年培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)總結(jié)

1、2021年職工培訓(xùn)工作總結(jié)2021年度職工培訓(xùn)工作，緊緊圍繞公司“標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)年活動(dòng)，從確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)、平安穩(wěn)定生產(chǎn)、提升營(yíng)銷管理、重點(diǎn)工程建立、設(shè)備工藝改造、降低產(chǎn)銷差等主要任務(wù)出發(fā)，直面時(shí)間緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)和基層單位的大力支持下，以提升公司全員整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力、推進(jìn)公司各項(xiàng)工作有效落實(shí)為宗旨，全面完本錢年度培訓(xùn)方案?，F(xiàn)就培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、培訓(xùn)開展情況：本年度開展培訓(xùn)21大類，112項(xiàng)，累計(jì)培訓(xùn)8867人次，1128課時(shí)，培訓(xùn)覆蓋率100%。主要培訓(xùn)容包括：1、思想政治素質(zhì)培訓(xùn)圍繞公司“標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)年活動(dòng)，結(jié)合市精神文明建立要求，緊跟黨的步伐，提倡奉獻(xiàn)精神，全員思

2、想政治素質(zhì)得到提升。同時(shí)，我處開展“每一題模式，由宣傳部等專業(yè)處室提供時(shí)事新聞和專業(yè)評(píng)論，作為輔助培訓(xùn)材料發(fā)放給各單位，目前已發(fā)放18期，得到基層單位和專業(yè)處室的普遍歡迎。全年共培訓(xùn)1588人次，256.5課時(shí)。2、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)之一，與公司”標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)年活動(dòng)及“社會(huì)管理和公共效勞綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立工作保持同步。本年度進(jìn)一步對(duì)體系文件和管理手冊(cè)深入宣貫學(xué)習(xí)，細(xì)化“國(guó)標(biāo).word.zl.試點(diǎn)創(chuàng)立工作培訓(xùn)方案，強(qiáng)化了“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作的督導(dǎo)與考核。尤其是在基層考核面，自國(guó)標(biāo)試點(diǎn)創(chuàng)立工作開展以來，每月進(jìn)展筆試抽查考試，結(jié)合口頭考核鍛煉口語表述能力，要求到達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)”懂得透、記

3、得牢、說得清、用得對(duì)的水平。全年共培訓(xùn)1425人次,88課時(shí)。3、設(shè)備改造工程培訓(xùn)針對(duì)公司本年度設(shè)備改造工程，充分發(fā)揮相關(guān)處室效勞基層職能，結(jié)合”請(qǐng)進(jìn)來的培訓(xùn)模式，多角度、全位的開展培訓(xùn)，為新設(shè)備投產(chǎn)掃清技術(shù)障礙。尤其是次氯酸鈉投加系統(tǒng)工程，設(shè)備廠家人員、安監(jiān)處從各水廠實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜的對(duì)加氯新工藝、新設(shè)備進(jìn)展了全面講解，提高了水廠干部職工對(duì)于新設(shè)備的適應(yīng)能力，為平穩(wěn)過渡打好了根底。目前各項(xiàng)改造共培訓(xùn)67人次，19課時(shí)。4、培智引智工程“走出去與“請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合，從生產(chǎn)單位設(shè)備維修保養(yǎng)，到原水水質(zhì)的保護(hù)，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全位。為公司整體開展定向提供了有力輔助，為解決各項(xiàng)突出困難與問題開拓了思路

4、。共培訓(xùn)268人次,69課時(shí)。5、工程師講堂發(fā)揮公司中高級(jí)職稱人員專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化專業(yè)處室效勞基層職能，就本部門或基層單位具體要求進(jìn)展隨時(shí)性靈活講授。形成了公司部的專業(yè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，為解決很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問題營(yíng)造了專業(yè)化氣氛，基層職工的專.word.zl.業(yè)理論層次進(jìn)一步提高。共培訓(xùn)939人次，247.5課時(shí)6、師徒傳幫帶經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，徒弟們的職業(yè)技能有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，已經(jīng)有足夠的信心和實(shí)力成為師傅們的合格接班人。在活動(dòng)開展三年之際，對(duì)16位師傅的23名徒弟，進(jìn)展了2021年階段性考核，成績(jī)?nèi)亢细瘛１灸甓裙才嘤?xùn)92人次，44課時(shí)。7、平安知識(shí)培訓(xùn)平

