TPM一種重要的生產(chǎn)管理工具

1、TPMTPM的發(fā)展歷史的發(fā)展歷史HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程 Preventative Maintenance 預(yù)防性維修預(yù)防性維修 (PM / 1951) - 通過對設(shè)備的“物理性檢查“,預(yù)防其故障的發(fā)生,從而達(dá)到延長設(shè)備使用壽命的目的. - 預(yù)防性維修的開展包括三個(gè)方面活動(dòng): 1.設(shè)備的日常維護(hù)(清潔,檢查和潤滑) 2.對設(shè)備周期性的檢查,以及時(shí)掌握設(shè)備的劣化狀況 3.對設(shè)備劣化所采取的復(fù)原活動(dòng) Corrective Maintenance 糾正性維護(hù)糾正性維護(hù) (CM / 1957) - 其概念從預(yù)防故障的發(fā)生,擴(kuò)展到了通過對設(shè)備的改進(jìn)和改善,以達(dá)到減少故障的發(fā)生,或很 容易對故障進(jìn)

2、行檢查和修復(fù). - 糾正性維護(hù)需要維修人員和操作人員共同參與到其活動(dòng)的開展之中: 1.記錄日常檢查結(jié)果和故障的詳細(xì)情況 2.針對故障和故障發(fā)生源所進(jìn)行有效的改進(jìn)和改善 Maintenance Prevention 維修的預(yù)防維修的預(yù)防 (MP / 1960) - 從設(shè)備的設(shè)計(jì)就開始對設(shè)備進(jìn)行控制,其最終目的是實(shí)現(xiàn)無故障的發(fā)生和方便的日常維護(hù). - 維修人員和操作人員必須對設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)情況進(jìn)行完整的記錄,從而幫助設(shè)計(jì)人員對設(shè) 備的改進(jìn) Planned Maintenance 計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃維護(hù) (PM) Predictive Maintenance 預(yù)測維護(hù)預(yù)測維護(hù) (PM) Plant Ma

3、intenance / Process Maintenance 生產(chǎn)制造維護(hù)生產(chǎn)制造維護(hù) (PM)TPMTPM的發(fā)展歷史的發(fā)展歷史HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程 Preventative Maintenance 預(yù)防性維修預(yù)防性維修 Corrective Maintenance 糾正性維護(hù)糾正性維護(hù) Maintenance Prevention 維修的預(yù)防維修的預(yù)防 Planned Maintenance 計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃維護(hù) (PM) Predictive Maintenance 預(yù)測維護(hù)預(yù)測維護(hù) (PM) Plant Maintenance / Process Maintenance 生產(chǎn)制

4、造維護(hù)生產(chǎn)制造維護(hù) (PM)Productive Maintenance生產(chǎn)生產(chǎn)/ /生產(chǎn)力維護(hù)生產(chǎn)力維護(hù)TPMTPM的發(fā)展歷史的發(fā)展歷史HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程 TPM是日本在是日本在Productive Maintenance(PM-生產(chǎn)力維護(hù)生產(chǎn)力維護(hù))的基礎(chǔ)上發(fā)展的基礎(chǔ)上發(fā)展 起來的一套管理系統(tǒng)起來的一套管理系統(tǒng) 1971年年,一家日本汽車配件廠一家日本汽車配件廠(Nippondenso Co., Ltd.)在在JIPM的協(xié)助下的協(xié)助下, 讓操作人員共同參與設(shè)備的維護(hù)讓操作人員共同參與設(shè)備的維護(hù),從而首先提出了從而首先提出了TPM的理念的理念,即即Total- member-p

5、articipation Productive Maintenance(全員共同參與的生產(chǎn)全員共同參與的生產(chǎn) 力維護(hù)力維護(hù)),其簡稱為其簡稱為Total Productive Maintenance(TPM) 二十世紀(jì)八十年代開始二十世紀(jì)八十年代開始,TPM作為一套有效的管理系統(tǒng)作為一套有效的管理系統(tǒng),得到了人們的廣泛認(rèn)得到了人們的廣泛認(rèn)同同,世界上許多公司先后引進(jìn)了世界上許多公司先后引進(jìn)了TPM系統(tǒng)系統(tǒng) 與此同時(shí)與此同時(shí),TPM系統(tǒng)本身也在不斷發(fā)展完善系統(tǒng)本身也在不斷發(fā)展完善,從最初的設(shè)備維護(hù)管理從最初的設(shè)備維護(hù)管理,發(fā)展發(fā)展 到安全健康環(huán)保到安全健康環(huán)保,質(zhì)量質(zhì)量,產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā),供應(yīng)鏈

