工程項(xiàng)目管理(第二版)丁士昭主編的課后習(xí)題及答案

1、 工程項(xiàng)目管理第二版工程項(xiàng)目管理第二版 復(fù)復(fù)習(xí)習(xí)思思考考題題 目目 錄錄第一章第一章 概論概論.1第二章第二章 項(xiàng)目組織理論項(xiàng)目組織理論.4第三章第三章 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃.8第四章第四章 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理工程項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理.10第五章第五章 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理.13第六章第六章 工程項(xiàng)目投資控制工程項(xiàng)目投資控制.16第七章第七章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與工程項(xiàng)目進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與工程項(xiàng)目進(jìn)度管理.18第八章第八章 工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理.25 1 / 29第一章第一章 概論概論1 1、為什么沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象？、為什么沒(méi)有明確目

2、標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象？P1P1答：只有明確目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）的項(xiàng)目才稱(chēng)為項(xiàng)目管理意義上的“項(xiàng)目” ；沒(méi)有明確目標(biāo)的項(xiàng)目不是“項(xiàng)目” ，因而不需要控制，也無(wú)法控制。2 2、請(qǐng)分析工程管理包括的范疇及其核心任務(wù)。、請(qǐng)分析工程管理包括的范疇及其核心任務(wù)。P5-6P5-6答：（1） 工程管理的范疇是：項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理+項(xiàng)目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM。涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理，也涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理（投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方及項(xiàng)目使用期的管理方） 。 （2） 工程管理的核心任務(wù)是：（1）工程建設(shè)增值：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、投資成

3、本控制、進(jìn)度控制；（2）為工程使用（運(yùn)行）增值：確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能、有利于降低運(yùn)營(yíng)成本、有利于工程維護(hù)。3、請(qǐng)闡述工程項(xiàng)目管理的含義。、請(qǐng)闡述工程項(xiàng)目管理的含義。P8P8答：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范定義：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。 工程項(xiàng)目管理的含義有多種表述，英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)（CIOB）對(duì)其作了如下的表述：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。此解釋得到許多國(guó)家建造師組織的認(rèn)可，在工程管理業(yè)界有相當(dāng)?shù)臋?quán)威性。在上述表述中：“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目

4、完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、請(qǐng)分析項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。、請(qǐng)分析項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。P10-13 答：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，主要分為以下五方參與者： 一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)： （1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括

5、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 （2）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織和協(xié)調(diào)。 （3）業(yè)主的項(xiàng)目管理是在投資立場(chǎng)上對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)、有效和必要的管理。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。 2 / 29 注：業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施階段具體任務(wù)包括以下：1）前期階段：籌集資金、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、廠(chǎng)址選擇、落實(shí)外部配套條

6、件。2）設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)、資質(zhì)審查評(píng)標(biāo)定標(biāo)、簽設(shè)計(jì)合同提供資料、設(shè)計(jì)三控、組織設(shè)計(jì)審查上報(bào)設(shè)計(jì)文件和概算文件、審查資金籌措計(jì)劃和用款計(jì)劃等。3）施工招標(biāo)階段：施工和設(shè)備招標(biāo)、資質(zhì)審查評(píng)標(biāo)定標(biāo)、簽訂施工和設(shè)備合同、落實(shí)開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。4）施工階段：編制并組織實(shí)施各種計(jì)劃、組織工程實(shí)施、建立報(bào)告制度定期向主管部門(mén)報(bào)告建設(shè)情況、做好各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)準(zhǔn)備、及時(shí)與驗(yàn)收并提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、編制竣工決算報(bào)告。以上各階段，若委托監(jiān)理，其職責(zé)還應(yīng)包括監(jiān)理招標(biāo)、簽訂合同、合同管理等，同時(shí)監(jiān)理承擔(dān)的職責(zé)由合同明確。5）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段：組織管理機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料、制定債務(wù)償還

7、計(jì)劃按時(shí)償還、資產(chǎn)保值按法人章程分配利潤(rùn)、組織后評(píng)價(jià)提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。 二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （1）設(shè)計(jì)單位服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，經(jīng)過(guò)智力的投入進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的綜合創(chuàng)作，編制出用以指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目施工安裝活動(dòng)的設(shè)計(jì)文件。 （2）其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。（3）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程投資控制； 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； 設(shè)計(jì)合同管理； 設(shè)計(jì)信息管理； 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 三、施工方項(xiàng)目管

8、理的目標(biāo)和任務(wù)三、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目總體利益 本身利益即施工企業(yè)（承包商）站在自身的角度，從其利益出發(fā)，按與業(yè)主簽訂工程承包合同界定的工程范圍，所進(jìn)行的管理。內(nèi)容是對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。（2）其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。（3）施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 施工安全管理； 施工成本控制； 施工進(jìn)度控制； 施工質(zhì)量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 3 / 29 四、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)四、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的

