汽車制造公司薪酬體制與績效考核制度上課講義

1、精品文檔*車輛制造有限公司薪酬和績效考核管理辦法（優(yōu)秀論文實(shí)踐樣例：謝修平編制，汽車工程師、國家高級(jí)人力資源師、機(jī)械工 廠安全診斷師，從事汽車生產(chǎn)運(yùn)營管理和工程汽車整車設(shè)計(jì)等工作多年。）第一部分、薪酬實(shí)施方案第一章 總則第一條 適用范圍：本方案適用于*車輛制造有限公司 （以下簡稱：*公司）全體員 工O第二條 實(shí)施目的、原則與依據(jù)：制定本方案的目的在于促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益 的提高，體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公開的原則，建立與適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部分配激勵(lì) 機(jī)制，將員工貢獻(xiàn)與公司發(fā)展相結(jié)合的工資體制。工資分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第二章：工資體系與工資結(jié)構(gòu)第三條 公司員工分為4個(gè)職系，分

2、別為管理職系（綜合、財(cái)務(wù)、安保、采購、生產(chǎn)、 技術(shù)、質(zhì)量、銷售、服務(wù)相關(guān)管理和辦事人員）、生產(chǎn)職系（一線生產(chǎn)工人）、營銷職系（銷售人員）和后勤職系（門衛(wèi)、保潔、廚房等人員）。第四條 公司員工工資包括以下幾個(gè)組成部份：1、基本工資：基本工資為1500元/人/月?；竟べY是為了保證每一位員工最低生活要 求而設(shè)立的保底工資。2、崗位工資：崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值、崗位性質(zhì)體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。崗位工資的調(diào)整實(shí)行以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。其具體分類標(biāo)準(zhǔn)如下：檔次職別崗位工資對應(yīng)A類副總級(jí)15000元/月副總經(jīng)理、總工程師B類部長級(jí)10000元/月生產(chǎn)部部長、財(cái)務(wù)部部

3、長、采購部部長、辦公室主任、人力資源部部長、技術(shù)部長C類主任級(jí)5000元/月工會(huì)主席、行政部主任、成本會(huì)計(jì)、出納、車間主任D類普管級(jí)3000元/月倉庫主管、車間員工E類普工級(jí)1500元/月后勤人員公司對特殊貢獻(xiàn)人才、 技術(shù)人才和身兼多職人員視其工作能力給予200元-3000元/月的特殊崗位津貼，由人力資源部考核，總經(jīng)理審批。3、績效工資：績效工資是個(gè)人貢獻(xiàn)和企業(yè)效益的共同體現(xiàn)。（1）、非生產(chǎn)職系人員：績效工資=績效額度x考核系數(shù)檔次績效額度績效工資A類10000 元副總、總工程師B類8000 元生產(chǎn)部部長、人力資源部部長、財(cái)務(wù)部部長、C類5000 元工會(huì)主席、綜合部主任、成本會(huì)計(jì)、出納、車間主

4、任D類2500 元倉庫主管、車間員工E類1800 元后勤人員（2）、生產(chǎn)職系 人員的績效工資按產(chǎn)品計(jì)件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。序號(hào)部 門車間工人計(jì)件工資1總裝車間規(guī)格（每臺(tái)單價(jià)）W輪胎 7.50 16（550元/臺(tái)）輪胎 8.25 -16（600元/臺(tái)）2車廂車間規(guī)格（每臺(tái)單價(jià)）& 3.29m480元/臺(tái)3.3-3.9m550元/臺(tái)> 4m600元/臺(tái)付梁120元/根3車架廠規(guī)格（每臺(tái)單價(jià)）<2.9m3.0 -7m> 7.1m420元二軸430元三軸510元二軸460元三軸540元注：每月生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)不足 20輛的，按20輛預(yù)付績效，超過 20輛的按實(shí)際生產(chǎn)量發(fā)放績效。精品

