8-質(zhì)量安全保證體系及措施.doc

1、第一章、質(zhì)量保證措施第一節(jié)、質(zhì)量目標實施階段計劃本工程的質(zhì)量目標確定為：合格；創(chuàng)優(yōu)要求：市優(yōu)。第二節(jié)、設(shè)立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組總策劃：公司總經(jīng)理職責：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)。組長：公司總工程師職責：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施,對工程創(chuàng)優(yōu)工作 進行監(jiān)督、總結(jié)。副組長：項目經(jīng)理、公司質(zhì)量保證部部長職責：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱，制定階 段創(chuàng)優(yōu)實施目標，并組織和指導(dǎo)責任部門進行創(chuàng)優(yōu)工作的實施，并對 階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。成員：項目工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、安裝經(jīng)理職責：具體創(chuàng)優(yōu)工作的實施與匯報。工程部：對分包單位進行施工安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目

2、標；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照國家 規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量的優(yōu) 良；本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈；工程成品保護管理。做到職責到人，管理到位。技術(shù)質(zhì)量部：對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的 施工生產(chǎn)；編制善項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措 施等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制；對工程技術(shù)資料（上交檔案管）進行收集管理，此項工作由項目 總工程師主抓，確保施工資料與工程進度的同步。材料部：保證工程材料、半成品的合格，做到優(yōu)中選優(yōu)，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定 堅實的基礎(chǔ)，對工程材料的驗證、復(fù)試進行

3、監(jiān)控，確保使用合格產(chǎn)品。 相關(guān)資料的收集、整理。綜合辦公室：負責工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集，包括：工程影像資料的制作：針對本 工程的特點，對本工程重點工序的施工過程及新技術(shù)、新材料、新設(shè) 備的應(yīng)用情況進行詳細介紹；影像資料做到圖文并茂，對工程的地下 室結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工、機電安裝、施工等施工過程 及有關(guān)活動進行詳實記錄，要體現(xiàn)工程的特點與風(fēng)采。照片收集工作 要進行預(yù)先計劃，要與工程同步進行。第三節(jié)、工程質(zhì)量控制和保證措施3.1、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì) 量管理人員，強化“項目管理，以人為本”；2、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量

4、管理，樹立創(chuàng)“過 程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性 的優(yōu)質(zhì)工程；3、制定質(zhì)量目標，將質(zhì)量目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)利徹底 落實到位，嚴格獎罰制度；4、建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程 項目上堅決貫徹執(zhí)行；5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制 度；6、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三 工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù) 下工序”;7、利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理 和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；8、大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、

5、詳圖設(shè)計和綜合配套圖 的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；9、嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和 進場質(zhì)量關(guān)；10、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進 度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。3.2、工程質(zhì)量控制措施工藝設(shè)計：依據(jù)設(shè)計文件，根據(jù)不同施工階段的不同特點，結(jié)合木工程的實 際情況（指現(xiàn)場場地條件、操作者的技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量目標及工期進度 等綜合因素），對各工序過程的施工順序、崗位責任、材料選用、施 工標準、工作記錄、完成時間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化 工序過程，使工序過程更加合理簡便，進而最大限度地發(fā)揮

6、操作者的 施工效率。工藝設(shè)計主要包括施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、 施工控制流程圖等。全員參與：在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品 的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和 計劃每一項工作。同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程 的創(chuàng)建相聯(lián)系。精心操作：對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道 施工工序、每一項施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項目部的管理人 員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。嚴格控制：即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、 全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位

7、職責相聯(lián)系。周密組織：在施工管理中應(yīng)用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌 道，嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計劃：總體進度控制計劃、階段目標施工計劃、月度施工進度計劃、施 工周計劃、施工日計劃。會診制度：我們根據(jù)公司近幾年在創(chuàng)省優(yōu)的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層 層落實、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人 監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以 過程精品保證最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。同時我們將采用“會診制度”與 “獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。樣板制施工：在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí) 行

