工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的措施及建議

1、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的措施及建議 施工單位作為工程項(xiàng)目建設(shè)的重要一方，在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用。施工單位是工程項(xiàng)目的干脆承建者，是質(zhì)量保證體系的干脆組織者和管理者，對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。 一、施工單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工程中標(biāo)后，為進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高施工質(zhì)量管理水平，達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，施工單位應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、困難程度和專業(yè)特點(diǎn)等設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，簽訂施工合同，全權(quán)代表施工單位履行施工合同所給予的職責(zé)和權(quán)力，依據(jù)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，可以隨工程任務(wù)的改變而調(diào)整，并隨工程竣工交付運(yùn)

2、用自然解體。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門的設(shè)置，既要盡量削減規(guī)模，又要保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部人員的配置，可依據(jù)工程項(xiàng)目的具體狀況確定，除設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工外，其他專業(yè)技術(shù)人員一般不少于現(xiàn)場施工人員的5。 二、項(xiàng)目部的責(zé)權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理是一個施工項(xiàng)目的最高責(zé)任者和組織者，是施工單位在施工項(xiàng)目上的全權(quán)托付代理人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的動態(tài)管理、生產(chǎn)要素的合理投入和優(yōu)化組合。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 的過程中，應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行施工單位的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各類人員的職責(zé)權(quán)限和施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，編寫施工進(jìn)度安排，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。主

3、動應(yīng)用“三新”技術(shù)，依據(jù)合同工期、質(zhì)量要求完成施工任務(wù)，剛好向施工單位報告工程進(jìn)展?fàn)顩r。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模的大小聘任人員，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，代表施工單位處理各種關(guān)系，組織工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對項(xiàng)目的人力、資金、物質(zhì)、設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)配，確保工程施工的順當(dāng)進(jìn)行。 三、施工質(zhì)量管理措施1、工期是保證質(zhì)量的前提依據(jù)合同工期完成工程建設(shè)任務(wù)，是施工合同所規(guī)定的，也是施工單位必需保證的。只有按合同工期完成建設(shè)任務(wù)，不隨意拖延工期，工程建設(shè)質(zhì)量才能依據(jù)進(jìn)度安排逐步實(shí)施，施工單位的各項(xiàng)利益才能保證，才能獲得志向的利潤，因此，工期是保證質(zhì)量的前提條件。 2、工程質(zhì)量限制工程項(xiàng)目的質(zhì)量是

4、施工單位的生命，保證工程質(zhì)量是一個工程項(xiàng)目最本質(zhì)的內(nèi)容。（1）建立健全質(zhì)量保證體系施工單位必需建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。項(xiàng)目部的主要管理人員應(yīng)識廣精干，一專多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng)有肯定的專業(yè)學(xué)問和實(shí)際操作技能，熟識工程項(xiàng)目的質(zhì)量限制重點(diǎn)。依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體狀況，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。同時制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，仔細(xì)執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制安排、明確責(zé)任等程序和措施，開展全面的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系的良性運(yùn)行。 （2）嚴(yán)格依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)施工

5、施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工程的具體狀況、施工機(jī)械和勞動力安排，編寫具體地施工組織設(shè)計(jì)，做到切實(shí)可行。施工中，將施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)作一個指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求去做，將工程的實(shí)際進(jìn)度和安排進(jìn)度相對比，剛好解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，剛好調(diào)整施工方案。通過調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項(xiàng)目總工為首，專職質(zhì)檢人員為主，以質(zhì)檢員和施工員為骨干的施工質(zhì)量管理隊(duì)伍，實(shí)行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。 （3）限制施工工序施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素，為達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前限制，必需加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。嚴(yán)格遵

6、守工藝流程，限制工序活動條件的質(zhì)量，檢查工序活動的效果，合理設(shè)置施工質(zhì)量管理點(diǎn)，剛好駕馭質(zhì)量動態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。 （4）抓好施工現(xiàn)場的管理有了德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理，組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，最終目標(biāo)就是抓好施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理。施工過程中，搞好各工序之間的限制，進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量限制，完善現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收程序，自覺接受監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，確保工程建設(shè)質(zhì)量。只有抓好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良，才能保證施工單位獲得較好的利潤。 （5）把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，限制工程質(zhì)量施工質(zhì)量管理是防洪工程建設(shè)的關(guān)鍵，要把握好人力、材料、機(jī)械設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而限制工程項(xiàng)目的質(zhì)

