某企業(yè)基建項(xiàng)目承包商評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)(DOC33頁(yè))

1、Q/CSGICS備案號(hào)Q/csg中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CSG基建項(xiàng)目承包商（監(jiān)理企業(yè)）評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)2013XX- XX 實(shí)施2013 X XX發(fā)布中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 發(fā)布目錄前 言W1. 業(yè)務(wù)說(shuō)明 12. 適用范圍 13. 引用文件 14. 術(shù)語(yǔ)和定義 25. 管理要點(diǎn) 25.1 基建工程承包商（監(jiān)理企業(yè)）評(píng)價(jià)主體及職責(zé)權(quán)限2.5.2 監(jiān)理企業(yè)評(píng)價(jià)管理 25.3 評(píng)價(jià)指標(biāo) 35.4 評(píng)價(jià)頻度 45.5 評(píng)價(jià)得分統(tǒng)計(jì) 45.6 評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布 55.7 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用 55.8 評(píng)價(jià)監(jiān)督 56. 流程步驟及說(shuō)明 66.1 評(píng)價(jià)流程 66.2 評(píng)價(jià)流程圖 76.3 監(jiān)理企業(yè)考核流

2、程說(shuō)明 97. 附錄 1.5附錄A:監(jiān)理企業(yè)綜合情況評(píng)價(jià)表（表 1） 15附錄B:工程監(jiān)理項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)表（表 2） 19附錄C:承包商考核扣分統(tǒng)計(jì)表（表 3） 26附錄D:監(jiān)理企業(yè)申請(qǐng)資料審查表（表 4） 27附錄E:監(jiān)理企業(yè)年度總體評(píng)價(jià)表（表 5） 29附錄F:監(jiān)理企業(yè)年度評(píng)價(jià)得分匯總表（表 6） 30Q/CSG前言為落實(shí)中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）建設(shè)“智能、高效、可靠、綠色”電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)范質(zhì)量過(guò)程管理, 提升工程質(zhì)量水平。公司借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的承包商考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 依據(jù)公司基建KPI 指標(biāo)框架設(shè)計(jì)， 組織完成了基建承包商（監(jiān)理企業(yè)）評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)編制工作?；ǔ邪蹋ūO(jiān)理

3、企業(yè)）評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)明確了監(jiān)理管理的評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)維度、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)模式、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及表格，初步建立了科學(xué)的監(jiān)理企業(yè)評(píng)級(jí)指標(biāo)體系。 這是公司推行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理、 提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作水平而采取的創(chuàng)新性舉措，是公司基建項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系的重要組成部分。本標(biāo)準(zhǔn)由公司基建部組織編制，各分子公司基建部及建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參與，經(jīng)公司基建部組織審查，最終定稿。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建部制定并解釋。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位： 廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司、 廣東誠(chéng)譽(yù)監(jiān)理有限公司、深圳市威彥達(dá)電力工程監(jiān)理有限公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：朱學(xué)文、袁太平、梁煜、張崇敏、李永忠、張建寧、

4、黃繼、馮瑞祥、陳黎明、任海燕、劉軍、李林高、楊泳中、江湛華、曹惠潮、熊學(xué)海、牟寧、莫靜、謝珉、韋偉、杜凱明、張懷崗、鄒仁訪(fǎng)。本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：于俊嶺、李慶江、朱學(xué)文。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：祁達(dá)才。本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中遇到具體問(wèn)題， 請(qǐng)及時(shí)向中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建部反饋。有關(guān)意見(jiàn)及建議請(qǐng)發(fā)郵件至： yuantp 。IVQ/CSG基建工程承包商（監(jiān)理企業(yè)）評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)1. 業(yè)務(wù)說(shuō)明1.1 為強(qiáng)化公司基建工程過(guò)程管理， 持續(xù)改進(jìn)監(jiān)理工作質(zhì)量， 逐步達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和公司有關(guān)規(guī)定，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.2 依據(jù)公司基建 KPI 指標(biāo)框架設(shè)計(jì)，逐步建立科學(xué)的監(jiān)理管理評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)基

5、建工程監(jiān)理企業(yè)履約能力的過(guò)程評(píng)價(jià)管理。2. 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于承接南網(wǎng)公司基建工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的承包商。3. 引用文件中華人民共和國(guó)建筑法 （中華人民共和國(guó)主席令第91 號(hào)）中華人民共和國(guó)合同法 （中華人民共和國(guó)主席令第15 號(hào)）中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 （中華人民共和國(guó)主席令第21 號(hào)）中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 （中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 （中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第 279 號(hào)）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 （中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第 393號(hào)）中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例 （中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第 613 號(hào)）工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定 （中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第

6、158 號(hào)）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定 （中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第159 號(hào)）承裝（修、試）電力設(shè)施許可證管理辦法 （國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)令第 28 號(hào)）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2013）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 （ GB/T50328-2001）電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （ DL/T5434-2009 ） 中 國(guó) 南方 電 網(wǎng) 有 限責(zé) 任 公 司 基建 項(xiàng) 目 招 標(biāo)管 理 辦法 （ Q/CSG 213066-2011） 中 國(guó)南 方電 網(wǎng)有 限責(zé) 任 公司 電力 事故 （事 件 ）調(diào) 查規(guī) 程（ 試行 ） （Q/CSG210026-201）1中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定 (Q/

7、CSG213001-201)2中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目承包商管理辦法(Q/CSG213005-201)24. 術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)5. 管理要點(diǎn)5.1 基建工程承包商(監(jiān)理企業(yè))評(píng)價(jià)主體及職責(zé)權(quán)限5.1.1 承建220千伏及以上項(xiàng)目(含蓄能項(xiàng)目)的監(jiān)理企業(yè)由公司基建部組織評(píng)價(jià)，分子公司配合。5.1.2 承建110千伏及以下項(xiàng)目的監(jiān)理企業(yè)由各分子公司負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)。5.2 監(jiān)理企業(yè)評(píng)價(jià)管理5.2.1 監(jiān)理企業(yè)評(píng)價(jià)申請(qǐng)的基本條件5.2.1.1 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，具有建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的甲級(jí)或乙級(jí)資質(zhì)證書(shū)；5.2.1.2 具有完善的組織結(jié)構(gòu)，有健全的技術(shù)、檔案等管理制度；5.2.