5、文檔精品文檔（ 3） 、營銷職系銷售人員按銷售部制訂的營銷方案計(jì)發(fā)。第五條各職系人員工資的分配形式：1、 管理職系：基本工資崗位工資績效工資+其他2、 生產(chǎn)職系：基本工資崗位工資+技能工資績效工資（計(jì)件工資）3、 營銷職系：基本工資崗位工資+績效工資+其他4、后勤職系：基本工資+崗 +績效工資+其他第四章其它工資計(jì)算第六條病假工資：1、員工非因工傷患病，當(dāng)月病假不超過三個(gè)工作日的，病假期間的工資照發(fā)。員工在合同期內(nèi)因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療達(dá)到三個(gè)工作日以上的，在法律法規(guī)規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)享受基本工資。2、員工請病假超過三個(gè)工作日的，必須提供三級(jí)醫(yī)院出具的病假證明和填寫員工請假單 ，按公

6、司請假程序辦理完畢后，方可作為病假期間工資的計(jì)發(fā)依據(jù)。第七條工傷假工資1、員工因工負(fù)傷需要停止工作休息或接受治療的，實(shí)行工傷醫(yī)療期，工傷醫(yī)療期按國家相關(guān)工傷保險(xiǎn)法律法規(guī)執(zhí)行。2、工傷職工在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資，改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于工傷職工本人受傷前十二個(gè)月內(nèi)平均月工資收入。第八條 事假工資：員工請事假期間，按日扣發(fā)工資，管理職系人員按工資總額總額一25天扣除；生產(chǎn)和營銷職系人員按基本工資+25天扣除。第八條法定節(jié)假日、年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假等間工資照發(fā)。第九條加班工資1、公司部級(jí)（主任）以上員工不享受加班工資，可申請補(bǔ)休。2、公司部級(jí)（主任）以下人員和生產(chǎn)職系人員法定假日

7、安排加班的，按相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行。第十條其他經(jīng)濟(jì)處罰的工資計(jì)算員工因違反公司管理規(guī)定和制度，公司可對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)濟(jì)處罰可從勞動(dòng)者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過員工當(dāng)月工資的2 0%,且扣除后的剩余工資部分不得低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。第十一條新近員工試用期間的工資計(jì)算1、新分配進(jìn)公司的大、中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生，試用期為二個(gè)月，工資待遇為1500元，試用期滿，經(jīng)公司考核合格的，執(zhí)行所在崗位崗位績效工資。2、新進(jìn)青工（學(xué)徒工），試用期為二個(gè)月，工資待遇1500 元，試用期滿，經(jīng)公司考核合格的，執(zhí)行所在崗位計(jì)件工資。第六章：社會(huì)保險(xiǎn)待遇：第十二公司依法為職工辦理參加社會(huì)保險(xiǎn)的手續(xù)

8、，按規(guī)定的繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，另按規(guī)定從乙方的工資中代為扣繳個(gè)人部分社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。外地職工經(jīng)批準(zhǔn)可在每年 12 月底以前憑個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)原始憑證予以報(bào)銷。第五章工資發(fā)放第十三條員工工資于每月28 日至 15 日發(fā)放上月工資。第六章保密原則第十四條本公司員工工資屬于企業(yè)機(jī)密，實(shí)行保密原則，員工之間禁止相互打探，違反此項(xiàng)規(guī)定按廠紀(jì)廠規(guī)進(jìn)行嚴(yán)處。第六章附則第十五條本方案人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋和修改，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十六條對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。第十七條員工對本方案有合理化建議權(quán)，其建議可向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由直屬領(lǐng)導(dǎo)反饋給人力資源部。第二部分績效考核管

9、理制度第一章 總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善 公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍* 公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和

10、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；公開原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/ 部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)。第二章考核體系第四條：考核對象所有正式員工；第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類型員工績效考核分為月度、季度、年度考核3 種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第三章 考

