施工公司管理評審報告

1、管理評審報告按照計劃安排，2004年7月25日集團公司在四季春賓館召開了管理評審會議，會議由最高管理者周勇董事長主持，參加管理評審會議的人員有集團公司領(lǐng)導、各部室負責人及各項目負責人。管理評審會議依據(jù)受益者的期望，特別是業(yè)主的期望和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等要求及內(nèi)部管理體系審核的結(jié)果，以及公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，就公司的質(zhì)量及環(huán)境方針和目標，對管理體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進行了正式、全面、系統(tǒng)的檢查和評價。、質(zhì)量管理體系（一質(zhì)量方針、目標的適宜性公司質(zhì)量管理體系已于2002年順利通過轉(zhuǎn)版審核，通過轉(zhuǎn)版后質(zhì)量管理體系兩年來的運行來看，公司目前的質(zhì)量方針和目標與公司的實際情況是適宜的、可行的、有效的。

2、今年是公司改革改制的關(guān)鍵年，同時也是施工高峰年，公司下屬各單位對工程質(zhì)量是很重視的，在施工過程中，各項目經(jīng)理部都對公司的質(zhì)量目標進行了分解、細化,制定了本項目的質(zhì)量目標，始終把質(zhì)量擺在工作的第一位，一切以業(yè)主、監(jiān)理的要求為主，嚴格遵守合同要求，爭取創(chuàng)建一流工程，建設(shè)一流隊伍和樹立一流形象，以質(zhì)量重于生命、責任重于泰山”的承諾時刻要求自己，自始至終體現(xiàn)了質(zhì)量第一、用戶至上”的思想。所有工程的一次驗收合格率為100%,其中優(yōu)良品率已超過了90%,部分項目工程驗收優(yōu)良品率為95%,各項工程均受到了業(yè)主的高度評價?，F(xiàn)在全體職工不僅把公司的質(zhì)量方針和目標牢牢地記在心里，而且落實到了行動上，牢固樹立了質(zhì)量

3、第一的觀念，大家認識到只有保證質(zhì)量,才能贏得用戶的信賴，只有滿足用戶的期望和需求，干出合格工程、優(yōu)良工程，才能在競爭激烈的工程建設(shè)市場上立于不敗之地。雖然在前一段時間公司的質(zhì)量方針和目標執(zhí)行的不錯，但我們在今后的工作中決不能放松，要持之以恒，進一步加強對質(zhì)量方針和目標的理解與貫徹執(zhí)行，要在原來的基礎(chǔ)上再接再厲，并結(jié)合公司的改革改制，要把貫徹落實公司的方針與目標當成一項大事來抓，尤其是對今年的新錄用職工，要對他們進行一次很好的管理體系基本知識的培訓I,使他們對公司的管理方針和目標及有關(guān)工作程序有一個詳盡的了解。（二質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性目前公司的質(zhì)量管理體系正沿著良性發(fā)展的道路在運行著，過

4、去工作中的一些與質(zhì)量體系不相適宜的習慣做法在工作中基本上得到了有效的控制。公司的質(zhì)量管理手冊和程序文件及相關(guān)管理制度對質(zhì)量管理體系的各項工作進行了比較詳細的描述，通過運行來看能夠滿足標準和公司實際情況的需要?？偟膩砜垂镜馁|(zhì)量管理體系是適宜的、有效的。但我們也要清醒地認識到體系運行中的不足，從今年的內(nèi)審結(jié)果來看，公司的質(zhì)量管理體系運行情況良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,未發(fā)生大的質(zhì)量和安全事故，公司管理者和員工質(zhì)量意識較強，質(zhì)量目標進行分解落實到相關(guān)部門和工程項目并得到較好的實施，質(zhì)量管理體系持續(xù)滿足標準要求。但也有個別地方需做進一步改進，要加強文件和記錄的控制，要進一步做好物料的采購供方的調(diào)查、認真規(guī)范

5、物料申請和采購計劃的填寫等基礎(chǔ)工作；要力麻對設(shè)備的管理，做好進場設(shè)備的驗收并保留相關(guān)管理記錄；要加雖對試驗委托方的調(diào)查和評價，并保留相關(guān)的調(diào)查評價記錄；要加雖產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的過程檢查和測量，尤其是對勞務(wù)隊和施工班組的檢查，并保留檢查記錄。各部門、單位要在整改的基礎(chǔ)上，對照所涉及的所有條款，加強自查工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，消除不合格產(chǎn)生的原因，確保管理體系有效運行。、環(huán)境管理體系（一環(huán)境方針、目標和體系的適宜性、可行性通過環(huán)境管理體系兩年多的運行來看，我公司的環(huán)境方針、目標和體系與公司的實際情況是適宜的、可行的、有效的。在運行過程中，各單位在狠抓質(zhì)量的同時，密切關(guān)注對工程的環(huán)保要求，當?shù)卣?/p>

6、居民的投訴已有所減少，環(huán)境管理水平較體系建立前有了明顯改善，各種污染物的排放水平均滿足國家和地方的環(huán)境標準的要求。在施工過程中，各項目不斷改革施工工藝和材料，生活及生產(chǎn)廢物實現(xiàn)了分類管理，合理地利用能源，減少了能源浪費，通過加強工程質(zhì)量，使各工序的廢品率逐步減小，減少了廢品的損失。很好地遵循了公司遵紀守法、建環(huán)保工程，節(jié)能降耗、創(chuàng)綠色企業(yè)”的方針，公司的環(huán)境目標也基本上得到了實現(xiàn)。環(huán)境績效主要體現(xiàn)在如下幾個方面：1、公司下屬各單位、各職能部門對可能影響環(huán)境的環(huán)境因素進行了充分的識別，并忖可能造成重大環(huán)境影響的環(huán)境因素進行了有效的控制，編制了重大環(huán)境因素清單，制定了詳盡的管理方案，使污染因素從源

