深入期項(xiàng)目規(guī)劃

1、項(xiàng)目深入期任務(wù)綜述項(xiàng)目深入期任務(wù)綜述李華一李華一 2009 2009年年6 6月月1515日日u OPT OPT第一階段回顧第一階段回顧u OPTOPT第二階段任務(wù)第二階段任務(wù)uOPTOPT三、四階段綜述三、四階段綜述目目 錄錄沈陽沈陽集寧集寧巴盟巴盟西安西安包頭包頭安達(dá)安達(dá)肇東肇東赤峰赤峰廊坊廊坊OPT一路走來一路走來08年上半年年上半年08年下半年年下半年定州定州濟(jì)南濟(jì)南合肥合肥07年年北京北京09年上半年年上半年阜新阜新林甸林甸成都成都呼和呼和浩特浩特OPTOPT第一階段回顧第一階段回顧項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段第一階段第一階段導(dǎo)入期導(dǎo)入期主要任務(wù)主要任務(wù)1、以改善工作為主，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；、以改善工作

2、為主，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；2、推動(dòng)項(xiàng)目理念、工具的應(yīng)用，通過生產(chǎn)過、推動(dòng)項(xiàng)目理念、工具的應(yīng)用，通過生產(chǎn)過程優(yōu)化，為工廠項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)作樹立信心；程優(yōu)化，為工廠項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)作樹立信心；3、培養(yǎng)項(xiàng)目人員能力及部門經(jīng)理項(xiàng)目管理能、培養(yǎng)項(xiàng)目人員能力及部門經(jīng)理項(xiàng)目管理能 力，持續(xù)深入培養(yǎng)適合人才；力，持續(xù)深入培養(yǎng)適合人才；項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)將能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績的方法標(biāo)準(zhǔn)將能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績的方法標(biāo)準(zhǔn)化；化；涉及模塊涉及模塊成本支柱成本支柱自主支柱自主支柱方法系統(tǒng)方法系統(tǒng) 總目標(biāo)：基于總目標(biāo)：基于TPMTPM原理，側(cè)重于改善業(yè)績達(dá)成，改善項(xiàng)目運(yùn)作工具及方法傳授。原理，側(cè)重于改善業(yè)績達(dá)成，改善項(xiàng)目運(yùn)作工具及方法傳授。并使實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀

3、業(yè)績的過程方法標(biāo)準(zhǔn)化。并使實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績的過程方法標(biāo)準(zhǔn)化。導(dǎo)入期導(dǎo)入期 深入期深入期運(yùn)行期運(yùn)行期發(fā)展期發(fā)展期項(xiàng)目問題項(xiàng)目問題1、小組成員工作關(guān)系定位不清晰，組織結(jié)構(gòu)不明確2、業(yè)績維持成果不顯著，很難能夠達(dá)到閉項(xiàng)水平3、項(xiàng)目人員流失較大，項(xiàng)目組無每日管理系統(tǒng)4、管理層目前還不能掌握項(xiàng)目的工具方法5、項(xiàng)目的培訓(xùn)固化等工作明顯少于導(dǎo)入期6、基層項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的知曉率底，執(zhí)行率底已實(shí)現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)1、業(yè)績實(shí)現(xiàn)2、人員提升3、方法導(dǎo)入u OPT OPT第一階段回顧第一階段回顧u OPTOPT第二階段任務(wù)第二階段任務(wù)u OPTOPT三、四階段綜述三、四階段綜述OPTOPT第二階段任務(wù)第二階段任務(wù)項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段第二階段

4、第二階段深入期深入期主要任務(wù)主要任務(wù)1 1、業(yè)績維持：、業(yè)績維持：數(shù)據(jù)跟蹤系統(tǒng)；數(shù)據(jù)跟蹤系統(tǒng)；績效以保證充分的執(zhí)行；績效以保證充分的執(zhí)行；2 2、導(dǎo)入期子項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展；、導(dǎo)入期子項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展；3 3、項(xiàng)目新支柱、項(xiàng)目新支柱效率支柱、品質(zhì)維護(hù)支柱、改善提案等效率支柱、品質(zhì)維護(hù)支柱、改善提案等新工作開展新工作開展 ；項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)機(jī)制與績效系統(tǒng)聯(lián)系；目標(biāo)機(jī)制與績效系統(tǒng)聯(lián)系；其他科室關(guān)鍵其他科室關(guān)鍵KPIKPI的數(shù)據(jù)與的數(shù)據(jù)與模型應(yīng)用；模型應(yīng)用；有效改善提案上升有效改善提案上升20%20%；執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督/ /驗(yàn)證系統(tǒng)。驗(yàn)證系統(tǒng)。 涉及模塊涉及模塊績效系統(tǒng)績效系統(tǒng)改善提案改善提案效率