11、核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對于生產(chǎn)部、銷售部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購部、綜合部部長進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)部長：對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉庫保管員進(jìn)行評分。各部門： 按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行精品文檔精品文檔評分。人力資源部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定， 對績效考核的總體原則、 績效考核的方法及績效考 核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。第八條：考核等級(jí)對照表（n、出類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級(jí)績效系數(shù)95 （含）以上績效特優(yōu)（A）190-95 分績效優(yōu)秀（B）0.880-89 分績效良好（C）0.660-79 分績效達(dá)標(biāo)（D）0.460分以下績效

12、不合格（E）0.1第九條：考核程序1 .總經(jīng)理室每月15日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級(jí)；2 .財(cái)務(wù)部長每月15日前對統(tǒng)計(jì)、各倉庫保管員進(jìn)行考核評分，確定等級(jí)；4 .各部門第一責(zé)任人每月 15日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定等級(jí);第十一條：考核流程申請考核資源部申請考核裁定第四章考核面談與績效改進(jìn)第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：(1)分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱

13、點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；(2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；(3)明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；第十三條：績效改進(jìn)考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)計(jì)劃(如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位,重新分配工作職能等)，并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章考核結(jié)果運(yùn)用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗經(jīng)過考核不合格人員， 部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?70分以下給予調(diào)離原

14、崗位處理； 第十五條：晉升、調(diào)薪年度考核優(yōu)秀(B等)人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)； 晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)， 但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào) 整其薪津與級(jí)別，以提高其積極性；第十六條：評選優(yōu)秀員工各類人員考核為優(yōu)秀者(A等)自動(dòng)成為該部門優(yōu)秀員工。第十七條：其他獎(jiǎng)勵(lì)精品文檔精品文檔各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條：備注以上幾種運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第六章 考核結(jié)果管理第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)

15、整和修正?？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定；第二十條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果， 行政辦應(yīng)在每月5 日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。第二十一條：考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。第二十二條：考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向人力資源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第七章 附則第二

16、十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂；第二十四條：本辦法自二0 一 0 年十一月起實(shí)施。第二十五條：附件：各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)2、班組長工作標(biāo)準(zhǔn)3、車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)5、技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)6、技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)7、檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)8、品管部長工作標(biāo)準(zhǔn)9、設(shè)備部工作標(biāo)準(zhǔn)10、采購部工作準(zhǔn)11 、倉庫保管員工作準(zhǔn)12、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作準(zhǔn)13、辦公室主任工作準(zhǔn)14、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作準(zhǔn)15、副總工作準(zhǔn)精品文檔精品文檔附件1、車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間員工所屬部門生廠部上級(jí)班組長下級(jí)無(1)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。(2)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司

17、各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。(3)堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。(4)自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。(5)嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。(6)強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯(cuò)/混或不良品流入下道工序。(7)精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(huì)(會(huì)使用， 會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。(8)節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。工作標(biāo)準(zhǔn)(9)增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按

18、時(shí)完成。(10)養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。(11)定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。(12)隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。(13)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。(14)及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)精品文檔考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)分值實(shí)際 得分備注考核 指標(biāo)(1)工作質(zhì)量20(2)工作效率20(3)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20(4)產(chǎn)品放置10(5)工作臺(tái)整潔10(6)公共財(cái)物101(7)崗位操作文明10備注：具體考核細(xì)則請查看

19、員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分?？己肆鞒?1)由各班組長協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行考核。(2)每月月底27號(hào)前交于人力資源部統(tǒng)計(jì)、經(jīng)生產(chǎn)部長審核。(3)最后交于副總。備注精品文檔2、班組長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱班組長所屬部門生產(chǎn)部上級(jí)車間主任下級(jí)本班組員工1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、生產(chǎn)任務(wù) 安排(1)主持班前早會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)