8、既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考 核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量總結(jié)既定施工方案的 應(yīng)用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作 隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期進度等）預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題， 完善施工方案。工序掛牌施工：工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量 員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標準， 寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期、牌子要掛在施工醒目 部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于 管理者的監(jiān)督檢查。過程控制：精品工程的創(chuàng)建需實施全過程控制的施工管理才能保證既定目

9、標的實現(xiàn)，主要從以下方面進行質(zhì)量過程控制：1、加大設(shè)計協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計的力度，保證設(shè)計圖紙的深度 和質(zhì)量；2、對重要設(shè)備、材料進行出廠前的檢查和監(jiān)造；3、對設(shè)備材料的采購過程和環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制；4、對分包商、供應(yīng)商進行嚴格的招標和資質(zhì)審查；5、對施工現(xiàn)場進行嚴格的質(zhì)量管理和控制，使整個工程質(zhì)量永 遠處于受控狀態(tài)。報驗程序：根據(jù)項目現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定，各分項（工序）施工完成后，必須由 配屬隊伍專業(yè)工長組織班組進行自檢、互檢、交接檢檢查，合格后以 書面的形式填寫分項（工序）驗收申請、自檢、互檢記錄、隱（預(yù)）檢記 錄、質(zhì)量評定，報項目工程管理部初驗合格后，由項目質(zhì)量監(jiān)督部核 查合格，報監(jiān)理公司驗收。

10、驗收合格做出現(xiàn)場標識，轉(zhuǎn)入下道工序。質(zhì)量管理：1）質(zhì)量目標及意識教育因本工程創(chuàng)建精品工程的質(zhì)量目標定位較高，實現(xiàn)這一目標需參 與本項目施工的全體人員的共同努力及對每項工作的精益求精的敬 業(yè)精神，因此必須對全體員工進行質(zhì)量目標、質(zhì)量意識的宣傳和教育。教育內(nèi)容接受教育單位1.質(zhì)量目標及質(zhì)量意識教育項目各部門及配屬隊伍全體人員2.質(zhì)量通病的預(yù)防及處理項目工程部及配屬隊伍3.規(guī)范標準的學(xué)習(xí)及考試項目工程、技術(shù)部及配屬隊伍管理 人員2）全面質(zhì)量管理QC活動項目經(jīng)理部組織配屬隊伍施工技術(shù)人員、質(zhì)量員和專業(yè)班組骨干 建立模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、防水工程等QC小組。結(jié)合 本工程分項（工序）的質(zhì)量問題和

11、質(zhì)量通病。每周由質(zhì)量總監(jiān)組織，由項目相關(guān)部門和配屬隊伍的生產(chǎn)負責 人、工長和質(zhì)量員參加的質(zhì)量專題例會，總結(jié)本周質(zhì)量狀況，對下周 的質(zhì)量控制重點做出具體安排。材料管理：1、進入現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)要求出具出廠合格證、檢驗報告、 復(fù)試報告、材質(zhì)證明、準用證等相關(guān)技術(shù)保證資料，經(jīng)項目技術(shù)、物 質(zhì)部、質(zhì)量部認可后，方可使用。2、進廠材料堆放必須按照合格、不合格，檢查未確定，未檢驗 四種標識方法分類堆放，標識，嚴防誤用和錯用的現(xiàn)象發(fā)生。堅決杜 絕不合格材料的使用，對不合格材料必須在物質(zhì)部的監(jiān)督下及時退場。試驗管理：設(shè)立專職實驗員一名。負責對配屬隊伍試驗工作的管理和監(jiān)督， 指導(dǎo)，建立各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)

