百貨商城銷售的個(gè)人工作總結(jié)范文

1、百貨商城銷售的個(gè)人工作總結(jié)范文同志們：今天，我們?cè)诖苏匍_(kāi)公司20XX年度迎兩節(jié)大干50天兩節(jié)銷售工作總結(jié)歸納會(huì)議，我代表* 百貨公司作以匯報(bào)。經(jīng)過(guò)前一段時(shí)間的工作和大干50 天的拼搏，我們預(yù)計(jì)完成全年銷售毛利均勻計(jì)劃的*，實(shí)際完成了*，有近50的銷售小組都已超額完成。排名前三位的部門是：生鮮部完成了105，食品部102.7，百貨部98.9。20 X X年兩節(jié)銷售額計(jì)劃的完成，這樣的業(yè)績(jī)凝聚著全體干部員工的智慧和心血，在此，我謹(jǐn)代表 * 百貨向大家表示衷心的感謝和崇高的敬禮！下面就簡(jiǎn)要總結(jié)歸納一下20XX年度兩節(jié)銷售的主要工作：一、經(jīng)營(yíng)方面（一）抓好營(yíng)銷計(jì)劃方案工作，求新求變。由于* 零售市場(chǎng)形

2、勢(shì)的變化，20 X X年我們*百貨也在營(yíng)銷計(jì)劃方案、促銷活動(dòng)上下了功夫，目的是抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日的銷售，我們推出了一系列的促銷活動(dòng)：會(huì)員積分兌換獎(jiǎng)品、抓獎(jiǎng)、買贈(zèng)、打折、特價(jià)、平安夜送平安果、幸運(yùn)大轉(zhuǎn)輪、大型文藝會(huì)演、春節(jié)送對(duì)聯(lián)、送福字、送紅包、元宵燈會(huì)一條街銷售、情人節(jié)投許愿石羸現(xiàn)金卡、送玫瑰、裝飾巧克力一條街等等，這些活動(dòng)都為商場(chǎng)的聚集人氣，擴(kuò)大影響，促進(jìn)銷售，起到了一定的拉動(dòng)作用。因?yàn)槲覀冊(cè)诖黉N計(jì)劃方案上面沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)過(guò)張經(jīng)理和同事們的努力，我們的促銷活動(dòng)還是獲得了一定的效果，我們相信我們的促銷活動(dòng)會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越好的。良好的開(kāi)端即是成功的一半。節(jié)日旺季過(guò)后，把工作的重點(diǎn)從旺季

3、保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來(lái)。堅(jiān)持“有節(jié)借節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)”，特別是做好“無(wú)節(jié)造節(jié)”的文章。爭(zhēng)取廠商支持，整合各類營(yíng)銷資源，統(tǒng)一計(jì)劃方案營(yíng)銷方案， 統(tǒng)分結(jié)合地把握好營(yíng)銷活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、 規(guī)模和力度，放大營(yíng)銷資源的促銷功能。（二）抓好商品的構(gòu)造調(diào)整、庫(kù)存管理，爭(zhēng)取廠商的政策支持，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求。由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，今年的商品的構(gòu)造、庫(kù)存是很難把握的，隨著兩節(jié)銷售旺季的到來(lái)，各部門經(jīng)理始終把商品構(gòu)造調(diào)整、組織適銷對(duì)路商品，庫(kù)存管理最優(yōu)化作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓落實(shí)。各部門經(jīng)理主動(dòng)對(duì)兩節(jié)銷售形勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)商品的構(gòu)造、庫(kù)存進(jìn)行了更加詳細(xì)的分析，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品構(gòu)造