7、頭得到了控制2、各種污染物的排放水平均滿足國家和地方環(huán)境標準的要求，主要污染物的排放水平（如：揚塵、噪聲、4產(chǎn)污水等）較體系建立前有了明顯改善。3、生產(chǎn)及生活廢棄物實現(xiàn)了分類管理，并實現(xiàn)了廢物的減量化、無害化和資源化。4、加強對能源使用的管理，嚴格按項目用能計劃來用電、用水，設(shè)專人對現(xiàn)場用電進行管理，對照明用電嚴格控制長明燈現(xiàn)象，在滿足施工生產(chǎn)及生活的前提下選用功率小的節(jié)能型燈具。合理地利用了能源、提高了能源效率、減少了能源浪費。5、通過改革工藝技術(shù)、改造或更新設(shè)備（如：在挖孔灌注J施工中采用人工挖孔代替機械鉆孔工藝，這樣就減輕了施工中的噪聲和污水;在施工中采用木模板來代替鋼模板，減少了鋼材的

8、損耗，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效率；在路面施工過程中，我們通過采用先進的瀝青拌和設(shè)備，瀝青在拌和過程中處在全封閉的狀態(tài)中，設(shè)備上備有先進的除塵裝置，減少了揚塵和有毒有害廢棄物的產(chǎn)生，同時瀝青加熱采用重油代替柴油，節(jié)約了能源；在路面基層施工過程中利用工業(yè)廢渣、粉煤灰做填充壓實材料，做到了廢物再利用；每年公司都投入2000萬元進行設(shè)備的更新改造，淘汰舊的、對環(huán)境污染嚴重的設(shè)備）實現(xiàn)了節(jié)能降耗的效果，減少了對環(huán)境的影響。6、在施工過程中，我公司嚴把質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量第一、用戶至上，恪守合同、爭創(chuàng)一流”為方針，所有工程的一次驗收合格率為100%,其中優(yōu)良品率已超過了90%,有的項目工程驗收優(yōu)良品率為10

9、0%,減少了廢品損失，節(jié)約了能源、資源?？偟膩碚f公司的環(huán)境管理體系已基本建立起來，各項環(huán)境管理工作都得到了正確、有序的開展。通過環(huán)境管理體系的自我約束機制，提高了全體職工的環(huán)保意識，使每一個職工都能以主動、自覺的精神處理好與環(huán)境績效有關(guān)的活動，公司的整體環(huán)境績效有了很大的改進,樹立了公司的形象，提高了企業(yè)的競爭力。但我們也要看到環(huán)境管理體系的運行中存在的問題，環(huán)境管理體系還沒有完全在公司的各個項目中展開，應(yīng)加大執(zhí)行的力度。（二環(huán)境因素的識別、評價和控制公司通過環(huán)境因素調(diào)查表和現(xiàn)場觀察、座談的方法對工程施工產(chǎn)品整個生命周期進行了調(diào)查、識別和登記，共識別出環(huán)境因素12大類，確定了80多個環(huán)境因素。

10、通過對各單位反饋來的信息分析，從環(huán)境因素的影響程度、發(fā)生頻率、持續(xù)時間、相關(guān)性方重視程度及法律、法規(guī)遵循情況，并考慮到現(xiàn)在、將來、過去三種時態(tài)可以看出，噪聲排放、污水排放、廢棄物排放、揚塵排放、能源資源的消耗這些環(huán)境因素雖然都能滿足法律、法規(guī)的要求，但影響范圍大、影響程度重、發(fā)生頻繁、持續(xù)時間長、相關(guān)方比較重視，所以我們認定以上五種環(huán)境因素為重要環(huán)境污染因素。但由于部門不同，各單位所參與的施工項目不同，這些環(huán)境因素的重要程度會有所不同，所以各單位要針對各自的特點，及時對新出現(xiàn)的環(huán)境因素進行補充識別。并對可能造成重大環(huán)境影響的環(huán)境因素進行了有效的控制，編制了重大環(huán)境因素清單,制定了詳盡的管理方案

11、，使污染因素從源頭得到控制（三）法律、概及要求遵循情況通過網(wǎng)查可以看出與我們施工相關(guān)的國家環(huán)境法律、法規(guī)沒有發(fā)生新的變化，目前公司所采用的法律、法規(guī)和要求均有效。但由于施工地點的不同，隨著時間的變化各項目部要積極與相關(guān)部門聯(lián)系，及時獲取施工當?shù)氐沫h(huán)境法律、法規(guī)和要求，以防止法律、法規(guī)和要求的變化，及時進行更新。由于公司屬于公路工程施工企業(yè)，主要從事野外施工，主副產(chǎn)品對社會帶來的環(huán)境影響較小，不象一些化工企業(yè)給社會帶來較大的環(huán)境影響，從環(huán)境因素調(diào)查表反饋的信息可以看出，公司在施工過程中能夠滿足相關(guān)法律、法規(guī)與其他要求。不過隨著施工條件的變化，公司在城市及農(nóng)耕區(qū)施工時，要忖施工過程中產(chǎn)生的噪聲、揚塵、污水加以嚴格的控制，以確保滿足法律、法規(guī)與其他要求。（四）以往事故分析及相關(guān)方的愿望和要求通過內(nèi)審調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)在施工生產(chǎn)中常發(fā)生的環(huán)境事故主要是施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的噪聲和揚塵問題，當?shù)匕傩辗从潮容^強烈，噪聲影響了周圍居民