12、計、整理各項試驗資料，及時報 檢驗結(jié)果通告項目工程質(zhì)量，并向監(jiān)理申報。根據(jù)試驗室規(guī)定要及時、 準確，指導(dǎo)配屬隊伍各項原材.，施工試件的制做和送檢工作。資料管理：設(shè)立專職資料員。依據(jù)江蘇省建設(shè)工程質(zhì)檢總站各種資料臺帳， 建立資料目錄，便于分類和檢查。工程資料必須保證及時、準確、真 實、標準。每月對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理。充分利用微機對資料進行管理，把各種資料輸入計算 機。建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫。3、工程質(zhì)量保證措施（1）組織保證根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分 工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職。（2）要素、程序和過程保證1）要素

13、保證方案經(jīng)審批方可實施實施中優(yōu)化總結(jié)人員基本要素質(zhì)量材料原材，半成品檢驗執(zhí)行崗位責任制操作按工藝標準要求按圖施工機具;檢測合格方可使用周檢維修保養(yǎng)技術(shù)資料保證2）程序保證方案技 術(shù) 交 底工 序 操 作審批監(jiān) 理 檢 查責 任 工 程 師質(zhì) 量 監(jiān) 理 工進入下道工序不合格不合格 不合格不合格（3）物資質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO 9002質(zhì)量標準和公司物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方 供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中 采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使

14、用說明書, 對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；2）物資分公司委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和 評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇;3）實行動態(tài)管理。物資分公司、公司項目管理部和項目經(jīng)理部 等主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格 的分供方從檔案中予以除名。4）加強計量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國 家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準 的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時, 就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（4）專業(yè)施工保證我公司擁有門類齊全的專業(yè)化公司，作為項目管理的支撐和保 障，為工程

15、項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術(shù)手段。（5）勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的勞務(wù)隊伍參與本工程的施 工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工 隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目 所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。（6）經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，?？顚Ｓ?，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源 正常供應(yīng)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎 罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng) 濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再 勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的

16、班組、管理人員 給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。（7）合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督施工隊伍、 專業(yè)分包的施工過程，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時虛心接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。第二章、安全生產(chǎn)和文明施工措施第一節(jié)、管理目標1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作 方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、江蘇省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn) 管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計 劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程 中的安全與健康,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2、強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、 認真整改，杜絕死亡事

17、故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率 在千分之三以內(nèi)。第二節(jié)、組織管理1、成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首,各施工單位安全生產(chǎn) 負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn) 管理工作。2、項目經(jīng)理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產(chǎn)責 任狀,使安全生產(chǎn)工作責任到人,層層負責。第三節(jié)、管理制度1、半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一 階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、各分包施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員 施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中 發(fā)

18、現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方 案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改 方案和措施。4、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有 書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被 交底人簽字。5、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一 次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的 事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在 收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施 予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。

19、若發(fā)現(xiàn) 重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除， 并經(jīng)檢查組批準后方可施工。7、建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗 收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。第四節(jié)、行為控制1、進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴 安全帽不系下頜帶視同違章。2、凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須 系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰 撞，避免意外事故發(fā)生。3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件 復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全文明部備案。第五節(jié)、勞務(wù)用工管理1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考

20、試合格 后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁 上崗作業(yè)。2、每日上班前，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊 人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地 進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。3、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私 招亂雇，杜絕跨省市違法用工。第六節(jié)、安全防護管理1、對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞，必須進行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處 設(shè)置兩道護身欄桿，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標志燈。2、各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術(shù)防護標準和支搭規(guī) 范搭設(shè)，腳手架立

21、網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護，密目網(wǎng)應(yīng)繃拉平直， 封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼 管。腳手架不得鋼木混搭。3、鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的扣件，不得使用鉛絲 或其它材料綁扎。4、腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，不得有空隙和探頭板、飛 跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。5、腳手架必須保證整體結(jié)構(gòu)不變形，縱向必須設(shè)置十字蓋，十 字蓋寬度不得超過7根立桿，與水平面夾角應(yīng)為45-60度。6、結(jié)構(gòu)內(nèi)1.5米X1.5米以下的孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加 固定蓋板。1.5米XI. 5米以上的孔洞，四周必須設(shè)兩道護身欄桿， 中間支掛水平安全網(wǎng)。7、建筑物樓層臨邊的四周，無

