一帶一路下企業(yè)發(fā)展和文化交流探討

1、Word參考資料，下載后可編輯一帶一路下企業(yè)發(fā)展和文化交流探討 摘要：“一帶一路”建議提出以來(lái)，國(guó)家高層互訪和政策溝通強(qiáng)力助推平臺(tái)建設(shè)。企業(yè)作為建設(shè)的生力軍，依市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行，整合國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要素資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。在海外多元文化背景下尋求生存開展，傳播中國(guó)文化和“義利”價(jià)值觀，推動(dòng)多方和諧共贏。本文就“一帶一路”背景下的企業(yè)開展和文化交流進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：一帶一路；企業(yè)；生存開展；文化交流 中國(guó)提出“一帶一路”建議以來(lái)，取得了國(guó)際社會(huì)的廣泛共識(shí)，“一帶一路”從理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，成為全球開展合作的重要實(shí)踐平臺(tái)?！白叱鋈ァ钡闹袊?guó)企業(yè)，以真實(shí)的創(chuàng)業(yè)故事，展示中國(guó)精神風(fēng)貌，傳遞中國(guó)

2、價(jià)值。 1推動(dòng)建議落實(shí)，展現(xiàn)大國(guó)使命擔(dān)當(dāng) 中國(guó)以共建“一帶一路”為重要契機(jī)，積極開展雙多邊合作，推動(dòng)各國(guó)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)，共同構(gòu)筑開放、包容、均衡、普惠的新型合作關(guān)系。共建“一帶一路”頂層框架確定了五大方向，中國(guó)按照合作重點(diǎn)和空間布局，提出了“六廊六路多國(guó)多港”的主體框架，以政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通為主要內(nèi)容，有序推進(jìn)陸路和海上合作。中國(guó)政府致力于國(guó)際擴(kuò)大產(chǎn)能與投資合作，提升經(jīng)貿(mào)合作水平，推動(dòng)運(yùn)輸便利化、投資便利化、貿(mào)易便利化，營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境；通過(guò)拓展金融合作空間，打造新型合作平臺(tái)和創(chuàng)新融資機(jī)制，推動(dòng)貨幣流通和資金融通，為“一帶一路”建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定的融資環(huán)境；通過(guò)科教

3、文衛(wèi)、旅游、救災(zāi)援助和減貧，深化人文社會(huì)及其它領(lǐng)域交流合作。高層互訪和政策溝通強(qiáng)力助推“一帶一路”落地，中國(guó)開展廣泛的外交活動(dòng)，作為實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益、塑造國(guó)際形象、參與國(guó)際事務(wù)的重要路徑。至2019年11月，中國(guó)已經(jīng)同137個(gè)國(guó)家和30個(gè)國(guó)際組織簽署了197份共建“一帶一路”合作文件。中國(guó)政府鼓舞實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的企業(yè)走出國(guó)門，對(duì)接建設(shè)規(guī)劃，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。中國(guó)國(guó)有大型企業(yè)在沿線國(guó)家開展鐵路、公路、港口、電力、信息通信等根底設(shè)施建設(shè)。鐵路建設(shè)和運(yùn)營(yíng)方面，興旺國(guó)家為了維持全球領(lǐng)先地位，紛紛開展大規(guī)模的技術(shù)變革，歐盟“建立將來(lái)鐵路系統(tǒng)聯(lián)合行動(dòng)”，日本超高速磁懸浮計(jì)劃、美國(guó)“超級(jí)高鐵”設(shè)想等技術(shù)不斷涌現(xiàn)。中

4、國(guó)高鐵具有起點(diǎn)高、集成度高等優(yōu)點(diǎn)，且獨(dú)立開發(fā)了核心技術(shù)“高速鐵路芯片”，在高速、高原、高寒、重載鐵路和既有線提速等方面擁有世界領(lǐng)先技術(shù)，但參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)還處于起步階段，需要苦練內(nèi)功，不斷提高與其他高鐵強(qiáng)國(guó)同臺(tái)競(jìng)技的能力；電力根底建設(shè)方面，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)積極拓展海外市場(chǎng)，建設(shè)海外機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大民族裝備制造業(yè)的影響力，在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定等領(lǐng)域也取得了成效；信息通信建設(shè)方面，“六廊”布局為電子信息產(chǎn)業(yè)走出去提供了重要機(jī)遇，以陸海空通道和信息高速路為骨架，依托鐵路、港口、管網(wǎng)等重大工程，一個(gè)復(fù)合型根底設(shè)施網(wǎng)絡(luò)正逐步實(shí)施。在“設(shè)施聯(lián)通”的建設(shè)實(shí)踐中，企業(yè)展示已取得的高科技成果，改變了中國(guó)以往生產(chǎn)效率低下的形象。“一