9、進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。（2）供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 供貨的安全管理； 供貨方的成本控制； 供貨的進(jìn)度控制； 供貨的質(zhì)量控制； 供貨合同管理； 供貨信息管理； 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 五、五、 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 （2）建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 安全管理； 投資控制和總承包方的成本控制； 進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制； 合同管理； 信息管理； 與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。5、請(qǐng)分析工程項(xiàng)目全壽命管理的含義、請(qǐng)分析工程項(xiàng)目全壽命

10、管理的含義 P17答：（1）按傳統(tǒng)觀(guān)念，DMPMFM 是各自獨(dú)立的管理系統(tǒng)，但他們之間存在著緊密的聯(lián)系；如 DM 確定的目標(biāo)不合理，就會(huì)造成 PM 難以控制其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；如 PM 沒(méi)有把握工程質(zhì)量，會(huì)造成 DM 使用期間的困難； （2）如把 DMPMFM 集成在一起成為一個(gè)管理系統(tǒng)，具有共同的目標(biāo)系統(tǒng)、具有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)、具有統(tǒng)一的管理思想、管理語(yǔ)言、管理規(guī)則以及共同的信息處理系統(tǒng)，就形成了工程項(xiàng)目全壽命管理，則可以避免原有的相互獨(dú)立的弊端，有利于工程的增值保值。6、請(qǐng)分析項(xiàng)目總控的含義、請(qǐng)分析項(xiàng)目總控的含義 P22-23 答：項(xiàng)目總控含義主要包括以下四點(diǎn)： （1）項(xiàng)目總控是一種知識(shí)密集

11、型的、面向（服務(wù)于）項(xiàng)目實(shí)施的決策者的高層次的工程管理活動(dòng)。 （2）項(xiàng)目總控一般由獨(dú)立于業(yè)主的、具有項(xiàng)目總控能力的工程顧問(wèn)公司承擔(dān)。 （3）項(xiàng)目總控的目的是為項(xiàng)目建立安全可靠的目標(biāo)控制機(jī)制。 （4）項(xiàng)目總控在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中（包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修期）執(zhí)行信息處理任務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行總體和宏觀(guān)的系統(tǒng)分析及科學(xué)論證。7、請(qǐng)闡述建設(shè)工程監(jiān)理的程序。請(qǐng)闡述建設(shè)工程監(jiān)理的程序。 4 / 29答：工程建設(shè)監(jiān)理一般按照以下程序進(jìn)行：（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）按照工程建設(shè)進(jìn)度，分專(zhuān)業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)

12、理意見(jiàn)；（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案、資料。第二章第二章 項(xiàng)目組織理論項(xiàng)目組織理論1、請(qǐng)分析組織論和工程項(xiàng)目管理的關(guān)系。、請(qǐng)分析組織論和工程項(xiàng)目管理的關(guān)系。P30-35答：組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論。其中組織結(jié)構(gòu)模式分為職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。組織分工分為工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；工作流程圖等。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)

13、稱(chēng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組

14、織關(guān)系而工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在 5 / 29一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。2、請(qǐng)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。、請(qǐng)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。P32答：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS 圖)，或稱(chēng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。 （2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)

15、(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門(mén))之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。 （3）合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參入方的合同組織關(guān)系。3、請(qǐng)分析職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。、請(qǐng)分析職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。P32-33答：（1）在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工

16、作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。 （2）在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行困難。 （3）在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，此其指令源為兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織

17、系統(tǒng)的最高指揮者(部門(mén))的協(xié)調(diào)工作量。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。4、請(qǐng)分析管理任務(wù)分工和管理職能分工的意義。、請(qǐng)分析管理任務(wù)分工和管理職能分工的意義。P35-42答：工作任務(wù)分工，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。管理職能分工，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制管理職能分

18、工表，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理能分工表也可用于企業(yè)管理。我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)（包括責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)等） 。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。 6 / 295、請(qǐng)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)的關(guān)系。、請(qǐng)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)的

19、關(guān)系。答：項(xiàng)目型組織是指那些一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行、通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。包括企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)、政府或其它機(jī)構(gòu)。在這里所謂的項(xiàng)目型組織，不同于我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的項(xiàng)目部，它是指一種專(zhuān)門(mén)的組織結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)是分解出項(xiàng)目成本范圍內(nèi)和研究周期內(nèi)的全部合同，并且對(duì)每個(gè)合同承包范圍進(jìn)行初步劃分，作為以后項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本管理的基礎(chǔ)。對(duì)這些合同按合同簽訂關(guān)系原則分為以下三類(lèi)： 第一類(lèi)：業(yè)主直接簽訂的合同 第二類(lèi)：業(yè)主通過(guò)采采購(gòu)或詢(xún)價(jià)確定承包商，但由總承包公司簽訂的專(zhuān)業(yè)工程施工合同或材料設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同。 第三類(lèi)：在總承包范圍內(nèi)，由總承包商直接發(fā)包簽訂的分包合同。 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的作用 7