20、昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)重要求；2、生產(chǎn)現(xiàn)場 指揮(1)認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量；(2)做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)；3)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查；4)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜江-切安全事故發(fā)生；5)檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場管理，對不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求；6)加強(qiáng)對不合格品實(shí)施控制；3、車間設(shè)備 管理1)組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作2)做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。4、員工日常 管理1)負(fù)

21、責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行2)組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議3)督促本班組人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定5、其他工作1)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況；2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率30%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報(bào)表績效考核2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%。每高于1%扣2分隨工單36S現(xiàn)場管理20%本班組現(xiàn)場必須達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S小組4未按工藝操作人次數(shù)10%0次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2分工藝檢查5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)考核流程(1)由車間主

22、任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進(jìn)行考核，每月一次。(2)月底交行政辦統(tǒng)計(jì)。(3)最后交十副總審核、批準(zhǔn)。備注精品文檔精品文檔3、車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上級(jí)生產(chǎn)部長下級(jí)班組長任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程， 掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定， 熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確

23、保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過程管理(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)(2)推進(jìn)6s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理(3)按時(shí)考核車間員工的 6s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)4、車間生產(chǎn)安全管理(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5、車間生廠成本控制(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每

24、日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、車間設(shè)備管理(1)合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率(2)負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理7、車間員工管理(1)對員工、班組長進(jìn)行考核管理(2)配合上級(jí)部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜8、車間物料控制(1)負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制9、其他工作(1)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車間內(nèi)情況；(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)4、生產(chǎn)部長考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率30%95%以上每處1%扣2分生

25、產(chǎn)部報(bào)表2生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理25%本車間內(nèi)6S評分必須為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分6S小組3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于_92 %每低于1%扣2分品管部 報(bào)表4有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率10%有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無安全事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分安全事故檢查考核流程(1)由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進(jìn)行考核，每月一次。(2)每月28號(hào)前交十行政辦進(jìn)行記錄。(3)最后交十副總審核、批準(zhǔn)。備注5、生產(chǎn)部長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)部長所屬部門生產(chǎn)部上級(jí)副總下級(jí)車間主任任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)

26、?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍具有計(jì)劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲(chǔ)管理對應(yīng)的管理能力。工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行(1)組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施(2)負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查(3)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度2、生產(chǎn)過程管理(1)主持生產(chǎn)部例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作(2)督導(dǎo)倉儲(chǔ)管理的規(guī)范化、審核料帳一致性(3)保證ERP在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性3、生產(chǎn)計(jì)劃管理(1)協(xié)助銷售部進(jìn)行生

27、產(chǎn)合同評審(2)及時(shí)向各生產(chǎn)車打下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單4、生產(chǎn)調(diào)度管理(1)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力(2)合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本(3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理(1)推進(jìn)6s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理(2)檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場6、部門行政 管理(1)部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督(2)對班組長、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作7、安全生產(chǎn) 管理(1)對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患(2)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行8、其他工作(1)及時(shí)與上

28、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)涪B內(nèi)情況(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1合同評審單完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同評審統(tǒng)計(jì) 表2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率30%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分品管部報(bào)表36S現(xiàn)場管控15%保證6S各個(gè)車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S檢查組4公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)15%管理指標(biāo)100%每低于1%扣2分生產(chǎn)總監(jiān)記錄考核流程(1)由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季 A次。(2) 最后交十總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注6、技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)員所屬部門技術(shù)部上級(jí)技術(shù)部長下級(jí)無任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨?，機(jī)械設(shè)計(jì)

29、類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)二年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍能獨(dú)立對產(chǎn)品測繪并識(shí)圖、了解產(chǎn)品制造加工工2工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分(1)嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé)(2)負(fù)責(zé)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品試制和性能測試(3)負(fù)責(zé)對氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對國內(nèi)外各種信息，技術(shù)資 料的收集、整理、歸檔保管崗位(4)及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行(5)及時(shí)完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算萬式信息數(shù)據(jù)1技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率30%技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率100%每低于1%

