材料設(shè)備供應(yīng)方案及管理措施

1、材料設(shè)備供應(yīng)方案及管理措施1材料設(shè)備供應(yīng)管理類別針對機(jī)電施工包含系統(tǒng)多、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，按照招標(biāo)文件要求，材料、設(shè)備的供應(yīng)方式主要分為業(yè)主直接采購供應(yīng)（甲供）、機(jī)電總承包采購（乙供）以及機(jī)電工程其他分包商采購等多種方式。作為機(jī)電總承包單位，必須按照本工程機(jī)電施工總進(jìn)度計(jì)劃，作好材料、設(shè)備不同供應(yīng)方式的管理、協(xié)調(diào)工作，并組織各類機(jī)電材料、設(shè)備按施工總進(jìn)度計(jì)劃有序的進(jìn)場，保證各機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)的施工有序開展，并且保證施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料管理井然有序。供應(yīng)類別以及具體管理針對措施如表1-1所示：表1-1供應(yīng)管理類別以及管理針對措施序號供應(yīng)方式主要材料設(shè)備供應(yīng)內(nèi)容管理措施1乙供材料設(shè)備電氣動(dòng)力照明配電箱、

2、密集型銅母線槽、各類電纜、橋架、照明燈具、開關(guān)插座以及智能照明控制系統(tǒng)；給排水消防系統(tǒng)的水箱、水泵、各類管材、管配件、各類閥門以及消防噴淋、水炮；通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的空調(diào)器、風(fēng)機(jī)、各類風(fēng)管、盤管以及保溫材料等。做好材料設(shè)備采購工作，編制詳細(xì)的采購計(jì)劃，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到場滿足，程施，要求。2甲供材料設(shè)備電氣系統(tǒng)的變壓器、發(fā)電機(jī)組、高低壓配電柜、發(fā)電機(jī)組、EPSUPS裝置等設(shè)備；給排水系統(tǒng)的給水、加壓以及傳輸?shù)缺媒M設(shè)備；空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的冷水機(jī)組、冷卻塔、冷卻（凍）水泵、冷凍水循環(huán)泵、交換器等設(shè)備；消防系統(tǒng)的消防加壓傳輸泵組、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)控制系統(tǒng)以及氣體滅火設(shè)備。提供詳細(xì)的供貨計(jì)劃，以滿足甲供材料設(shè)備

3、可靠、后序到場，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備、材料供應(yīng)工作。3專業(yè)分包冏材料設(shè)備其他如建筑智能、電梯、廚房設(shè)備、娛樂、餐廳等專業(yè)分包方等專業(yè)所提供材料、設(shè)備。參與其他機(jī)電專業(yè)分包材料設(shè)備供應(yīng)工作，審核設(shè)備材料供應(yīng)能滿足工程質(zhì)量、，程進(jìn)度要求。2材料設(shè)備供應(yīng)管理的組織2.1 供應(yīng)管理組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)備、材料供應(yīng)管理人員組織機(jī)構(gòu)圖見圖2.1-1各專業(yè)施工作業(yè)層各設(shè)備、材料供應(yīng)商圖2.1-1設(shè)備、材料供應(yīng)管理組織機(jī)構(gòu)圖2.2 供應(yīng)機(jī)構(gòu)組成原則及人員配備1部門組織物資供應(yīng)是保證工程質(zhì)量、工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我公司在以往類似工程材料采購、運(yùn)輸、倉儲和供應(yīng)施工管理中，累

4、積了大量的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并制定了采購控制程序和進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等一系列公司管理體系文件。在本工程中，我公司將調(diào)集全公司精英力量，配置完善的項(xiàng)目物資供應(yīng)部門，負(fù)責(zé)本工程的物資采購供應(yīng)和管理工作，分析本工程設(shè)備材料供應(yīng)來源，制定對應(yīng)的管理措施，做好機(jī)電設(shè)備技術(shù)和商務(wù)談判工作，順利實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備的采購供應(yīng)和管理到位。2人員配備原則物資供應(yīng)部門配備的采購管理人員均具備一定機(jī)電專業(yè)知識，了解各供應(yīng)商的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、主要設(shè)備技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品價(jià)格以及售后服務(wù)情況，能進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)報(bào)價(jià)評審、簽訂合同、履行合同跟蹤，具有組織或參與監(jiān)制、報(bào)關(guān)商檢、運(yùn)輸、倉儲檢驗(yàn)和供應(yīng)協(xié)調(diào)管理能力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)