5、安知識(shí)培訓(xùn)，是公司一直堅(jiān)持不懈的重點(diǎn)培訓(xùn)之一。本年度以貫徹落實(shí)漸平安生產(chǎn)法勸總綱，組織了平安生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等大型活動(dòng)，進(jìn)展了消防安保、司機(jī)及兼職司機(jī)平安生產(chǎn)等培訓(xùn)課程，各生產(chǎn)單位分別開展了“百日平安供水考核、“平安生產(chǎn)雙想培訓(xùn)等活動(dòng)，在強(qiáng)化平安意識(shí)，提高平安素養(yǎng)的同時(shí)，著重細(xì)節(jié)的平安管理知識(shí)培訓(xùn)，為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。共培訓(xùn)1289人次，26課時(shí)。8、突發(fā)事故和應(yīng)急處理培訓(xùn)各生產(chǎn)單位高度重視，根據(jù)以往工作經(jīng)歷和公司現(xiàn)階段生產(chǎn)環(huán)境，嚴(yán)密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)季節(jié)性事故隱患，在全年安排了突然停電、高濁度水進(jìn)廠和防汛等多項(xiàng)應(yīng)急演練。提升了生產(chǎn)單位全體干部職工的應(yīng)急處置能力。共培訓(xùn)109人次，16課時(shí)。9、特

6、殊工種培訓(xùn)本年度完成了148人的瑞種作業(yè)操作證潞訓(xùn)與考核工作。并為各生產(chǎn)單位的維修電工、焊工兩個(gè)崗位職工申報(bào)辦理了？職業(yè)XX書?。進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立，規(guī)了特殊工種職業(yè)技能管理。外培148人.word.zl.次，20課時(shí)10、崗位練兵和技能比武本年度公司工會(huì)開展了水泵工技能比武，增進(jìn)了各生產(chǎn)單位間的技能交流，活潑了職工磨練技能的學(xué)習(xí)氣氛。各生產(chǎn)單位也在開展平安生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等其他培訓(xùn)活動(dòng)的同時(shí)，以各種靈活形式進(jìn)展了技能比賽，統(tǒng)計(jì)時(shí)未重復(fù)計(jì)算。共培訓(xùn)76人次，5課時(shí)。11、水廠混崗培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化職工在水泵、配電兩崗位上的綜合能力，結(jié)合水廠設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的具體操作步驟，講求細(xì)節(jié)，并在處理

7、突發(fā)情況時(shí)，捋順操作邏輯。共培訓(xùn)67人次，13課時(shí)。12、生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)由各單位根據(jù)培訓(xùn)方案安排，從知識(shí)水平、技術(shù)能力和熟練程度入手，進(jìn)展針對(duì)性培訓(xùn)。結(jié)合公司考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保了培訓(xùn)效果。因加氯設(shè)備工藝改造，較側(cè)重于加氯崗位技能培訓(xùn)。共培訓(xùn)319人次,46課時(shí)。13、水質(zhì)檢驗(yàn)工培訓(xùn)主要針對(duì)二級(jí)化驗(yàn)室加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)能力的培訓(xùn)。因目前水質(zhì)問題比較突出，該項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)。在考核面，采用筆試與盲樣檢驗(yàn)相結(jié)合的式。通過培訓(xùn)，將本年度各水廠的水質(zhì)檢測(cè)經(jīng)歷共享，從實(shí)際出發(fā)，提升化驗(yàn)員技能水平。共培訓(xùn)15人次，9課時(shí)。14、水廠主要設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)為加強(qiáng)水廠設(shè)備管理提供了技術(shù)保障，同時(shí)為設(shè)備檔案建立工作.wor

