年度員工考核實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上年度員工考核實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)員工的工作積極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地去完成工作目標(biāo)和部門(mén)任務(wù)，并以此作為員工崗位調(diào)整、安排工作的重要依據(jù)，結(jié)合部門(mén)運(yùn)行實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、考核原則（一）堅(jiān)持客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jī)的原則。（二）按照年度進(jìn)行考核。（三）考核以員工履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容，實(shí)行績(jī)效考核與工作表現(xiàn)測(cè)評(píng)相結(jié)合。（四）考核結(jié)果作為員工薪等調(diào)整、培訓(xùn)等的依據(jù)。二、考核范圍部門(mén)所有員工三、考核內(nèi)容年度考核內(nèi)容包括績(jī)效考核、工作表現(xiàn)及能力、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容。四、考核方式（一）年度考核得分由被考核人績(jī)效考核得分與工作表現(xiàn)測(cè)評(píng)得分構(gòu)

2、成?？?jī)效考核與工作表現(xiàn)測(cè)評(píng)的權(quán)重分別為60%和40%。（二）工作表現(xiàn)測(cè)評(píng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)工程師、部門(mén)同事以無(wú)記名方式填寫(xiě)員工工作表現(xiàn)測(cè)評(píng)表，對(duì)被測(cè)評(píng)人的工作表現(xiàn)及能力、綜合素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)。其中，部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)工程師、部門(mén)同事測(cè)評(píng)權(quán)重分別為4:3:3。（三）部門(mén)綜合被考核人績(jī)效考核得分與工作表現(xiàn)測(cè)評(píng)得分，確定考核等級(jí)。（四）考核結(jié)論：85分（含）以上為優(yōu)秀，75-85為良好，65-75分為合格，60-65分為基本合格，60分以下為不合格。五、年度考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果處理：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。年度考核為優(yōu)秀或連續(xù)兩年良好者，可優(yōu)先推薦進(jìn)行薪等調(diào)整、送外培訓(xùn)。不合格者，報(bào)請(qǐng)公司進(jìn)行薪等下調(diào)，若已無(wú)薪等可進(jìn)行下調(diào)，則不予續(xù)簽勞動(dòng)合同。六、考核分值換算說(shuō)明（一）績(jī)效考核得分為5分制，工作表現(xiàn)測(cè)評(píng)得分為100分制。（二）績(jī)效考核得分=被考核人前四個(gè)季度績(jī)效考核平均得分。（三）工作表現(xiàn)測(cè)評(píng)得分=（部門(mén)負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)得分*0.4+部門(mén)工程師測(cè)評(píng)得分*0.3+部門(mén)同事測(cè)評(píng)得分*0.3）。（四）年度考核得分=績(jī)效考核得分*20*0.6+工作表現(xiàn)測(cè)評(píng)得分*0.4。七、紀(jì)律要求嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，加強(qiáng)工作監(jiān)督，對(duì)考核中出現(xiàn)徇私舞弊