5、支柱效率支柱品質(zhì)支柱品質(zhì)支柱培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析 總目標(biāo)：基于總目標(biāo)：基于TPMTPM原理，側(cè)重原理，側(cè)重于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)成果的自主維持，于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)成果的自主維持，并使實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績的過程方法并使實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績的過程方法標(biāo)準(zhǔn)化，形成追求標(biāo)準(zhǔn)化，形成追求0 0損失目標(biāo)損失目標(biāo)的自我改善機(jī)制。的自我改善機(jī)制。 一一導(dǎo)入期導(dǎo)入期 深入期深入期 二二運(yùn)行期運(yùn)行期發(fā)展期發(fā)展期 三三 四四OPT四階段四階段階段的階段的KPI量化內(nèi)容量化內(nèi)容周周期期第一階段（師傅領(lǐng)進(jìn)門的階段）（師傅領(lǐng)進(jìn)門的階段）1、成本節(jié)約 MME提升35% 2、項(xiàng)目方法導(dǎo)入3、項(xiàng)目人員能力提升1+3個(gè)月第二階段（生產(chǎn)維

6、護(hù)（生產(chǎn)維護(hù)要素全面開花的階段）要素全面開花的階段）1、項(xiàng)目維持得分85以上。2、子項(xiàng)目在閉項(xiàng)基礎(chǔ)上提升35% 3、基層管理者獨(dú)立項(xiàng)目運(yùn)做4、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)知曉率85%，總體執(zhí)行率85%以上5、部門經(jīng)理項(xiàng)目測(cè)試得分85分以上8個(gè)月第三階段（TPM系統(tǒng)化時(shí)期）系統(tǒng)化時(shí)期）1、按照事業(yè)部規(guī)劃進(jìn)行相關(guān)支柱擴(kuò)展運(yùn)作2、工廠維持改善與每日管理融入3、TPM導(dǎo)入基礎(chǔ)12個(gè)月第四階段（競爭力提升階段）（競爭力提升階段）1、工廠目標(biāo)系統(tǒng)梳理2、項(xiàng)目組數(shù)據(jù)中心體現(xiàn)3、部分項(xiàng)目創(chuàng)新 TPM導(dǎo)入12個(gè)月四階段評(píng)估規(guī)劃四階段評(píng)估規(guī)劃四階段評(píng)估規(guī)劃四階段評(píng)估規(guī)劃第四階段第四階段伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)桿工廠獎(jiǎng)牌持續(xù)各系

7、統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、日常管理、工作創(chuàng)新簡化審核伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部優(yōu)秀工廠獎(jiǎng) 0.5年根據(jù)目標(biāo)系統(tǒng)成果的穩(wěn)定性與損失狀況滿足要求；維持不好，需要繼續(xù)維持的工廠OPT資格認(rèn)證第（三）級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)進(jìn)入第四階段條件質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)效率目標(biāo)士氣目標(biāo)人員技能其它支柱第三階段第三階段1-2年對(duì)工廠進(jìn)行項(xiàng)目支持形成維持成果的DM系統(tǒng)；審核 伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部優(yōu)秀工廠獎(jiǎng) 0.5年發(fā)展較好，可進(jìn)入第三階段的工廠發(fā)展不好，需要繼續(xù)維持的工廠 OPT資格認(rèn)證第（二）級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)進(jìn)入第三階段條件CM再發(fā)展PM項(xiàng)運(yùn)作AM再發(fā)展QM再發(fā)展ET再發(fā)展改善提案第二階段第二階段1-2年按照事業(yè)部OPT第二階段實(shí)施指南與訓(xùn)練營自主開展審核

8、伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部優(yōu)秀工廠獎(jiǎng) 0.5-1年維持較好，可進(jìn)入第二階段的工廠維持不好，需要繼續(xù)維持的工廠 OPT資格認(rèn)證第（一）級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)進(jìn)入第二階段條件工廠項(xiàng)目審核業(yè)績維持得分大于85分第一階段審第一階段審核內(nèi)容核內(nèi)容開展OPT項(xiàng)目第一階段閉項(xiàng)互審0-4個(gè)月按照事業(yè)部09年OPT項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施OPT第一階段項(xiàng)目模板支柱導(dǎo)入培養(yǎng)人員傳授方法提升能力實(shí)踐改善實(shí)現(xiàn)業(yè)績OPTOPT第二階段任務(wù)分解第二階段任務(wù)分解 -業(yè)績鞏固業(yè)績鞏固1 1 ：數(shù)據(jù)跟蹤損失鑒定：數(shù)據(jù)跟蹤損失鑒定 工廠數(shù)據(jù)跟蹤系統(tǒng) -損失的識(shí)別鑒定 現(xiàn)狀：l損失平攤，損失均衡轉(zhuǎn)化。損失根源難以體現(xiàn)。無法支持改善系統(tǒng)的正常運(yùn)作。l現(xiàn)有工廠運(yùn)