4、的調(diào)整、抓好庫(kù)存管理。生鮮部：部經(jīng)理與各組組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)交談，研究要貨方案，最終的要貨量基本上是準(zhǔn)確的。為了吸引更多的顧客，部經(jīng)理與供貨商勤溝通，基本做到了進(jìn)價(jià)最低、售價(jià)低于興隆的進(jìn)銷策略。另外還補(bǔ)充了不少新產(chǎn)品，例如糕點(diǎn)組的北京特產(chǎn)糕點(diǎn)、糯米糍；干果組的紅泥花生，低價(jià)位的冰糖、葡萄干；香腸組的十元一只的溝幫子熏雞、錦江香腸等等，都提高了銷售。食品部：根據(jù)今年的實(shí)際情況，調(diào)整了上貨量，啤酒、中低檔白酒、禮包系列按去年的75；茅臺(tái)、五糧液、劍南春等高檔酒按去年的50；食用油隨進(jìn)隨買、調(diào)料飲料寧多毋少。兩節(jié)過(guò)后，看這個(gè)比例是正確的。為豐富商品品種，提高競(jìng)爭(zhēng)力，又新進(jìn)了黃金酒、進(jìn)口品客薯片、好友趣系列薯片

5、，吊爐花生、600g 南方黑芝麻糊、砂糖系列、嬰兒顆粒面等等。百貨部：部經(jīng)理與各個(gè)小組分析現(xiàn)有的庫(kù)存情況，經(jīng)營(yíng)情況，準(zhǔn)確要貨，保證了節(jié)后庫(kù)存商品，無(wú)大量積壓、無(wú)斷檔現(xiàn)象。根據(jù)民俗， 中國(guó)人在春節(jié)有更換生活日用品的習(xí)慣，百貨部將日用碗的品種到達(dá)了 100 多個(gè)品種，筷子到達(dá)了50 多種，菜板規(guī)格40 多種，不銹鋼、塑料盆60 多種，使銷售得到平穩(wěn)上升。針紡部：與廠家溝通，爭(zhēng)取了一些特價(jià)商品：床上用品組的“ 108”元特價(jià)雙人被，銷售了近300 條， 并帶動(dòng)了其它商品的銷售。鞋部：加強(qiáng)與各個(gè)聯(lián)銷商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政 策和促銷資源。例如童鞋組新組裝了一套貨柜，改變了形象，增加了銷量，均

6、勻完成計(jì)劃的108。 1 。服裝部：因原材料價(jià)格上升，商品價(jià)格偏高，購(gòu)買力下降，整個(gè)服裝行業(yè)都顯得冷清，各廠家銷售都較去年直線下降，部經(jīng)理與營(yíng)業(yè)員每天考察市場(chǎng)，共同分析、探討。童裝組的天津童裝成了主打商品，價(jià)格適中、合適運(yùn)動(dòng)。又進(jìn)了一種時(shí)尚的款式，使得童裝銷售非常樂(lè)觀，完成了計(jì)劃的91。 3。鐘文五金銷售和去年同期相比平穩(wěn)開(kāi)展，五金組的彩燈品種多、數(shù)量大，銷售好于往年。二、管理方面20 XX年年底，公司開(kāi)始加強(qiáng)商場(chǎng)管理，除了在購(gòu)物環(huán)境、業(yè)務(wù)流程規(guī)范的改善上下功夫外，各個(gè)環(huán)節(jié)都能從有利于經(jīng)營(yíng)的角度、有利于顧客的角度出發(fā)，恪盡職守，協(xié)作配合，確保了公司運(yùn)營(yíng)秩序的正常穩(wěn)定，也收到了一定的管理成效。（

7、一）環(huán)境改善。公司各部門各司其職，積極整治營(yíng)業(yè)環(huán)境內(nèi)的不當(dāng)之處。在大家的共同努力下，公司購(gòu)物環(huán)境得到了一定程度上的改善。（二）提升服務(wù)。完善服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)操作、樹(shù)立形象，這是我們08年底開(kāi)始對(duì)員工的服務(wù)要求，在兩節(jié)期間提高了日常巡查的效果。應(yīng)該說(shuō)，目前一線員工的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心、主動(dòng)性、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率、都較以往有了提升。（三）后勤保障。良好的銷售還需要強(qiáng)大的后勤保障工作。后勤的同志們?cè)趦晒?jié)期間做了大量的工作，加班加點(diǎn)、不計(jì)較個(gè)人得失，正是因?yàn)橛辛诉@樣的行為，我們的銷售有了強(qiáng)有力的后勤保障。節(jié)假日零款需求量大，財(cái)務(wù)科*提前準(zhǔn)備了大量零款。貴賓 卡銷量大，*同志面對(duì)R 3C ARD全新的流程規(guī)范，認(rèn)真