20、 / 29 （1）項(xiàng)目造價(jià)管理 根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)的每項(xiàng)開(kāi)支均會(huì)有相應(yīng)的合同或協(xié)議，提出全部合同造價(jià)的組成就是項(xiàng)目成本組成的理論，即從合同角度分解項(xiàng)目成本，提出項(xiàng)目成本表。 （2）項(xiàng)目進(jìn)度管理(包括業(yè)主的部門(mén)工作管理)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃完成后，可以整理出項(xiàng)目合同表。根據(jù)初步明確的每個(gè)合同的承包范圍和要約方式，可以編制出較詳細(xì)的項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃，包括各個(gè)分項(xiàng)的進(jìn)度控制計(jì)劃。6、為什么業(yè)主的管理組織結(jié)構(gòu)需動(dòng)態(tài)調(diào)整？、為什么業(yè)主的管理組織結(jié)構(gòu)需動(dòng)態(tài)調(diào)整？答：業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動(dòng)態(tài)調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，其工程管理的任務(wù)特點(diǎn)、管理的任務(wù)量、管理人員參與的數(shù)量和專(zhuān)業(yè)不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

21、在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整，如設(shè)計(jì)不同階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖：施工前業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖；施工開(kāi)始后業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖；工程任務(wù)基本完成，生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等。7、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃的主要內(nèi)容是什么？、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃的主要內(nèi)容是什么？答：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。其他參與單位，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益。項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)

22、目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。 8 / 29建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織第三章第三章 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃1、項(xiàng)目策劃的含義是什么、項(xiàng)目策劃的含義是什么項(xiàng)目策劃是在工程項(xiàng)目建設(shè)前期, 通過(guò)調(diào)查研究和收集資料, 在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問(wèn)題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。2、項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)、項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)a.充分占有信息(這一點(diǎn)只在 PPT 上,書(shū)上只有后面 5 點(diǎn)) 9 / 29b.重視雷同建設(shè)項(xiàng)目的

23、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析 c.堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則d.策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程 e.策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程 f.策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程3、項(xiàng)目策劃可分為哪幾種類(lèi)型、項(xiàng)目策劃可分為哪幾種類(lèi)型a.項(xiàng)目決策的策劃在項(xiàng)目決策階段完成，為項(xiàng)目決策服務(wù)。項(xiàng)目決策的策劃要回答建設(shè)什么、為什么要建設(shè)的問(wèn)題，又稱(chēng)為項(xiàng)目決策評(píng)估；b.項(xiàng)目實(shí)施的策劃項(xiàng)目實(shí)施的策劃在項(xiàng)目實(shí)施階段的前期完成，為項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理服務(wù)，主要確定怎么建，又稱(chēng)為項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估；兩者統(tǒng)稱(chēng)項(xiàng)目策劃。 4、環(huán)境調(diào)查有哪些工作內(nèi)容、環(huán)境調(diào)查有哪些工作內(nèi)容a.項(xiàng)目周邊自然環(huán)境和條件；b.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境；c.宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；d.項(xiàng)目所在地政策環(huán)境；e.建設(shè)條

24、件環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等） ；f.歷史、文化環(huán)境（包括風(fēng)土人情等） ；g.建筑環(huán)境（風(fēng)格、主色調(diào)等） ；h.其它相關(guān)問(wèn)題。5、環(huán)境調(diào)查有哪些工作方法、環(huán)境調(diào)查有哪些工作方法a.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察;b.相關(guān)部門(mén)走訪(fǎng);b.有關(guān)人員訪(fǎng)談;c.文獻(xiàn)調(diào)查與研究;d.問(wèn)卷調(diào)查;6、項(xiàng)目決策策劃和實(shí)施策劃的含義是什么、項(xiàng)目決策策劃和實(shí)施策劃的含義是什么項(xiàng)目決策的策劃主要針對(duì)項(xiàng)目的決策階段, 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目前期的環(huán)境調(diào)查與分析, 進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)基本目標(biāo)的論證與分析, 進(jìn)行項(xiàng)目定義、功能分析和面積分配, 并在此基礎(chǔ)上對(duì)與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面進(jìn)行論證與策劃,為項(xiàng)目的決策提供依據(jù);項(xiàng)目實(shí)施的策劃是在建設(shè)工程