5、帶一路”平臺(tái)提供“外交+政策+資金+技術(shù)”全方位支撐，著力為“走出去”的企業(yè)解“困”，而面對(duì)經(jīng)營(yíng)中的“難”，企業(yè)積極查找對(duì)策，探究本土化的有效管理模式，開展與東道國(guó)的深度合作。 2共享開展成果，傳遞“義利”價(jià)值觀 企業(yè)家是“有眼光、有能力、敢于創(chuàng)新的人”（Schumpeter,1934），企業(yè)家以“最能動(dòng)、最富有創(chuàng)造性的活動(dòng)去開拓道路的創(chuàng)造精神”和“勇于承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的精神”(Knight,1921),在新的國(guó)際環(huán)境中開拓市場(chǎng)，他們付出時(shí)間和精力，承當(dāng)強(qiáng)大的壓力，期望獲得財(cái)寶增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，也扮演著融合國(guó)際關(guān)系的角色，塑造著中國(guó)的國(guó)際形象。企業(yè)家精神可以存在于各種類型的企業(yè)，也存在于政府和非盈利

6、機(jī)構(gòu)(Drucker,1985)。企業(yè)家的動(dòng)力不僅僅在于尋求利潤(rùn)，更不在于壟斷市場(chǎng)而輕視大家的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該有適當(dāng)?shù)暮侠淼睦麧?rùn)。找到與東道國(guó)利益的交匯點(diǎn)，滿足共同的“利”，通過(guò)建立新的商業(yè)利潤(rùn)模式獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程也成為分享價(jià)值的過(guò)程，企業(yè)因而擁有更加開放、更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角。簡(jiǎn)易化的、真實(shí)有價(jià)值的交易，擁有分辨善惡的能力，清醒認(rèn)知行為后果都有助于友善關(guān)系的建立，與沿線國(guó)家合作，區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)更加標(biāo)準(zhǔn)有序。企業(yè)需要承當(dāng)更多的社會(huì)責(zé)任，重新理解利益相關(guān)者，把股東利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為利益攸關(guān)者的價(jià)值，進(jìn)而形成社會(huì)資源。沿線國(guó)家普遍面臨環(huán)境污染、生態(tài)退化、應(yīng)對(duì)氣候變化能力缺乏等挑戰(zhàn)，企業(yè)與沿線國(guó)家分享

7、中國(guó)生態(tài)治理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化根底設(shè)施綠色低碳建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理，有效提升沿線各國(guó)對(duì)綠色環(huán)保的支持度、參與度，確保項(xiàng)目可持續(xù)開展，從而樹立中國(guó)在全球生態(tài)建設(shè)中的良好形象。中國(guó)儒商獲利之后，往往有賑災(zāi)濟(jì)貧、興修水利、修建道路等“義舉”，慈善行為造福一方。中國(guó)中鐵等企業(yè)為駐在國(guó)人民提供物資關(guān)心，利用公司專業(yè)特長(zhǎng)，義務(wù)修橋修路，關(guān)心當(dāng)?shù)亟鉀Q居民飲水、排污等民生問(wèn)題，無(wú)償為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)工程技術(shù)人員，積極履行社會(huì)責(zé)任，弘揚(yáng)我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)價(jià)值觀。海外項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)可能還要面對(duì)能源、難民求救、傳染病操縱等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)卣⒎钦M織、民間組織處理好關(guān)系，分配好相關(guān)的經(jīng)營(yíng)利益。 3創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)多方共贏開展

8、 “一帶一路”沿線國(guó)家在政治制度、文化傳統(tǒng)、社會(huì)習(xí)俗等方面存在巨大差異，各國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程不盡相同。中國(guó)經(jīng)濟(jì)幾十年快速增長(zhǎng)，企業(yè)粗暴式的開展形成了一定的思維慣性，在國(guó)家合作中，要了解所在國(guó)國(guó)情，尊重當(dāng)?shù)氐姆芍贫群蜕鐣?huì)習(xí)俗，立足地方資源稟賦，認(rèn)清開展優(yōu)勢(shì)。沿線國(guó)家人民盼望通過(guò)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)和根底設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)開展與穩(wěn)定，中國(guó)情愿將自身開展形成的經(jīng)驗(yàn)和根底，與各國(guó)的開展意愿和比較優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，開展更大范圍、更深層次的合作。海外企業(yè)通過(guò)錯(cuò)位開展推進(jìn)區(qū)域間聯(lián)動(dòng)，釋放開展?jié)摿Γ档烷_展的低效性、脆弱性。_區(qū)模式。建設(shè)_區(qū)吸引企業(yè)入駐，形成聚攏效應(yīng)，便于有針對(duì)性地提供諸如技術(shù)壁壘、反傾銷、反補(bǔ)貼、知