8、學(xué)習(xí)，完 成了售卡任務(wù)。財(cái)務(wù)部的所有員工，幾乎天天加班，有時(shí)午餐、晚餐都沒(méi)有時(shí)間吃。兩節(jié)期間進(jìn)貨量大，業(yè)務(wù)科的員工每天在電腦前做票子，一坐就是一天。我商場(chǎng)保安人員少、任務(wù)重， 春節(jié)期間他們保證了財(cái)務(wù)室售卡的安全性，還幫助糖果等組做些力所能及的工作。另外，消防安全是重中之重，他們對(duì)商場(chǎng)的消防設(shè)施、滅火器材、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志等每天都進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)習(xí)題，立即解決，充分保證了兩節(jié)期間商場(chǎng)的安全。后勤主任、保管員、美工、電工等都盡職盡責(zé)，全力做好后勤工作，為一線的銷售奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）安全保障。20XX年公司的各項(xiàng)安全防范工作仍然有序推進(jìn)， 尤其是完善了相關(guān)緊急情況下的快速處置規(guī)定，確保了

9、公司兩節(jié)期間無(wú)重大事故發(fā)生。20XX年12月24日、20XX年1月24日的兩天延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)期間，由于思想重視、準(zhǔn)備周密、措施到位，整體經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定有序，令人滿意。三、精神文明建設(shè)方面各位同仁，* 百貨向大家表示誠(chéng)摯地謝意！北聯(lián)百貨的一切都凝聚著你們的智慧、汗水、才干和艱苦。天道酬勤，是大家用勤奮、敬業(yè)、忠實(shí)，鑄造了北聯(lián)百貨的今天，用青春和激情續(xù)寫(xiě)著* 百貨的新在這里我們發(fā)自內(nèi)心地向大家表示深深地敬意和感謝，員工朋友們，辛苦了！感謝大家在眾多公司中選擇了* 百貨，感謝大家對(duì)*百貨的認(rèn)可和信賴，不管你來(lái)自何方，相聚就有緣，知遇就有恩。大家的支持和信任是* 百貨前進(jìn)的動(dòng)力。* 百貨感謝大家對(duì)公司的忠實(shí)和

10、敬業(yè)，在崗位上標(biāo)準(zhǔn)操作，用千萬(wàn)次的勞作提升服務(wù)質(zhì)量，每天用千萬(wàn)次的反復(fù)動(dòng)作創(chuàng)造卓越。酷暑激發(fā)更大熱情，嚴(yán)寒使你更加認(rèn)真。？* 感謝大家強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛(ài)店如家的工作態(tài)度，大家以公司為家，仁愛(ài)、細(xì)心。任務(wù)面前不撓頭，困難面前不低頭，工作中不計(jì)個(gè)人得失，服務(wù)中永不服輸，完善管理辦法，把一次次成功的銷售看成新的起點(diǎn)；拾金不昧、助人為樂(lè)，把愛(ài)傳播，用行動(dòng)傳播著* 精神；大家的舉止言行都體現(xiàn)和宣傳著* 精神， 個(gè)個(gè)是 * 的活廣告，用行動(dòng)為品牌增輝。生鮮部的營(yíng)業(yè)員是一支過(guò)硬的隊(duì)伍，面對(duì)春節(jié)之前大批量來(lái)貨，大家都互相幫助，* 、 * 、 * 等男員工都一馬當(dāng)先地卸貨，送貨到庫(kù)房，女員工* 、 * 、 * 等

11、都主動(dòng)接貨、看貨，體現(xiàn)了精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神。食品部經(jīng)營(yíng)的商品決定了他們的勞動(dòng)強(qiáng)度，而商場(chǎng)的男員工很少，裝卸的任務(wù)很重，* 、 * 、 * 、 * 這四位男同志就主動(dòng)地把力氣活承擔(dān)過(guò)來(lái)，哪里需要就到哪里，從不講條件要報(bào)酬。特別要說(shuō)的是飲料組，自從* 接任組長(zhǎng)后，飲料組煥然一新，* 同志積極配合組長(zhǎng)工作，春節(jié)期間，百事、可口大朔3000多件， 45噸多，幾乎都是候猛一人上的貨架，勞動(dòng)強(qiáng)度可想而知。還有酒組的* ，春節(jié)啤酒銷量大，克制了缺少男員工的困難，銷售完成情況非常好。奶粉組、罐頭組、 補(bǔ)品組的全體人員商場(chǎng)哪里銷售需要支援，哪里就有她們的身影。百貨部的* 、 * 、 * 、 * 、 * 、等員工

