兩個(gè)風(fēng)景區(qū)升級(jí)改造項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)2

1、1 第一章第一章 編制依據(jù)編制依據(jù)、編制原那么、編制原那么第一節(jié)第一節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù)當(dāng)陽(yáng)三峽百寶寨風(fēng)景區(qū)提升改造工程景區(qū)建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)施工圖、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑紀(jì)要進(jìn)行編制。一、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、難點(diǎn)和功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、突出重點(diǎn)的編制原那么以及在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原那么下進(jìn)行編制的。二、在接到設(shè)計(jì)圖紙后，我司組織工程技術(shù)人員對(duì)圖紙及圖紙進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的研究，進(jìn)行了專(zhuān)題研討會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)踏勘，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究方案論證比擬，本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，

2、受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過(guò)類(lèi)似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專(zhuān)題小組，采用“比照優(yōu)化、博采眾長(zhǎng)的編制思路，力求方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制。在編制上力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。三、我公司在以往類(lèi)似工程的施工中,對(duì)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，特別是與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府部門(mén)和其他小三線施工單位的配合、協(xié)作等。我司能夠在復(fù)雜環(huán)境下圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)施工任務(wù)，同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì)和比選，制定了專(zhuān)項(xiàng)施工方案和

3、保證2 措施。四、在本工程施工過(guò)程中，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主效勞，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)工程綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本施工方案未注明單位均為“mm。本工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1 當(dāng)陽(yáng)三峽百寶寨風(fēng)景區(qū)提升改造工程的施工圖紙。3本單位施工類(lèi)似工程工程的施工能力、技術(shù)管理水平、機(jī)械設(shè)備配置等實(shí)際情況。6工程所處地理位置、施工條件和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘、調(diào)查情況。7本工程組織設(shè)計(jì)采用的主要技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、

4、標(biāo)準(zhǔn)：工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)GB50026-2021市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)CJJ2-90)市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)CJJ3-2021城市綠化工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)CJJ/T82-2021)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50204-2021砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50203-2021建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2021施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ46-2021建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50194-2021建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-2021建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-20213 建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328-2021第二節(jié)第二節(jié)

5、 編制原那么編制原那么本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工質(zhì)量平安，確保施工工期,確保文明施工，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。1、嚴(yán)格遵守業(yè)主要求，合理安排工期。2、根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排施工流程，統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)方案合理安排施工。3、采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析和掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。按照 PDCA 循環(huán)，開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)行“三檢制和進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，到達(dá)合同要求，即工程質(zhì)量按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收為優(yōu)良。4、根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r，在安排春季、雨季施工工程時(shí)，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施。5、根據(jù)成都市有關(guān)規(guī)定和要求，實(shí)行“全封閉施工，精心進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃布置，保證施工平安和文明施工，樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)化文明

6、施工工地。6、從實(shí)際出發(fā)，做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡的施工。7、大力推廣使用新技術(shù)、新工藝，以降低工程造價(jià)、縮短工程工期、提高工程質(zhì)量為目的。8、堅(jiān)持“質(zhì)量為本，平安為天，確保工期質(zhì)量為本，平安為天，確保工期，我們的宗旨是“用戶(hù)滿(mǎn)用戶(hù)滿(mǎn)意，我滿(mǎn)意意，我滿(mǎn)意。實(shí)施“精品工程戰(zhàn)略。通過(guò)精心組織、科學(xué)管理，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良、用戶(hù)滿(mǎn)意的工程。第二章第二章 工程概述工程概述4 修建臨河棧道約 15000m，改造旅游中心樂(lè)園約 5000 平方米，維修或綠化護(hù)坡約 13000 平方米。第一節(jié)第一節(jié) 工程工程情況工程工程情況1、工程名稱(chēng)：當(dāng)陽(yáng)三峽百寶寨風(fēng)景區(qū)提升改造工程2、建設(shè)地點(diǎn)

7、：百寶寨景區(qū)內(nèi)3、承包范圍：圖紙限定施工內(nèi)容4、工期要求:1095 日歷天5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)計(jì)概況設(shè)計(jì)概況本工程平面坐標(biāo)系采用北京坐標(biāo)系，高程系采用黃海高程系。1、臨河棧道工程 本工程為一層框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)平安等級(jí)為三級(jí)，地基根底設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，抗震設(shè)防烈度為 6 度，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為 50 年。 二、陸上樂(lè)園及景區(qū)道路、管網(wǎng)、綠化、景觀、古建、安防均按圖施工。第二節(jié)第二節(jié) 施工條件施工條件根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，本工程位于百寶寨景區(qū)內(nèi)，交通不便。所以有些要根據(jù)實(shí)際地形作出相應(yīng)的調(diào)整。5 第三章第三章 施工組織措施施工組織措施為確保工程按期完工，

8、保證工程質(zhì)量到達(dá)要求，我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況做了詳細(xì)的實(shí)地勘測(cè)，認(rèn)真閱讀了相關(guān)施工圖紙，并結(jié)合工程施工特點(diǎn)，對(duì)該工程進(jìn)行如下部署。第一節(jié)第一節(jié) 奮斗目標(biāo)奮斗目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)本工程要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系組建工程班子，以長(zhǎng)期從事園林工程施工并獲得優(yōu)良工程的工程經(jīng)理及長(zhǎng)期從事 裝飾工程施工并獲得優(yōu)良工程的工程經(jīng)理為副經(jīng)理組成工程經(jīng)理部，全面履行施工合同及對(duì)甲方的承諾，制定工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制施工，確保一次驗(yàn)收合格。二、工期目標(biāo)甲方要求工期為 1095 日歷天。根據(jù)我司的技術(shù)實(shí)力和齊全的設(shè)備保證在 1095 天內(nèi)完成施工任務(wù)。三、平安目標(biāo)：嚴(yán)格貫徹 JGJ59-2

9、021 標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)地方安檢站驗(yàn)收合格，堅(jiān)持無(wú)重大平安事故，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件，杜絕重大平安事故的發(fā)生，輕傷率低于 2.3。四、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)：執(zhí)行 “景觀化、 “標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的要求，按照“綠色環(huán)保工地的要求組織施工，同時(shí)爭(zhēng)創(chuàng)平安文明樣板工地 。6 五、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主效勞，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)分包以及政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，形成合力促進(jìn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)第二節(jié)建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)該工程為當(dāng)陽(yáng)市重點(diǎn)工程，也將是我公司的重點(diǎn)工程，在施工中將