22、圍護結(jié)構(gòu)時，必須設(shè)兩道防護欄 桿或一道防護欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。8、建筑物的出入口處應(yīng)搭設(shè)長3-6米，寬于出入通道兩側(cè)各1 米的防護棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道 兩側(cè)必須封閉嚴密。第七節(jié)、臨時用電管理1、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn) 場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記 錄存檔。2、臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線， 不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。3、施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。 達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。4、配電系統(tǒng)必須實行分級

23、配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置 必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合 有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng) 一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護棚，流動箱 與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。5、獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護 系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護 方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必 須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。6、在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝 置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符 合規(guī)

24、定。7、各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。8、施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明，結(jié)構(gòu)施工時， 應(yīng)在定板施工中預(yù)埋線管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按 規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。9、電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施 工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次 線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并 安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手 架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機 設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。第八節(jié)、施工機械管理1、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，

25、瓶口處禁止沾油。氧氣 瓶和乙燃瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于 10米。如采用二氧化碳氣體保護焊焊接，應(yīng)嚴格執(zhí)行各項有關(guān)安全 規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點 應(yīng)保持在安全距離。2、平面刨（手壓刨）安全防護裝置必須齊全有效。第九節(jié)、塔吊作業(yè)管理通過強化塔機作業(yè)的指揮、管理和協(xié)調(diào)，要保證安全、合理使用、 提高效率、發(fā)揮最大效能，滿足生產(chǎn)進度的要求。1、進入施工作業(yè)現(xiàn)場的塔機司機，要嚴格遵守各項規(guī)章制度和 現(xiàn)場管理規(guī)定，做到嚴謹自律，一絲不茍，禁止各行其是。2、為了確保工程進度與塔機安全，塔機須確保駕駛室內(nèi)24小時 有司機值班。交班、替班人員未當面交接

26、，不得離開駕駛室，交接班 時，要認真做好交接班記錄。第十節(jié)、消防保衛(wèi)管理1、嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職 消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事 故隱患。2、現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人 負責，定期檢查，保證完好備用。3、堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗 位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè) 庫存放分類管理。4、新工人進場要和安全教育一起進行防火教育,重點工作設(shè)消防 保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。5、把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上 去考

27、慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工 壓倒一切的重要工作。第十一節(jié)、施工安全達標創(chuàng)優(yōu)1、安全生產(chǎn)責任制1.1、 制定安全生產(chǎn)責任制度項目經(jīng)理部制定項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制，在項目部所有部 門、全體管理人員及職工均簽訂安全生產(chǎn)責任制，以合同的形式，確 保責任落實到人。1.2、 項目經(jīng)理制定了安全教育制度，對參加施工的工人進 入崗位前進行入場安全教育和崗位安全技術(shù)教育，并對全體施工人員 進行上崗后的經(jīng)常性安全教育和變更工作后的新工人入崗前教育。主要內(nèi)容有：各崗位的安全規(guī)章制度；操作現(xiàn)場安全規(guī)章制度；特殊工種的安全知識及自我保護措施；新工藝、新技術(shù)實施中制定的安全技術(shù)規(guī)定；特殊環(huán)境

28、中的安全注意事項；施工組織設(shè)計中針對性的安全技術(shù)要求；事故發(fā)生后的安全再教育；安全事故的例子分析和各類安全有關(guān)的書刊，音像制品的知識交 流；班組長每日對職工上崗前的教育。1.3、 在工程分包合同中，以及所附的安全生產(chǎn)協(xié)議書中應(yīng)明確 安全教育形式，內(nèi)容及相關(guān)責任。木工程施工組織設(shè)計中己制定了較 為詳細的安全技術(shù)措施。1.4、 分部（分項）工程安全技術(shù)交底建立分部（分項）工程安全技術(shù)交底制度。在分部（分項）工程 正式施工前，由項目部技術(shù)負責人對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù) 人員進行針對性的安全技術(shù)交底，技術(shù)人員和班組長必須履行簽字手 續(xù)，并認真學(xué)習(xí)內(nèi)容，然后由班組長對下屬職工進行書面或口頭交底、