12、經(jīng)常加班加點(diǎn)，一干就是一天。售后服務(wù)是銷售工作的延續(xù)，日常維修平常是通過(guò)貨站往返，春節(jié)期間停運(yùn)，為了解除顧客的后顧之憂，* 主動(dòng)把商品拿到廠家維修，得到了顧客的好評(píng)。* 的愛(ài)人開(kāi)出租車，曾屢次不計(jì)報(bào)酬往返帶返修商品。* 拾到一個(gè)手機(jī)后，給顧客的親屬打電話及時(shí)交還顧客； * 拾到貴賓卡一張，內(nèi)有余額二百多元，通過(guò)卡號(hào)，找到失主； * 、 * 拾到女士包、錢夾交還失主。服裝部的* 揀到皮包，內(nèi)有現(xiàn)金6600 多元， 完璧歸趙后顧客感激不盡；* 拾到一個(gè)皮包，內(nèi)有現(xiàn)金100 多元、手機(jī)一部，也第一時(shí)間交還失主。針紡部?jī)?nèi)衣組、襪子組、精品組、床上用品組的營(yíng)業(yè)員都自行 加班，毫無(wú)怨言。鞋帽部的* 積極主

13、動(dòng)做聯(lián)銷商的參謀，經(jīng)常犧牲個(gè)人時(shí)間，上網(wǎng)查資料、選款式，在服務(wù)上也是非常耐心熱情。* 撿到一條價(jià)值200 多元的新褲子，主動(dòng)尋找失主。鐘文五金部* 、 * 、 * 主動(dòng)到糖果組幫忙，而且認(rèn)真負(fù)責(zé)。* 、* 、 * 、 * 曾屢次到顧客家為顧客安裝調(diào)試，受到好評(píng)。* 、 *積極為部經(jīng)理提合理建議。在我們 * 不計(jì)較個(gè)人得失、加班加點(diǎn)工作、主動(dòng)支援別的部門工作的員工觸目皆是。* 真誠(chéng)地感謝大家為公司創(chuàng)造了巨大精神財(cái)富，積淀了濃重地文化底蘊(yùn)，為 * 的開(kāi)展提供了智力支持和精神動(dòng)力。* 永遠(yuǎn)不會(huì)忘記大家。四、存在問(wèn)習(xí)題（一）營(yíng)銷計(jì)劃方案問(wèn)習(xí)題我們 * 百貨在營(yíng)銷計(jì)劃方案方面還剛剛起步，經(jīng)驗(yàn)不足，在營(yíng)銷

14、計(jì)劃方案的可行性研究、計(jì)劃方案活動(dòng)的多樣性、活動(dòng)所造成的轟動(dòng)程度、換位思考方面做的不夠。（二）商管方面問(wèn)習(xí)題雖然我們的商場(chǎng)管理方面有了一定程度上的改變，但我們做的還是不夠的，這主要表現(xiàn)在以下幾方面：服務(wù)的主動(dòng)性不夠我們有的營(yíng)業(yè)員在顧客看商品時(shí)，不主動(dòng)上前介紹商品，而是在觀察顧客是否會(huì)購(gòu)買，顧客不詢問(wèn)價(jià)格，就不主動(dòng)介紹商品。兩節(jié)期間，忙于銷售，員工違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生由于兩節(jié)期間，大家都忙于銷售了，員工紀(jì)律方面就疏于管理，站姿不規(guī)范、會(huì)客交談時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、打手機(jī)、嘮閑嗑、嚼口香糖現(xiàn)象都有發(fā)生。 兩個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)違紀(jì)27 人次， 一級(jí)違紀(jì)24 人、 二級(jí)違紀(jì)2 人、三級(jí)違紀(jì)1 人。執(zhí)行規(guī)章管理辦法的嚴(yán)格性、堅(jiān)