10、成立由公司總經(jīng)理、總工程師及公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)綱的工程指揮部，直接對(duì)工程經(jīng)理部實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)管理，對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)助工程經(jīng)理部解決工程的技術(shù)難點(diǎn)。委派具有同規(guī)模類(lèi)似的建筑施工經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理組成工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體施工管理，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量、工期、平安、本錢(qián)及文明施工全面負(fù)責(zé)。做到有方案的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等方面到達(dá)目標(biāo)要求。由工程工程經(jīng)理、副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成工程管理部，中途不更換，施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原那么是：1、對(duì)工期、質(zhì)量、平安、文明施工目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)、層層監(jiān)督，做到從工程經(jīng)理到施工班組都具有各自的短期

11、、長(zhǎng)期目標(biāo)。短期目標(biāo)作為工程成績(jī)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)期目標(biāo)作為奮斗動(dòng)力的源泉。2、充分賦予工程經(jīng)理自主權(quán)利，樹(shù)立工程經(jīng)理權(quán)威，在直線型組織機(jī)7 構(gòu)中，下級(jí)必須服從上級(jí)。3、工程經(jīng)理部應(yīng)高效有力，既能合理協(xié)調(diào)施工過(guò)程中勞動(dòng)力、資金、材料之間的關(guān)系，又能處理好同建設(shè)單位、監(jiān)理間的關(guān)系，以最經(jīng)濟(jì)的方式到達(dá)目標(biāo)。4、工程經(jīng)理部成員應(yīng)根據(jù)各自特點(diǎn)，分配角色任務(wù)，既要保持工程經(jīng)理部和諧、大家庭式的氣氛，又要使每個(gè)成員具有緊迫感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。5、制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，約束個(gè)人行為，實(shí)現(xiàn)組織一致性。6、工程經(jīng)理職能應(yīng)富有彈性，有利于按照任務(wù)變化的內(nèi)在規(guī)律及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、管理人員和施工隊(duì)伍。一、公司

12、組織機(jī)構(gòu)框圖一、公司組織機(jī)構(gòu)框圖總 經(jīng) 理行政辦公室人勞科施技科材料設(shè)備科技術(shù)科財(cái)務(wù)組工程部副總經(jīng)理總工程師技術(shù)工程師會(huì)計(jì)師質(zhì)安科8 本工程實(shí)行工程制管理。工程工程部直接受公司領(lǐng)導(dǎo)，并在甲方及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)及監(jiān)督下，共同履行合約。1、本工程在整個(gè)工程的施工及施工技術(shù)管理、質(zhì)量平安管理、預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理、材料設(shè)備管理、行政后勤管理、治安保衛(wèi)管理等環(huán)節(jié)及部門(mén)，嚴(yán)格挑選具有豐富施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、具有強(qiáng)烈責(zé)任感和敬業(yè)精神的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員、施工計(jì)統(tǒng)人員、質(zhì)量平安人員、預(yù)算經(jīng)營(yíng)人員、材料設(shè)備人員、行政后勤人員、治安保衛(wèi)人員，組成工程工程部。 二、二、“現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)配備框圖現(xiàn)場(chǎng)施工組織

13、機(jī)構(gòu)配備框圖9 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)配備框圖工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理施工技術(shù)部質(zhì)安部行政、保衛(wèi)部物資、材料部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部合同經(jīng)營(yíng)部10 三、工程施工管理人員職責(zé)三、工程施工管理人員職責(zé)四四、施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施、施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施1、組織強(qiáng)有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、效勞好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。序號(hào)職 務(wù)姓 名任 務(wù) 分 解1工程經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢(qián)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、考核、驗(yàn)收；貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；推廣應(yīng)用新技術(shù)；科學(xué)組織進(jìn)出場(chǎng)人、財(cái)、物資源；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、分包單位的關(guān)系。

14、工程經(jīng)理是工程質(zhì)量、平安的第一責(zé)任人。2技術(shù)負(fù)責(zé)人 全面負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)管理工作；對(duì)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院、分包單位的技術(shù)銜接工作。3施工員 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、管理工作，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等高度，組織對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安的檢查、驗(yàn)收。4質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、管理工作5平安員 負(fù)責(zé)土建、安裝及綠化的平安監(jiān)督、管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。6材料員 負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管等工作7造價(jià)員 負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備、預(yù)結(jié)算、方案統(tǒng)計(jì)、技術(shù)資料的收集、整理、歸檔試驗(yàn)室測(cè)量組施工組技術(shù)組安全組質(zhì)檢組材料供給及管理合同管理、索賠內(nèi)外事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)駛機(jī)調(diào)配及管理施工預(yù)、結(jié)算11 2、建立健全

15、工程經(jīng)理、工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化鼓勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰清楚，每周組織工程經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶開(kāi)工程各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開(kāi)由工程經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)按排。6、建立工程經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門(mén)、建設(shè)單位監(jiān)理及工程部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決方法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選

16、派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)完成。第三節(jié)第三節(jié) 建立工程的質(zhì)量保證體系和管理體系建立工程的質(zhì)量保證體系和管理體系根據(jù)工程的質(zhì)量要求目標(biāo)，依據(jù)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的要求，由工程經(jīng)理組織職能部門(mén)或人員制定工程質(zhì)量方案，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和檢查監(jiān)督。工程經(jīng)理是工程質(zhì)量責(zé)任人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，工程的專(zhuān)職質(zhì)檢員及相關(guān)部門(mén)組成質(zhì)量管理12 網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)逐項(xiàng)建立質(zhì)量責(zé)任制，開(kāi)展全員、全過(guò)程和全面的質(zhì)量管理活動(dòng)，通過(guò)全面的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按質(zhì)保體系的要求做好過(guò)程質(zhì)量控制，如各分項(xiàng)工程的每一工序必須經(jīng)檢查并到達(dá)合

17、格后才能進(jìn)行上下工序的交接，各關(guān)鍵分部工程必須在內(nèi)檢后經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行下道工序施工。抓好本工程的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的控制。本工程的關(guān)鍵工序擬定為高程抄測(cè)、管道安裝、土方回填、材料驗(yàn)收等。上述關(guān)鍵工序在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)管理。工程到達(dá)交、竣工條件時(shí)，按照內(nèi)檢、業(yè)主預(yù)檢、正式驗(yàn)收的程序進(jìn)行工程的交、竣工檢查，盡可能減少和消滅交工后的質(zhì)量問(wèn)題。工程交工后，保持與業(yè)主的聯(lián)系，按照質(zhì)量保修書(shū)的要求，認(rèn)真做好保修效勞工作。13 施施工質(zhì)量責(zé)任工質(zhì)量責(zé)任框圖框圖工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制材料人員質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量人員質(zhì)量責(zé)任