8、d.zl.效勞。直面水廠設(shè)備新老不一，圖紙參數(shù)資料不全，各水廠管理程序各異等困難，從專門負(fù)責(zé)人員入手進(jìn)展培訓(xùn)，努力提升管理水平。共培訓(xùn)61人次，7課時(shí)。15、職能處室管理培訓(xùn)各職能處室結(jié)合實(shí)際工作情況，制定學(xué)習(xí)方案，開展業(yè)務(wù)知識(shí)、自身建立等面培訓(xùn)，并在此根底上發(fā)揮專業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)，深入基層、主動(dòng)效勞，開展應(yīng)對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的專項(xiàng)培訓(xùn)。在這種多層次培訓(xùn)工作中，處室人員業(yè)務(wù)能力不斷提升。共培訓(xùn)1469人次，224.5課時(shí)。16、新職工培訓(xùn)新職工和轉(zhuǎn)崗職工的崗前培訓(xùn)及考核。通過培訓(xùn)，使新職工和轉(zhuǎn)崗職工迅速進(jìn)入狀態(tài)，到達(dá)崗位技能標(biāo)準(zhǔn)要求。共培訓(xùn)25人次，25課時(shí)。17、辦公自動(dòng)化技能培訓(xùn)主要針對(duì)辦公

9、軟件在日常生產(chǎn)中的應(yīng)用法進(jìn)展培訓(xùn)，提高工作效率。同時(shí)為公司未來開展過程中可能涉及的辦公程序進(jìn)展培訓(xùn)，提升全體干部職工對(duì)于新技術(shù)的理解能力。共培訓(xùn)21人次，2課時(shí)。18、供水宣傳工作專項(xiàng)培訓(xùn)隨著新聞媒體的快速開展，自媒體等宣傳模式的進(jìn)步，如正確的應(yīng)對(duì)媒體，尤其是在突發(fā)事件中如搶占宣傳高地，正確的引導(dǎo)社會(huì)輿論，已成為擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題。本年度，宣傳部開展了“媒體應(yīng)對(duì)與突發(fā)事件專項(xiàng)培訓(xùn)，用大量實(shí)例講解了正確的工作法。同時(shí)，.word.zl.也對(duì)微信平臺(tái)等容作出指導(dǎo)，樹立公司良好形象。共培訓(xùn)60人次，2.5課時(shí)。19、普法教育培訓(xùn)法制建立、普法教育是市城管局系統(tǒng)本年度重點(diǎn)工作之一，公司也本著依法治

10、企的宗旨，加強(qiáng)了培訓(xùn)考核力度。法規(guī)處與各單位密切結(jié)合、深入基層，針對(duì)生產(chǎn)、生活實(shí)際情況開展培訓(xùn)。全面提升公司廣闊干部職工的法律意識(shí)。共培訓(xùn)234人次，5課時(shí)。20、班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)，是基層管理的一線操手，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理的直接執(zhí)行者。各單位根據(jù)培訓(xùn)方案自行組織了基層管理人員培訓(xùn)，提升了班組長(zhǎng)們的管理能力。共培訓(xùn)7人次，3課時(shí)。21、其他培訓(xùn)止匕外，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化職工團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合能力，以運(yùn)動(dòng)會(huì)、趣味活動(dòng)等形式開展，共培訓(xùn)588人次?；顒?dòng)效果顯著，加強(qiáng)了職工歸屬感。二、培訓(xùn)工作中的主要做法1、統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)部署培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體布局，服從和效勞于公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作。“標(biāo)

