施工升降機應(yīng)急預(yù)案

1、鎮(zhèn)海蛟/1街道大運路東側(cè)拆遷安置地塊項目（銀鳳曉月四期）施 工 升 降 機 應(yīng) 急 預(yù) 案編制單位：浙江二建銀鳳曉月四期項目部編 制：審 核：批準單位：浙江省二建建設(shè)集團有限公司第三分公司審核：批準：編制時間：2013 年 4 月 25 日一、預(yù)案編制的原則與目的為更好的適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境，保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安

2、全第一，預(yù)防為主”、 “保護人員安全有先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。本預(yù)案所指事故，是專指生產(chǎn)安全事故，即在施工升降機、物料提升機使用、拆卸作業(yè)過程中，由于違章、一時疏忽，或其它原因，突然引發(fā)的涉及人身安全和健康傷害，或現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施損毀等意外事件。為了在事故發(fā)生時，能科學(xué)有序、積極、有效展開應(yīng)急行動，以確保將事故及其損失降至盡可能的低，結(jié)合本工程的實際情況，特編制此應(yīng)急預(yù)案。二、工程規(guī)模與起重機械布置情況本工程為鎮(zhèn)海蛟川街道大運路東側(cè)拆遷安置地塊項目（銀鳳曉月四期）規(guī)劃總用地面積26466平方米；總建筑面積60754.09 平方米， 其中地上

3、計容面積46635平方米， 地下總建筑面積9795平方米，另計自行車庫面積3738平方米； 總建筑基底面積6660 平方米；建筑密度25%，容積率1.75，綠地率30%；總安置戶數(shù)為 437 戶，總停車位311 輛，其中地上42 輛，地下269 輛。地塊內(nèi)設(shè)9 幢 11 層高層板式住宅，沿地塊大運路設(shè)置沿街商業(yè)網(wǎng)點、物業(yè)管理用房、物業(yè)經(jīng)營用房、配套設(shè)施等用房。本工程4#、 6#樓±0.000 處相當(dāng)于85高程 3.700，其余高層、商鋪、地下室±0.000 相當(dāng)于高程3.300。名稱建筑面積（itf）層數(shù)層 tWj ( mj)總高（mD總長X總寬建筑結(jié)構(gòu)形式1#4025.4

4、5112.9537.0032700X13360框男2#7250112.9537.0050940X14960框男3#6061.49112.9537.0048400X13360框男4#4698.5112.9536.6038250X13260框男5#4613.19112.9537.0038700X13040框男6#3142.47112.9536.6026140X 13160框男7#5839.66112.9537.0048400X13360框男8#7301112.9537.0050940X14960框男9#4902.95112.9537.0034040X14960框男地卜室9534.413.81572

5、30X 61200框男本工程井架采用杭州天源鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司制造的 SSED100曳引式貨用 施工升降機，搭設(shè)高度約為43米，每幢樓搭設(shè)一臺，2013年3月份進場，約 在2013年11月拆除退場。三、事故應(yīng)急處置與救援的總要求沉著應(yīng)對、忙而不亂、措施果斷、行動迅速、講究科學(xué)、注重實效四、應(yīng)急救援組織機構(gòu)和職責(zé)1、項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組姓名職務(wù)組內(nèi)分工韓軍強項目經(jīng)理組長馮洪施工負責(zé)人副組長夏佳棋施工員搶險組士喜華機修班組長搶修組朱海木安全員治安保衛(wèi)組2、職責(zé)組長職責(zé)：1）決定是否存在或可能存在重大緊急事故，詳細調(diào)查了解事故情況后根據(jù) 事故性質(zhì)迅速向分公司、集團公司等上級部門上報，要求應(yīng)急服務(wù)機

6、構(gòu)提供幫 助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2）復(fù)查和評估事故可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程 ；3） 指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4）與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；5）在場內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；6） 在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長職責(zé)：1） 評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；2）如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；3）安排尋找受傷者及安排非重要人員

7、撤離到集中地帶；4）立即與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。各小組職責(zé)：（ 1）搶險組：擔(dān)負搶救、排險的人員由經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場班組長直接兼任。工作中，必須針對事故的不同情況和性質(zhì)，迅速采取有效的對策，沉著過多指揮現(xiàn)場搶救排險人員排除險情、救出傷員，穩(wěn)定傷情，防止事故蔓延擴大。在搶救、排險過程中，嚴禁違章指揮或冒險作業(yè)，避免出現(xiàn)新的傷亡和財產(chǎn)損失。（ 2）搶修組：落實應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)小組下達的應(yīng)急指令，并組織實施；接到應(yīng)急搶修指令后，立即組織將應(yīng)急搶修所需的搶修工機具運至搶修地點，進行搶修；定期檢查工機具、照明設(shè)施和安全用具，確保搶修時能使用，保證符合工機具使用規(guī)定；堅守工作崗位，隨時