18、制內(nèi)業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任制工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制機(jī)械人員質(zhì)量責(zé)任制預(yù)算人員質(zhì)量責(zé)任制勞資人員質(zhì)量責(zé)任制財(cái)務(wù)人員質(zhì)量責(zé)任制平安人員質(zhì)量責(zé)任制各專(zhuān)業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任制14 第三節(jié)第三節(jié) 技術(shù)保證措施技術(shù)保證措施 為保證工程施工的順利進(jìn)行，還應(yīng)嚴(yán)格按施工操作技術(shù)規(guī)程及有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，作好施工過(guò)程的工序控制點(diǎn)，確保技術(shù)措施的落實(shí)。 工程前期階段：積極與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位洽商進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底并了解弄清設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及意圖，明確建設(shè)單位的各項(xiàng)要求，解決設(shè)計(jì)遺留和未決問(wèn)題，為工程施工做技術(shù)做準(zhǔn)備。認(rèn)真組織技術(shù)、施工人員熟悉圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。了解現(xiàn)場(chǎng)各種情況，明確各自職責(zé)。編制工程的實(shí)施施工方案，并制定各分部工程施工措施，做好

19、內(nèi)部施工技術(shù)交底，組織人員熟悉操作規(guī)程，進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量、平安意識(shí)。做好施工工期安排，并向勞資、材料、機(jī)械部門(mén)提交勞動(dòng)力、材料及機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案。全面施工階段：作好道路及管道走向和高程的交接情況。通過(guò)測(cè)量放線，準(zhǔn)確確定施15 工控制樁,放出管溝開(kāi)挖線、道路紅線、各構(gòu)筑物的準(zhǔn)確位置等。為保證工期進(jìn)度，各單位工程要同時(shí)施工，組織精干的技術(shù)力量多工種的穿插進(jìn)行。第四章第四章 施工總平面布置施工總平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及平面布置原那么一、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及平面布置原那么一現(xiàn)場(chǎng)條件1、施工用電由乙方租憑的發(fā)電機(jī)接入施工現(xiàn)場(chǎng)；2、生活用水、施工用水由甲方統(tǒng)一指定地點(diǎn)接入施工現(xiàn)場(chǎng)；二平面布置原那么根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏

20、勘及總平面圖，在現(xiàn)場(chǎng)平面布置要充分考慮各種環(huán)境因素，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)施工需要，平面布置時(shí)遵循以下原那么：1、平面布置要與施工重點(diǎn)相適應(yīng)。2、施工材料應(yīng)盡量就近堆放，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原那么。3、臨水、臨電、機(jī)械的布置在滿(mǎn)足平安要求的前提下最大限度的滿(mǎn)足16 施工要求。4、生活區(qū)與施工區(qū)要分開(kāi)，辦公區(qū)應(yīng)盡量遠(yuǎn)離施工區(qū)域。5、臨建的布置應(yīng)盡量防止擾民。二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、臨時(shí)道路、便橋利用施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)牡缆纷魇┕け愕溃鳛楸竟こ痰牟牧?、機(jī)具、人員以及工程運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)出道路。根據(jù)本工程既有的現(xiàn)場(chǎng)條件,結(jié)合污雨水溝槽的具體位置和溝槽開(kāi)口情況,在本工程污雨水溝槽開(kāi)挖后的紅線范圍內(nèi)，在道

21、路的中線右側(cè)位置，約有 5 米寬的場(chǎng)地作為沿線施工的臨時(shí)通道。2、臨時(shí)設(shè)施本工程施工前合理布置，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，為文明施工提供良好的條件，工程開(kāi)工前，組織施工力量，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做進(jìn)一步的踏勘，完善施工總平面的布置工作。根據(jù)具體情況搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝臨時(shí)輸水、輸電線路并試水、試電，以保證工程需要。施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)置生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。施工區(qū)臨設(shè)包括：材料庫(kù)房、養(yǎng)護(hù)池、砂石堆場(chǎng)、鋼筋木工加工房、周轉(zhuǎn)材料和半成品堆場(chǎng)等。生活區(qū)臨設(shè)擬搭建在道路的左側(cè)，占地約 500m2，包括：甲方監(jiān)理辦公室、工程經(jīng)理辦公室、施工綜合辦公室、工人宿舍、食堂、廁所污水池等。3、材料堆放 17 由于本工程施工所用材料品種多，材料應(yīng)隨施工的

22、不同階段動(dòng)態(tài)布置，并作好方案工作，材料員加強(qiáng)與內(nèi)業(yè)、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、廠家的合作，材料分批進(jìn)場(chǎng)，不要一次將大量材料運(yùn)進(jìn)場(chǎng)，囤積在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料盡快用完，減少現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放時(shí)間。三、施工臨時(shí)用水三、施工臨時(shí)用水1、水源及供水方式生活用水、施工用水也由甲方統(tǒng)一指定地點(diǎn)接入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)還可利于降水深井的水，作好該區(qū)域的施工、保潔及養(yǎng)護(hù)用水。四、施工排水、排污四、施工排水、排污現(xiàn)場(chǎng)采用有組織排水，所有施工用水經(jīng)沉淀后均排入規(guī)劃的污水管道。沉淀池設(shè)在密閉砂漿攪拌站處。生活污水排入的統(tǒng)一規(guī)劃污水池。現(xiàn)場(chǎng)除了要做好臨時(shí)道路的排水與生產(chǎn)污水的排放外，還應(yīng)注意做好以下幾項(xiàng)排水工作；1、當(dāng)溝槽尚未完成土方