8、1.3 具有適應(yīng)電力建設(shè)需要的質(zhì)量管理、 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系；5.2.1.4 具有所申請(qǐng)范圍內(nèi)電力建設(shè)的業(yè)績(jī)和項(xiàng)目實(shí)施能力；5.2.1.5 企業(yè)具有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備；5.2.1.6 在公司已注冊(cè)登記的合格承包商、項(xiàng)目承包商；5.2.1.7 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系已建立并取得“鉆級(jí)”的優(yōu)先予以評(píng)價(jià)。5.2.2 在上一考核期內(nèi)未參加公司工程監(jiān)理的企業(yè)，原則上公司對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，但不參與本年度監(jiān)理評(píng)價(jià)排序。5.2.3 對(duì)已通過(guò)評(píng)價(jià)的企業(yè)， 當(dāng)承包商日常檢查扣分累計(jì)超過(guò)6分時(shí)， 原評(píng)價(jià)單位應(yīng)及時(shí)對(duì)該企業(yè)上一年度評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行修正。5.2.4 監(jiān)理企業(yè)一旦發(fā)生以下任何一種行為的， 將立即注銷(xiāo)其評(píng)

9、價(jià)結(jié)果， 取消或限制參與公司投資的基建工程招投標(biāo)的資格，且在半年內(nèi)不得重新申報(bào)評(píng)價(jià)。 待處罰期滿(mǎn)驗(yàn)收合格后， 由原評(píng)價(jià)單位對(duì)該承包商上一年度評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行修正。5.2.4.1 違反公司基建安全管理“五個(gè)嚴(yán)禁” 、發(fā)生較大以上安全質(zhì)量事故以及承包商日常檢查考核扣分達(dá)到 12 分以上或連續(xù)兩年在9 分以上的；5.2.4.2 與建設(shè)單位串通投標(biāo)或者與其他工程監(jiān)理企業(yè)串通投標(biāo)，以行賄手段謀取中標(biāo)；5.2.4.3 與建設(shè)單位或者施工單位串通弄虛作假、降低工程質(zhì)量；5.2.4.4 將不合格的建設(shè)工程、 建筑材料、 建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字；5.2.4.5 超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)或以其他企業(yè)名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；

10、5.2.4.6 允許其他單位或個(gè)人以本企業(yè)的名義承攬工程；5.2.4.7 將承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包；5.2.4.8 在監(jiān)理過(guò)程中實(shí)施商業(yè)賄賂；5.2.4.9 涂改、偽造、出借、轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)；5.2.4.10 發(fā)生質(zhì)量安全責(zé)任事故，拖延報(bào)告、隱瞞、謊報(bào)工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場(chǎng)阻礙事故調(diào)查的；5.2.4.11 其他違反法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定的行為。5.2.5 公司基建部或分子公司組織的監(jiān)理評(píng)價(jià)原則在每年 11-12 月組織完成，各監(jiān)理企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提前組織自評(píng)工作。5.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)5.3.1 評(píng)價(jià)維度對(duì)監(jiān)理企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)包含企業(yè)綜合情況評(píng)價(jià)、 項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)和承包商日常檢查考核扣分三個(gè)維

11、度。總分100分。5.3.2 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表格5.3.2.1 企業(yè)綜合情況評(píng)價(jià)依據(jù) 監(jiān)理企業(yè)綜合情況評(píng)價(jià)表 （附錄A） 實(shí)施評(píng)價(jià)。 （滿(mǎn)分 300分，換算為 100分）5.3.2.2 項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)依據(jù) 工程監(jiān)理項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)表 （附錄 B） 實(shí)施評(píng)價(jià)。（滿(mǎn)分 300分，換算為 100分）（ 1） 35kV 以上項(xiàng)目按單個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)， 20kV 及以下項(xiàng)目按中標(biāo)標(biāo)包進(jìn)行評(píng)價(jià)；蓄能項(xiàng)目按中標(biāo)標(biāo)段進(jìn)行評(píng)價(jià)。（ 2） 對(duì)同一承攬不同電壓等級(jí)基建項(xiàng)目的監(jiān)理企業(yè)，按照 220kV 及以上 （含蓄能項(xiàng)目） 、 110kV 及以下項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)序列分別給出評(píng)價(jià)。（ 3）項(xiàng)目履約情況評(píng)價(jià)覆蓋當(dāng)年公司所有在建和已竣工項(xiàng)

12、目，在建項(xiàng)目原則上是已正式開(kāi)工且工程形象進(jìn)度完成在10%以上者。對(duì)在建項(xiàng)目在每年年末完成評(píng)價(jià)，對(duì)當(dāng)年已竣工項(xiàng)目在竣工之日起30 日內(nèi)完成評(píng)價(jià)。5.3.2.3 承包商日常檢查考核扣分依據(jù)承包商考核扣分統(tǒng)計(jì)表 （附錄C）實(shí)施評(píng)價(jià)。 5.4 評(píng)價(jià)頻度1.1.1 監(jiān)理企業(yè)綜合情況評(píng)價(jià)。原則每一年一次。一般在年底進(jìn)行。評(píng)價(jià)由公司或分子公司完成。1.1.2 工程監(jiān)理項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)。原則動(dòng)態(tài)檢查評(píng)價(jià)（年度內(nèi)竣工的，評(píng)價(jià)工作應(yīng)于竣工后 30 天內(nèi)完成； 跨年度建設(shè)，年末評(píng)價(jià)一次） 。檢查評(píng)價(jià)由建設(shè)單位 （業(yè)主項(xiàng)目部）完成。1.1.3 承包商考核扣分。原則動(dòng)態(tài)檢查評(píng)價(jià)。檢查評(píng)價(jià)由檢查單位完成。5.5 評(píng)價(jià)得分統(tǒng)計(jì)

13、5.5.1 監(jiān)理企業(yè)評(píng)價(jià)得分=企業(yè)綜合情況評(píng)價(jià)得分X30%江程監(jiān)理項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分X 70%-承包商日常檢查考核扣分/折算系數(shù)5.5.1.1 企業(yè)綜合情況評(píng)價(jià)得分取自監(jiān)理企業(yè)綜合情況評(píng)價(jià)表 （附錄A、表1）。5.5.1.2 工程監(jiān)理項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)得分取自=（2在建（竣工）項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分）/評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)，為各項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分的算術(shù)平均值。（附錄B、表2-1、2、3）。（ 1）對(duì)同一承攬不同電壓等級(jí)基建項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)，按照 220kV 及以上（含蓄能項(xiàng)目） 、 110kV 及以下項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)序列分別計(jì)算評(píng)分。（ 2） 220kV 及以上項(xiàng)目（含蓄能項(xiàng)目）履約評(píng)分的結(jié)果用于公司對(duì)監(jiān)理企業(yè)的評(píng)價(jià)排序； 110kV 及