9、作不支持基層正視損失，不能用適當(dāng)?shù)墓ぞ叻治鰮p失，采取改善對(duì)策。 第二階段任務(wù)需要實(shí)現(xiàn)：l實(shí)現(xiàn)單品項(xiàng)、單機(jī)臺(tái)日常損失數(shù)據(jù)跟蹤，修訂一線數(shù)據(jù)報(bào)表。l建立車間質(zhì)量/成本控制損失點(diǎn)檢表，由各崗位進(jìn)行自主控制；l明確并量化測(cè)量工具波動(dòng)損失，員工入職導(dǎo)入損失理念。（結(jié)合測(cè)量設(shè)備性能和公司計(jì)量工作導(dǎo)入項(xiàng)目維持要素一覽表）項(xiàng)目維持要項(xiàng)目維持要素一覽表素一覽表OPTOPT第二階段任務(wù)第二階段任務(wù) -業(yè)績鞏固業(yè)績鞏固2 2 ：績效保證：績效保證 績效維持績效維持-能夠公正評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人業(yè)績，使執(zhí)行得到有效保證。能夠公正評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人業(yè)績，使執(zhí)行得到有效保證。 現(xiàn)狀：現(xiàn)狀：l績效等級(jí)的平衡設(shè)定；績效等級(jí)的平衡設(shè)定；

10、關(guān)鍵原因一（不是以損失控制來確定績效，而是以標(biāo)準(zhǔn)控制來確定績效）；關(guān)鍵原因一（不是以損失控制來確定績效，而是以標(biāo)準(zhǔn)控制來確定績效）；關(guān)鍵原因二（進(jìn)行績效評(píng)價(jià)者技能不足，未經(jīng)過有效訓(xùn)練）；關(guān)鍵原因二（進(jìn)行績效評(píng)價(jià)者技能不足，未經(jīng)過有效訓(xùn)練）； 第二階段任務(wù)需要實(shí)現(xiàn)第二階段任務(wù)需要實(shí)現(xiàn)：l崗位目標(biāo)損失來確定績效，總目標(biāo)損失明確，層層分解到各崗位，各崗位有明確崗位目標(biāo)損失來確定績效，總目標(biāo)損失明確，層層分解到各崗位，各崗位有明確損失目標(biāo)量。損失目標(biāo)量。l將目標(biāo)損失與實(shí)際損失的差距量轉(zhuǎn)化為對(duì)應(yīng)績效比例分值，全面培訓(xùn)知曉績效運(yùn)將目標(biāo)損失與實(shí)際損失的差距量轉(zhuǎn)化為對(duì)應(yīng)績效比例分值，全面培訓(xùn)知曉績效運(yùn)作方法。

11、（上級(jí)要明白自己下級(jí)的績效損失評(píng)價(jià)方法）作方法。（上級(jí)要明白自己下級(jí)的績效損失評(píng)價(jià)方法）l績效各級(jí)別數(shù)量以本崗位的差距損失量作為衡量依據(jù)?？冃Ц骷?jí)別數(shù)量以本崗位的差距損失量作為衡量依據(jù)。 滿產(chǎn)工廠JIT的有效運(yùn)作（供貨、計(jì)劃、生產(chǎn)安排、能源供給），從收奶到入庫所有工序單元的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間范圍、標(biāo)準(zhǔn)成本范圍、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量范圍、現(xiàn)場簡易測(cè)量辦法等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)最低損失生產(chǎn)組合與全生產(chǎn)線的準(zhǔn)時(shí)化；OPTOPT第二階段任務(wù)第二階段任務(wù) -導(dǎo)入期項(xiàng)目再發(fā)展：導(dǎo)入期項(xiàng)目再發(fā)展：JITJIT項(xiàng)目項(xiàng)目所有設(shè)備無等待時(shí)間的浪費(fèi),原輔材料及能源無等待時(shí)間浪費(fèi)。OPTOPT第二階段任務(wù)第二階段任務(wù) -導(dǎo)入期項(xiàng)目再發(fā)展：導(dǎo)入期項(xiàng)目