23、回填工作前，要作好溝槽兩邊的擋護(hù)，防止坑外雨水向槽內(nèi)匯流。2、現(xiàn)場(chǎng)用砂漿量大，因此應(yīng)對(duì)洗刷的污水進(jìn)行三級(jí)沉淀除去水泥漿和雜質(zhì)后再就近排入河流。3、現(xiàn)場(chǎng)施工污水應(yīng)經(jīng)過(guò)沉淀后排入集水池?，F(xiàn)場(chǎng)集中設(shè)置排水管道，形成有組織排水系統(tǒng)。因雨水管網(wǎng)尚未形成,只能采取臨時(shí)散排和有組織排水相結(jié)合的方法。18 五、施工臨時(shí)用電五、施工臨時(shí)用電根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電電源已接至現(xiàn)場(chǎng)，在此處設(shè)臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電房?jī)?nèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路敷設(shè)采用三相五線制，以穿管架空敷設(shè)為主的方式。嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)防止機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。且應(yīng)嚴(yán)格按照 JGJ46-2021 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)程。1、用電量估算:75KV

24、A2、導(dǎo)線及開(kāi)關(guān)箱選擇選用電纜 BLY-450+135mm2,選用 150A 開(kāi)關(guān)箱一個(gè)。3、線路敷設(shè)為保證工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)配備一臺(tái) 150KW 發(fā)電機(jī)，不影響生產(chǎn)。為了使各分支電路電荷根本均衡，電路從配電總屏出來(lái)后，分 3 路呈放射性供電。其中，鋼筋、木工加工房和實(shí)驗(yàn)室等為一條線路供電，施工現(xiàn)場(chǎng)用電為一條線路，照明、生活用電為單獨(dú)的一條線路。為了保證供電質(zhì)量，要防止架空線與水平運(yùn)輸?shù)葯C(jī)具的相互干擾。4、平安用電技術(shù)措施1施工現(xiàn)場(chǎng)用電措施均應(yīng)遵照建設(shè)環(huán)保部頒發(fā)的 JH346-2021?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。遵照“平安第一的原那么,按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),本供電系統(tǒng)采用 TN-S(三相五線制)

25、接零保護(hù)系統(tǒng)供電。其分配電箱、單機(jī)配電箱、分段配電箱、插座箱均采用標(biāo)準(zhǔn)鐵殼式電箱,其漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1S。19 2所有移動(dòng)式，固定式的電氣設(shè)備的金屬外殼、配電箱、開(kāi)關(guān)箱的金屬外殼均與專(zhuān)用保護(hù)零線可靠連接，固定設(shè)備的保護(hù)零線截面不小于6mm2的鋁線，移動(dòng)式設(shè)備的保護(hù)零線在絕緣良好的多股橡皮電纜內(nèi)，其截面不小于 1.5mm2。3分段配電箱內(nèi)設(shè)三相動(dòng)力，單相小型動(dòng)力，照明等分類(lèi)供電，單相設(shè)漏電開(kāi)關(guān)，三相動(dòng)力設(shè)漏電開(kāi)關(guān)，自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)，漏電開(kāi)關(guān)在下級(jí)開(kāi)關(guān)箱(如插座箱等)中，視需要而設(shè)置(依標(biāo)準(zhǔn)要求)在總配電箱、分配電箱處應(yīng)作重復(fù)接地，且接地電阻應(yīng)小于 4，必須采用焊接或壓接方式連接，在所有電路未端均

26、采用重復(fù)接地。4所有電氣材料及原件均應(yīng)購(gòu)置正規(guī)合格產(chǎn)品。5所有電氣線路和設(shè)備的安裝、維修和調(diào)整都必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。6施工期間值班電工不得隨時(shí)離開(kāi)崗位，應(yīng)經(jīng)常巡視各處的線路及設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。7漏電開(kāi)關(guān)必須定期檢查，試驗(yàn)其動(dòng)作可靠性。8所有電氣裝置及機(jī)具的操作人員必須持證上崗，并應(yīng)配備相應(yīng)的防護(hù)用品。9配電房、發(fā)電機(jī)房、重要電氣設(shè)備及庫(kù)房應(yīng)配備滅火器及砂箱。配電房門(mén)必須向外開(kāi)啟。10生活區(qū)、辦公室等線路應(yīng)正規(guī)化安裝，必須設(shè)總漏電開(kāi)關(guān)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)平安防火工作。20 11每路干線分支接出支線時(shí)，均采用銅芯導(dǎo)線連接，支線在干線上，纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開(kāi)，以增加供

27、電平安、可靠性、防止火災(zāi)危險(xiǎn)。12如有意外情況及未盡事宜，應(yīng)遵照?標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。六六、現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置為保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，控制揚(yáng)塵，污水等環(huán)境污染問(wèn)題，我司將采取以下措施：1、施工全線實(shí)行圍欄施工。圍欄板搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)并隨時(shí)保持整潔、干凈。2、臨時(shí)設(shè)施分工作、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩大局部。3、臨時(shí)設(shè)施搭建標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，外墻懸掛“五牌一圖。4、運(yùn)土車(chē)輛隨時(shí)保持整潔。運(yùn)輸車(chē)輛出場(chǎng)道口設(shè)專(zhuān)門(mén)清洗池深20cm,派專(zhuān)人進(jìn)行清掃沖洗車(chē)輛及道路區(qū)域。5、工作、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)用綠化帶別離，種植常綠性植物。6、攪拌場(chǎng)排水采用沉砂池、沉淀池過(guò)濾前方可排放。7根據(jù)工程進(jìn)度要求，作好強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間的控

28、制。8現(xiàn)場(chǎng)材料的臨時(shí)堆放應(yīng)作好統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，作好材料的覆蓋措施。9、土方按要求堆放。詳見(jiàn)附表詳見(jiàn)附表 1“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖21 第五章第五章 初步施工進(jìn)度方案初步施工進(jìn)度方案及工期保證措施及工期保證措施第一節(jié)第一節(jié) 施工階段的劃分施工階段的劃分本工程分為三大階段：施工準(zhǔn)備階段、全面施工階段、竣工移交階段。1、施工準(zhǔn)備階段接到中標(biāo)通知書(shū)起監(jiān)理工程師簽發(fā)正式開(kāi)工通知止。此階段主要進(jìn)行施工力量的組織，解決現(xiàn)場(chǎng)“三通一平、施工圍欄、臨時(shí)設(shè)施搭建等工作。2、全面施工階段本階段施工工藝流程 ：全 面 施 工 階 段溝 槽 開(kāi) 挖污 水 管 道雨 水 管 道構(gòu) 筑 物 及 回 填道