29、文字（書面）以外，必要時還可用圖表、實樣、小樣、現(xiàn)場示范操作 等形式進行。1.5、 管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗所有管理人員及特種作業(yè)人員必須持有勞動局頒發(fā)的崗位證書， 崗位證書必須按期復(fù)審，不得超期使用。項目部安全員應(yīng)建立本項目 的特種作業(yè)人員名冊，并及時與公司辦公室辦理登記記錄。1.6、 安全檢查項目部制定定期安全檢查制度,規(guī)定項目部每月檢查兩次（10、 25日/月），由項目經(jīng)理親自帶隊檢查?，F(xiàn)場安全員必須每日檢查， 而且有書面記錄，對查出的問題和事故隱患能夠做到定時、定人、定 措施及時整改。1.7、 班前安全活動1.7.1、 項目部制定的班前安全活動制度，主要內(nèi)容有：班組 每天開展班前

30、安全活動，時間不得少于10分鐘。1.7.2、 班前安全活動由班組長主持進行，或由班組安全員指定 技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的老工人講解。班前安全活動的內(nèi)容和出席 情況應(yīng)明確班內(nèi)專人逐日記錄、備查。項目部安全員對班組班前安全 活動的情況負有指導(dǎo)、督促的責任。1.7.3、 班前安全活動的基本內(nèi)容及要求：交底要做到有針對性和及時性，從“五看”著手：看天氣、看環(huán) 境、看思想情緒、看機械設(shè)備、看任務(wù)；必須要求個人上崗安全看查, 查安全意識、查自身安全情緒、查同接受任務(wù)相應(yīng)的安全用具是否完 好、齊全；必須開展操作崗位安全設(shè)施檢查，每日上崗操作前要求每 位成員對崗位的安全設(shè)施作例行常規(guī)檢查，了解問題及時提出，采

31、取 必要措施后才能開始工作；禁止帶有不安全因素上崗，如不帶好安全帽、高空作業(yè)不系好安全帶等；禁止不做安全檢查就操作。1 8、遵章守紀項目部制定7安全獎罰制度，對安全生產(chǎn)過程中所違章指揮、 違章操作的人員進行警告處分與經(jīng)濟行為、處分，對項目部工作有突 出貢獻或表現(xiàn)良好的員工給與獎勵，并嚴格要求、獎罰分明、公正、 落實。1.9、 工傷事故處理若發(fā)生重大安全事故，項目部負責人應(yīng)了解、調(diào)查事故，分析原 因，如實的提寫事故報告，及時向有關(guān)部門報告（企業(yè)主管部門、行 業(yè)安全管理部門、當?shù)貏趧訖z查部門），與此同時，按下列程序進行:1.10、 總分包（外用工）管理制度進場的分包隊伍與項目部簽訂分包合同，分包合

32、同包括：施工合 同、安全施工合同、質(zhì)量合同。同時對分包隊制定分包管理制度，包 括施工管理、勞動紀律管理、生活管理及獎罰制度。所有的合同和管 理制度均由雙方簽字，歸檔保存。1.11、 合同、協(xié)議等內(nèi)業(yè)資料項目經(jīng)理部對合同、協(xié)議的制度及內(nèi)業(yè)資料的整理、保管，均在 各部門崗位責任制內(nèi)明確，責任落實到人。2、安全“三寶” “四口”防護2.1、 安全帽2.1.1、 安全帽須經(jīng)鑒定合格后方能使用；2.1.2、 正確使用安全帽，并扣好帽帶；2.1.3、 不能使用缺口、缺帶及破損的安全帽；2.1.4、 不能把安全帽拋、扔或坐、墊；2.1.5、 派專人定期檢查安全帽，對不合格的安全帽及時回收，給與更新；2.1.