5、有關(guān)物資管理的規(guī)定，做好材料供應(yīng)各項(xiàng)工作，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。3供應(yīng)部門人員配備本工程設(shè)備、材料供應(yīng)工作量大，相關(guān)機(jī)電專業(yè)多，協(xié)調(diào)量大，為加大項(xiàng)目物資供應(yīng)管理工作力度，我公司將在本工程中投入多的供應(yīng)組織管理人員，除設(shè)負(fù)責(zé)設(shè)備材料供應(yīng)工作的負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備采購人員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員、質(zhì)量檢測人員以及物資保管人員以外，還針對業(yè)主、其他機(jī)電分包商設(shè)備材料供應(yīng)所配備的相關(guān)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)管理人員，實(shí)行專人專職管理，全面做好本工程設(shè)備材料供應(yīng)工作。2.3 供應(yīng)管理主要人員職責(zé)設(shè)備材料供應(yīng)主要人員職責(zé)一覽表見表2.3-1表2.3-1設(shè)備材料供應(yīng)主要人員職責(zé)一覽表名稱主要職責(zé)物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)

6、格執(zhí)行招投標(biāo)制，確保物資米購成本，嚴(yán)把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)。定期組織檢查現(xiàn)場材料的使用、堆放，杜絕浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象。督促各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)提供材料計(jì)劃，并及時(shí)反饋材料市場的供應(yīng)情況及到貨時(shí)間，向?qū)I(yè)技術(shù)人員推薦新材料,報(bào)設(shè)計(jì)、業(yè)主批準(zhǔn)或提出材料代用。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料堆放和物資儲運(yùn)的安全。名稱主要職責(zé)甲供設(shè)備協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)人與甲供方的對接，負(fù)責(zé)對甲供設(shè)備、材料的計(jì)劃、定貨、到場時(shí)間的協(xié)調(diào)。合理組織甲供物資進(jìn)場安排、進(jìn)場檢驗(yàn)以及保管發(fā)放協(xié)調(diào)工作設(shè)備、材料采購人員按照物設(shè)備、材料采購計(jì)劃，合理安排采購進(jìn)度。小宗或常規(guī)材料、物資的批價(jià)、采購、提運(yùn)，選擇固定的分供方。參與大宗物資采購的招議標(biāo)工作，收集分供方資料和

7、信息，做好分供方資料報(bào)批的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)材料設(shè)備的催貨和提運(yùn)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)技術(shù)人員的材料計(jì)劃，編制物資米購計(jì)劃，并滿足工程進(jìn)度需要負(fù)責(zé)物資簽訂技術(shù)文件的分類保管，立卷存查。物資保管人員按規(guī)定建立物資臺帳，負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的驗(yàn)證和保管工作。負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的標(biāo)識。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資各種資料的收集保管。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的卸運(yùn)。質(zhì)量檢測人員負(fù)責(zé)按規(guī)定對本項(xiàng)目材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，不受其它因素干擾，獨(dú)立對產(chǎn)品做好放行或質(zhì)量否決。并對其決定負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量證明資料評審，填寫進(jìn)貨物資評審報(bào)告，出具檢驗(yàn)委托單，簽章認(rèn)可，方可投入使用。負(fù)責(zé)防護(hù)用品的定期檢驗(yàn)、鑒定，對不合格品及時(shí)報(bào)廢、更新，確保使用安全。2.4

8、供應(yīng)管理制度設(shè)備材料供應(yīng)管理制度一覽表見表2.4-1:表2.4-1設(shè)備材料供應(yīng)管理制度序號管理項(xiàng)目主要管理制度1供應(yīng)計(jì)劃按照施工總進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)備材料到場計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行物資供貨進(jìn)度控制總結(jié)，包括設(shè)備材料合同到貨日期、供應(yīng)進(jìn)度控制中存在的問題及分析、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見等。2供應(yīng)合同供應(yīng)合同的簽訂是一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必須由供應(yīng)部統(tǒng)一對外簽訂，其它單位（部門）不得對外簽訂合同，否則財(cái)務(wù)部拒絕付款。3進(jìn)貨到場簽訂合同的設(shè)備、材料由供應(yīng)部門根據(jù)倉存和工程使用量情況實(shí)行分批進(jìn)貨。常用零星物資要根據(jù)需求部門的需求量和倉存情況進(jìn)行分散進(jìn)貨，做到物資無積壓，數(shù)量品種充足又齊全。4進(jìn)場驗(yàn)收設(shè)備、材料進(jìn)