29、 路 基 層人 行 道 及 綠 帶清 場(chǎng) 收 尾22 3、工程移交階段擬定工程竣工 36 月內(nèi)，完成工程的竣工移交。本階段主要工作內(nèi)容及程序：詳見(jiàn)附表四詳見(jiàn)附表四：方案開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：方案開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)第三節(jié)工期保證措施工期保證措施在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程提前竣工，這不僅確保了業(yè)主及時(shí)投入使用，同時(shí)也是對(duì)我公司的壯大及社會(huì)信譽(yù)是無(wú)聲的宣傳，從而產(chǎn)生有形的效益。為此我們將從以下幾方面保證：一、從管理組織措施上予以保證一、從管理組織措施上予以保證1、實(shí)行嚴(yán)格的工程責(zé)任制，在確保質(zhì)量平安的前提下，對(duì)關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為工程經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，

30、充分行使總包的責(zé)任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。2、根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專(zhuān)職工長(zhǎng)，建立專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與工程經(jīng)理簽定責(zé)任書(shū)，對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個(gè)施工過(guò)程中做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如山，賞罰清楚。3、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的工程清場(chǎng)收尾編制工程竣工文件 提交竣工報(bào)告 工程預(yù)驗(yàn) 遺留問(wèn)題處理 工程移交 23 主觀能動(dòng)作用，每晚下班后，工程經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安等方面

31、的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、平安、進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決方法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。4、堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由工程指揮長(zhǎng)主持，建設(shè)方、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門(mén)以及分包單位等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)工程的各種施工方案，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。5、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把時(shí)間定額納入計(jì)件單價(jià)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的根底上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6、建立健全、強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂(yōu)，安心地進(jìn)行工程施工。7、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)方案，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系

32、會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。二、從施工方案安排上予以保證二、從施工方案安排上予以保證1、采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按方案進(jìn)行。2、采取三級(jí)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。一級(jí)進(jìn)度方案是以建設(shè)工程或總24 包工程為對(duì)象，編制的戰(zhàn)略性進(jìn)度控制方案工程總體施工進(jìn)度方案。二級(jí)進(jìn)度方案即單項(xiàng)工程進(jìn)度方案，是一級(jí)方案的實(shí)施保障方案。三級(jí)方案是以分局部項(xiàng)工程、主要工種工程以及勞務(wù)隊(duì)班、組作業(yè)任務(wù)為對(duì)象，編制的作業(yè)進(jìn)度方案。三級(jí)進(jìn)度方案，必須分層落

33、實(shí)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)度管理與控制系統(tǒng)。3、工程進(jìn)度運(yùn)行的控制，應(yīng)按照 PDCA 循環(huán)的四個(gè)階段進(jìn)行，其控制方法可采用主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反應(yīng)控制和自我控制的方法。方案階段的控制，采用主動(dòng)控制的方法，做好事先對(duì)方案任務(wù)的認(rèn)真分析，將可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預(yù)計(jì)，經(jīng)過(guò)周密方案，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度方案和資源保障方案得到盡可能優(yōu)化。實(shí)施階段的控制，必須事先將各類(lèi)方案進(jìn)一步核實(shí)與調(diào)整，合理組織工程進(jìn)度的實(shí)施，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，作好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)，杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段的控制，是控制的重要手段和方法。三級(jí)方案管理人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行定期、不定期的日常進(jìn)度檢查，掌握實(shí)際

34、與方案進(jìn)度進(jìn)展的情況，通過(guò)對(duì)進(jìn)度偏差的分析，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行反應(yīng)調(diào)節(jié)，按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度方案。處理包括總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，推進(jìn)下一循環(huán)，或供今后工作的參考。4、組織流水施工，采取分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進(jìn)度。5、充分發(fā)揮我司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢(shì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)按方案完成施工進(jìn)度方案。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，那么應(yīng)采取切實(shí)可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來(lái)，確保施工進(jìn)25 度按總體目標(biāo)進(jìn)行。強(qiáng)化施工總工期目標(biāo)，階段性目標(biāo)的檢查與總結(jié)，對(duì)滯后情況分析原因，調(diào)整方案，落實(shí)措施，并為后續(xù)工作提供實(shí)施控制的經(jīng)驗(yàn)。三

35、、從技術(shù)措施上予以保證三、從技術(shù)措施上予以保證1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。本工程將按照方案編制方案，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從而實(shí)施在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2、采用流水施工根據(jù)本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)和階段方案目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)施施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿(mǎn)足流水節(jié)拍

36、均衡的需要。3、加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。對(duì)已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工工長(zhǎng)及班組交底；對(duì)臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及時(shí)提出，共同制定解決措施，盡量防止事后處理。4、做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的根底上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用、加工方案，以滿(mǎn)足訂貨、加工的26 必要時(shí)間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。5、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，從各種加工場(chǎng)地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮短砼、砂漿的運(yùn)輸路線等，從而保證施工方案的正常進(jìn)行。6、在不影響結(jié)構(gòu)平安和使用功能

37、，不增加甲方投資的原那么下，根據(jù)工期要求和施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。7、建立成果保護(hù)的具體方法及獎(jiǎng)懲制度貫穿施工全過(guò)程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。8、先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度方案成功的保證。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體目標(biāo)。采用新工藝、新技術(shù)來(lái)保證工程質(zhì)量、工期進(jìn)度。四、從機(jī)械設(shè)備上予以保證四、從機(jī)械設(shè)備上予以保證1、配備足夠加工機(jī)械設(shè)備及易損零配件，以保證加工制作的時(shí)間。2、備用一臺(tái)

38、150KW 柴油發(fā)電機(jī)，以確保施工頂峰期間以及停電時(shí)施工用電需要。3、加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)平安調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專(zhuān)門(mén)措施，進(jìn)場(chǎng)前徹底檢修，加強(qiáng)維修力量，在使用過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工順利開(kāi)展。27 4、做好機(jī)械使用的臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。根據(jù)總工期控制方案，必要時(shí)改每天一班作業(yè)為兩班作業(yè)。五、從資金使用上予以保證五、從資金使用上予以保證1、施工期間，每月按時(shí)報(bào)當(dāng)月完成量，送甲方，以便甲方盡快審核。并附報(bào)下月進(jìn)度方案施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)度款。2、為本工程設(shè)立獨(dú)立帳

39、戶(hù)，保證資金專(zhuān)款專(zhuān)用，不挪為他用。同時(shí)發(fā)揮我公司的運(yùn)作能力，在甲方確因暫時(shí)困難，進(jìn)度款一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，自我調(diào)劑，確保工程順利進(jìn)行。六、建立完善的方案保證體系六、建立完善的方案保證體系建立完善的方案保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的方案體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控方案，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度方案、專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)方案和進(jìn)場(chǎng)方案、技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資供給方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制方案、平安防護(hù)方案及后勤保障一系列方案，使進(jìn)度方案管理形成層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。七、人、財(cái)、物的保障七、人、財(cái)、物的保障1、在本工程上，將委派施工