30、扣2 分技木設(shè)計(jì) 統(tǒng)計(jì)2技術(shù)改造20%協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造 工作未很好協(xié)助全部扣分上級(jí)評定3技術(shù)服務(wù)滿意率20%相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度 100%每低于1%扣2分其他部門 評定4技術(shù)資料歸檔及時(shí)率10%技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到 100%每低于1%扣2分上級(jí)評定5上級(jí)交給其他任務(wù)完 成率10%上級(jí)交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級(jí)評定備注(1)由技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)員行考核，每月一次。(2) 最后交十副總審核、批準(zhǔn)。6、技術(shù)部長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)部長所屬部門技術(shù)部上級(jí)總工程師下級(jí)技術(shù)貝任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？?含)以上，有工程師職稱，機(jī)械類相關(guān)專業(yè) 專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上

31、同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行(1)組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施(2)根據(jù)實(shí)際情況不斷對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂2、市場調(diào)研(1)組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料(2)提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批3、研發(fā)管理(1)及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃(2)組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成(3)及時(shí)組織研發(fā)成果測試，詳細(xì)檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)意見和建議(4)測試合格后，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

32、進(jìn)行驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料4、技術(shù)管理(1)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作(2)負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制(3)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品有美的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用(4)負(fù)責(zé)組織對工藝文件的編制及審核5、項(xiàng)目管理(1)負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報(bào)工作(2)輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項(xiàng)目申報(bào)6、部門管理(1)負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作(2)組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平(3)部門內(nèi)員工考核7、其他管理(1)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)涪B內(nèi)情況(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1項(xiàng)目開發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率30%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以上每低于1%扣2分項(xiàng)目

33、報(bào)表2科研成果 轉(zhuǎn)化效果20%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)以上每低于1%扣2分科技報(bào)表3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率20%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到%以上每低于1%扣2分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 報(bào)表4技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)20%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在 項(xiàng)以上每低于1%扣2分技術(shù)改進(jìn) 統(tǒng)計(jì)表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注(1) 由副總對技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季，次。(2) 最后交十總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。7、檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱檢驗(yàn)員所屬部門品管部上級(jí)品管部長下 級(jí)無任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專(含)以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)

34、準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.質(zhì)里官理(1)按檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個(gè)過程實(shí)施檢驗(yàn)，并作出檢驗(yàn)判定，做好隨工單檢驗(yàn)記錄(2)按檢驗(yàn)結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)2.質(zhì)里彳口息管理(1)負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/估息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)估息，并形成質(zhì)量分析報(bào)告(2)定期、準(zhǔn)確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支 持3.其他(1)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質(zhì)量合格率40%達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1% 扣2分月報(bào)表2工作配合度30%上級(jí)交給任務(wù)完成率

35、100%每低于1% 扣2分上級(jí)檢查3公共財(cái)物保護(hù)15%公共財(cái)物保護(hù)完好無損(主要指量 具)未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查4崗位操作文明15%上班時(shí)間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲 喧嘩、和做工作無關(guān)的事未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查備注(1) 由品管經(jīng)理對檢驗(yàn)員行考核，每月一次。(2) 最后交十副總審核、批準(zhǔn)。8、品管部長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱品管部長所屬部門品管部上級(jí)副總下 級(jí)檢驗(yàn)員任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大專(含)以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識(shí)，熟悉ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.部門管理(1)主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視

36、和測量裝置的管理與維護(hù)的具體工作；(2)主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作(包括數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析 的實(shí)用性)；2.數(shù)據(jù)管理(1)收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報(bào)副總批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作；(2)協(xié)助上級(jí)分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì) 重滿息度；3.質(zhì)量管理(1)制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；(2)及時(shí)提供市場產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求；(3)通過客戶體驗(yàn)，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。4.質(zhì)里體系官理(1)保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照