14、以下項(xiàng)目履約評(píng)分的結(jié)果用于分子公司對(duì)監(jiān)理企業(yè)的評(píng) 價(jià)排序。（ 3）建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）依據(jù)工程監(jiān)理項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)表 （附錄 B, 表 2-1 、 2-2 、 2-3對(duì)應(yīng)監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)中表10監(jiān)理項(xiàng)目部工作檢查評(píng)價(jià)表、表11監(jiān)理項(xiàng)目部工作檢查評(píng)價(jià)匯總表和表12監(jiān)理單位工作綜合評(píng)價(jià)表）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，檢查人員根據(jù)該表格在相對(duì)應(yīng)的實(shí)施階段抽取相應(yīng)的檢查項(xiàng)目， 逐項(xiàng)對(duì)照進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)， 并在檢查 表的相應(yīng)欄目?jī)?nèi)，記錄該次檢查得分， 對(duì)扣分原因做出簡(jiǎn)要說(shuō)明。 檢查評(píng)價(jià)完成后填寫(xiě)有關(guān)表格。最后由建設(shè)單位每年年末匯總檢查評(píng)價(jià)情況及相關(guān)記錄，并填寫(xiě)表格上報(bào)。相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)同步錄入基建一

15、體化信息系統(tǒng)。5.5.1.3 承包商日常檢查考核扣分評(píng)價(jià)，由當(dāng)年基建一體化項(xiàng)目管理信息系 統(tǒng)承包商日常檢查考核扣分模塊累計(jì)值除以折算系數(shù)算得， 最終解釋權(quán)由公司基 建部負(fù)責(zé)。5.5.2 有關(guān)說(shuō)明：5.5.2.1 若承包商未按要求進(jìn)行年度資料審核，企業(yè)綜合情況評(píng)價(jià)原則按0分統(tǒng)計(jì)；5.5.2.2 若承包商連續(xù)2年或以上沒(méi)有在建或已完項(xiàng)目，其工程監(jiān)理項(xiàng)目履 約評(píng)價(jià)原則按0分統(tǒng)計(jì)。5.5.2.3 承包商日常檢查考核扣分最終扣分值需由折算系數(shù)產(chǎn)生，折算系數(shù) 換算公式參見(jiàn)下表：監(jiān)理企業(yè)年產(chǎn)值（合同額，人民幣：元）折算系數(shù)產(chǎn)伯 1億21億產(chǎn)伯 7000萬(wàn)1.77000萬(wàn)產(chǎn)伯 5000萬(wàn)1.4產(chǎn)值 5000萬(wàn)

16、11、本表年產(chǎn)值指企業(yè)年度（具備條件的口米用本年度）承接南方電網(wǎng)基建項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)合同額總量。2、合同額的統(tǒng)計(jì)由基建信息系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生。5.6 評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布5.6.1 分公司基建部和分子公司兩級(jí)發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果。5.6.2 發(fā)布結(jié)果原則上在年底進(jìn)行，一年一次。5.7 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用5.7.1 結(jié)果在公司下一年度基建項(xiàng)目監(jiān)理招投標(biāo)商務(wù)評(píng)分中占 5分。5.7.2 公司基建部發(fā)布的結(jié)果在全網(wǎng)基建項(xiàng)目招投標(biāo)中使用，各分子公司發(fā)布的結(jié)果在各分子公司基建項(xiàng)目招投標(biāo)中使用。5.8 評(píng)價(jià)監(jiān)督5.8.1 與監(jiān)理企業(yè)有利益關(guān)系的個(gè)人不得作為監(jiān)理企業(yè)評(píng)價(jià)人員。5.8.2 業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)人員應(yīng)當(dāng)客觀、 公正地履行職責(zé)，

17、對(duì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)承擔(dān)責(zé)任。5.8.3 業(yè)主項(xiàng)目部須向建設(shè)單位提交一份評(píng)價(jià)打分原始件，作為對(duì)監(jiān)理企業(yè)的評(píng)價(jià)依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)結(jié)果嚴(yán)重失實(shí)，可提交上級(jí)主管部門(mén)裁決。6. 流程步驟及說(shuō)明6.1 評(píng)價(jià)流程6.1.1 監(jiān)理企業(yè)填寫(xiě)監(jiān)理企業(yè)申請(qǐng)資料審查表 （附錄D） , 向公司或分子公司基建部門(mén)提出申請(qǐng)辦理評(píng)價(jià)審核手續(xù)，并提供相關(guān)證明資料。6.1.2 公司基建部負(fù)責(zé)對(duì)220 千伏及以上監(jiān)理企業(yè)的申請(qǐng)資料進(jìn)行審查， 分子公司基建部對(duì)110 千伏及以下監(jiān)理企業(yè)的申請(qǐng)資料進(jìn)行審查， 對(duì)資料的完整性及真實(shí)性進(jìn)行核查后，形成初審意見(jiàn)， 將通過(guò)初審的監(jiān)理企業(yè)納入受理范圍， 必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地綜合評(píng)價(jià)。 否則將資料退

18、回申報(bào)單位， 申報(bào)單位按初審意見(jiàn)整改完畢后，方可重新申請(qǐng)。6.1.3 公司、分子公司基建部對(duì)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行綜合情況評(píng)價(jià)后（必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地綜合評(píng)價(jià)） ，將評(píng)價(jià)結(jié)果同步錄入基建一體化信息系統(tǒng)。6.1.4 公司基建部根據(jù)信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)行評(píng)分，形成監(jiān)理企業(yè)綜合情況評(píng)價(jià)表 （附錄A） 。6.1.5 各業(yè)主項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)對(duì)所有在建項(xiàng)目的工程監(jiān)理項(xiàng)目履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成工程監(jiān)理項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)表（附錄B,表2-1、表2-2）,報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行匯總。 建設(shè)單位基建管理部門(mén)匯總整理各業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的工程監(jiān)理履約評(píng)價(jià)，形成監(jiān)理單位工作綜合評(píng)價(jià)表（表2-3 ） ，同步錄入基建一體化信息系統(tǒng)。6.1.6