40、過(guò)類(lèi)似總平園林綠化工程,具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀工程經(jīng)理和從事工程總承包管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組28 成工程經(jīng)理部，以最大程度地滿(mǎn)足本工程的需要。2、我公司除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)工程實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、效勞和控制外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3、我公司具備良好的資信和履約能力，具備豐富的工程工程籌劃、管理、組織、 協(xié)調(diào)、實(shí)施的控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們 所形成的工程管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶(hù)認(rèn)可。4、我們本身?yè)碛旋R全的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)

41、備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿(mǎn)足大型復(fù)雜工程的需要。八、總承包管理的保障八、總承包管理的保障1、民工組織管理民工組織管理：采用成建制的勞務(wù)分包、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍是工程按期完成的根本條件，本工程擬通過(guò)招投標(biāo)方式選擇與我公司長(zhǎng)期合作、具有一級(jí)或二級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，同時(shí)為民工辦理綜合保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)，將工資發(fā)放到民工手中，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控方案為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)

42、勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在方案、29 工期、質(zhì)量、平安、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織管理好所有分包商，調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)各分包商的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)了讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿(mǎn)意的工程目標(biāo)。我們有管理一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢查制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，企業(yè)管理制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制

43、度，日作業(yè)方案和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。3 3、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)方案的落實(shí)、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)方案的落實(shí)方案管理是工程管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每周一召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由總包召開(kāi)一次有各分包參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)方案完成情況，發(fā)布下周方案；每周三召開(kāi)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包四方例會(huì)，分析工程時(shí)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制方案，即通過(guò)日方案保證周方案，通過(guò)周方案保證月方案，通過(guò)月方案保證總進(jìn)度方案。4 4、計(jì)算機(jī)工程管

44、理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享、計(jì)算機(jī)工程管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享針對(duì)本工程的重要性，我公司將在此工程上全面推廣應(yīng)用?建筑工程施工工程管理信息系統(tǒng)?簡(jiǎn)稱(chēng) MIS 系統(tǒng) ，以工程計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為根底，建立工程管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò) MIS 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，使工程管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策，可做到控30 制工序進(jìn)度、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可控制性，質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。5 5、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我公司將根據(jù)總體規(guī)劃施工等不同

45、階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活設(shè)施、道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助方案相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。6 6、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力，盡管本工程有可能需要由我公司進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，但我公司在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)很多，能很好地協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)院以及各專(zhuān)業(yè)分包的設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來(lái)非常重視此項(xiàng)工作，如有必要將配置專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此

46、項(xiàng)工作。7 7、加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)、加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來(lái)非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。31 8 8、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主效勞。、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主效勞。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專(zhuān)業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配

47、合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。九、從與小三線等的交叉配合施工上予以保證九、從與小三線等的交叉配合施工上予以保證1、每周定時(shí)召開(kāi)工作例會(huì)，由總包主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)分包單位參加，一方面就本周質(zhì)量、進(jìn)度等方面的情況進(jìn)行全面，認(rèn)真的檢查、總結(jié)，對(duì)好的工作方法加以肯定，并予以推廣，對(duì)缺乏之處查出其根本原因并及時(shí)糾正，對(duì)工作中存在的困難和矛盾當(dāng)場(chǎng)拍板解決，另一方面就下周的工作進(jìn)行部署，對(duì)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題提出解決方法。會(huì)議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡(jiǎn)報(bào)，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。2、嚴(yán)格推行隨時(shí)解決問(wèn)題的工作制度，減少人為因素造成的工

48、期延誤。采用書(shū)面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。3、各單位人員分工要具體明確，責(zé)任、權(quán)利真正落實(shí)到人，便于相互之間對(duì)口聯(lián)系工作，提高辦事效率。4、合理利用空間，進(jìn)行排水、道路、小三線的立體交叉作業(yè)，抓好各專(zhuān)業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作。施工時(shí)保證質(zhì)量，一次成活，防止返工而延誤工期，按期完成各分局部項(xiàng)工作。32 附圖附圖?工期保證體系框圖工期保證體系框圖?工 期 保 證 體 系 框 圖工期保證負(fù)責(zé)人：工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人工期保證落實(shí)對(duì)象：各部門(mén)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)部質(zhì)安部進(jìn)行施工調(diào)查編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)機(jī)械物資部試驗(yàn)室方案財(cái)務(wù)部辦公室及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交底，并檢查施工內(nèi)容收集竣工資料，并編制竣工

49、文件及時(shí)會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查作好材料的供給和儲(chǔ)藏，保證正常施工定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)原材料的試驗(yàn)作好成品與半成品的檢驗(yàn)提報(bào)詳細(xì)的施工方案和統(tǒng)計(jì)按時(shí)合理地驗(yàn)工，上報(bào)用款方案按有關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行日常工作作好前線施工人員的后勤效勞工作33 第六章第六章 勞動(dòng)力安排方案勞動(dòng)力安排方案為確保本工程工期、質(zhì)量及平安文明施工，不管勞動(dòng)力資源、材料和機(jī)具設(shè)備資源等均應(yīng)做到事前方案、落實(shí)到位。特別是勞動(dòng)力資源，務(wù)必多渠道選用具有市政管理和道路施工經(jīng)驗(yàn)與能力的民工組織勞動(dòng)力公司來(lái)確保。根據(jù)本工程施工的用工特點(diǎn)及施工技術(shù)要求，工作量大小，本工程擬在進(jìn)場(chǎng)時(shí)配備勞動(dòng)力 48 人

50、，施工頂峰期配備勞動(dòng)力 144 人，收尾時(shí)配備勞動(dòng)力 53 人，技術(shù)工和普通工比例為 3：7。詳見(jiàn)附表三 勞動(dòng)力方案表34 第七章第七章 主要施工方案及技術(shù)措施主要施工方案及技術(shù)措施 第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備方案方案與甲方及監(jiān)理部門(mén)取得聯(lián)系，辦理開(kāi)工手續(xù)。組織施工力量，進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，結(jié)現(xiàn)場(chǎng)體情況，深化施工組織設(shè)計(jì)。組織施工人員、機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員及民工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底及質(zhì)量平安教育。為確保不返工耽誤工期，要求工程部各專(zhuān)業(yè)人員，特別是技術(shù)負(fù)責(zé)、施工內(nèi)業(yè)、測(cè)量員應(yīng)摸清掌握透切各結(jié)構(gòu)部位的尺寸及工序連接，建立正確的工程輪廓，做到胸有成竹。組織有關(guān)人員詳細(xì)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)