25、項(xiàng)目立項(xiàng)之后, 為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的實(shí)施方案, 項(xiàng)目實(shí)施策劃又可稱(chēng)為項(xiàng)目實(shí)施方案或項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃(計(jì)劃) 10 / 29第四章第四章 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理工程項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理1 1、什么是主動(dòng)控制，什么是被動(dòng)控制，各有什么特點(diǎn)。、什么是主動(dòng)控制，什么是被動(dòng)控制，各有什么特點(diǎn)。P90P90答：主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進(jìn)行加工、整理，再給控制部傳遞門(mén)，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，尋求并解決確定問(wèn)題和糾正偏差

26、的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。主動(dòng)控制的特點(diǎn)：是一種面向未來(lái)的控制，是一種前饋控制，也是一種事前控制。被動(dòng)控制的特點(diǎn)：是一種反饋控制。2 2、簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟。簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟。P91P91答：第一步：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。將項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資、成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo) 控制的計(jì)劃值（如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等） 。第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。第三步：如有必要進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回復(fù)到上述的第一步。3 3 簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述 PDCA

27、PDCA 循環(huán)原理的主要內(nèi)容。循環(huán)原理的主要內(nèi)容。P92P92答：PDCA 循環(huán)是指有計(jì)劃（Plan） 、實(shí)施（Do） 、檢查（Check）和處置（Action）四個(gè)階段組成的循環(huán)，是目標(biāo)控制的基本方法，如圖 4-2 所示。（1）計(jì)劃 P（PIan）：即質(zhì)量計(jì)劃階段，明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。 （2）實(shí)施 D（Do）：組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃或措施的執(zhí)行計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。 （3）檢查 C（check）：檢查采取措施的效果，包括作業(yè)者的自檢，互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢。各類(lèi)檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)

28、行計(jì)劃的原因。二是檢查計(jì)劃執(zhí)行得結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求， 11 / 29對(duì)此進(jìn)行確定和評(píng)價(jià)。 （4）處置 A（Action）：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)，對(duì)于檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。圖 4-2 PDCA 循環(huán)示意圖 PDCA 循環(huán)的關(guān)鍵不僅在于通過(guò) A（Action）去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，予以糾正及預(yù)防，更重要在于對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在下一 PDCA 循環(huán)中某個(gè)階段，如計(jì)劃階段，予以解決。于是不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷地進(jìn)行 PDCA 循環(huán)，使質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷上升。4 4、在進(jìn)行投資控制控制時(shí)，需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值

29、的比較，請(qǐng)分別說(shuō)明在設(shè)計(jì)階段和施在進(jìn)行投資控制控制時(shí)，需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，請(qǐng)分別說(shuō)明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。工階段各進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。P94P94答:設(shè)計(jì)階段：1）初步設(shè)計(jì)概算與投資估算的比較； 2）初步設(shè)計(jì)修正概算與初步設(shè)計(jì)概算的比較 3）施工圖預(yù)算與初步設(shè)計(jì)概算（修正概算）的比較施工階段：1）施工合同價(jià)與初步設(shè)計(jì)概算的比較 2）招標(biāo)標(biāo)底與初步設(shè)計(jì)概算的比較3）施工合同價(jià)與招標(biāo)標(biāo)底的比較 4）工程結(jié)算價(jià)與施工合同價(jià)的比較 5）工程結(jié)算價(jià)與資金使用計(jì)劃（月/季/年或資金切塊）的比較 6）資金使用計(jì)劃（月/季/年或資金切塊）與初步設(shè)計(jì)概算的比較7）工

30、程竣工決算價(jià)與初步設(shè)計(jì)概算的比較 5 5、簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施.P97-98.P97-98答：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施（包括合同措施） 、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等 。1）組織措施：分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子成員等 。 12 / 292）管理措施（包括合同措施）：分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法與手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等 。3）經(jīng)濟(jì)措施：分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

31、的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等 。4）技術(shù)措施：分析由于技術(shù)包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。6 6、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)的概念、內(nèi)涵和特性。簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)的概念、內(nèi)涵和特性。P105-106P105-106答：概念：風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 內(nèi)涵：主要包括三個(gè)方面：A、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 B、風(fēng)險(xiǎn)與損失 C、風(fēng)險(xiǎn)的可靠度性 特性：客觀(guān)性、隨機(jī)性、相對(duì)性、可變性7 7、風(fēng)險(xiǎn)管理的程序是什么。風(fēng)險(xiǎn)管理的程序是什么。P107P107答：A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)分

32、析和評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和開(kāi)發(fā)D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的控制8 8、建設(shè)項(xiàng)目包括哪些主要風(fēng)險(xiǎn)要素，風(fēng)險(xiǎn)控制有哪些方法。建設(shè)項(xiàng)目包括哪些主要風(fēng)險(xiǎn)要素，風(fēng)險(xiǎn)控制有哪些方法。P107-111P107-111答：要素：（1）建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素1）政治風(fēng)險(xiǎn)、2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、3）工程風(fēng)險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)主要由以下原因造成：自然風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（2）建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，詳見(jiàn)表 4-2風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)主要承擔(dān)主體政治風(fēng)險(xiǎn)政府政策、民眾意見(jiàn)和意識(shí)形態(tài)的變化、宗教、法規(guī)、戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖活動(dòng)、暴亂發(fā)展商、承包商、供貨商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境污染、許可證、民眾