19、 公司、分子公司、建設(shè)單位對(duì)在建項(xiàng)目開(kāi)展檢查，對(duì)監(jiān)理違章條款依據(jù)公司發(fā)布的承包商日常檢查考核扣分手冊(cè)進(jìn)行扣分， 形成 承包商考核扣分統(tǒng)計(jì)表 （附錄C） 。6.1.7 通過(guò)檢查考核， 公司、 分子公司基建部分別對(duì)220千伏及以上、 110kV及以下監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)匯總， 算出總體得分， 形成 監(jiān)理企業(yè)總體評(píng)價(jià)表 （附錄 E） ，編制年度評(píng)價(jià)結(jié)果，并向監(jiān)理企業(yè)反饋。6.1.8 監(jiān)理企業(yè)接收評(píng)價(jià)結(jié)果后，對(duì)存在疑問(wèn)，可向評(píng)價(jià)主管部門(mén)提出申述申請(qǐng)，并提交相應(yīng)的證明材料，主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)情況進(jìn)行復(fù)核評(píng)價(jià)。6.1.9 公司、 分子公司基建部依據(jù) 監(jiān)理企業(yè)總體評(píng)價(jià)表 （附錄E） 的結(jié)論，在監(jiān)理企業(yè)的年度評(píng)價(jià)報(bào)告

20、中進(jìn)行綜合實(shí)力排名（ 監(jiān)理企業(yè)年度評(píng)價(jià)得分匯總表附錄F） ，分別發(fā)布220 千伏及以上、 110kV 及以下監(jiān)理企業(yè)年度評(píng)價(jià)報(bào)告，并對(duì)“南網(wǎng)公司監(jiān)理企業(yè)信息管理庫(kù)”進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新和通報(bào)。 。6.1.10 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，招標(biāo)單位應(yīng)將公司的發(fā)布結(jié)果作為對(duì)監(jiān)理企業(yè)招標(biāo)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。具體激勵(lì)措施另行制定。6.2 評(píng)價(jià)流程圖9南南南南南南南南南南南南南,.* .* .* .* .* .* .* 南南南南南南南.* .* .* .* .* .* 南南南南南南南匕、Hr 丁Py I-,、Hr 丁匕、南南南南南南南南南(20)南南南南南南南南 南南南南南(30)南南南南南南南南 南南南南南(

21、30)2220kV 南S南南(20)產(chǎn)方南南南南南南南南南南南南F南南南南(10)南南南南(40)南南南南(40)南南南 南南南南南南南南(80)110kV南南南南南南 南南南南南(90)南南南南南南(50)南南南南南南(60)南南南南南南南南(70)220kV南南南南南南南南南南南(90)南南南南南南(110)南南南南(120)220kV南南南南南南 南南南南南南南(100)110kV南南南南南南 南南南南南南南(100)南南110kV南南南南 南南南南南南南(130)南南220kV南南南南 南南南南南南南(130)220kV南南南南南南 南南南南南南南(140)110kV南南南南南南南南南

22、南南南南(140)Q/CSG6.3 監(jiān)理企業(yè)考核流程說(shuō)明流程 節(jié)點(diǎn) 編R流程節(jié) 點(diǎn)名稱(chēng)涉及單位（部 門(mén)）涉及 角色/崗 位工作指引風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 描述引應(yīng)用文 件條款關(guān)鍵控制占 八、時(shí)間要求輸入信息輸出信息信息記 錄量化指標(biāo) （可選）備注10文辦 理評(píng)估 審核監(jiān)理企業(yè)企業(yè)管理 部/部門(mén) 經(jīng)理、主 管填寫(xiě)監(jiān)理 企業(yè)申請(qǐng) 資料審查 表（附錄 D）,向公 司或分子 公司基建 部門(mén)提出 對(duì)手續(xù)。提供資 料不齊 或小真 實(shí)，可能 被拒絕中國(guó)南 方電網(wǎng)后 限責(zé)任公 司基建項(xiàng) 目承包商 管理辦 法（Q/CSG2 13005-2012）每年卜半 年提供相關(guān) 證明資 料。監(jiān)理企 業(yè)申請(qǐng)資 料審查 表（附錄 D）監(jiān)理 企

23、業(yè)申 請(qǐng)資料 審查表（附錄 D）（其他需 要說(shuō)明的 事項(xiàng)）20核查監(jiān) 理企業(yè) 基本信 息公司、分 子公司基 建部主任、副 主任、處 長(zhǎng)、科長(zhǎng)、 主管公司基建 部審查 220kV 及 以上監(jiān)理 企業(yè)的申 請(qǐng)；分子公 司基建部 審查 110kV 及 以下監(jiān)理相關(guān)資 料的完 整性及 真實(shí)性對(duì)相關(guān)資 料的完整 性及真實(shí) 性進(jìn)行核 查每年年末（11月-12 月）監(jiān)理企 業(yè)申請(qǐng)資 料審查 表（附錄 D）初審意見(jiàn)初審意 見(jiàn)流程 節(jié)點(diǎn) 編R流程節(jié) 點(diǎn)名稱(chēng)涉及單位（部 門(mén)）涉及 角色/崗 位工作指引風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 描述引應(yīng)用文 件條款關(guān)鍵控制占 八、時(shí)間要求輸入信息輸出信息信息記 錄量化指標(biāo) （可選）備注企業(yè)的申 請(qǐng)。

24、（附錄 D）,形成 初審意見(jiàn)， 將通過(guò)初 審的監(jiān)理 企業(yè)納入 受理評(píng)價(jià) 范圍。否則 將資料退 回給申報(bào) 單位。公司基建 部評(píng)價(jià)30現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 地綜合 評(píng)價(jià)（必要 時(shí)）公司或分 子公司基 建部主任、副 主任、處 長(zhǎng)、科長(zhǎng)、 主管220kV 及 以上監(jiān)理 企業(yè)；分子 公司基建 部評(píng)價(jià)110kV 及 以下監(jiān)理 企業(yè)每年年末（11月-12 月）對(duì)監(jiān)理企 業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 地進(jìn)行的 綜合情況 評(píng)價(jià)監(jiān)理 企業(yè)綜 合情況 評(píng)價(jià)表（附錄 A）。40信息錄公司或分科長(zhǎng)、主評(píng)價(jià)結(jié)果每年年末監(jiān)理企監(jiān)理流程 節(jié)點(diǎn) 編R流程節(jié) 點(diǎn)名稱(chēng)涉及單位（部 門(mén)）涉及 角色/崗 位工作指引風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 描述引應(yīng)用文 件條款關(guān)鍵控制占 八、時(shí)間恭輸入