7、量。工程開工前，針對工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制和激勵機(jī)制，改善勞動條件，提高工作人員的主動性。從材料的選購上，駕馭材料的質(zhì)量、價格、供貨實(shí)力等信息，對進(jìn)場材料的合格證和材料化驗(yàn)單進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把握材料的質(zhì)量。合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，做到人和機(jī)械之間的合理搭配，限制好施工機(jī)械的運(yùn)用，更好地限制工程建設(shè)質(zhì)量。 （6）嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)施工單位在施工過程中，要嚴(yán)格依據(jù)基建程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，自檢不合格的工程不報請監(jiān)理驗(yàn)收，自行返工處理，直至工程質(zhì)量合格為止。隱藏工程、工程的關(guān)鍵部位和分部工程剛好進(jìn)行報驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，不

8、進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格依據(jù)驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行自檢，剛好進(jìn)行資料的整理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，為工程竣工驗(yàn)收供應(yīng)條件。 （7）注意資料的收集和整理工程建設(shè)資料是工程建設(shè)狀況的真實(shí)記錄，資料整理的好壞干脆關(guān)系到工程竣工驗(yàn)收工作的進(jìn)行。施工單位在施工過程中，仔細(xì)進(jìn)行資料的收集和整理工作?，F(xiàn)場檢驗(yàn)完成后，剛好形成資料，剛好上報監(jiān)理單位。施工單位必需建立基本資料和技術(shù)檔案，建立和完善資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，各種資料分類登錄和存放。健全施工日志、大事記、項(xiàng)目進(jìn)度記錄和專業(yè)技術(shù)記錄，定期對施工記錄進(jìn)行整編。嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范、規(guī)定、監(jiān)理要求和施工合同開展工作，對工程施工過程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行采集、整編和管理，為工程質(zhì)量

9、檢驗(yàn)、項(xiàng)目驗(yàn)收及后期的維護(hù)、管理供應(yīng)條件。四、平安、文明施工加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的平安管理，制定切實(shí)可行的平安管理制度和措施，限制人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)。常常對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的平安生產(chǎn)教化，樹立平安生產(chǎn)意識，制訂考評、獎懲措施，將平安生產(chǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，搞好施工現(xiàn)場平安。 施工現(xiàn)場和生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)缆穭偤脼⑺拷用駞^(qū)的地方，機(jī)械開停照看到居民作息，對污水、污物，設(shè)專人清掃，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明施工。五、施工質(zhì)量管理建議1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)施工單位是建設(shè)任務(wù)的最終擔(dān)當(dāng)者，是和工程質(zhì)量關(guān)系最親密、最干脆的單位，施工隊(duì)伍的素養(yǎng)干脆關(guān)系到工程建

10、設(shè)的質(zhì)量。因此，施工人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，嫻熟駕馭有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，搞好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，建設(shè)一流的工程。 2、自覺接受檢查施工單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、基建程序和施工合同進(jìn)行施工，仔細(xì)履行“三檢制”，嚴(yán)格限制工序質(zhì)量。在自檢合格的基礎(chǔ)上，剛好報請監(jiān)理驗(yàn)收。自覺接受監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、檢查，將質(zhì)量限制和進(jìn)度、投資限制結(jié)合起來，主動協(xié)作參建各方，共同搞好工程施工的現(xiàn)場管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。 3、主動參和工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收施工質(zhì)量管理過程中，主動參與由監(jiān)理、建設(shè)單位組織的聯(lián)合檢查和驗(yàn)收，發(fā)覺問題剛好整改，將質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)。剛好聽取監(jiān)理、建設(shè)單位的指導(dǎo)性看法，總結(jié)施工過程中的閱歷和不足，把握形成工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，搞好工程建設(shè)質(zhì)量。和其他重復(fù)性運(yùn)行或操作的工作不同，項(xiàng)目管理具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、成果的不行挽回性等屬性，因此，要確保項(xiàng)目的勝利，獲得讓全部項(xiàng)目相關(guān)者滿足的效果，項(xiàng)目經(jīng)理除了須要清楚地把握項(xiàng)目流程外