33、意見(jiàn)、國(guó)內(nèi)和團(tuán)的政策、環(huán)境法規(guī)或社會(huì)習(xí)慣發(fā)展商、承包商、監(jiān)理單位計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)許可要求、政策和慣例、土地使用、社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響、民眾意見(jiàn)發(fā)展商市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需求、競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念落后、顧客滿(mǎn)意程度發(fā)展商、承包商、供貨商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)政政策、稅制、物價(jià)上漲、利率、匯率發(fā)展商、承包商融資風(fēng)險(xiǎn)破產(chǎn)、利潤(rùn)、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)發(fā)展商、承包商、供貨商 13 / 29方法：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)抑制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。第五章第五章 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理1.采購(gòu)的基本原則是什么？采購(gòu)的基本原則是什么？公開(kāi)原則公平原則公正原則誠(chéng)實(shí)信用原則2.2.簡(jiǎn)述工程招標(biāo)采購(gòu)的基本程序簡(jiǎn)述工程招標(biāo)采購(gòu)的基本程序（1）招標(biāo)采購(gòu)

34、的準(zhǔn)備工作（2）發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)（3）對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，并將審查結(jié)果通知各申請(qǐng)投標(biāo)者（4）發(fā)售招標(biāo)文件（5）組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑（6）投標(biāo)人編制招標(biāo)文件（7）簽收投標(biāo)文件（8）開(kāi)標(biāo)（9）評(píng)標(biāo)（10）中標(biāo)3.3.施工施工總承包模式的特點(diǎn)總承包模式的特點(diǎn)有哪些有哪些自然風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件、氣候、地震、火災(zāi)或爆炸、考古發(fā)現(xiàn)發(fā)展商、承包商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)策略、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、組織能力、施工經(jīng)驗(yàn)、計(jì)劃和質(zhì)量控制、施工程序、勞力和資源、交流和文化發(fā)展商、承包商技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)充分、操作效率、安全性發(fā)展商、承包商人為風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤、無(wú)能力、疏忽、疲勞、交流能力、文化、缺乏安全、故意破壞、

35、盜竊、欺騙、腐敗發(fā)展商、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章、危險(xiǎn)物質(zhì)、沖突、倒塌、洪水、火災(zāi)或爆炸發(fā)展商、承包商 14 / 294.4.施工施工總承包管理模式總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些，與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？的特點(diǎn)有哪些，與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？ 15 / 29（pptppt）施工總承包模式簡(jiǎn)稱(chēng) GC 施工總承包管理模式簡(jiǎn)稱(chēng) MCMC 施工總承包管理模式與 GC 施工總承包模式相比的優(yōu)點(diǎn)1、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù).2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)

36、力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利.3、MC 單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)（百度）（百度）施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較:1.1.工程開(kāi)展程序不同工程開(kāi)展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可以對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。2.2.合同關(guān)系合同關(guān)系施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。而采用施

37、工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。3.3.分包單位的選擇和認(rèn)可分包單位的選擇和認(rèn)可一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。4.4.對(duì)分包單位的付款對(duì)分包單位的付款對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果有業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的

38、工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。5.5.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)對(duì)分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工服務(wù)。對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。 16 / 296.6.施工總承包管理的合同價(jià)格施工總承包管理的合同價(jià)格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)用（通常是按工程建設(shè)安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴(lài)于施工圖紙出齊的原

39、因之一。分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。5.5.什么是什么是 CMCM 模式，它適用于什么樣的項(xiàng)目？模式，它適用于什么樣的項(xiàng)目？CM 模式是由業(yè)主委托 CM 單位，以一個(gè)承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“Cost Plus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。( (百度百度) )CM 模式特別適用于以下類(lèi)型的工程項(xiàng)目(1)項(xiàng)目組成或參與單位復(fù)雜，對(duì)變更的靈活性要求較高，各方面技術(shù)不夠成熟的項(xiàng)目；(2)建設(shè)周期長(zhǎng)、工期要求緊，不能等到設(shè)計(jì)全部完成后再招標(biāo)的項(xiàng)目；(3)投資量大、規(guī)模