25、信息輸出信息信息記 錄量化指標(biāo) （可選）備注入子公司基 建部管向少出入 基建一體 化信息系 統(tǒng)。業(yè)綜合情 況評(píng)價(jià) 表（附錄 A）。企業(yè)綜 合情況 評(píng)價(jià)表 （附錄A。50綜合實(shí) 力評(píng)分公司基建 部主任、副 主任、處 長(zhǎng)、科長(zhǎng)、 主管根據(jù)信息 系統(tǒng)評(píng)價(jià) 結(jié)果，對(duì)監(jiān) 理企業(yè)綜 合實(shí)力進(jìn) 行評(píng)分。每年年才形成監(jiān) 理企業(yè)綜 合情況評(píng) 價(jià)表（附 錄A）。（附錄A60履約情 況評(píng)價(jià)建設(shè)單位 （業(yè)主項(xiàng) 目部）科長(zhǎng)、主 管、項(xiàng)目 經(jīng)理、項(xiàng) 目管理工 程師業(yè)主項(xiàng)目 部對(duì)項(xiàng)目 監(jiān)理履約 情況進(jìn)行 評(píng)價(jià)，建設(shè) 單位匯總， 形成履約 評(píng)價(jià)表年度內(nèi)竣 工的，評(píng) 價(jià)工作應(yīng) 于竣工后30天內(nèi) 完成；跨年度建 設(shè)，年末 評(píng)價(jià)一

26、次工程監(jiān)理 項(xiàng)目履約 評(píng)價(jià)結(jié)果工程 監(jiān)理項(xiàng) 目履約 評(píng)價(jià)表（附錄B,表 1、2、3）70履約評(píng) 價(jià)結(jié)果建設(shè)單位科長(zhǎng)、主 管評(píng)價(jià)結(jié)果 向少出入年度內(nèi)電 工的，力F工程監(jiān)理 項(xiàng)目履約工程 監(jiān)理項(xiàng)流程 節(jié)點(diǎn) 編R流程節(jié) 點(diǎn)名稱(chēng)涉及單位（部 門(mén)）涉及 角色/崗 位工作指引風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 描述引應(yīng)用文 件條款關(guān)鍵控制占 八、時(shí)間要求輸入信息輸出信息信息記 錄量化指標(biāo) （可選）備注錄入基建一體價(jià)工作應(yīng)評(píng)價(jià)結(jié)果目履約化信息系于竣工后評(píng)價(jià)表統(tǒng)。30天內(nèi)（附錄B完成；跨表 1、2、年度建 設(shè)，年末 評(píng)價(jià)一次3)對(duì)在建項(xiàng)80承包商 日常檢 查考核 考核扣 分公司、分 子公司基 建部、建 設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng) 目部）主任、副 主

27、任、處 長(zhǎng)、科長(zhǎng)、 主管、項(xiàng) 目經(jīng)理、 項(xiàng)目管理 工程師目進(jìn)行檢 查，依據(jù)公 司工程監(jiān) 理項(xiàng)目履 約評(píng)價(jià)表（附錄B）,進(jìn)行扣 分。日常檢查 時(shí)錄入扣 分情況， 年末統(tǒng)一 匯總承包商考 核扣分統(tǒng) U表承包 冏石核 扣分統(tǒng) 1表（附錄 C）。通過(guò)檢查90對(duì)監(jiān)理 企業(yè)評(píng) 價(jià)匯總公司、分 子公司基 建部處長(zhǎng)、科 長(zhǎng)、主管考核，公 司、分子公 司基建部 分別對(duì) 220千伏 及以上、算出總體 得分每年年末總體得分監(jiān)理企 業(yè)總體評(píng) 價(jià)表（附 錄E）監(jiān)理 企業(yè)總 體評(píng)價(jià) 表（附 錄E）流程 節(jié)點(diǎn) 編R流程節(jié) 點(diǎn)名稱(chēng)涉及單位（部 門(mén)）涉及 角色/崗 位工作指引風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 描述引應(yīng)用文 件條款關(guān)鍵控制占 八、時(shí)間要求

28、輸入信息輸出信息信息記 錄量化指標(biāo) （可選）備注110kV 及 以下監(jiān)理 企業(yè)進(jìn)行 評(píng)價(jià)匯總100形成監(jiān) 理企業(yè) 總體評(píng) 價(jià)結(jié)果公司、分 子公司基 建部處長(zhǎng)、科 長(zhǎng)、主管通過(guò)總體 得分，形成 監(jiān)理企業(yè) 總體評(píng)價(jià) 表，向監(jiān)理 企業(yè)反饋每年年末監(jiān)理企 業(yè)總體評(píng) 價(jià)表（附 錄E）監(jiān)理 企業(yè)總 體評(píng)價(jià) 表（附 錄E）110接受評(píng) 價(jià)結(jié)果監(jiān)理企業(yè)企業(yè)管理 部經(jīng)理、 主管閱讀反饋 評(píng)價(jià)結(jié)果。收到結(jié)果 通知后監(jiān)理企 業(yè)總體評(píng) 價(jià)表（附 錄E）監(jiān)理 企業(yè)總 體評(píng)價(jià) 表（附 錄E）120文申 述監(jiān)理企業(yè)企業(yè)管理 部經(jīng)理監(jiān)理企業(yè) 對(duì)評(píng)價(jià)結(jié) 果存在疑 問(wèn)，向評(píng)價(jià) 主管部門(mén) 提出申述 文申述樹(shù)#收到評(píng)價(jià) 結(jié)果10天內(nèi)

29、樹(shù)!申述蟲(chóng)及 證明材 料130發(fā)布評(píng)公司、分主任、處公司、分子每年年末（附錄評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)價(jià)報(bào)流程 節(jié)點(diǎn) 編R流程節(jié) 點(diǎn)名稱(chēng)涉及單位（部 門(mén)）涉及 角色/崗 位工作指引風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 描述引應(yīng)用文 件條款關(guān)鍵控制占 八、時(shí)間要求輸入信息輸出信息信息記 錄量化指標(biāo) （可選）備注價(jià)報(bào)告子公司基 建部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、 主管公司基建 部分別對(duì) 220千伏 及以上、 110kV 及 以下監(jiān)理 企業(yè)進(jìn)行 排名、發(fā)布 評(píng)價(jià)報(bào)告、 管理庫(kù)更 新E、附錄F）告、附錄F）140評(píng)價(jià)結(jié) 果應(yīng)用1、招標(biāo)單 位2、公司、 分子公司 基建部招標(biāo)主管 人員在項(xiàng)目招 標(biāo)中，招標(biāo) 單位應(yīng)將 公司、分子 公司發(fā)布 的結(jié)果作 為對(duì)監(jiān)理 企業(yè)招標(biāo) 的