33、6、 進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，否則禁止進入；2.1.7、 不同職能的人帶不同顏色的安全帽。2.2、 安全帶2.2.1、 安全帶須經(jīng)鑒定合格后方能使用；2.2.2、 安全帶應(yīng)儲存在干燥、通風(fēng)的倉庫內(nèi)，不準接觸高溫、 明火、強酸、堿或尖銳的堅硬物體。2.2.3、 安全帶使用一段時間后，必須全面檢查一次，不合格的, 必須更換新的安全繩后方能使用。2.2.4、 安全帶應(yīng)高掛低用，不準將繩打結(jié)使用。2.2.5、 安全帶上的各種部件不得隨意拆除，更換新繩時要注意 加繩套。2.3、 安全網(wǎng)建筑物內(nèi)四周有外架處有綠色密目網(wǎng)封閉，隨著外架的升高，安 全網(wǎng)跟著封閉。要求張掛平整、嚴密，及時更換破損的安全網(wǎng)。2

34、.4、 安全“四口”、“五臨邊”防護必須規(guī)范。2.4.1、 板與墻的洞口，必須設(shè)置牢固的蓋板、防護欄桿，安全 網(wǎng)或其它防墜落的防護措施。2.4.2、 施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)置防護 設(shè)施與安全標志外，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。2.4.3、 電梯井口設(shè)鋼管防護欄桿，每隔二層張掛安全平網(wǎng)。2.4.4、 基坑周邊、無欄板、欄桿陽臺、料臺與挑平臺周邊，雨 蓬與挑檐邊，頂板與樓層周邊等處，都設(shè)置防護欄桿。2.4.5、 分層施工的樓梯口和梯段邊，必須安裝臨時護欄，頂層 樓梯口應(yīng)隨工程結(jié)構(gòu)進度安裝正式防護欄桿。2.4.6、 腳手架與建筑物通道的兩側(cè)邊，必須設(shè)防護欄桿，地面 通道上部應(yīng)裝設(shè)安全防護

35、棚。2.4.7、 各種垂直運輸接料平臺，除兩側(cè)設(shè)防護欄桿外，平臺面 設(shè)置安全門。2.4.8、 防護欄桿應(yīng)由上下兩道橫桿及欄桿組成，上桿離地高度 為1.0 1.2米，下桿離地高度為0.5 0.6米。3、腳手架3.1、 本工程使用鋼管外腳手架前制定搭設(shè)方案，搭設(shè)方案經(jīng)公 司總工審批后方可執(zhí)行，并嚴格按施工方案和有關(guān)設(shè)計規(guī)范搭設(shè)。3.2、 所有鋼管為普通鋼管，鋼管質(zhì)量必須符合規(guī)范要求，不使 用銹蝕、彎癟及有裂縫的鋼管。3.3、 3、搭設(shè)好的腳手架必須進球項目部安全員會同架子工共同驗 收，驗收合格后掛牌使用。驗收要有操作者、驗收人和下道工序施工 人員的交接簽字。4、施工用電4.1、 本工程編制了詳細的

36、施工用電施工組織設(shè)計，由公司總工 審批后按要求進行?，F(xiàn)場用電電纜、電線均為國標產(chǎn)品，總配至分配 箱一律采用鋼管作套管，在地面暗敷。并做到：a.三相五線制；b. 三級配電兩級保護；c.電閘箱符合要求；d.漏電保護器按規(guī)定配備； e.作好“一機一保一閘一箱一鎖”。4.2、 現(xiàn)場配備專業(yè)電工數(shù)名，持證上崗。在“用電管理”、“施 工現(xiàn)場與周圍環(huán)境”、“接地與防雷”、“配電室及自備電源”、“配電線 路”、“配電箱及開關(guān)箱”、“電動建筑機械和手持電動工具”、“照明” 等用電方面均按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。5、主要施工機械設(shè)備配置5.1、 提升設(shè)備5.1.1、 本工程用的主要提升設(shè)備為塔吊。塔機的安裝拆卸嚴格 按