9、場實(shí)行質(zhì)檢人員、物資保管人員、物資采購人員聯(lián)合作業(yè)，對物資質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到貨板相符，把好設(shè)備材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。5采購原則米購業(yè)務(wù)工作人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，在訂貨、米購工作中實(shí)行"貨比三家”的原則，詢價(jià)后報(bào)審核準(zhǔn)供應(yīng)商，不得私自訂購和盲目進(jìn)貨。在重質(zhì)量、遵合同、守信用、售后服務(wù)好的前提下，選購物資，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。同時(shí)要實(shí)行跟蹤辦事負(fù)責(zé)到底的責(zé)任制，不得無故積壓或拖延辦理有美商務(wù)、帳務(wù)工作。6職業(yè)技能學(xué)習(xí)提高為掌握瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)商品信息，如價(jià)格行情等，設(shè)備材料供應(yīng)人員必須經(jīng)常自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高商務(wù)工作的能力，以保證及時(shí)、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。7遵守職業(yè)道德物

10、資供應(yīng)工作必須始終貫徹執(zhí)行有關(guān)政策法令，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有令即行，有禁即止。全體物資供應(yīng)人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想，盡職序號管理項(xiàng)目主要管理制度盡責(zé)，在商務(wù)工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。3材料設(shè)備采購及進(jìn)場供應(yīng)規(guī)劃設(shè)備、材料的采購到供應(yīng)全過程的管理直接影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和建筑的使用功能，作為機(jī)電總承包，結(jié)合本工程特點(diǎn)，從細(xì)化采購、保管、制作安裝、使用的環(huán)節(jié)入手，各環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)，分工明確，責(zé)任清楚，質(zhì)量記錄資料保存完整，全面作好設(shè)備材料供應(yīng)總體策劃，以滿足本工程施工要求。3.1 材料、設(shè)備供應(yīng)管理策劃3.1.1 供應(yīng)前期的準(zhǔn)備由機(jī)電總承包項(xiàng)目部組織物資供

11、應(yīng)部、工程技術(shù)部、協(xié)調(diào)管理部以及機(jī)電各分包商相關(guān)管理人員，成立設(shè)備材料供應(yīng)方案實(shí)施小組。按照本工程機(jī)電各專業(yè)圖紙、交底等資料，明確采購內(nèi)容。設(shè)備、材料供應(yīng)部門按照施工進(jìn)度安排編制設(shè)備物資采購計(jì)劃。同時(shí)收集供應(yīng)商資料，按照的生產(chǎn)供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)能力、資金要求等情況，制定針對本工程的合格供應(yīng)商名冊。3.1.2 供貨廠家的考察根據(jù)前期收集的資料，成立考察小組，組織對廠家進(jìn)行生產(chǎn)供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)能力、資金狀況、工程業(yè)績等情況進(jìn)行考察。考察組成員根據(jù)設(shè)備材料的重要程度等情況分別由業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位及為本工程服務(wù)的專家組組成?？疾祀A段重點(diǎn)了解設(shè)備材料生產(chǎn)周期、運(yùn)輸方式（海、

12、路、空）、資金要求、售后服務(wù)等。3.1.3 采購合同的簽定通過將資格預(yù)審情況、考察結(jié)果、樣品/樣本報(bào)批結(jié)果、價(jià)格與工程要求的比較，選定合格供應(yīng)商。對于本工程眾多供應(yīng)商，在供應(yīng)采購合同簽訂時(shí)，綜合考慮工程采購資金、物資供應(yīng)計(jì)劃以及廠家生產(chǎn)供貨能力情況，合理簽訂合同履約制度，不僅要保證滿足設(shè)備材料使用進(jìn)度，同時(shí)要保證項(xiàng)目物資采購資金的平穩(wěn)使用。3.1.4 供應(yīng)商生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督本工程屬于超高層塔形結(jié)構(gòu)，建筑高度為世界之最，為了保證本工程的各種機(jī)電設(shè)施（如電梯、垂直豎井電纜等）在本工程達(dá)到最佳使用效果，成立專家組會同生產(chǎn)廠家技術(shù)人員組成科技攻關(guān)小組，重點(diǎn)解決超高層建筑對電梯、豎井內(nèi)母線、電力電

