(完整版)甲方對監(jiān)理單位管理辦法

1、甲方對監(jiān)理單位管理辦法一、總則1、為了加強(qiáng)公司投資項目的工程監(jiān)理工作 , 特制定本辦 法。2、監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主 要責(zé)任單位 , 并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行成本控制。所以對監(jiān)理單 位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。3、控制依據(jù) : 監(jiān)理合同 、經(jīng)審定的監(jiān)理規(guī)劃 、監(jiān) 理細(xì)則及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理條例。4、本辦法自下發(fā)之日起實行。二、監(jiān)理合同執(zhí)行情況1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、監(jiān)理工程 師、監(jiān)理員、資料員等人員，嚴(yán)格控制人員的到崗率。必須 參加工程例會，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨 叫隨到。2、在服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服 務(wù)工

2、作的正常進(jìn)行，監(jiān)理人員的更換，必須征得書面同意； 對于不稱職監(jiān)理人員，無正當(dāng)理由必須 2 日內(nèi)離開，并在 2 日內(nèi)人員更換到位。3、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以賠償損失4、監(jiān)理人員應(yīng)按時向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì) 則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各種報告資料等，召開監(jiān)理例會，認(rèn)真 書寫監(jiān)理例會紀(jì)要并于監(jiān)理例會后的兩日內(nèi)下發(fā)例會紀(jì)要。5、監(jiān)理人員不準(zhǔn)向施工單位索取錢物，不準(zhǔn)向施工單 位報銷任何消費票據(jù)，不得接受施工單位、供貨商的吃請或 接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，驅(qū)逐出場，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由監(jiān)理 公司承擔(dān)賠償責(zé)任，根據(jù)損失大小金額，從監(jiān)理款項中直接 扣除 , 嚴(yán)重者追究法律責(zé)任

3、。6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗收不得拖 延，工程資料應(yīng)及時簽認(rèn)。7、不準(zhǔn)泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，對建設(shè) 單位造成重大損失的按合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、監(jiān)理人員工作紀(jì)律1、監(jiān)理人員上下班、值班時間應(yīng)嚴(yán)格遵守或配合甲方 規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗 酒，如有特殊情況應(yīng)向甲方工程部經(jīng)理請假。2、監(jiān)理人員應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理形象，遵守項目現(xiàn)場各項 管理制度；不準(zhǔn)相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn) 場存在的質(zhì)量問題、安全隱患應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并及時發(fā)出整改通 知單。3、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程圖紙及設(shè)計變更的相關(guān)內(nèi)容，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定4、各項報表填寫內(nèi)容符合要求。監(jiān)理日志

4、、月報填寫 內(nèi)容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的 表格要簽字齊全，數(shù)字準(zhǔn)確。四、監(jiān)理人員對質(zhì)量控制1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng) 制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的方案施工，發(fā)現(xiàn) 問題應(yīng)及時解決。出現(xiàn)嚴(yán)重審查錯誤，及發(fā)現(xiàn)未按照批準(zhǔn)方 案施工而不及時處理的，予以處罰。2、材料進(jìn)場驗收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實物核驗 符合設(shè)計及規(guī)范要求。由于發(fā)現(xiàn)不及時或發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)批準(zhǔn) 的材料，監(jiān)理不采取措施制止的，予以處罰。3、監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌 握工程現(xiàn)場情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對各項工序、 參數(shù)的理解和需求。4、施工中存在質(zhì)量問題，能

5、夠及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理的， 及時安排處理并復(fù)查，重大質(zhì)量問題不得隱瞞并私自處理。5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程控制措施，在過程控制及工程驗 收時，要按規(guī)定進(jìn)行實測實量。經(jīng)驗收合格的工程，不得再 有質(zhì)量問題。6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務(wù)，在施工過 程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)過程檢查、 主動發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出， 對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴(yán)重錯誤的問題，應(yīng)及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關(guān)問 題簽發(fā)監(jiān)理通知，以減少工序驗收時大量的翻工。7、按職責(zé)做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在 施工階段實施監(jiān)理時，應(yīng)在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實施全過程跟班旁站監(jiān)督，包括工程建