11、準(zhǔn)化工作落實(shí)年活動(dòng)、“轉(zhuǎn)腦子、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)式解放思想大討論活動(dòng)、設(shè)備改造、水質(zhì)問題等重點(diǎn)工作，均根據(jù)公司部署安排相應(yīng)培訓(xùn)，為公司各項(xiàng)活動(dòng)的順利展開提供保障。同時(shí)根據(jù)各項(xiàng)工作的需要，與各單位密切溝通，調(diào)整培訓(xùn)形式和規(guī)模，.word.zl.到達(dá)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效勞的總體目標(biāo)。2、加強(qiáng)督導(dǎo)、主動(dòng)效勞進(jìn)一步加強(qiáng)了培訓(xùn)督導(dǎo)工作，每月安排工作人員參加各單位培訓(xùn)，了解培訓(xùn)容，收集培訓(xùn)需求，并對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛、考核評(píng)價(jià)等情況進(jìn)展匯總，同時(shí)提出培訓(xùn)要求，現(xiàn)場(chǎng)研討培訓(xùn)式法。及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中突發(fā)的實(shí)際問題，協(xié)調(diào)安排相關(guān)職能處室進(jìn)展針對(duì)性培訓(xùn)，保障實(shí)際工作中的技術(shù)技能支持，切實(shí)做到按需培訓(xùn)、按需效勞。3、靈活考核、確保質(zhì)

12、量培訓(xùn)工作采用“全覆蓋考核模式。在形式上既有筆試答題，也有現(xiàn)場(chǎng)口試、實(shí)際操作測(cè)試；時(shí)間上既有按方案進(jìn)展的季度、年度考核，也有督導(dǎo)過程中隨機(jī)抽查考核；規(guī)模上既有公司集中考核，也有以水廠或班組為單位的考核。確保每項(xiàng)培訓(xùn)都有相應(yīng)適合的考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)也催促職工進(jìn)展反復(fù)記憶，深入理解。4、綜合評(píng)價(jià)、深挖潛力公司培訓(xùn)工作建立了雙向考核評(píng)價(jià)機(jī)制，每項(xiàng)培訓(xùn)過后，除了考核受訓(xùn)者，也要收集職工對(duì)培訓(xùn)講師的評(píng)價(jià)，以及對(duì)培訓(xùn)的容、環(huán)境、組織等各面反響意見，并形成書面形式記錄在案，用以研討改進(jìn)措施。有的放矢地彌補(bǔ)培訓(xùn)“短板，提高培訓(xùn)講師和配套教學(xué)水平，挖掘公司培訓(xùn)工作的潛力，提升培訓(xùn)整體工作能力

13、。三、取得的經(jīng)歷1、容準(zhǔn).word.zl.本年度培訓(xùn)實(shí)施意見是建立在2021年底的培訓(xùn)需求收集，和公司2021年重點(diǎn)工作方案根底上，直接針對(duì)各單位實(shí)際工作、實(shí)際問題，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原那么開展培訓(xùn)。比方法規(guī)處效勞基層，到營(yíng)業(yè)處和稽查處開展培訓(xùn)，就是針對(duì)一些出現(xiàn)在日常工作中的現(xiàn)實(shí)矛盾。容實(shí)用性強(qiáng)，充分發(fā)揮了培訓(xùn)工作的現(xiàn)實(shí)作用，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了技術(shù)支持。同時(shí)，容的準(zhǔn)確也使培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛更加活潑，培訓(xùn)效果更加明顯。2、模式靈培訓(xùn)模式更加豐富，不再拘泥于傳統(tǒng)大型課堂式教育，而是根據(jù)培訓(xùn)容靈活選用培訓(xùn)模式。一些針對(duì)性較強(qiáng)，涉及圍小的培訓(xùn)容，多采用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、小組授課。甚