13、纜等的選型、安裝的技術(shù)要求，并對設(shè)備材料的生產(chǎn)過程進(jìn)行定期的跟蹤。3.1.5 進(jìn)場時(shí)合理組織分析本工程機(jī)電安裝分布特點(diǎn)，機(jī)電設(shè)備材料主要集中在大樓地下室、塔樓主體4個(gè)功能層段，這些工藝設(shè)備及設(shè)備機(jī)房的供電、制冷、通風(fēng)、散熱系統(tǒng)等輔助設(shè)備、安裝需由機(jī)電專業(yè)完成，根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，機(jī)電安裝施工隨大樓結(jié)構(gòu)施工插入進(jìn)行，為避免相應(yīng)施工進(jìn)度的設(shè)備、材料延期或提前到場，導(dǎo)致現(xiàn)場場地空間混亂，合理安排機(jī)電設(shè)備材料的到場時(shí)間，對于重點(diǎn)設(shè)備材料優(yōu)先安排進(jìn)場，并及時(shí)就位安裝施工。3.1.6 售后服務(wù)及人員培訓(xùn)本工程特殊、大型設(shè)備較多，為保證安裝質(zhì)量及設(shè)備的正常使用。我公司將組織由生產(chǎn)廠家及專家組成員組成的技

14、術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)解決施工過程中的技術(shù)難題及為業(yè)主人員進(jìn)行培訓(xùn)。3.2 材料設(shè)備各階段供應(yīng)工作量分布本工程建筑造型新奇，功能層分段多，整個(gè)大樓的機(jī)電安裝設(shè)備材料分布階段性強(qiáng)，設(shè)備材料短時(shí)供應(yīng)集中。按照本工程建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合機(jī)電安裝工程量在各功能層段的分布估算，機(jī)電材料設(shè)備的比例分布示意如下圖所示：±0.0016瞇樓層機(jī)電設(shè)備、材料26%168334.4米樓42%459.2米以上設(shè)備材料3%圖3.2-1:機(jī)電材料設(shè)備分布示意圖按照本工程機(jī)電設(shè)備材料的分布情況，結(jié)合施工進(jìn)度情況、資金情況以及現(xiàn)場倉儲情況，合理安排采購供應(yīng)時(shí)間，緩解施工中設(shè)備材料供應(yīng)集中現(xiàn)象。3.3 設(shè)備材料供應(yīng)資金使用計(jì)

15、劃動(dòng)態(tài)分布圖對于設(shè)備、材料采購資金，我公司將合理編排采購計(jì)劃以及合同的簽訂，適當(dāng)調(diào)整材料款項(xiàng)的支付日期，并實(shí)行專款專用制度，避免資金使用出現(xiàn)短缺、緊張現(xiàn)象，確保整個(gè)工程資金使用平緩。季季季季季季季季季季季季季度度度度度度度度度度度度度圖3.3-1:機(jī)電材料設(shè)備供應(yīng)資金使用分布示意圖3.4 主要材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃安排本次編寫的主要設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃，按照機(jī)電總承包工程進(jìn)度編制，在采購進(jìn)場計(jì)劃呈報(bào)經(jīng)總承包、監(jiān)理以及業(yè)主審定批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行設(shè)備采購進(jìn)場。本工程機(jī)電安裝按建筑結(jié)構(gòu)主體施工穿插進(jìn)行分段施工，設(shè)備材料物資供應(yīng)按照機(jī)電安裝流水施工分段供應(yīng)，避免造成大量設(shè)備材料積壓現(xiàn)場。表3.4-1機(jī)電主要設(shè)

16、備材料進(jìn)場計(jì)劃序號設(shè)備、材料名稱首批進(jìn)場時(shí)間備注電氣工程1高、低壓配電柜2007年11月5日分地下室、高區(qū)兩批2干式變壓器2007年10月25日序號設(shè)備、材料名稱首批進(jìn)場時(shí)間備注3柴油發(fā)電機(jī)組2008年7月1日4高壓電纜2007年5月10日5應(yīng)急、不間斷（EPSUPS電源2007年1月30日6低壓電纜、線2006年12月15日7銅母線槽2007年3月5日8電纜橋架、線槽2007年1月10日9電纜線管2006年10月25日11燈具、開關(guān)、插座2007年4月15日12智能照明控制系統(tǒng)2007年8月15日通風(fēng)空調(diào)工程1離心式水冷冷水機(jī)組2007年5月15日2風(fēng)冷模塊式冷水機(jī)組2008年9月20日3板