15、決性不夠商管工作需要持之以恒，商場(chǎng)的形象需要大家一點(diǎn)一滴的工作來(lái)保持的。商場(chǎng)衛(wèi)生工作還需加強(qiáng)商場(chǎng)的衛(wèi)生是我們商場(chǎng)的臉面，我們前一階段加強(qiáng)了商場(chǎng)衛(wèi)生的監(jiān)管力度，獲得了一定的效果，但最近衛(wèi)生情況又有退步，希望大家提高這方面的意識(shí)，集體行動(dòng)起來(lái)，讓我們的* 更干凈、更漂亮。（三）客服退貨問(wèn)習(xí)題客服退貨應(yīng)該提高效率，而且應(yīng)該果斷。只要顧客的退貨要求是合理的，就應(yīng)該及時(shí)簡(jiǎn)單的予以退貨。我們現(xiàn)在的做法是，即便是我們的商品有殘缺，符合退貨的條件，我們的員工有時(shí)因?yàn)閭€(gè)人的得失，而不愿給顧客退貨。這樣辦事沒(méi)有效率而且嚴(yán)重影響我們* 百貨的信譽(yù)和形象。我們應(yīng)該換位思考一下，假如你是那個(gè)顧客，你遇到這種情況，你會(huì)怎

16、么想？（四）員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平問(wèn)習(xí)題一是要抓好新員工的上崗培訓(xùn)；二是要抓好在崗員工的培訓(xùn)。當(dāng)我們站在新的起點(diǎn)，面對(duì)新的目的，相信在座的各位都在思考：我該怎樣率領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)努力去完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。那么， 在此我向各位部門經(jīng)理提幾點(diǎn)要求：一、以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心開(kāi)展各項(xiàng)工作。應(yīng)該說(shuō)，今年的競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，今年的任務(wù)非常艱巨。要實(shí)現(xiàn)目的， 我們就必須將所有的精力都集中到經(jīng)營(yíng)上來(lái)。我們要認(rèn)真思考與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的問(wèn)習(xí)題，不斷出新思路、新舉措，努力把經(jīng)營(yíng)搞上去；對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的問(wèn)習(xí)題要抓住重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，認(rèn)真分析原因，找出癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥；對(duì)于銷售動(dòng)態(tài)要在第一時(shí)間掌握，對(duì)于銷售數(shù)據(jù)要認(rèn)真分析，總結(jié)歸

17、納規(guī)律特點(diǎn)，積極改良工作。二、培育和鍛造一支素質(zhì)高的干部、員工隊(duì)伍。我時(shí)常在想，* 百貨要保持長(zhǎng)久領(lǐng)先，就一定要有一支素質(zhì)高的隊(duì)伍。 何謂素質(zhì)高，我以為應(yīng)該具有下列特點(diǎn)：敬業(yè)、 踏實(shí)， 有激情、肯吃苦，愛(ài)思考、能創(chuàng)新，懂經(jīng)營(yíng)、善管理。當(dāng)然，對(duì)于不同層面的員工，規(guī)范程度會(huì)有不同，但大的原則就是上面一些，希望各位能不斷學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己，為公司奉獻(xiàn)更多的力量。三、確定高起點(diǎn)的比照企業(yè)，努力縮小差距。俗話說(shuō)，楷模的力量是無(wú)窮的。對(duì)企業(yè)而言，就要確定一個(gè)明確的對(duì)標(biāo)企業(yè)，不斷跟蹤、了解它的長(zhǎng)處、它的動(dòng)態(tài)，并經(jīng)常自我對(duì)照，進(jìn)而針對(duì)本身的薄弱環(huán)節(jié)和不足加以改良和修正。今天， 我們正式提出比照企業(yè)，那就是* 。希望大家能從經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷、服務(wù)等多方面搜集和了解它們的信息，并結(jié)合本身的實(shí)際特點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)借鑒，以提升公司整體的經(jīng)營(yíng)管理水平。四、嚴(yán)于律己，做好表率。各位都是公司的管理人員，肩負(fù)著全體員工的信任。相信員工