6、設(shè)需要的 關(guān)鍵工序或部位以及特殊工藝。8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天 應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查下列情況但不限 于以下情況：（ 1）檢查施工單位現(xiàn)場人員的到崗、特殊工種人員持 證上崗及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況；（2）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準(zhǔn) 的施工組織設(shè)計、方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（3）核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì) 量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工 藝操作要求；（5）正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量 隱患。對較大質(zhì)量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影

7、等手段予以記錄；（6）監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發(fā)現(xiàn)問 題并對其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)先口頭通知施工單位 要求其改正，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并將所發(fā) 現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當(dāng)發(fā)生下列情況之一 時，監(jiān)理人員應(yīng)口頭要求工程暫停施工： 施工出現(xiàn)了安全隱患； 工程質(zhì)量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程質(zhì)量事故； 監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯 報，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停施工令。9、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格工序報驗制度，對施工單位報驗的 工序，監(jiān)理員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料， 齊全后再進(jìn)行工序驗收。五、監(jiān)理人員對進(jìn)度控制1、監(jiān)理單位須配合施工進(jìn)度 , 根據(jù)總進(jìn)

8、度計劃 , 要求施 工單位提出各分部、 分項工程的季度、 月度的具體計劃安排 , 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進(jìn)度提交的形象進(jìn)度 和已完成工程量月報 , 對工程量增減變化的設(shè)計變更及工地 洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況審查 , 同時檢查是否滿足質(zhì)量要求 , 如 不合格不予簽認(rèn)并及時匯報甲方。3、在施工過程中監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地，了解承包人 的工、料、機(jī)的投入情況，對進(jìn)度計劃滯后的工程提出分析 意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進(jìn)度完 成。4、對各種質(zhì)量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量 表等符合要求的及時準(zhǔn)確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人 上報的資

9、料的審核準(zhǔn)確到位；計量方法、原則掌握嚴(yán)格、正 確，對計量支付的理解透徹。六、監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)控制1、項目監(jiān)理部應(yīng)定期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查， 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時要求施工單位整改，并將整改結(jié)果 上報建設(shè)單位。2、做好日常安全監(jiān)護(hù)及督促工作，所有人員應(yīng)自覺遵 守并嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理制度，對下述情況及時整改及制 止：（1）工程標(biāo)牌未設(shè)置，或設(shè)置在不醒目位置，或發(fā)生 破損未及時修復(fù)；高層建筑無明顯的樓層標(biāo)識牌。（2）施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。（3）施工現(xiàn)場揚塵、撒土對周邊居民區(qū)、公共場所造 成環(huán)境嚴(yán)重污染的噪音。（4）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現(xiàn) 象，

10、辦公區(qū)域場地不定期打掃，損壞的設(shè)施不及時修復(fù)。（5）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場高空拋物或從高處傾倒物體。（ 6）外墻腳手架未保持整潔、美觀，發(fā)生破損，鋼管、 扣件、欄桿顏色標(biāo)識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口 未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時修復(fù)。（ 7）施工單位門衛(wèi)管理不到位，不建立來客登記制度。（8）施工單位未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，未落實安全生 產(chǎn)的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管 理臺帳未及時建立并完善，未對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn) 教育或分部分項工程的安全技術(shù)交底，施工單位特種作業(yè)人 員未持證上崗。（9）施工現(xiàn)場消防設(shè)施未按要求配置的，施工腳手架 未按規(guī)范搭設(shè)、報驗不及時及未能滿足安全防護(hù)要求的，現(xiàn) 場安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩帶或配置，拒不整 改的。（10）現(xiàn)場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預(yù)留洞 口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設(shè)置安全 警示標(biāo)志，臨邊防護(hù)未及時設(shè)置，現(xiàn)場塔吊、架橋機(jī)、吊車 及其他施工機(jī)具未按要求配備有效的保險、限位等安全設(shè)施