30、重要依 據(jù)。商務(wù)標(biāo)占5分工程招標(biāo) 時(shí)15Q/CSG7.附錄附錄A:監(jiān)理企業(yè)綜合情況評(píng)價(jià)表（表 1）序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 情況評(píng)價(jià)得分備注區(qū)域 分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 得分1注冊(cè)資本 金101000萬(wàn)兀以上的（含卜限）10500-1000萬(wàn)元的（含下限）8200-500力兀的（含下限）6200萬(wàn)元以下的32企業(yè)資質(zhì)20具有電力工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，且 具有其他至少一項(xiàng)甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì) 的，或綜合監(jiān)理資質(zhì)甲級(jí)20具有電力工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，無(wú) 其他增項(xiàng)甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)的15具有電力工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)，且 具有其他至少一項(xiàng)乙級(jí)或以上監(jiān) 理資質(zhì)的10具有電力工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)，無(wú) 其他增項(xiàng)乙級(jí)或以上監(jiān)理資質(zhì)的53安全生產(chǎn)

31、 風(fēng)險(xiǎn)管理 體系35安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系等級(jí)5鉆35安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系等級(jí)4鉆25安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系等級(jí)3鉆15安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系等級(jí)2鉆10安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系等級(jí)1鉆54固定辦公 場(chǎng)所面積101000平方米以上的（含下限）10固定辦公 場(chǎng)所800-1000平方米的（含下限）8500-800平方米的（含下限）6500平方米以下的35企業(yè)凈資產(chǎn)103000萬(wàn)兀以上的（含下限）10企業(yè)年度 報(bào)表2000-3000力兀的（含下限）8900-2000萬(wàn)元的（含下限）6序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 情況評(píng)價(jià)得分備注區(qū)域 分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 得分900萬(wàn)元以下的36企業(yè)工程 年產(chǎn)值107000力兀以上的

32、（含下限）10企業(yè)年度 報(bào)表（以近 三年的平 均值計(jì)）5000-7000力兀的（含下限）83000-5000 （含下限）63000萬(wàn)兀以下的3400-600力兀（含下限）4200-400力兀（含下限）3200萬(wàn)元以下的27人員總體 規(guī)模15400人以上的（含下限）15公司人員 證明、社保 證明以及 其他相關(guān) 證明300-400人的（含下限）12150-300人的（含下限）8150人以下的38監(jiān)理人員 結(jié)構(gòu)滿(mǎn)分90分總監(jiān)證書(shū) 持證人數(shù)一級(jí)總監(jiān)理工程師8/人實(shí)際得分 900分以 上為滿(mǎn)分90分，900以下 每降低 0-100分實(shí)際 得分以1 0分為基 數(shù)按插入 法計(jì)取國(guó)家相關(guān) 部門(mén)頒發(fā) 的證書(shū)或

33、有資質(zhì)培 訓(xùn)單位頒 發(fā)的證書(shū)。 一人多證 書(shū)時(shí)，接取 高分計(jì)取 一次。二級(jí)總監(jiān)理工程師6/人國(guó)家注冊(cè) 人員證書(shū)注冊(cè)監(jiān)理工程師5/人注冊(cè)造價(jià)工程師注冊(cè)安全工程師注冊(cè)一級(jí)建造師注冊(cè)咨詢(xún)工程師4/人注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師行業(yè)監(jiān)理 工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師3/人電力工程造價(jià)員IPMP等國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理造價(jià)員（地區(qū)統(tǒng)考）、安全員、監(jiān) 理員、見(jiàn)證員1/人其他（如：1貢量工程師等）1/人9質(zhì)量、職業(yè) 安全、環(huán)境 管理體系10分三大體系體系已經(jīng)建立，通過(guò)認(rèn) 證且在后效期內(nèi)；運(yùn)行后效，記 錄齊全。10族里、女 全、環(huán)境管 理體系認(rèn)序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 情況評(píng)價(jià)得分備注區(qū)域 分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 得分建設(shè)情況三大體系已建立并

34、通過(guò)認(rèn)證，且 在有效期內(nèi)。運(yùn)行基本有效，記 錄有缺項(xiàng)。8證證明、復(fù) 審后效證 明只有二大體系中的某些體系通過(guò) 認(rèn)證且在有效期內(nèi)。運(yùn)行記錄齊 全。5建立的體系不在后效期內(nèi)，運(yùn)行 記錄/、齊全。210近三年企 業(yè)信譽(yù)以 及所監(jiān)理 的工程獲 獎(jiǎng)情況（加 分項(xiàng)目）滿(mǎn)分90分工程質(zhì) 量管理 狀況獲得過(guò)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 獎(jiǎng)（國(guó)優(yōu)金、銀獎(jiǎng)和建 筑魯班獎(jiǎng)）20分/項(xiàng)實(shí)際得分 270分以 上為滿(mǎn)分90分，270以下 每降低。30分實(shí)際得 分以1 0 分為基數(shù) 按插入法 計(jì)取1、國(guó)優(yōu)、 省優(yōu)、網(wǎng)優(yōu) 工程獲獎(jiǎng) 證書(shū) 2、近三年事故以公 司發(fā)文、通 報(bào)為準(zhǔn)。3、同一項(xiàng) 目取最高 級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)， 4、除國(guó)家 級(jí)和網(wǎng)公 司的獎(jiǎng)

35、項(xiàng) 外，其他業(yè) 績(jī)及獎(jiǎng)項(xiàng) 需是南網(wǎng) 公司管轄 內(nèi)的工程 項(xiàng)目。獲得過(guò)省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工 程（電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)， 公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、各省 自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）10分/項(xiàng)發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故,直接 經(jīng)濟(jì)損失大于500萬(wàn)兀-50 分/ 起發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故,直接 經(jīng)濟(jì)損失大于100萬(wàn)兀小于等于500萬(wàn)元-30 分/ 起發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故,直接經(jīng)濟(jì)損失小于等于 100萬(wàn)元-10分/ 起工程安 全管理 狀況發(fā)生過(guò)較大及以上人 身、電網(wǎng)、設(shè)備事故-50 分/ 起發(fā)生一般人身、電網(wǎng)、 設(shè)備事故-30 分/ 起發(fā)生一級(jí)人身、電網(wǎng)、 設(shè)備事件-10分/ 起工程竣 工投產(chǎn) 狀況因監(jiān)理責(zé)任不能按期完 成建設(shè)任務(wù)-5分/項(xiàng)因監(jiān)理責(zé)任不能完成