6、供應(yīng)鏈,人事培訓(xùn)和辦公室管理等各個(gè)領(lǐng)人事培訓(xùn)和辦公室管理等各個(gè)領(lǐng) 域域,成為了一套綜合性的企業(yè)管理系統(tǒng)成為了一套綜合性的企業(yè)管理系統(tǒng)TPMTPM的詞義的詞義HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程 Total Productive Maintenance 全員生產(chǎn)維護(hù) Total Productive Manufacturing 全員生產(chǎn)制造 Total Perfect Management 全面優(yōu)化管理 Total People Motivation 全員激勵(lì) Teamwork between Production and Maintenance 生產(chǎn)和維修的團(tuán)隊(duì)合作 Total Perfectio

7、n of Manufacturing 全員優(yōu)化制造 Transforming Peoples Mindsets 員工思想的轉(zhuǎn)變 Total Production Management 全員生產(chǎn)管理 Training People Meaningfully 員工長期的培訓(xùn) Totally Pampered Machines 完好的設(shè)備 Total Process Management 全員制造管理 Total Product Management 產(chǎn)品全面管理 Total Profit Management 全員效益管理 Total Plant Management 全員車間管理 Tapping

8、 Peoples Minds 開發(fā)人的思維 Teams Produce More 更多的產(chǎn)出 Trust People More 對員工的充分信任TPMTPM的定義的定義HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程 TPM TPM是是“全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理”的簡稱的簡稱, ,是一套是一套綜合性的企業(yè)綜合性的企業(yè) 管理體系管理體系, ,以幫助我們建立并維護(hù)適合本企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各類管理系統(tǒng)以幫助我們建立并維護(hù)適合本企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各類管理系統(tǒng) 在在TPMTPM系統(tǒng)中包含有大量有效的工具系統(tǒng)中包含有大量有效的工具, ,我們可以運(yùn)用它們以提高企業(yè)安全我們可以運(yùn)用它們以提高

9、企業(yè)安全 健康環(huán)保健康環(huán)保, ,質(zhì)量質(zhì)量, ,服務(wù)和成本等各方面的管理水平服務(wù)和成本等各方面的管理水平 我們在企業(yè)內(nèi)開展我們在企業(yè)內(nèi)開展TPMTPM是為了是為了: : - - 在企業(yè)內(nèi)建立起團(tuán)隊(duì)合作和主人翁精神的企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)建立起團(tuán)隊(duì)合作和主人翁精神的企業(yè)文化 - - 使企業(yè)中的所有部門都參與到使企業(yè)中的所有部門都參與到TPMTPM的管理系統(tǒng)中的管理系統(tǒng)中 - - 企業(yè)中的所有人企業(yè)中的所有人( (從最高層領(lǐng)導(dǎo)到一線的員工從最高層領(lǐng)導(dǎo)到一線的員工) )都參與到都參與到TPMTPM的活動(dòng)中的活動(dòng)中, , 并與企業(yè)得到共同的發(fā)展并與企業(yè)得到共同的發(fā)展 - - 通過各項(xiàng)有效工具的開展通過各項(xiàng)有效

10、工具的開展, ,挑戰(zhàn)零事故挑戰(zhàn)零事故, ,零損失零損失, ,零缺陷和零浪費(fèi)零缺陷和零浪費(fèi), ,追求追求 生產(chǎn)和經(jīng)營效率的極限生產(chǎn)和經(jīng)營效率的極限TPMTPM的定義的定義HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理人的發(fā)展思想的建立和改變所有員工的共同發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作和主人翁精神企業(yè)文化的建立技能的發(fā)展效率的提高工具箱安全,健康,環(huán)保質(zhì)量成本和損失的減少開展開展TPMTPM的八大支柱的八大支柱HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程 Safety, Health and Environment 安全安全,健康和環(huán)保健康和環(huán)保 Education and Tra