14、至是在設(shè)備旁一邊工作一邊教學(xué)。比方本年度的次氯酸鈉投加系統(tǒng)培訓(xùn)，各水廠情況不同，集中授課只能在理論根底和共性問題上概括培訓(xùn)。各水廠加氯崗位單獨(dú)組織培訓(xùn)，雖然場(chǎng)次多、人數(shù)少，但課程更加精細(xì)，在日常操作設(shè)備旁授課，理解更加直觀。每場(chǎng)培訓(xùn)人數(shù)相對(duì)減少，培訓(xùn)講師能夠更好的與參訓(xùn)者互動(dòng)，容更加細(xì)致，效果也進(jìn)一步增強(qiáng)。3、考核緊考核是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的直接手段，也是鼓勵(lì)職工努力學(xué)習(xí)的加壓式法。通過考核，也可以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，為整體工作的調(diào)整提供依據(jù)。通過閉環(huán)式考核評(píng)價(jià)機(jī)制，培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)一步提高，提升了培訓(xùn)效率。從供水行業(yè)特點(diǎn)來說，重復(fù)性的考核也有利于職工反復(fù)記憶，保持職工熟練程度。因此，逢訓(xùn)必考，已成

15、為培訓(xùn)工作的重.word.zl.點(diǎn)原那么之一?？偟膩碚f，2021年度是職工培訓(xùn)工作豐收的一年，也是充分發(fā)揮出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輔助效能的一年。培訓(xùn)工作真正融入了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，幾乎無處不在。為提升公司整體人力資源素質(zhì)，直面困難與挑戰(zhàn)，尋求創(chuàng)新與開展做出了奉獻(xiàn)。四、存在的問題2021年度，職工培訓(xùn)工作取得了一些進(jìn)步，但仍存在一些問題。主要是：1、專業(yè)理論培訓(xùn)較弱與針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問題的培訓(xùn)不同，專業(yè)理論培訓(xùn)需要的投入大、時(shí)間長(zhǎng)、見效慢，因此在基層培訓(xùn)工作中，多采用職工自學(xué)形式，培訓(xùn)進(jìn)度參差不齊，培訓(xùn)效果難以衡量。2、培訓(xùn)交流缺乏公司各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)工藝不同，各職能處室的專業(yè)領(lǐng)域各異，培訓(xùn)工作上的相互

16、交流、相互促進(jìn)較少。一般是處室效勞基層的單向培訓(xùn)，并未建立雙向培訓(xùn)交流機(jī)制。水廠之間以及處室之間的交流也存在客觀困難，公司通用培訓(xùn)工程中，因缺乏橫向的比較和溝通，各單位的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)及重視程度不同，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不平衡，培訓(xùn)質(zhì)量有差距的現(xiàn)象。3、外培師資素質(zhì)參差不齊從設(shè)備廠家聘請(qǐng)的培訓(xùn)講師，有的介紹產(chǎn)品比介紹工藝多，講解設(shè)備時(shí)對(duì)某些要點(diǎn)成心略過，甚至以商業(yè)XX為由，拒絕講授所謂的.word.zl.科技成果。有些設(shè)備廠家提供的培訓(xùn)講師本身業(yè)務(wù)能力有限，無法解答受訓(xùn)人員問題。五、2021年培訓(xùn)工作要點(diǎn)1、加大培訓(xùn)投入。依托“走出去、請(qǐng)進(jìn)來的模式，加強(qiáng)與大專院校、供水行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)外先進(jìn)公司的交流與聯(lián)系，針對(duì)給排水專業(yè)，著重培養(yǎng)一批梯隊(duì)人才。尤其是學(xué)習(xí)對(duì)口專業(yè)的青年職工，在積累了一定工作經(jīng)歷后的再深造、再學(xué)習(xí)，較容易搭建理論與實(shí)際間的橋梁，為公司做出更大奉獻(xiàn)。2、創(chuàng)立培訓(xùn)交流平臺(tái)。積極籌劃創(chuàng)立公司部職工培訓(xùn)局域網(wǎng)，尋找共性、求同存異，在各單位之間形成多邊培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。尤其是師資力量共享，充分發(fā)揮中層中職專業(yè)技術(shù)人員作用，擴(kuò)大培訓(xùn)圍，促進(jìn)公