生產(chǎn)廠長績效考核指標

1、。生產(chǎn)廠長績效考核指標績效考核考核項考核要點考核指標1.生產(chǎn)負責生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查等各項制定執(zhí)行率達到制 度 制生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度的制95%定 與 實定、修改、檢查及執(zhí)行施（ 1）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，結(jié)1、生產(chǎn)計劃完成率達到權(quán)重考核考核資考核（ %）主體料來源得分總5經(jīng)生產(chǎn)部理合企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，組織95%以上2、生產(chǎn)制定生產(chǎn)計劃，并及時對生產(chǎn)2、各項生產(chǎn)指標達標率計 劃 管計劃進行調(diào)整達到 95%以上理（ 2）按期組織生產(chǎn)會議，推動3、生產(chǎn)成本控制在預(yù)算生產(chǎn)計劃有效執(zhí)行，有效控制內(nèi)成本，確保實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)（ 1）負責產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理1、產(chǎn)品合格率在95%以35總經(jīng)理生產(chǎn)部工

2、作，按期組織產(chǎn)品的抽查及上3、產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量2、質(zhì)量問題投訴次數(shù)不質(zhì) 量 的的穩(wěn)定性得高于 3次/年管理（ 2）及時組織和召開產(chǎn)品質(zhì)量的工作會議，分析解決各種重大質(zhì)量問題，研究質(zhì)量發(fā)生的原因，制定改進措施（ 3）提出獎懲意見4、生產(chǎn)組織相關(guān)人員對生產(chǎn)設(shè)備進行1、 生產(chǎn)設(shè)備使用率在設(shè) 備 的有效的維護和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)90%以上管理設(shè)備正常運轉(zhuǎn)2、 生產(chǎn)設(shè)備完好率達到 98%以上5、安全嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，生 產(chǎn) 管確保企業(yè)的安全生產(chǎn)重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為理01、 生產(chǎn)率比上一年度對生產(chǎn)部門內(nèi)部日常工作進行提高 10%以上6、部門安排與管理，協(xié)調(diào)本部門與其2、 部門員工考核平均內(nèi) 部 管它部門的關(guān)系得分達到 90 分以上理3、 相關(guān)文檔資料無丟失、損毀現(xiàn)象總經(jīng)理生產(chǎn)部30總經(jīng)生產(chǎn)部10理總經(jīng)生產(chǎn)部15理生產(chǎn)部5總?cè)?力資經(jīng)源部理。1。2。歡迎您的下載，資料僅供參考！致力為企