36、任 務(wù)而造成惡劣的影響-50 分/ 項(xiàng)17Q/CSG序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 情況評(píng)價(jià)得分備注區(qū)域 分值、丁八、/在標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)/日八得分標(biāo)準(zhǔn)總分300實(shí)得總分折算分?jǐn)?shù)100折算總分核查人員：日期:Q/CSG附錄B:工程監(jiān)理項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)表（表 2）工程監(jiān)理項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)表（2-1 ）（備注：工程監(jiān)理項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)表包括：表10工程監(jiān)理項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)表、表11工程監(jiān)理項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)匯總表、表12工程監(jiān)理單位工作綜合評(píng)價(jià)表）項(xiàng)目名稱(chēng)：序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容監(jiān)理工作質(zhì) 里要求條款標(biāo)準(zhǔn) 分不符合項(xiàng)扣 分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)檢查 得分扣分 說(shuō)明一施工準(zhǔn)備 階段70分1監(jiān)理項(xiàng)目 部配置5.1.15.1.2.14分1人2分未按

37、要求組建監(jiān)理項(xiàng)目部， 扣2分； 人員數(shù)量不足，每人扣 2分；未及 時(shí)到位，每人扣 2分。5.1.2.24分1人1-4分項(xiàng)目總監(jiān)不具備上崗資格，扣4分； 專(zhuān)業(yè)（含安全）監(jiān)理工程師/、具備 上崗資格，每人扣 2分；監(jiān)理員不 具備上崗資格，扣1分。5.1.2.35.1.2.42分1項(xiàng)0.5-1分監(jiān)理設(shè)施不滿(mǎn)足要求，扣 1分。規(guī) 程、制度配置/、全，每項(xiàng)扣0.5分。2工作制度 及人員培 訓(xùn)5.1.35.1.45.1.52分1項(xiàng)0.5分未按要求建立制度每項(xiàng)扣 1分，未 進(jìn)行培訓(xùn)每人扣1分。3質(zhì)量控制36分3.1質(zhì)量監(jiān)理 工作策劃5.2.1.1 中(1)4分1項(xiàng)1-2分未按要求編制相應(yīng)義件每項(xiàng)扣 2 分，

38、未進(jìn)行審批扣 2分，針對(duì)性不 強(qiáng)扣1分。3.2施工項(xiàng)目 部體系審 查5.2.1.1 中(2)4分1項(xiàng)2-4分未審查扣4分，審查意見(jiàn)不明確扣2分，未跟蹤落實(shí)扣 2分。3.3分包單位 資質(zhì)審查5.2.1.1 中(3)4分1項(xiàng)2-4分未審查扣4分，審查/、嚴(yán)造成不具 資質(zhì)的單位承擔(dān)分包工程扣 4分， 審查項(xiàng)目每缺1項(xiàng)扣2分。3.4施工圖會(huì) 檢及設(shè)計(jì) 交底5.2.1.1 中(4)4分1項(xiàng)2-4分未參加扣4分，未編寫(xiě)紀(jì)要扣 2分3.5施工組織 設(shè)計(jì)、相關(guān) 力某申查5.2.1.1 中(5)4分1項(xiàng)2-4分未審查扣4分，審查意見(jiàn)不明確扣2分，未跟蹤落實(shí)扣 2分。3.6項(xiàng)目劃分5.2.1.1 中4分1項(xiàng)2-4

39、分未對(duì)項(xiàng)目編制 WHS置表扣2分，0Q/CSG和WHS（設(shè)置(6)未經(jīng)審查扣1分。3.7其他施工 準(zhǔn)備審查5.2.1.1 中(7)4分1項(xiàng)2-4分未審查扣4分，審查意見(jiàn)不明確扣2分，未跟蹤落實(shí)扣 2分。3.8工程創(chuàng)優(yōu) 策劃5.2.1.1 中(8)1分1項(xiàng)未按要求編制扣1分，針對(duì)性不強(qiáng) 扣0.5分。3.9A次工 地會(huì)議5.2.1.1 中(9)2分1項(xiàng)1-2分未參加扣2分，未按規(guī)程規(guī)范要求 明確第一次工地會(huì)議內(nèi)容及交底 的每項(xiàng)扣1分。3.10開(kāi)工條件 確認(rèn)5.2.1.1 中 (10)5分1項(xiàng)2-5分未按時(shí)審批，每項(xiàng)扣 2.5分；未留 有備案或書(shū)面通知的，每缺一個(gè)審 核項(xiàng)目扣2分；審核不認(rèn)真，意見(jiàn)

40、不明確的每項(xiàng)扣 2分。4安全風(fēng)險(xiǎn) 控制14分4.1安全風(fēng)險(xiǎn) 管理5.3.1.1 中(1)4分1項(xiàng)2分未按要求完成安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作 每項(xiàng)扣2分。4.2安全風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估與控 制5.3.1.1 中(2)4分1項(xiàng)2分未按要求完成安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作 每項(xiàng)扣2分。4.3應(yīng)急與響 應(yīng)5.3.1.1 中(3)4分1項(xiàng)2分未編制應(yīng)急預(yù)案扣 4分，未開(kāi)展演 練扣2分。4.4生產(chǎn)用具5.3.1.1 中(4)2分1人1分未按要求對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部人員配備相應(yīng)的個(gè)人防護(hù)用品每人扣 1分。5造價(jià)控制5.4.1.12分1項(xiàng)1分未按要求開(kāi)展施工準(zhǔn)備階段的造 價(jià)控制工作每項(xiàng)扣1分。6進(jìn)度控制5.5.1.22分1項(xiàng)1分未按要求開(kāi)展進(jìn)度控制