9、識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的信息服務(wù)，也便于東道國(guó)政府提供海關(guān)、商檢、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)“一站式辦公”服務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈模式?！皡^(qū)位品牌”可充分利用當(dāng)?shù)刎S富的資源和相對(duì)低廉的勞動(dòng)力操縱本錢，提高產(chǎn)品和企業(yè)的附加價(jià)值。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈向上游下游延伸，擺脫低利潤(rùn)制造環(huán)節(jié)，穩(wěn)定合作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于進(jìn)一步打開國(guó)際市場(chǎng)。差異化競(jìng)爭(zhēng)模式。通過(guò)產(chǎn)品精準(zhǔn)定位，占有專有市場(chǎng)份額，抵御替代品威脅。提高產(chǎn)品的性價(jià)比，由過(guò)去“薄利多銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放苾?yōu)勢(shì)”競(jìng)爭(zhēng)，提高邊際收益。抱團(tuán)出海模式。民營(yíng)企業(yè)把握大型國(guó)企根底建設(shè)的時(shí)機(jī)，“借船出?！保季种圃鞓I(yè)配套設(shè)施和服務(wù)業(yè)配套，資源在不同規(guī)模企業(yè)之間得到最大利用。隨著海外經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積存，企

10、業(yè)以產(chǎn)業(yè)集群“抱團(tuán)出海”，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的國(guó)際分工轉(zhuǎn)移，成熟民營(yíng)企業(yè)以品牌輸出或者資本運(yùn)作的方式融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。線上線下貿(mào)易并重。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代電商業(yè)務(wù)量快速突進(jìn)，打破時(shí)空界限，實(shí)體企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)鏈接，實(shí)現(xiàn)信息時(shí)代全球資源調(diào)配。 4加強(qiáng)人文交流，多元文化和諧共生 中國(guó)農(nóng)業(yè)文明，人們依靠土地，生存環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定封閉，崇尚儒家“和合”文化。海洋環(huán)境造就的商業(yè)文明國(guó)家有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重個(gè)體意識(shí)與價(jià)值，強(qiáng)調(diào)契約和法治精神。不同的文化之間只存在差異性，沒有好壞之分，不同文化主體在解決問(wèn)題時(shí)選擇的差異可能帶來(lái)矛盾沖突，也會(huì)帶來(lái)管理創(chuàng)新的機(jī)遇(Trompenaars)。要把文化差異看作是組織開展的有利因素，通過(guò)

11、文化協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生新的管理方式，從而發(fā)揮出文化多樣性的潛在優(yōu)勢(shì)(NancyJ.Adler)。推動(dòng)文明交流互鑒，中國(guó)在國(guó)家層面做出了積極的努力。中國(guó)每年向沿線國(guó)家提供政府獎(jiǎng)學(xué)金，與沿線國(guó)家共同舉辦“國(guó)家文化年”，舉辦國(guó)際文化博覽會(huì)、國(guó)際藝術(shù)節(jié)等人文交流活動(dòng)，實(shí)施聯(lián)合申報(bào)世界文化遺產(chǎn)、援外文化修復(fù)等項(xiàng)目，在沿線國(guó)家設(shè)立中國(guó)文化中心，建設(shè)孔子學(xué)院，傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。企業(yè)應(yīng)在掌握投資目的國(guó)具體國(guó)情的根底上，確定雙方合作模式。海外企業(yè)開展跨文化管理，不能僅僅從企業(yè)的層面考慮問(wèn)題，還要上升到國(guó)家和民族之間的人文交流，要在中外員工中培育共建共享、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而合作奮斗的價(jià)值理念，建立長(zhǎng)期的跨文化管理導(dǎo)向，探究消除文化分歧的方法。強(qiáng)化文化共性。“人性化”題材關(guān)注人的日常行為、思想和情感，較少受政治、地區(qū)、人種等因素的影響，是人類根底層面的共性話題。企業(yè)應(yīng)查找與沿線國(guó)家文化的相似性，減少隔膜與阻力，營(yíng)造和諧融洽氣氛。利用細(xì)節(jié)建立關(guān)聯(lián)。讓中華傳統(tǒng)文化走進(jìn)駐在國(guó)員工生活，在海外項(xiàng)目中開展共品文化等活動(dòng)，介紹中餐、漢語(yǔ)、中國(guó)功夫等中國(guó)文化，在日常交往