51、文件及資料，盡快進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，盡快組織施工力量進(jìn)場(chǎng)施工。結(jié)合理論與實(shí)際，編制實(shí)施性施工方案，編制分項(xiàng)工程的作業(yè)設(shè)計(jì)，擬訂施工操作要點(diǎn)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到心中有序。對(duì)建設(shè)單位交付的有關(guān)工程資料進(jìn)行認(rèn)真的一一檢查、核對(duì)，做好施工控制工作，對(duì)工程線路進(jìn)行準(zhǔn)確定位、放線。35 對(duì)相關(guān)已建污、雨水管道及檢查井高程進(jìn)行核查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有矛盾，立即與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，確保無(wú)出入前方可施工。施工前先調(diào)查、了解，掌握舊管線在地下的埋設(shè)情況和走向，以便施工時(shí)采取措施，進(jìn)行防護(hù)。盡快完善施工總平面的布置工作，布置臨時(shí)設(shè)施，安裝臨時(shí)輸水、輸電線路，探明排水通道。根據(jù)需求盡快修筑施工便道或便橋。對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的所

52、有障礙進(jìn)行調(diào)查、清理。施工前，根據(jù)工程情況，做好材料需求方案，盡快組織好機(jī)具設(shè)備，力爭(zhēng)早日開(kāi)工。組織施工物資進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定進(jìn)行堆放。設(shè)計(jì)、制作和安裝現(xiàn)場(chǎng)各種施工標(biāo)牌。 第二節(jié)第二節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的選擇配備施工機(jī)械設(shè)備的選擇配備一、為了優(yōu)質(zhì)高速完本錢(qián)工程，本工程盡可能采用機(jī)械化施工。根據(jù)本工程工程特性，結(jié)合工程施工進(jìn)度方案及工程施工工藝要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，本工程擬配備如下主要施工機(jī)械及儀器設(shè)備：1、土方施工機(jī)械：挖掘機(jī) 1 臺(tái)，裝載機(jī) 1 臺(tái)，自卸汽車(chē) 12 臺(tái)，振動(dòng)壓路機(jī) 1 臺(tái)，沖擊夯 2 臺(tái)，蛙式打夯機(jī) 2 臺(tái)。2、降水機(jī)械：潛水泵 4 臺(tái)，污水泵 4 臺(tái)。3、砼機(jī)械：平板振動(dòng)器 4臺(tái)，

53、插入式振動(dòng)器 10 臺(tái)。4、吊裝作業(yè)：吊車(chē) 2 臺(tái)，手動(dòng)葫蘆 6 臺(tái)。5、測(cè)量設(shè)備：全站儀 1 臺(tái)，經(jīng)緯儀 1 臺(tái)，水準(zhǔn)儀 2 臺(tái)。6、試驗(yàn)設(shè)備：萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī) 1 臺(tái)，天平 2 臺(tái)，砂漿試模 2 套，砼試模 2套，土工篩 1 套。36 7、臨時(shí)供電設(shè)備：發(fā)電機(jī) 1 臺(tái)。8、鋼筋加工機(jī)械：彎曲機(jī) 1 臺(tái)，切斷機(jī) 1 臺(tái)，交流電焊機(jī) 1 臺(tái)。9、木工加工機(jī)械：圓盤(pán)鋸 1 臺(tái)，刨木機(jī) 1 臺(tái)。詳見(jiàn)附表一： 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表第第 3 3 節(jié)節(jié) 過(guò)街天橋施工方案過(guò)街天橋施工方案1、施工準(zhǔn)備1.1 臨設(shè)施工： 本工程所處地理位置均為鄉(xiāng)村溪溝處，鎮(zhèn)村均未提供“三通一平，

54、進(jìn)場(chǎng)后，在溪溝兩邊適當(dāng)處平整場(chǎng)地 300，采用 150 厚 C25 混凝土澆筑，場(chǎng)內(nèi)搭設(shè)臨時(shí)工棚 4 間，水泥、鋼材、砂石料場(chǎng)各一處，攪拌臺(tái) 1 個(gè)。進(jìn)入場(chǎng)地內(nèi)施工道路采用 100 厚 C20 混凝土澆筑。1.2 施工臨時(shí)供排水及用電： 本工程建設(shè)單位均未提供臨時(shí)用水和臨時(shí)用電接入點(diǎn)，臨時(shí)用水采用在溪溝上游設(shè)置圍堰，用潛水泵抽取溪水用作施工用水；樁基開(kāi)挖基坑內(nèi)積水用潛水泵抽出坑外排入溪溝下游?，F(xiàn)場(chǎng)用電采用柴油機(jī)自發(fā)電，現(xiàn)場(chǎng)配備潛水泵 5 臺(tái)，柴油發(fā)電機(jī) 1 臺(tái)，功率為 90KW。1.3 施工測(cè)量： 本工程按鎮(zhèn)分管人員及村干部現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃指定樁位，采用全站儀和水準(zhǔn)儀進(jìn)行測(cè)量放線及復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)配備全站儀

55、和水準(zhǔn)儀各一臺(tái)，測(cè)量員一名。2、基坑施工方法：2.1 施工方法：37 根底開(kāi)挖采用人工風(fēng)鎬配合空壓機(jī)鑿翻開(kāi)挖，石渣就地集中堆放，人工轉(zhuǎn)運(yùn)至附近平坦處坡地棄倒。2.2 施工順序：基坑定位人工風(fēng)鎬空壓機(jī)挖掘坑底清理坑底驗(yàn)收封底、綁扎根底鋼筋鋼筋驗(yàn)收澆根底砼砼試件制作、養(yǎng)護(hù)。2.3 測(cè)量放線：由施工軸線控制網(wǎng),使用全站儀測(cè)量，定出基坑位置，并在基坑邊緣軸線上設(shè)置十字臨時(shí)控制樁，加以保護(hù)?；娱_(kāi)挖過(guò)程中,通過(guò)吊基坑中心線，隨時(shí)復(fù)核基坑的軸線、標(biāo)高、垂直度、基底尺寸，確保成孔符合設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.4 根底開(kāi)挖 本工程根底土石方開(kāi)挖采用人工風(fēng)鎬配合空壓機(jī)鑿翻開(kāi)挖，開(kāi)挖時(shí)基坑按 1：0.3 放坡，并