41、準(zhǔn)備工作， 每項(xiàng)扣1分。7合同管理5.6.1.12分1項(xiàng)1分未按照要求開(kāi)展施工準(zhǔn)備階段的合同管理工作，每項(xiàng)扣 1分。8信息管理5.7.1.1 中(2)2分1項(xiàng)1分未按要求開(kāi)展施工準(zhǔn)備階段的信息管理工作，每項(xiàng)扣 1分。二施工階段190分1質(zhì)量控制68分1.1分包工程 過(guò)程管理5.2.1.2 中(1)4分1項(xiàng)2分未開(kāi)展對(duì)分包工程過(guò)程管理工作， 每項(xiàng)扣2分。1.2材料/構(gòu)配 件/設(shè)備進(jìn) 場(chǎng)驗(yàn)收5.2.1.2 中(2)8分1項(xiàng)2分未按要求完成材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，每項(xiàng)扣 2分。1.3技木標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督執(zhí)行5.2.1.2 中(3)4分1項(xiàng)1-2分未組織或參加重大技術(shù)方家討論 會(huì)扣2分，未交底扣1分

42、，未檢查 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，情況扣1分。1.4施工技木 監(jiān)督管理5.2.1.2 中(4)4分1項(xiàng)1分未按照要求完成施工技術(shù)監(jiān)督管 理工作，每項(xiàng)扣1分。1.5設(shè)計(jì)質(zhì)量 監(jiān)督管理5.2.1.2 中(5)4分1項(xiàng)2分未按照要求完成設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督管 理，每項(xiàng)扣2分。1.6WHS$制點(diǎn)實(shí)施5.2.1.2 中(6)10分1項(xiàng)2分未制定抽查計(jì)劃扣1分；抽查比例 不符合要求扣1分，未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上 報(bào)扣1分，未進(jìn)彳亍抽查扣5分，未 對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤每項(xiàng)扣 1分。1.7施工過(guò)程 質(zhì)量控制5.2.1.2 中(7)14分1項(xiàng)2分未按照要求完成施工過(guò)程質(zhì)量控制工作，每項(xiàng)扣 2分。1.8成品保護(hù)5.2.1.2 中(8)2分1項(xiàng)1分

43、未按要求督促施工單位做好成品 保護(hù)工作，每項(xiàng)扣1分。1.9檢驗(yàn)批、分 項(xiàng)、分部、 單位工程 質(zhì)里3巫收5.2.1.2 中(9)10分1項(xiàng)1分未按照要求完成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分 部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，每項(xiàng) 扣1分。1.10質(zhì)量監(jiān)督 檢查前的 監(jiān)理工作5.2.1.2 中 (10)4分1項(xiàng)1-2分未預(yù)檢扣2分，未編制匯報(bào)材料扣 1分，未跟蹤落實(shí)存在問(wèn)題整改情 況扣2分。1.11質(zhì)量事故 調(diào)查與處 理5.2.1.2 中 (11)4分1項(xiàng)4分未按照要求開(kāi)展質(zhì)量事故調(diào)查與處理工作，每項(xiàng)扣 4分。2安全風(fēng)險(xiǎn) 控制50分2.1安全風(fēng)險(xiǎn) 管理5.3.1.2 中(1)14分1項(xiàng)2分未按照要求開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工 作

44、，每項(xiàng)扣2分。2.2事故管理5.3.1.2 中(2)6分1項(xiàng)2-3分發(fā)生負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的安全事故扣 6 分；信息未及時(shí)報(bào)送，每項(xiàng)扣3分； 未監(jiān)督事故處理，每項(xiàng)扣2分。2.3作業(yè)環(huán)境5.3.1.2 中(3)6分1項(xiàng)2-3分未對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查扣 3分，問(wèn)題/、跟蹤落實(shí)每項(xiàng)扣 2分。2.4安全生產(chǎn) 用具5.3.1.2 中(4)6分1項(xiàng)2分未對(duì)生產(chǎn)用具檢查扣 6分，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題未跟蹤每項(xiàng)扣1分。2.5安全檢查5.3.1.2 中(5)10分1項(xiàng)2分未按照要求開(kāi)展安全檢查工作，每項(xiàng)扣2分，未督促整改每項(xiàng)扣 2分。2.6環(huán)保與水 保5.3.1.2 中(6)8分1項(xiàng)2分未按照要求完成環(huán)保與水保監(jiān)督 工作，每項(xiàng)扣

45、2分。3造價(jià)控制18分3.1工程計(jì)量 與工程款 支付審核5.4.1.2 中(1)8分1項(xiàng)2分未按照要求完成工程計(jì)量與工程款支付審核工彳每項(xiàng)扣 2分。3.2工程變更 費(fèi)用審查5.4.1.2 中(2)8分1項(xiàng)2分未按照要求完成工程變更費(fèi)用審查工作，每項(xiàng)扣 2分。3.3工程造價(jià) 控制分析5.4.1.2 中(3)2分1項(xiàng)1分未按照要求完成工程造價(jià)控制分 析工作，每項(xiàng)扣1分。4進(jìn)度控制14分1項(xiàng)4.1進(jìn)度計(jì)劃 審查5.5.1.36分1項(xiàng)2分未按照要求完成進(jìn)度計(jì)劃審查工 作，每項(xiàng)扣1分。4.2進(jìn)度計(jì)劃 檢查與調(diào) 整5.5.1.46分1項(xiàng)2分未按照要求完成進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整工作，每項(xiàng)扣 1分。4.3進(jìn)度文件

46、 管理5.5.1.52分1項(xiàng)1分未按照要求完成進(jìn)度文件管理工 作，每項(xiàng)扣0.5分。5合同管理20分5.1施工、調(diào)試 階段的合 同管理5.6.1.22分1項(xiàng)1分未按照要求開(kāi)展施工、調(diào)試階段的合同管理工作，每項(xiàng)扣 1分。5.2工程暫停 及復(fù)工5.6.1.4 中(1)4分1項(xiàng)1分未按照要求開(kāi)展工程暫停及復(fù)工 工作，每項(xiàng)扣1分。5.3工程變更 的管理5.6.1.4 中(2)4分1項(xiàng)1分未按照要求開(kāi)展工程變更管理工 作，每項(xiàng)扣1分。5.4費(fèi)用索賠 的處理5.6.1.4 中(3)2分1項(xiàng)1分未按照要求開(kāi)展費(fèi)用索賠處理工 作，每項(xiàng)扣1分。5.5工程延期 及工期延 誤的處理5.6.1.4 中(4)4分1項(xiàng)2分未按照要求完成工程延期及工期延誤處理工作，每項(xiàng)扣 2分。5.6合同爭(zhēng)議 的調(diào)解5.6.1.4 中(5)2分1項(xiàng)1分未按照要求開(kāi)展合同爭(zhēng)議的調(diào)解 工作，每項(xiàng)扣1分。5.7合同的解 除5.6.1.4 中(6)2分1