40、大的項(xiàng)目，如現(xiàn)代化的群體高層建筑或智能化大廈；(4)由于工作范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的項(xiàng)目。下列項(xiàng)目則不宜不宜采用 CM 模式：(1)規(guī)模小、工期短規(guī)模小、工期短的小型項(xiàng)目；(2)設(shè)計(jì)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目(如普通宿舍、多層住宅等)；(3)施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目；(4)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、技術(shù)成熟簡(jiǎn)單、技術(shù)成熟的項(xiàng)目。6.6.采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)有哪些采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)有哪些? ?D+D+B（Develop+Design+Build） ，即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃、設(shè)計(jì)和施工；D+B+FM（Design+Build+Facility Management） ，即受委托方

41、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理；F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management） ，即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理。第六章第六章 工程項(xiàng)目投資控制工程項(xiàng)目投資控制1.工程項(xiàng)目投資控制的含義和任務(wù)是什么？ 17 / 29 是指以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃，控制和管理。任務(wù)：設(shè)計(jì)階段；施工階段；竣工驗(yàn)收階段；（6.1.4 自己對(duì)照）2.投資控制的基本原理？ 1)遵循循動(dòng)態(tài)控制原理 （1）對(duì)計(jì)劃投資目標(biāo)值的分析論證 （2）投資發(fā)生實(shí)際數(shù)據(jù)的收集

42、（3）投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 （4）各類(lèi)控制報(bào)告和報(bào)表的制定 （5）投資偏差分析 2）分階段設(shè)置控制目標(biāo) 圖圖 6-36-3 書(shū)本書(shū)本 P154P154 3）采取多種有效控制措施 技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合是技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合是.最有效最有效.P154.P154 下面下面 4）立足全周期壽命的控制3.為什么說(shuō)設(shè)計(jì)階段是投資控制工作的重點(diǎn)。（書(shū)本（書(shū)本 P158P158）4.試簡(jiǎn)述價(jià)值工程的原理及應(yīng)用意義？ 原理：價(jià)值工程是運(yùn)用集體和有組織的活動(dòng)運(yùn)用集體和有組織的活動(dòng)，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析并系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新不斷創(chuàng)新，使研究對(duì)象以最低的總費(fèi)用最低的總費(fèi)用可靠地實(shí)現(xiàn)其必要的

43、功能實(shí)現(xiàn)其必要的功能，已提高研究對(duì)象價(jià)值提高研究對(duì)象價(jià)值的思想思想方法和管理技術(shù)方法和管理技術(shù)。 18 / 29 價(jià)值工程的意義：是投資控制的有效方法之一，盡管在產(chǎn)品形成的各個(gè)階段都可以應(yīng)用價(jià)值工程提高產(chǎn)品價(jià)值，但在不同的階段進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)，其經(jīng)濟(jì)效果的提高幅度大不相同。5.試述限額設(shè)計(jì)的應(yīng)用方法 P163 得再看看得再看看6.項(xiàng)目采購(gòu)方式與投資存在怎樣的關(guān)系？ 不懂不懂 求學(xué)霸找求學(xué)霸找7.按工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)人的核心工作是？書(shū)本 P166 由于工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，招標(biāo)人必須編制出準(zhǔn)確的工程量清單，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，可以促進(jìn)招投標(biāo)單位提高管理水平。8.控制招標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)格有哪些

44、方法？書(shū)本 P167 通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工程項(xiàng)目招標(biāo)人可以?xún)?yōu)選建設(shè)隊(duì)伍和技術(shù)方案，有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，并獲得合理的工程價(jià)格合同。在工程任務(wù)發(fā)包過(guò)程中，招標(biāo)人應(yīng)力求按市場(chǎng)化運(yùn)作，采用招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式，鎖定合同價(jià)格。 高質(zhì)量的招標(biāo)文件和科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法對(duì)于確保工程質(zhì)量和工期、降低工程造價(jià)有著至關(guān)重要的作用。因此需要精心策劃工程項(xiàng)目的招標(biāo)方案以及投標(biāo)文件的內(nèi)容。 9.試簡(jiǎn)述項(xiàng)目投資規(guī)劃的概念和作用投資規(guī)劃是在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施前期進(jìn)行投資目標(biāo)的分解（6.4.1）作用 1.投資目標(biāo)的分析和論證 2.投資目標(biāo)的合理分解 3.控制方案的制定實(shí)施10.試簡(jiǎn)述投資規(guī)劃的主要內(nèi)容（1）投資目標(biāo)的分析與論證（2）投資目標(biāo)的分解（

45、3）投資控制的工作流程（4）投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析（5）投資控制工作制度11.試簡(jiǎn)述投資規(guī)劃編制的主要程序。 （1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述 （2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用 （3）投資目標(biāo)的分析和論證 （4）投資方案的調(diào)整 （5）投資目標(biāo)的分解第七章第七章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與工程項(xiàng)目進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與工程項(xiàng)目進(jìn)度管理1.1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)如何分類(lèi)？網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)如何分類(lèi)？（1）按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的確定程度分類(lèi)：肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。（2）按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素節(jié)點(diǎn)和箭線(xiàn)所表示的含義分類(lèi)： 19 / 29雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(工作箭線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃) 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(工作節(jié)點(diǎn)

