新內(nèi)容： ·全球股份計(jì)劃。這一計(jì)劃把股票分紅和非限定認(rèn)股權(quán)，即公司高級(jí)職員可在長(zhǎng)達(dá)10年時(shí)間內(nèi)以市場(chǎng)價(jià)或低于市場(chǎng)的價(jià)格購買本公司股票結(jié)合起來。每個(gè)員工根據(jù)公司的業(yè)績(jī)每年可以參加公司股份分紅，得到價(jià)值相當(dāng)于其年薪0%到8%的公司股份。業(yè)績(jī)達(dá)到既定目

4、標(biāo)，這種分紅為員工工作薪酬的4%。另外，不管公司業(yè)績(jī)?nèi)绾?，員工每年還可以獲得相當(dāng)于其薪酬4%的認(rèn)股權(quán)。 ·儲(chǔ)蓄和利潤(rùn)分享方案。該方案減少了公司的福利配比（員工分擔(dān)了35%，大約是薪酬的10%），然而卻增加了利潤(rùn)分享成份（依公司業(yè)績(jī)而定，約為薪酬的0%到4%）。所有員工都可以參與利潤(rùn)分享，而且不受個(gè)人在這一方案中存入多少的影響。三年后，該計(jì)劃的儲(chǔ)蓄帳戶完全歸員工個(gè)人。 ·現(xiàn)款結(jié)存方案。公司為員工的帳戶存入其薪酬的2%，存款超過30,000美元的再加2%。達(dá)到一定年齡或服務(wù)年限的員工，還可得到年資獎(jiǎng)金。 ·選擇權(quán)。這是一個(gè)靈活的福利方案，為每個(gè)員工提供信用來購買不同方

5、案中合適的項(xiàng)目。在此方案中，員工有選擇權(quán)，包括4種衛(wèi)生保健選擇。 共同目標(biāo) 因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)與資源方案與企業(yè)業(yè)績(jī)相關(guān)，公司便建立業(yè)績(jī)目標(biāo)以決定每年的獎(jiǎng)勵(lì)水準(zhǔn)。為了給員工建立共同目標(biāo)，它運(yùn)用總業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來決定全面股份和利潤(rùn)分享方案中的獎(jiǎng)勵(lì)水準(zhǔn)。 為了增加可信度，公司采用了與經(jīng)理激勵(lì)項(xiàng)目同樣的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)是每股收益、銷售增長(zhǎng)量和現(xiàn)金流這3個(gè)參數(shù)的加權(quán)平均數(shù)。目標(biāo)業(yè)績(jī)代表由這種加權(quán)平均數(shù)測(cè)定的預(yù)期業(yè)績(jī)。 公司還放棄使用酬金和福利等術(shù)語，代之以獎(jiǎng)勵(lì)和資源，以便切斷與過去的聯(lián)系。這不僅僅是術(shù)語的更替，獎(jiǎng)勵(lì)和資源的內(nèi)涵指的是分享成功以及爭(zhēng)取最大個(gè)人靈活性的機(jī)會(huì)。 公司的獎(jiǎng)勵(lì)包括員工服務(wù)期間獲得的含工資、工作獎(jiǎng)

6、金及福利在內(nèi)的所有酬報(bào)。資源指的是由公司興辦的各種方案，員工可以通過這些方案花掉或積攢他們獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。這些方案給員工提供了購買財(cái)富及收入保障（選擇權(quán)）的機(jī)會(huì)、或投資于個(gè)人財(cái)富積累（全球股份、儲(chǔ)蓄及利潤(rùn)分享及現(xiàn)金平衡）。當(dāng)然，員工還是具有很大的靈活性，可以把他們的大部分獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)換成直接使用的現(xiàn)金。 現(xiàn)在，員工成為了股份持有人，在自己公司成長(zhǎng)和繁榮中有著既定利益。如果公司達(dá)不到最基本的業(yè)績(jī)水平，他們就會(huì)比以前掙得少。但是，如果達(dá)到目標(biāo)業(yè)績(jī)的話，員工一般會(huì)比以前掙得多.達(dá)到最佳水平的話，他們掙的就要多多了。 對(duì)于公司而言，新的結(jié)構(gòu)在財(cái)務(wù)上帶來了積極的直接影響，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)水準(zhǔn)與公司業(yè)績(jī)掛鉤，而且公司的薪酬

7、開支會(huì)隨著業(yè)績(jī)的好壞變化。在下一個(gè)5年中，與固定獎(jiǎng)勵(lì)水準(zhǔn)（不包括現(xiàn)金報(bào)酬）相關(guān)的支出在新的方案中預(yù)計(jì)比以前低約40%，或6,100萬美元。這也代表公司的業(yè)績(jī)?cè)谶@段時(shí)間內(nèi)沒有達(dá)到基本的業(yè)績(jī)水平所帶來的全部開支。在這同一段時(shí)間內(nèi)，如果達(dá)到目標(biāo)水平的話，該方案的全部開支（固定的加浮動(dòng)的）將比以前高約15%，或2,300萬美元。員工達(dá)到目標(biāo)業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)獲得更高的獎(jiǎng)勵(lì)水準(zhǔn)，這種有意造成的結(jié)果正符合這一點(diǎn)。 并非沒風(fēng)險(xiǎn) 獎(jiǎng)勵(lì)與資源方案確實(shí)有風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)的股票沒有吸引力，在員工福利方案中大量使用公司股票必然會(huì)適得其反。 另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是，如果大量的浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)基于不現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，員工會(huì)認(rèn)為這是對(duì)他們的掠奪。把早已在管理層實(shí)施的工作業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)套用到適用對(duì)象更廣泛的方案中，公司做了很大努力防止員工產(chǎn)生任何這種不公平的消極念頭。 在這個(gè)過程里，我們吸取的一個(gè)重要教訓(xùn)是，在你一舉重塑整個(gè)福利方案時(shí)，員工能注意到的是所傳達(dá)的重要信息而不是那多如牛毛的細(xì)節(jié)，我們認(rèn)為這將有助于提高成功的可能性。然而，獎(jiǎng)勵(lì)與資源方案的真正成功只能通過更長(zhǎng)期的公司業(yè)績(jī)來加以衡量。 沁園春·雪北國風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外， 惟余莽莽； 大河上下， 頓失滔滔。山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日， 看紅裝素裹，