37、質(zhì)量手冊執(zhí)行 (2)與管代一起組織好內(nèi)審計(jì)劃、管理評審工作5.培訓(xùn)指導(dǎo)管理(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求(2)分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作(3)考核下屬工作效果(4)評估相關(guān)工作職能工作效果6.其他(1)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)(2)配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1品管部工作 及時(shí)完成率30%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時(shí)完成每低于1% 扣2分上級(jí)檢查2產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上每低于1% 扣2分月報(bào)表3產(chǎn)品質(zhì)量 原因退貨率30%考核期內(nèi)確保不超過 %每低于1% 扣2分退貨報(bào)表4質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完 成

38、率10%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃100%按時(shí)完成每低于1% 扣2分整改報(bào)表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注(1) 由副總對品管經(jīng)理行考核，每季，次。(2) 最后交十總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。9、設(shè)備部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱設(shè)備部長所屬部門設(shè)備部上級(jí)副總下 級(jí)無任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專(含)以上，機(jī)一體化相關(guān)專業(yè)2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分(1)應(yīng)建立全廠設(shè)備臺(tái)帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況(2)統(tǒng)一編號(hào)，分類管理，建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，做到帳卡相符1.設(shè)備管理(3)對購買新設(shè)備做好驗(yàn)收工作(4)對出現(xiàn)重大

39、設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周 期指標(biāo)定義/公式考核得分1萬元產(chǎn)值 維修費(fèi)用率季/年度維修費(fèi)用總額100%總產(chǎn)值(以力元計(jì))2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng) 故障停機(jī)率季/年度動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī) 臺(tái)時(shí) sc。/100%實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)十停機(jī)臺(tái)時(shí)3動(dòng)力設(shè)備檢修 作業(yè)計(jì)劃完成率季/年度動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)完成量。檢修作業(yè)計(jì)劃量以4動(dòng)力系統(tǒng) 維護(hù)及時(shí)率季/年度動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)的次數(shù)SCO/100%動(dòng)力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次數(shù)5主設(shè)備完好率季/年度主設(shè)備完好臺(tái)數(shù)100%主設(shè)備總臺(tái)數(shù)6設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備檔案歸檔數(shù)°設(shè)備檔案總數(shù) 100%2.數(shù)據(jù)管理(1)加強(qiáng)

40、對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)(1)負(fù)責(zé)對各車間的班組長、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)3.指導(dǎo)管理備維護(hù)保養(yǎng)工作。(2)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工4.其他1 Fo(1)領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)精品文檔備注(1) 由副總對動(dòng)力部主管進(jìn)行考核，每季度一次。(2) 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。10、采購部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱采購部長所屬部門采購部上級(jí)副總經(jīng)理下 級(jí)無任職資格1.專業(yè)知識(shí)男或女，年齡2535歲，經(jīng)濟(jì)專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)有采購經(jīng)驗(yàn)一年以上3.業(yè)務(wù)了解范圍掌握物資采購、倉儲(chǔ)管理

41、等專門知識(shí)，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.采購管理(1)(2)(3)(4)(5)(6)米購前編制米購計(jì)劃，并報(bào)副總審批后萬可米購選定分供方，合理組織貨源掌握采購物資的各種參數(shù)，合理確定采購方式對采購物資及時(shí)向上級(jí)報(bào)告價(jià)格與質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來賬目清晰規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資_» rm / 一，、/一, t I rr. a 、，i_* -t-t、 、一 l /t i r .， ，tit t t r r rz_» - t -r-r-r r(8)(9)刈所購物資及叼粕WL萩、父萩于萼，及町何有天人員促供谷和工幅掌握物資的使用、庫存情況要及時(shí)、全面、

42、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動(dòng)向，做好預(yù)測和采購2.其他(1)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分財(cái)務(wù)報(bào)表1采購成本控 制30%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分其余全部扣分品管報(bào)表考核指標(biāo)2米購質(zhì)里30%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到 100%出現(xiàn)一次扣5分3采購及時(shí)率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到_二未上班全部扣分上級(jí)檢查4工作配合 執(zhí)行力20%100喃己合及執(zhí)行力達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查備注(1)(2)由副總對米購部進(jìn)行考核 最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。,每月一次。11、倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱倉庫保管員所屬部門財(cái)務(wù)部上