17、式交換器2008年2月15日4組合式冷卻塔2007年8月10日5冷凍、冷卻水泵循劃、泉2007年2月15日6各種風(fēng)機(jī)2007年2月20日7空調(diào)器、新風(fēng)處理機(jī)2007年4月25日8風(fēng)機(jī)盤管2007年4月25日9風(fēng)管、風(fēng)口2006年12月25日10風(fēng)管閥門、消聲器2007年4月10日11保溫材料2007年3月10日給排水、消防工程1生活給水變頻泵組2007年2月20日2生活轉(zhuǎn)輸泵2007年3月1日3隔膜式氣壓罐2007年2月25日4污水、潛污泉2007年3月15日5氣浮隔油處理器2008年9月30日6不銹鋼水箱2007年4月5日7不銹鋼給水、涂塑鍍鋅、排水鑄鐵管2006年12月5日8衛(wèi)生潔具200

18、7年4月10日9各類閥類2006年12月5日序號設(shè)備、材料名稱首批進(jìn)場時(shí)間備注10消火栓、自動(dòng)噴淋、水炮加壓泉組2007年1月20日11氣體滅火系統(tǒng)2007年3月20日12消防水箱2007年4月5日13噴淋噴頭、消火栓2007年3月30日14消防水泡2007年8月5日消防火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)1消防及安裝控制中心設(shè)備2008年7月30日2光纖測溫系統(tǒng)設(shè)備及材料2008年7月20日其他材料1成品支吊架2006年11月15日2預(yù)留預(yù)埋套管2006年10月18日進(jìn)場后即準(zhǔn)備，以配合結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋施工。其他機(jī)電工程設(shè)備1電梯2008年10月20日2自動(dòng)扶梯2008年7月15日3泛光照明系統(tǒng)設(shè)備2007年4月25日

19、4弱電系統(tǒng)設(shè)備2007年3月10日56微波設(shè)備旋轉(zhuǎn)餐廳設(shè)備2008年6月20日2008年8月10日17廚房設(shè)備2008年8月20日8娛樂設(shè)備2009年1月20日3.5 主要材料設(shè)備采購訂貨計(jì)劃安排材料設(shè)備到場日期依據(jù)機(jī)電施工總進(jìn)度計(jì)劃以及機(jī)電各專業(yè)開工所必須的主要材料、設(shè)備使用時(shí)間期限確定。物資供應(yīng)部門將根據(jù)此計(jì)劃并結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等工作。設(shè)備在訂貨后仍有一段時(shí)間的加工、制造周期，物資供應(yīng)除控制物資進(jìn)場日期外，設(shè)備采購訂貨時(shí)間也應(yīng)有效控制，確保物資供應(yīng)工作能完全滿足施工要求。設(shè)備訂貨時(shí)間的確定：進(jìn)口設(shè)備分為兩部分，一部分供貨時(shí)間較長（制冷機(jī)

20、、泵類等）按6個(gè)月的供貨期考慮，另一部分是供貨期較短（閥類設(shè)備、控制系統(tǒng)設(shè)備等）按3個(gè)月考慮；合資設(shè)備和國產(chǎn)設(shè)備材料都按3個(gè)月供貨周期考慮；對于現(xiàn)場大宗材料（電纜管線、成品支吊架、管道等）分多批次進(jìn)貨，進(jìn)場次數(shù)頻繁，訂貨時(shí)間盡量靠前。表3.5-1主要機(jī)電設(shè)備采購訂貨到場計(jì)劃序號設(shè)備、材料名稱采購訂貨時(shí)間備注1高、低壓配電柜2007年4月5日2干式變壓器2007年3月25日3柴油發(fā)電機(jī)組2007年12月30日4應(yīng)急、不間斷電源（EPSUP跳置）2006年11月20日5銅母線槽2006年12月15日6離心式水冷冷水機(jī)組2006年11月15日7風(fēng)冷模塊式冷水機(jī)組2008年3月20日8板式交換器2007年6月15日9組合式冷卻塔2007年1月15日10冷凍、冷卻水泵循劃、泉2006年10月15日11空調(diào)器、新風(fēng)處理機(jī)2007年1月25日12生活給水變頻泵組2006年11月20日13生活轉(zhuǎn)輸泵2006年12月15日14隔膜式氣壓罐2006年12月1日15污水、潛污泉2006年12月20日16氣浮隔油處理器2008年3月30日17不銹鋼水箱2006年12月30日18氣體滅火系統(tǒng)20