12、再發(fā)展：AMAM項(xiàng)目項(xiàng)目AM/5S（改善提案活動(dòng)）l改善提案活動(dòng)不等同于合理化建議，以激發(fā)全員士氣，推廣群體智慧，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè)。l更高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)恒定機(jī)械效率：灌裝機(jī) MME%=98% （集寧平均達(dá)到99%、包頭達(dá)到95%） TCP MME%=90% （集寧平均達(dá)到95%、包頭達(dá)到85%）操作工四種能力達(dá)標(biāo)：知曉設(shè)備運(yùn)作原理 制定標(biāo)準(zhǔn)能力 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 故障排除及設(shè)備簡易維修能力與ET結(jié)合實(shí)現(xiàn)操作工能力提升。新項(xiàng)目導(dǎo)入：新項(xiàng)目導(dǎo)入： -OEE-OEE提升項(xiàng)目理念提升項(xiàng)目理念 OEEOEE提升項(xiàng)目（選擇固定

13、生產(chǎn)線）提升項(xiàng)目（選擇固定生產(chǎn)線） OEE=OEE=實(shí)際用于生產(chǎn)合格品的時(shí)間實(shí)際用于生產(chǎn)合格品的時(shí)間/ /理論總時(shí)間理論總時(shí)間項(xiàng)目后續(xù)支持?jǐn)?shù)據(jù)包新項(xiàng)目導(dǎo)入：新項(xiàng)目導(dǎo)入： -能力水平分析工具能力水平分析工具1、引入標(biāo)準(zhǔn)偏差分析數(shù)據(jù)波動(dòng)2、引入SPC觀察跟蹤處理數(shù)據(jù)3、利用數(shù)據(jù)能力分析CPK理論4、初步導(dǎo)入6sigma理論項(xiàng)目后續(xù)支持?jǐn)?shù)據(jù)包 PM支柱預(yù)防性維護(hù)，內(nèi)部開展時(shí)設(shè)立兩個(gè)分支項(xiàng)目l為故障預(yù)防即常規(guī)的PM項(xiàng)目；l備件耗用削減項(xiàng)目（備件庫存削減）；新項(xiàng)目導(dǎo)入：新項(xiàng)目導(dǎo)入： -PM-PM預(yù)防維護(hù)項(xiàng)目預(yù)防維護(hù)項(xiàng)目項(xiàng)目后續(xù)支持?jǐn)?shù)據(jù)包 OPT OPT三、四階段綜述三、四階段綜述項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段第三階段

14、第三階段運(yùn)行期運(yùn)行期主要任務(wù)主要任務(wù)1 1、1010大支柱全面開展，部門經(jīng)理作為支柱教官大支柱全面開展，部門經(jīng)理作為支柱教官 ；2 2、關(guān)注目標(biāo)持續(xù)達(dá)成與提升為中心的日常管理、關(guān)注目標(biāo)持續(xù)達(dá)成與提升為中心的日常管理 ；3 3、新改善理念的導(dǎo)入，由部門推動(dòng)，追求、新改善理念的導(dǎo)入，由部門推動(dòng)，追求4 4個(gè)零機(jī)個(gè)零機(jī)制的建立制的建立 ；4 4、TPMTPM協(xié)調(diào)員（經(jīng)理級(jí)）承擔(dān)角色職責(zé)，推動(dòng)進(jìn)步。協(xié)調(diào)員（經(jīng)理級(jí)）承擔(dān)角色職責(zé)，推動(dòng)進(jìn)步。 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段性成果的鞏固發(fā)展；階段性成果的鞏固發(fā)展；改善系統(tǒng)自主運(yùn)轉(zhuǎn)（工改善系統(tǒng)自主運(yùn)轉(zhuǎn)（工序、班組、科室）；序、班組、科室）；技能發(fā)展以實(shí)現(xiàn)人員效率技能發(fā)

15、展以實(shí)現(xiàn)人員效率提升。提升。 涉及模塊涉及模塊新支柱新支柱改善系統(tǒng)改善系統(tǒng)維持系統(tǒng)維持系統(tǒng)每日管理每日管理項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段第四階段第四階段發(fā)展期發(fā)展期主要任務(wù)主要任務(wù)1 1、項(xiàng)目工作轉(zhuǎn)化成日常部門的工作；、項(xiàng)目工作轉(zhuǎn)化成日常部門的工作；2 2、工廠關(guān)鍵工序、工廠關(guān)鍵工序CPKCPK實(shí)現(xiàn)大于實(shí)現(xiàn)大于1.331.33水平；水平；3 3、部分部門職能整合以實(shí)現(xiàn)效率的最優(yōu)化；、部分部門職能整合以實(shí)現(xiàn)效率的最優(yōu)化；4 4、持續(xù)改善機(jī)制的有效運(yùn)作；、持續(xù)改善機(jī)制的有效運(yùn)作； 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)部門職能的合并；部門職能的合并；崗位職責(zé)的合并；崗位職責(zé)的合并；人員效率的提升；人員效率的提升；四個(gè)零模式的分析機(jī)制。四個(gè)零模式的分