46、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (3) 按目標(biāo)分類(lèi)可以分為單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)不只一個(gè)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 (4) 按層次分類(lèi)根據(jù)不同管理層次的需要而編制的范圍大小不同、祥略程度不同的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱(chēng)未分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以整個(gè)計(jì)劃任務(wù)為對(duì)象編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱(chēng)為總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以計(jì)劃任務(wù)的某一部分為對(duì)象編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱(chēng)為局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 (5) 按表達(dá)方式分類(lèi)以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱(chēng)為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。不按時(shí)間坐標(biāo)繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱(chēng)為非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 (6) 按反映工程項(xiàng)目的詳細(xì)程度分類(lèi)概要地描述項(xiàng)目進(jìn)展的網(wǎng)絡(luò)，稱(chēng)為概要網(wǎng)絡(luò)。詳細(xì)地描

47、述項(xiàng)目進(jìn)展的網(wǎng)絡(luò)，稱(chēng)為詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)。2.2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如何繪圖，時(shí)間參數(shù)如何計(jì)算以及關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)然后確定？雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如何繪圖，時(shí)間參數(shù)如何計(jì)算以及關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)然后確定？一、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成（三要素）1）工作（工序、作業(yè)、活動(dòng)）虛工作表示工作之間的先后邏輯關(guān)系，不耗用資源，也不占用時(shí)間。2）節(jié)點(diǎn)：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點(diǎn)，終止節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)）3）線(xiàn)路：線(xiàn)路的長(zhǎng)度，即線(xiàn)路所需要的時(shí)間。 （關(guān)鍵工作：總時(shí)差為零的工作；關(guān)鍵路線(xiàn)總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路；非關(guān)鍵線(xiàn)路除了關(guān)鍵線(xiàn)路之外的線(xiàn)路。 ）二、邏輯關(guān)系1）工藝關(guān)系 ：生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序

48、叫工藝關(guān)系。2）組織關(guān)系 ：工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系叫組織關(guān)系。2）工作時(shí)間計(jì)算（開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間）根據(jù)已確定的節(jié)點(diǎn)時(shí)間推算。 工作最早開(kāi)始時(shí)間（ESi-j) 工作最早結(jié)束時(shí)間（EFi-j） 工作最遲開(kāi)始時(shí)間（LSi-j) 工作最遲結(jié)束時(shí)間（LFi-j）3工作時(shí)差計(jì)算時(shí)差機(jī)動(dòng)時(shí)間。按照不同性質(zhì)和作用分為：總時(shí)差（TF i-j）是在不影響計(jì)劃總工期的條件下，各工作 所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 20 / 29計(jì)算公式： TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或 TF i-j=LS i-j-ES i-j=LF i-j-EF i-j自由時(shí)差（FFi-j)：在不影響緊后工

49、作最早開(kāi)始的情況下，該工作可能利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。計(jì)算公式：FFi-j=Tn-EFi-j 或 FFi-j=min ESj-k-EFi-j (當(dāng)工作 i-j 有緊后工作 j-k 時(shí))3.3.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如何編制？雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如何編制？時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制。在編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前，應(yīng)先按已確定的時(shí)間單位繪制出時(shí)標(biāo)計(jì)劃表。(1)間接法繪制先繪制出標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算各工作的最早時(shí)間參數(shù)，再根據(jù)最早時(shí)間參數(shù)在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上確定節(jié)點(diǎn)位置，連線(xiàn)完成，某些工作箭線(xiàn)長(zhǎng)度不足以到達(dá)該工作的完成節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線(xiàn)補(bǔ)足。(2)直接法繪制根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間，直接

50、在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表土繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制步驟如下：將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線(xiàn)上。 按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線(xiàn)。 其他工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線(xiàn)長(zhǎng)度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線(xiàn)補(bǔ)足，箭頭畫(huà)在波形線(xiàn)與節(jié)點(diǎn)連接處。 用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。4.4.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如何繪圖，時(shí)間參數(shù)如何計(jì)算以及關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)然后確定？單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如何繪圖，時(shí)間參數(shù)如何計(jì)算以及關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)然后確定？單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線(xiàn)表示工

51、作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中加注工作的持續(xù)時(shí)間，以便形成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：（1）工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線(xiàn)，故繪圖較簡(jiǎn)單；（2）網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；（3）由于工作的持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀(guān)節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀(guān)；（4）表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線(xiàn)可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象較多的縱橫交叉現(xiàn)象。（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間為零。如起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為 1，則： ESi0（1） （2）工作的最早完成時(shí)間等于該工作的最早開(kāi)始時(shí)間