11、ining 教育和培訓(xùn)教育和培訓(xùn) Autonomous Maintenance 自主維護(hù)自主維護(hù) Focused Improvement 個(gè)別改善個(gè)別改善 (KAIZEN) Planned Maintenance 計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃維護(hù) Quality System Maintenance 質(zhì)量系統(tǒng)維護(hù)質(zhì)量系統(tǒng)維護(hù) Supply Chain / Office TPM 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈/辦公室辦公室TPM Equipment Early Management 設(shè)備早期管理設(shè)備早期管理與與TPMTPM有關(guān)的兩大管理系統(tǒng)有關(guān)的兩大管理系統(tǒng)HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程 5S系統(tǒng)系統(tǒng) 視覺化管理系統(tǒng)視覺化管理

12、系統(tǒng) (VCS) 5S和和VCS系統(tǒng)是開展系統(tǒng)是開展TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)活動(dòng)的基礎(chǔ)開展開展TPMTPM的三大工具的三大工具HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程 One Point Lesson 一點(diǎn)課一點(diǎn)課 基礎(chǔ)知識(shí)(常識(shí)) / 出現(xiàn)的問題 / 改進(jìn)改善個(gè)案 Activity Board 活動(dòng)板活動(dòng)板 以視覺沖擊的形式,在工作現(xiàn)場展示我們需要的所有信息 Small Group Activity 小組活動(dòng)小組活動(dòng)逐步開展的逐步開展的TPMTPM活動(dòng)活動(dòng)HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程一一. TPM的導(dǎo)入準(zhǔn)備階段的導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 1.1 最高層領(lǐng)導(dǎo)決定引入TPM管理系統(tǒng) 1.2 TPM的基礎(chǔ)知識(shí)和成果范例培

13、訓(xùn) 1.3 組建TPM管理組織結(jié)構(gòu) 1.4 TPM系統(tǒng)基本方針和目標(biāo)的制定 1.5 制定TPM實(shí)施的總體規(guī)劃二二. TPM的啟動(dòng)的啟動(dòng)三三. TPM的實(shí)施階段的實(shí)施階段 3.1 示范線的確定和數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì) 3.2 5S和VCS系統(tǒng)作為TPM系統(tǒng)基礎(chǔ)的實(shí)施 3.3 八大支柱活動(dòng)的開展四四. 按階段挑戰(zhàn)按階段挑戰(zhàn)TPM獎(jiǎng)獎(jiǎng)TPMTPM的管理組織結(jié)構(gòu)的管理組織結(jié)構(gòu)HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程公司TPM協(xié)調(diào)員公司公司TPMTPM管理管理委員會(huì)委員會(huì)工廠工廠TPMTPM推進(jìn)推進(jìn)委員會(huì)委員會(huì)工廠TPM協(xié)調(diào)員和推進(jìn)辦公室部門部門TPMTPM工作工作小組小組部門TPM推進(jìn)員車間車間TPMTPM活動(dòng)活動(dòng)

14、小組小組基層基層TPMTPM小組小組車間TPM推進(jìn)員支柱管理委員會(huì)5S和可視化管理自主性維護(hù)計(jì)劃性維護(hù)質(zhì)量系統(tǒng)的維護(hù)個(gè)案改善供應(yīng)鏈/辦公室TPM培訓(xùn)和教育設(shè)備早期管理安全健康環(huán)保TPMTPM基本方針的制定基本方針的制定HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程公司發(fā)展策略公司發(fā)展策略產(chǎn)品類別產(chǎn)品類別發(fā)展策略發(fā)展策略供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展策略發(fā)展策略內(nèi)部調(diào)查內(nèi)部調(diào)查- 自我評估- 損失分析- 針對發(fā)展策略的各項(xiàng)活動(dòng)- 衡量指標(biāo) (KPIs)相關(guān)環(huán)境的調(diào)查相關(guān)環(huán)境的調(diào)查- 相關(guān)環(huán)境的評估- 相關(guān)的對比數(shù)據(jù)工廠發(fā)展策略工廠發(fā)展策略- 遠(yuǎn)景目標(biāo) / 使命- 目標(biāo) / 主要的行動(dòng)TPM發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃- 突破點(diǎn) / 提