37、照安裝拆除的專項施工方案，并嚴格按方案執(zhí)行。5.1.2、 塔機從安裝前后，都有現(xiàn)場安全員的指揮，并有書面技 術(shù)交底，塔機搭設(shè)完畢后須經(jīng)勞動部門調(diào)試驗收合格后使用。5.1.3、 塔機設(shè)置專用線路。5.1.4、 定期對塔機進行檢查，作好塔機的鑒定記錄和例保記錄。5.1. 5、塔機司機和指揮員均持證上崗。5.2、 本工程其它的主要機械設(shè)備有電焊機、電鋸（刨）、鋼筋機 械等，所有的機械安裝、使用、維修等均應(yīng)遵照現(xiàn)行建筑機械使用 安全技術(shù)規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定。操作機械的特殊工種均持證上崗，做 到一機二牌，定崗定人，責任明確，以保證機械的正常運轉(zhuǎn)。第十二節(jié)、辦公生活設(shè)施整潔衛(wèi)生1、辦公室1.1、 辦公區(qū)域的布

38、置原則為：功能明確、布置合理、整潔衛(wèi)生。 辦公室吊平頂墻面粉光刷白，地面作細石碎、水泥砂漿光面，桌椅同 酉己備、編號。1.2、 根據(jù)各管理人員的崗位職責，把各類崗位責任制、規(guī)章制 度，施工總平面圖、進度表、網(wǎng)絡(luò)圖、晴雨表、地圖等分別張桂于相 應(yīng)辦公室中，張掛力求合理利、協(xié)調(diào)、美觀。1.3、 所有辦公室統(tǒng)一編號、掛牌，走廊、所有辦公室內(nèi)均設(shè)置 盆景美化。1.4、 辦公室衛(wèi)生工作實行衛(wèi)生責任制，由項目部設(shè)專人搞衛(wèi)生。 衛(wèi)生要求：墻面、桌椅等無灰塵，地面不起灰，無垃圾，窗玻璃明亮 武污，辦公用品放置整齊。2、職工宿舍2.1、 宿舍區(qū)域設(shè)置的原則是：衛(wèi)生、合理、美觀、舒適。職工 宿舍區(qū)為雙層活動板房。

39、2.2、 統(tǒng)一使用雙層鋼架子床，單人單鋪，取消通鋪和雙人合睡 現(xiàn)象。床鋪進行編號。2.3、 建立衛(wèi)生值日制度、做到宿舍清潔、衛(wèi)生、美觀舒適，被 褥疊放整齊，窗明地凈。每月對宿舍進行衛(wèi)生評比，選出文明衛(wèi)生宿 舍，發(fā)流動紅旗，適當以資鼓勵，并予以公布；對差的宿舍進行重罰， 實行文明意識教育與強制管理。2.4、 每個宿舍選出寢室長，職工名單、管理制度貼于墻上，宿 舍成員輪流搞衛(wèi)生，由班組長統(tǒng)一管理，項目部生活工長負責監(jiān)督與 評比工作。2.5、 公共走廊、水槽等公共區(qū)域由項目部設(shè)專人負責。3、食堂3.1、 面目部根據(jù)就餐人員人數(shù)，建立職工食堂。食堂內(nèi)墻面粉 光刷白，鍋臺面、側(cè)面1.5M高墻裙均貼150X150白瓷片，安裝排風(fēng) 扇，冰柜等設(shè)施，做到生熟食品分開加工與儲存。