8、保證搶修工作能夠迅速開展。（ 3） 治安保衛(wèi)組：事故現(xiàn)場時提供有關(guān)物證的主要場所，是調(diào)查事故原因不可缺少的客觀條件，必須采取一切必要和可能的措施嚴加保護，防止人為或自然因素的破壞。在事故發(fā)生后，必須迅速控制維護好的現(xiàn)場的秩序、疏導(dǎo)直流現(xiàn)場的閑雜及無關(guān)人員，對事故現(xiàn)場進行封鎖。一切與事故有關(guān)的物證不得人為破壞。若為搶救傷員，疏導(dǎo)交通排除險情等原因，需要移動現(xiàn)場某些物體時，必須做好標(biāo)記、拍照和詳細記錄。清理事故現(xiàn)場，必須在調(diào)查組確認無可取證，并充分記錄，經(jīng)有關(guān)部門同意后，方準進行。（ 4） 后勤組：保障機構(gòu)內(nèi)各小組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給，提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。保證

9、現(xiàn)場事故的應(yīng)急處理通訊電話暢通，快速撥打醫(yī)療單位急救電話，正確上報事故發(fā)生情況，使應(yīng)急救援工作能快速有序地開展。五、應(yīng)急救援的保障措施1、現(xiàn)場班組長、項目經(jīng)理、生產(chǎn)骨干，均配備可隨時通話的手機，公司各主要部門的部門經(jīng)理、責(zé)任人員、公司總經(jīng)理均保持每天24 小時開機，以確保緊急情況時，通訊聯(lián)絡(luò)的暢通。2、加強公司車輛的保養(yǎng)和管理，以確保緊急救援工作的需要。3、 財務(wù)工作中，必須隨時留有足夠的備用資金，以確保緊急救援活動展開后對資金的要求。4、 針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故類型，在條件具備時，進行必要的應(yīng)急救援的能力及技能。5、 現(xiàn)場必須配備足夠數(shù)量的消防器材及一般急救藥品（如急救包、消毒紗布、消毒棉、

10、消毒用碘酒、紅貢、膠布、創(chuàng)可貼等）。6、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物質(zhì)。應(yīng)急物資主要有：a. 氧氣瓶、乙炔瓶、氣割、汽車一臺、麻繩、滅火器、對講機等設(shè)備一套b. 急救箱 1 個7、 為提高應(yīng)急救援能力，加強應(yīng)急救援培訓(xùn)教育工作，并按實際情況組織開展應(yīng)急演練，確保應(yīng)急預(yù)案的實效性。六、應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場發(fā)生無法預(yù)料的緊急且需要搶救處理的危險事故，應(yīng)立即部署搶救，并迅速向分公司、集團公司等逐級上報。由項目部收集、記錄、整理緊急情況信息，由分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)

11、小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物質(zhì)等實施緊急救援和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況確定，如果事故特別小，可由項目部自行直接處理；如果事故較大，則由項目部向分公司請示，請求啟動分公司應(yīng)急救援預(yù)案。（ 1）值班制度：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班時間如下：7:00-20:00 ； 20:00 7:00（ 2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場主管指揮在三分鐘內(nèi)電話通報值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地址、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或者警力支持到現(xiàn)場實施搶救，如需要可直接撥打1

12、20、 110 等求救電話。（ 3） 值班人員在接到緊急情況后，必須在 2 分鐘內(nèi)將情況報告至應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織在最短的時間內(nèi)討論后，立即發(fā)出如何進行現(xiàn)場處理的指令，并分派人員、車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。（ 4）遇到緊急情況，各施工人員應(yīng)特事特辦，急事急辦，主動積極投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或者副組長的指揮和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。七、應(yīng)急救援實施（ 1）緊急情況通知如遇意外人貨電梯、井架安全事故時，在現(xiàn)場的項目管理人員應(yīng)立即向項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長進行險情匯報。組長立即啟

13、動應(yīng)急預(yù)案，召集副組長及搶修搶險組及其他組成員攜帶各自搶險工具趕赴現(xiàn)場。（ 2）指揮和控制搶救組到達事故發(fā)生地，在副組長指揮下分頭工作：1） 首先搶險組和組長一起查明險情，確定是否還有危險源、人員傷亡情況，并即時實施救援；2） 治安保衛(wèi)組負責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒，不準閑人靠近；3） 現(xiàn)場電工負責(zé)切斷有危險的電氣路線電源。如果在夜間，接通所有必要的照明設(shè)施。4） 搶險組在排除繼續(xù)倒塌和觸電危險的情況下，立即搶救傷員；邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔(dān)架將較重傷員抬上救護車送至醫(yī)院；5） 對傾覆、變形的人貨梯和井架拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請示上級有關(guān)安全監(jiān)督管理部門，并及時通知人貨梯廠家入場進行專業(yè)性指導(dǎo)工作；6） 安全事故應(yīng)急搶險完畢后，由組長召集各相關(guān)人員對事故進行調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人及制定防止再次發(fā)生類似事故的整改措施；7） 對應(yīng)急預(yù)案進行有效性的評審、修訂。8） 3）通訊項目部人員必須有110、 119、 120、項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門、現(xiàn)場搶險指揮和安全員等相關(guān)的聯(lián)系方式。9） 4）警戒與治