15、高改進(jìn)- 損失 / 具體的行動(dòng)- 周期性回顧TPMTPM基本方針的制定基本方針的制定HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程 第一步第一步 : 明確公司明確公司/產(chǎn)品類別產(chǎn)品類別/供應(yīng)鏈的需求供應(yīng)鏈的需求 第二步第二步 : 對內(nèi)部和相關(guān)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查對內(nèi)部和相關(guān)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查 第三步第三步 : 制定工廠的遠(yuǎn)景目標(biāo)制定工廠的遠(yuǎn)景目標(biāo)/使命使命/目標(biāo)目標(biāo) 第四步第四步 : 制定中期和年度計(jì)劃制定中期和年度計(jì)劃 第五步第五步 : 目標(biāo)及其方法目標(biāo)及其方法 第六步第六步 : 完成計(jì)劃完成計(jì)劃,并與工廠內(nèi)所有的員工溝通并與工廠內(nèi)所有的員工溝通 第七步第七步 : 實(shí)施實(shí)施 第八步第八步 : 進(jìn)度回顧進(jìn)度回顧 (月度月

16、度,季度季度,年度年度)TPMTPM目標(biāo)的制定目標(biāo)的制定HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程 5S和和VCS系統(tǒng)的進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)的進(jìn)度目標(biāo) TPM準(zhǔn)備階段的進(jìn)度目標(biāo)準(zhǔn)備階段的進(jìn)度目標(biāo) TPM支柱實(shí)施的進(jìn)度目標(biāo)支柱實(shí)施的進(jìn)度目標(biāo) TPM的衡量指標(biāo)的衡量指標(biāo) - Productivity 生產(chǎn)力 - Quality 質(zhì)量 - Cost 成本 - Delivery 交貨期 - SHE 安全健康環(huán)保 - Morale 員工士氣TPMTPM目標(biāo)的制定目標(biāo)的制定HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程 Productivity 生產(chǎn)力生產(chǎn)力 - - Labor productivity (Man Hours/Ton)

17、勞動(dòng)生產(chǎn)率 - Overall Equipment Efficiency %(OEE) 設(shè)備綜合效率 - Availability %, Performance rate %, Quality rate % - loss tree 設(shè)備時(shí)間利用率 / 設(shè)備性能利用率 / 質(zhì)量缺陷率 - Number of machine breakdowns/line/month 設(shè)備故障數(shù) - Hours of machine breakdowns/line/month 設(shè)備故障時(shí)數(shù) - Number of minor stops/line/month 小故障停機(jī)數(shù) - Mean Time between

18、failures of critical equipment 關(guān)鍵設(shè)備故障間隔時(shí)間 - Mean Time to Repair of critical equipment 關(guān)鍵設(shè)備維修時(shí)間 Quality 質(zhì)量質(zhì)量 - Line stoppages for packing/raw material problems/line/month 由于包材和原材料質(zhì)量問題造成的停機(jī)率 - Quality Demerit Index 質(zhì)量缺陷指數(shù) - % Right first time = Quality Rate % 產(chǎn)品一次合格率 - Number of defects not detected o

19、n line (NCRs) 在線遺漏缺陷數(shù) - Consumer and customer complaints per million units sold 投訴TPMTPM目標(biāo)的制定目標(biāo)的制定HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程 Cost 成本成本 - Conversion cost per ton 制造成本 - Repair & maintenance cost / capital employed (CRV) or Repair & maintenance cost as % of conversion cost 維修成本占資產(chǎn)或制造成本的比例 - Spare parts value 備件

20、量 - Budget for TPM vs. TPM savings TPM投入和節(jié)約對比 - Cost of quality issues 質(zhì)量問題的成本 - Energy cost / ton 能源消耗 - Raw/packaging material waste (% of cost/ton) 原材料和包材的浪費(fèi) Delivery 交貨期交貨期 - On time in full , case fill 按時(shí)交貨率 - Conformance to plan (% of SKUs) 計(jì)劃完成率 - Stock of raw/packaging material (weeks cover)

