生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)要點(diǎn)

1、精品文檔你我共享運(yùn)營(yíng)管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)第一講創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程價(jià)值價(jià)值鏈：價(jià)值鏈分析：價(jià)值創(chuàng)新：增加價(jià)值的途徑：思考題：創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。簡(jiǎn)述制造型企業(yè)的增值原理。第二講運(yùn)營(yíng)管理概述生產(chǎn)計(jì)劃管理：生產(chǎn)控制與績(jī)效考核管理：工藝管理：設(shè)備管理：質(zhì)量管理：生產(chǎn)環(huán)境管理：生產(chǎn)組織管理：采購(gòu)管理 :庫(kù)存管理 :供應(yīng)鏈管理 :思考題：生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究目的生產(chǎn)與運(yùn)作目標(biāo)和任務(wù)。質(zhì)量、成本和交貨期是生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題。簡(jiǎn)述制造性生產(chǎn)與服務(wù)性運(yùn)作的不同。第三講工業(yè)工程工業(yè)工程工作研究思考題：工業(yè)工程的意識(shí)。實(shí)施工業(yè)工程的目的。簡(jiǎn)述工作研究的ESCRI 原則簡(jiǎn)述工業(yè)工程的主要技術(shù)體系第四講價(jià)值工程價(jià)值工程功能分析技術(shù)

2、創(chuàng)新思考題：價(jià)值工程的中心內(nèi)容：價(jià)值工程的特點(diǎn)精品文檔你我共享簡(jiǎn)述價(jià)值工程指導(dǎo)思想。技術(shù)創(chuàng)新與內(nèi)部因素的改善第五講生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略學(xué)習(xí)型組織響應(yīng)性戰(zhàn)略生產(chǎn)率戰(zhàn)略混合戰(zhàn)略思考題：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的基本特征簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策內(nèi)容。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略加以認(rèn)真研究解決的問(wèn)題有：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系影響運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策的新趨勢(shì)第六講生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程工藝過(guò)程；運(yùn)輸過(guò)程：檢驗(yàn)過(guò)程：儲(chǔ)存等待過(guò)程：思考題：合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求。簡(jiǎn)述企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組成簡(jiǎn)述訂貨型生產(chǎn)和備貨型生產(chǎn)的特點(diǎn)。第七章空間組織空間組織是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對(duì)位置與面積、車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。

3、目的在于將企業(yè)內(nèi)的各種 物質(zhì)設(shè)施進(jìn)行合理安排 ，使它們組合成一定的 空間形式 ，從而有效地為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。定量化決策標(biāo)準(zhǔn)定性化決策標(biāo)準(zhǔn)工藝專(zhuān)業(yè)化對(duì)象專(zhuān)業(yè)化作業(yè)相關(guān)圖法從- 至表 （From-To）法物料運(yùn)量法思考題：簡(jiǎn)述影響廠址選擇的因素。分析影響選址的因素。影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策的因素精品文檔你我共享設(shè)施布局的方法第八講生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力：生產(chǎn)能力的分類(lèi)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃思考題：制定計(jì)劃的策略步驟如何制定綜合計(jì)劃第九講生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工序同期化期量標(biāo)準(zhǔn)批量：生產(chǎn)間隔期：生產(chǎn)周期生產(chǎn)提前期在制品定額進(jìn)度管理在制品管理思考題：制造業(yè)生產(chǎn)周期

4、的構(gòu)成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和功能第十講庫(kù)存管理庫(kù)存管理ABC 分類(lèi)法獨(dú)立需求相關(guān)需求經(jīng)濟(jì)批量法思考題：有人說(shuō)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，你認(rèn)為這種說(shuō)法有道理嗎？庫(kù)存管理的要求經(jīng)濟(jì)批量模型折扣模型計(jì)算安全庫(kù)存精品文檔你我共享第十一講流程管理流程業(yè)務(wù)流程流程的要素思考題：論述流程管理的整體思路。簡(jiǎn)述流程的特點(diǎn)。簡(jiǎn)述流程管理的主要工作。流程管理的核心流程管理的總體思路第十二講精益管理精益管理準(zhǔn)時(shí)性：JIT精益生產(chǎn)思考題：JIT 的基本思想。精益生產(chǎn)體系的目標(biāo)。以精益生產(chǎn)原理分析企業(yè)是如何盈利的。以精益生產(chǎn)原理分析汽車(chē)制造企業(yè)是如何盈利的。第十三講MRP-IIERPMRP思考題：作圖描述MRP確定物料需求的基本思路。簡(jiǎn)述 MRP系統(tǒng)有哪些基本輸入和輸出第十四講供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈VMI供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的7 項(xiàng)原則企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力思考題：論述供應(yīng)鏈管理理論產(chǎn)生的動(dòng)因。供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別供應(yīng)鏈管理與營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的不同點(diǎn)如何建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系第十五生產(chǎn)成本管理精品文檔你我共享成本生產(chǎn)成本控制成本標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法思考題：成本的形成用什么方法去控制成本成本控制方法第十六講項(xiàng)目管理項(xiàng)目項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)思考題：項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目的制約要素項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的比較項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域第十七講現(xiàn)代生產(chǎn)與管理技術(shù)成組技術(shù)敏捷制造并行工程虛擬制造思考題：成組技術(shù)的應(yīng)用敏捷制造的內(nèi)涵與特點(diǎn)