52、加上其持續(xù)時(shí)間： ESi ESj Di （3）工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。如工作的緊前工作的代號(hào)為，則： ESjMax ESi 21 / 29 或 ESj Max ESi Di 式中 ESi 工作 j 的各項(xiàng)緊前工作的最早開(kāi)始時(shí)間。（4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期 TC TC 等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) n 的最早完成時(shí)間 EFn，即：TC EFn 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路的確定（1 1）關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。？）關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。？（2）關(guān)鍵線(xiàn)路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線(xiàn)路為關(guān)鍵

53、線(xiàn)路。5.5.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如何繪圖，時(shí)間參數(shù)如何計(jì)算以及關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)然后確定？單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如何繪圖，時(shí)間參數(shù)如何計(jì)算以及關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)然后確定？單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的搭接關(guān)系主要是通過(guò)兩項(xiàng)工作之間的時(shí)距來(lái)表示的，時(shí)距的含義，表示時(shí)間的重疊和間歇，時(shí)距的產(chǎn)生和大小取決于工藝的要求和施工組織上的需要。用以表示搭接關(guān)系的時(shí)距有五種，分別是 STS（開(kāi)始到開(kāi)始） 、STF（開(kāi)始到結(jié)束） 、FTS（結(jié)束到開(kāi)始） 、FTF（結(jié)束到結(jié)束）和混合搭接關(guān)系。1. FTS（結(jié)束到開(kāi)始）關(guān)系結(jié)束到開(kāi)始關(guān)系是通過(guò)前項(xiàng)工作結(jié)束到后項(xiàng)工作開(kāi)始之間的時(shí)距（FTS）來(lái)表達(dá)的。如下圖所示。當(dāng) FTS0 時(shí)，則表

54、示兩項(xiàng)工作之間沒(méi)有時(shí)距， ，即為普通網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系。2. STS（開(kāi)始到開(kāi)始）關(guān)系開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系是通過(guò)前項(xiàng)工作開(kāi)始到后項(xiàng)工作開(kāi)始之間的時(shí)距（STS）來(lái)表達(dá)的,表示在 i 工作開(kāi)始經(jīng)過(guò)一個(gè)規(guī)定的時(shí)距（STS）后，j 工作才能開(kāi)始進(jìn)行。4. STF（開(kāi)始到結(jié)束）關(guān)系開(kāi)始到結(jié)束關(guān)系是通過(guò)前項(xiàng)工作開(kāi)始到后項(xiàng)工作結(jié)束之間的時(shí)距（STF）來(lái)表達(dá)的，它表示 i 工作開(kāi)始一段時(shí)間（STF）后，j 工作才可結(jié)束。5.混合搭接關(guān)系混合搭接關(guān)系是指兩項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系是通過(guò)前項(xiàng)工作的開(kāi)始到后項(xiàng)工作開(kāi)始（STS）和前項(xiàng)工作結(jié)束到后項(xiàng)工作結(jié)束（FTF）雙重時(shí)距來(lái)控制的。即兩項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間必須保持一定的時(shí)距要求，

55、而且兩者結(jié)束時(shí)間也必須保持一定的時(shí)距要求。6.6.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何分類(lèi)？建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何分類(lèi)？由項(xiàng)目建設(shè)參與方的分類(lèi)包括： 業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃； 設(shè)計(jì)方進(jìn)度計(jì)劃； 施工方進(jìn)度計(jì)劃； 供貨方進(jìn)度計(jì)劃。由使用者分類(lèi)，包括： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所用進(jìn)度計(jì)劃； 項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人所用進(jìn)度計(jì)劃； 22 / 29 項(xiàng)目管理人員所用進(jìn)度計(jì)劃。由項(xiàng)目范圍分類(lèi)，包括： 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； 單位工程進(jìn)度計(jì)劃； 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。由不同周期的計(jì)戈刂構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。7.7.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有哪些？建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有哪些？編制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有橫道圖、垂直圖表法、流水

56、作業(yè)圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等。1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2）工作表3）橫道圖4）垂直圖表法5）流水作業(yè)圖6）網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃技術(shù)8.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念？簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念？建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)(1)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制的不同需要和不同的用途，包括：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)

57、相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。(2)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。(3)由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。(4) 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； 23 / 29施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。(5) 由不同周期的計(jì)劃構(gòu)

58、成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；度、年季度、月度和旬計(jì)劃等。(6) 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。9.9.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容和步驟。簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容和步驟。

59、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。1總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。2建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）

60、若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。10.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查和調(diào)整的方法。簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查和調(diào)整的方法。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查（1）進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法1）計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 24 / 29建立相應(yīng)的檢查制度，定期定量地對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。2）收集數(shù)據(jù)的加工處理根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進(jìn)度的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。3）實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。當(dāng)采用無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可直接用文字?jǐn)?shù)字或列表進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。（2）網(wǎng)