21、 原材料和包材的庫存 - Stock of finished product (weeks cover) 產(chǎn)品的庫存 - Work in process (tons) 在線生產(chǎn)量TPMTPM目標(biāo)的制定目標(biāo)的制定HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程 SHE 安全健康環(huán)保安全健康環(huán)保 - Number of LTAs 損失工時(shí)事故數(shù) - Number of MTC/hours 醫(yī)療處理事故數(shù) - AFR/year 事故率 - Number of danger points and near-misses detected / year 事故隱患和未遂事故的發(fā)生 - Noise level db(A)

22、噪聲指數(shù) - Raw/packaging material waste % 原材料和包材的浪費(fèi) - Effluent discharged as % of tons produced 廢水排放 - Solid waste - as % of tons produced , COD 固體廢棄物 / 廢水化學(xué)含氧量 - Number of environmental incidents 環(huán)境事故數(shù) Morale 員工士氣員工士氣- People involved in TPM (% of total employees on the site) 員工TPM活動(dòng)參與率- No. of One Poi

23、nt Lessons / person / year 一點(diǎn)課程的制作- No. of Improvement suggestions / person / month 合理化建議的提出- No. of Implemented improvement suggestions / person / month 合理化建議的實(shí)施- No. of Focused Improvements / team / year 個(gè)案改善數(shù)- No. of Training hours / person / year 培訓(xùn)時(shí)間- No. of Qualifications obtained / year 技能證書的

24、獲得- Absenteeism % 缺勤率TPMTPM的路徑圖的路徑圖HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程TPM啟動(dòng)啟動(dòng)TPMTPM的導(dǎo)入和準(zhǔn)備階段的導(dǎo)入和準(zhǔn)備階段- 基礎(chǔ)培訓(xùn) / 承諾- 狀況分析TPMTPM的的管理管理- TPM發(fā)展策略- 管理組織結(jié)構(gòu)和資源- 總體規(guī)劃和進(jìn)度目標(biāo)- TPM獎(jiǎng)勵(lì)和表彰系統(tǒng)5S5S和和VCSVCS系統(tǒng)系統(tǒng)自主性維護(hù)自主性維護(hù)- 示范線達(dá)到第三步 - 其它達(dá)到第二步損失結(jié)構(gòu)分析損失結(jié)構(gòu)分析- 損失分析- 確定主要損失- 確定目標(biāo)和改進(jìn)方法- 3個(gè)月 - 6個(gè)月 - 12個(gè)月 -培訓(xùn)和教育系統(tǒng)培訓(xùn)和教育系統(tǒng)- 培訓(xùn)系統(tǒng)- 技能差距分析- 員工的技能培訓(xùn)- 12個(gè)月 -

25、 6個(gè)月 -質(zhì)量質(zhì)量JIPM JIPM 的訪問的訪問安全健康環(huán)保安全健康環(huán)保TPMTPM的路徑圖的路徑圖HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程回顧回顧- 12個(gè)月 -TPMTPM的推廣的推廣損失結(jié)構(gòu)分析損失結(jié)構(gòu)分析( (供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈) )- 損失分析- 確定主要損失- 確定目標(biāo)和改進(jìn)方法培訓(xùn)和教育系統(tǒng)培訓(xùn)和教育系統(tǒng)- 技能差距分析- 員工的技能培訓(xùn)安全健康環(huán)保安全健康環(huán)保個(gè)案改善個(gè)案改善- 12個(gè)月 -自主性維護(hù)自主性維護(hù) ( (第第4 4步步) )計(jì)劃性維護(hù)計(jì)劃性維護(hù)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈/ /辦公室辦公室TPMTPM- 12個(gè)月 - 12個(gè)月 - 12個(gè)月 -挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)TPMTPM獎(jiǎng)獎(jiǎng)TPMTPM的總體規(guī)劃的總體規(guī)劃HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程TPMTPM的基本理念的基本理念HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程 以人為本以人為本