2020年工程管理年度述職報告范文

1、工程管理年度述職報告范文各位領(lǐng)導，各位同事大家好 ! 借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝，現(xiàn)匯報年度工作如下，請評議!一年以來，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下工作，制訂了工程部的每月維修工作和員工培訓計劃，在工作中不斷地完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解系統(tǒng)運行狀態(tài)、負荷分配、空調(diào)風壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導安排的任務(wù)。1 、 對外圍燈源及字體維修;2 、 2 樓 5 樓地

2、毯維護，1 樓 5 樓墻面粉刷;3 、 五樓中餐包房及空調(diào)改造;4 、 檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護，保障酒店二周年慶活動;5 、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗，對室內(nèi)室外各種設(shè)備進行保溫處理 ;6 、消防排煙窗、東面花墻進行改造;7 、 電梯、天然氣報警系統(tǒng)、發(fā)電機年度保養(yǎng)及維修;8 、 幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務(wù);9 、 各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護;xx 年度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運行狀況，避免發(fā)生事故。對違反的人員進行嚴肅的批評

3、和考核，促使他們遵章守紀完成8 小時的工作和加班任務(wù)。與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書，堅持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學合理的使用各種設(shè)備設(shè)施， 對存在的問題采取糾正和預防措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制， 為各部門完成各項指標創(chuàng)造更好的條件。大功率設(shè)備使用時合理的調(diào)整好使用方法及運行時間，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大，我始終認為酒店是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起酒店領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好， 首先嚴格要求自己，也會嚴格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事

4、們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。1 、 在管理的方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，引導員工認真履行職責，保障會所設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。2 、 積極主動學習新的知識，新技術(shù)， 和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。3 、 隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。4 、 常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安 全。5 、 加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人; 加強設(shè)備的“故障” 排除線路供水分布培訓管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。及時

5、整改保證正常使用。6 、 充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。XX 年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導及同事，匯報XX年的和xx年的工作計劃。（ 一 ） 主要的工作內(nèi)容：1 、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計、招標、商務(wù)、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作;2 、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所 在參建單位進場管理

6、流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等3 、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等;4 、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;5 、 落實好工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;6 、 負責安排落實市政、房建所有機電工程，如： 給排水、 電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;7 、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：

7、砌體、防水、水電、門窗等工程;8 、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修的工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、 企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作9 、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等;10 、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;11 、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;12 、 參與制定進度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;（ 二 ） 對以上工作內(nèi)容的總結(jié)過去的一年，在工程的進度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到

8、工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗。（ 一 ） 邊設(shè)計邊施工對工程的影響xx 項目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下xx 項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設(shè)計是指導工程實施的最重要的工程文件，而xx 項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向