43、級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)下 級(jí)無任職資格1.專業(yè)知識(shí)男或女，年齡2535歲，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)有倉庫管理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.倉庫管理(1)負(fù)責(zé)合格物料的入庫；負(fù)責(zé)核對物料的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單”相符，并按實(shí)際 接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時(shí)加卡，標(biāo)識(shí)貨源號(hào)；(2)定期對庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理(3)對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號(hào)及數(shù)量對應(yīng)出庫(4)月底各倉庫出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部(5)對庫存物料要做到“四防(防火、防盜、防水、防事故)“十不”(不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、

44、不潮、不漏、小變質(zhì))，在庫物料均應(yīng)擺放整齊(五五擺放)清潔衛(wèi)生，憑證舁全，帳、卡、物一致(6)負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域 6s管理工作2.其他(1)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)50%帳、卡、物數(shù)據(jù) 100%E確三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分 其余全部扣分賬本、電 腦報(bào)表2出入庫手續(xù)必須齊全30%每個(gè)倉庫、產(chǎn)品必須有 100%衣 據(jù)記錄出現(xiàn)一次扣5分入庫單、 出庫單3按時(shí)、準(zhǔn)確填寫報(bào)表10%每月按時(shí)對庫存建立月報(bào)表， 并上報(bào)未上班全部扣分報(bào)表上報(bào) 時(shí)間4倉庫6S10%倉庫6s執(zhí)行力達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分檢查組備注(2) 由財(cái)務(wù)部對各倉庫

45、進(jìn)行考核，每月一次。(2) 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。12、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)所屬部門生產(chǎn)部上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)下級(jí)無任職資格1.專業(yè)知識(shí)高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.生產(chǎn)數(shù)量 收集與統(tǒng)計(jì)(1)每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間的隨工單(2)收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)(3)整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析(1)督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)

46、表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核(2)按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料3.生產(chǎn)檔案管理(1)負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性30%每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于3項(xiàng)超過一次扣5分各種統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)報(bào)表2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性30%每月資料未及時(shí)項(xiàng)小于2項(xiàng)超過一次扣5分上級(jí)檢查3數(shù)據(jù)資料的保密性20%資料零流失未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查4數(shù)據(jù)資料的分類20%零未整理文件未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查備注(3) 由財(cái)務(wù)部對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一

47、次。(2) 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。13、辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱辦公室主任所屬部門總經(jīng)辦上級(jí)總經(jīng)理下級(jí)各個(gè)部門任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2 .工作經(jīng)驗(yàn)十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.提供支持(1)負(fù)責(zé)組織和安排管理層會(huì)議，提供會(huì)議紀(jì)錄與整理服務(wù)(2)通報(bào)會(huì)議決議，并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施情況(3)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持2.內(nèi)部管理(1)負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度(2)負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行3.科技申報(bào)管理(1)關(guān)注政府機(jī)關(guān)對企業(yè)下發(fā)的各個(gè)文件指示(2)做好符合

48、公司實(shí)際情況科技項(xiàng)目申報(bào)及跟蹤4.人力資源管理(1)認(rèn)真做好選人、用人、留人工作 (2)建立績效考核制度及跟蹤5.負(fù)責(zé)公司形象 推廣(1)負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施，積極參加對外企業(yè)推廣活動(dòng)(2)負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級(jí)單位的來訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸(3)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新6.后勤管理(1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所分配、辦公場所的整體、清潔與保持工 作(2)負(fù)責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財(cái)產(chǎn)、 員工的安全，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài)(3)負(fù)責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集(4)負(fù)責(zé)對公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級(jí)、管理、查閱或借閱(5)