56、沿坑三面同時(shí)開(kāi)挖，挖出的土方裝入手推車(chē)，由未開(kāi)挖的一面運(yùn)至棄土地點(diǎn)。基坑開(kāi)挖接近地下水位時(shí)，先完成標(biāo)高最低處的挖方，以便在該處集中排水。開(kāi)挖后，在挖到距坑底 50cm 以?xún)?nèi)時(shí)，測(cè)量放線人員配合抄出距坑底50cm 平線；在坑壁上釘水平標(biāo)高小木橛。在挖至接近坑底標(biāo)高時(shí)，用尺或事先量好的 50cm 標(biāo)準(zhǔn)尺桿，隨時(shí)以小木橛上平，校核坑底標(biāo)高。最后由兩端軸線中心線引樁拉通線，檢查距坑邊尺寸，確定基坑幾何尺寸，據(jù)此修整坑壁，最后去除坑底土石方，修底鏟平。在開(kāi)挖過(guò)程中，由于坑壁敞露在外，且基坑較深深度為 4.5m，為防止塌方，開(kāi)挖過(guò)程中采用九夾板和鋼管架對(duì)邊坡進(jìn)行支護(hù)。38 2.5 基底驗(yàn)收及封底：開(kāi)挖至設(shè)

57、計(jì)標(biāo)高后，進(jìn)行巖石取樣，到達(dá)設(shè)計(jì)承載力后經(jīng)建設(shè)單位、地勘單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收認(rèn)可后進(jìn)行封底。封底前，進(jìn)行基底修整，并去除雜物及積水。從設(shè)計(jì)文件反映巖層中地下水及地表水均豐富，基坑內(nèi)地下水采用潛水泵進(jìn)行抽取。對(duì)不能及時(shí)封底的部份基坑，留 100200mm 厚的石層不鑿打，防止基底受水破壞，該石層待封底前再鑿打。3、鋼筋工程施工方法：3.1 鋼筋加工：a.鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料驗(yàn)收員應(yīng)分批驗(yàn)收。外觀驗(yàn)收合格后，對(duì)每批鋼筋抽樣送具有資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)所進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)，抽樣數(shù)量為同規(guī)格同批號(hào)每 60 噸抽檢 1 組，因本工程鋼筋使用量小，故在提取鋼材方案時(shí)盡量一次性提到位，以便進(jìn)行一次性采購(gòu)。b.

58、由專(zhuān)人根據(jù)鋼筋訂單和配筋圖，繪制所需鋼筋簡(jiǎn)圖并編號(hào)，正確計(jì)算鋼筋下料長(zhǎng)度和根數(shù)，填寫(xiě)配料單，送加工部門(mén)。 c.鋼筋下料采用鋼筋切斷機(jī)，合理下料，減少損耗。下料時(shí)采用長(zhǎng)尺量料，標(biāo)刻度線等措施，盡量降低量料累計(jì)誤差。d.加工好的半成品鋼筋按不同品種規(guī)格分類(lèi)堆放，并掛牌標(biāo)識(shí)。3.2 鋼筋綁扎根底、橋墩及橋梁鋼筋綁扎均在施工現(xiàn)場(chǎng)綁扎成型，橋墩鋼筋扎成鋼筋籠，橋面鋼筋扎成鋼筋網(wǎng)，橋墩鋼筋籠和橋面鋼筋網(wǎng)連結(jié)成一個(gè)整體。3.3 鋼筋保護(hù)層控制措施39 根底、橋墩及橋梁主筋均采用與澆灌部位砼同強(qiáng)度的水泥砂漿墊塊，厚度同保護(hù)層，平面尺寸為 5050mm，橋墩及橋梁側(cè)面的墊塊需預(yù)埋 20#鉛絲。4、模板及支頂施工

59、方法：4.1 模板體系：本工程模板采用木模體系，橋墩及橋梁均采用優(yōu)質(zhì)履膜九夾板，鋼管及對(duì)拉螺桿加固。4.2 支頂體系：橋墩四周采用雙排鋼管搭設(shè)“燈籠架，將橋墩模板用鋼管抱箍縱向500箍緊；橋梁及蓋梁采用鋼管搭設(shè)滿(mǎn)堂腳手架進(jìn)行支頂。4.3 支模方法：本工程模板均采用快拆模板體系，橋墩、梁模板及板底模均采用優(yōu)質(zhì)履膜九夾板，梁底模按 21000 起拱，板底模順梁起拱，板底部用 50100 木枋300 以保證底模剛度和強(qiáng)度。4.4 支頂體系搭設(shè)方法：支頂體系采用鋼管滿(mǎn)堂架，鋼管立柱間距沿橋長(zhǎng)方向?yàn)?0.8m，沿橋?qū)挿较驗(yàn)?1.0m；橫桿間距 1.2m，梁底增加立桿加固。立桿根底為河床，土質(zhì)松軟，去除表

60、層浮土后，投入碎塊石，表層鋪設(shè) 50mm 厚木板，鋼管立桿加設(shè)底座并置于木板上。 4.5 模板及支頂體系撤除：根底、橋墩及橋梁側(cè)模于砼澆筑后 3 天撤除。梁、板底模及支頂撤除時(shí)，混凝土強(qiáng)度必須到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 100%，本工程混凝土中摻加了早強(qiáng)劑，在40 試塊留設(shè)時(shí)留設(shè)一組拆模試件，與橋梁、板同條件養(yǎng)護(hù) 14 天，經(jīng)試驗(yàn)到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度 C30 后，即可撤除底模及支頂。4.6 平安事項(xiàng)：4.6.1 支模過(guò)程中應(yīng)遵守平安操作規(guī)程，如遇途中停歇，應(yīng)將就位的支頂，模板聯(lián)結(jié)穩(wěn)固，不得空架浮擱。拆模間歇時(shí)應(yīng)將松開(kāi)的部件和模板運(yùn)走，防止墜下傷人。4.6.2 拆模時(shí)應(yīng)搭設(shè)腳手板。4.6.3 拆橋墩及橋梁側(cè)模時(shí)，操