合理化建議和改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新管理辦法

1、=Word行業(yè)資料分享-可編輯版本-雙擊可刪=合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新管理辦法第一章總則第一條為了豉勵公司員工積極提合理化建議，推動我公司技術(shù)創(chuàng)新工程，提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國務(wù)院合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例、國家經(jīng)委和全國總工會公布的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵實(shí)施細(xì)則等有關(guān)文件，特制定本辦法。第二條合理化建議活動，是一項群眾性的獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動。全公司每個職工都應(yīng)以企業(yè)主人翁的責(zé)任感，積極提合理化建議，推動技術(shù)創(chuàng)新工程的深入發(fā)展，為不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作由應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三條在職工中廣泛深入開展合理化建議活動，是貫徹黨的群眾路線，全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)的具體體現(xiàn)；是調(diào)動職工主

2、人翁責(zé)任感和積極性、創(chuàng)造性，開發(fā)智力資源，提高職工素質(zhì)的重要途徑；是推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)和活力的重要措施；也是增強(qiáng)職工經(jīng)營意識和民主管理意識的有效形式；尤其是面對入世和市場變化企業(yè)生存與發(fā)展十分必要的手段。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予足夠重視，把這項工作納入企業(yè)科技和管理工作的重要議事日程，認(rèn)真組織，加強(qiáng)引導(dǎo)，將群眾性的合理化建議活動廣泛、深入、持久地開展下去。第四條為推動我公司合理化建議活動廣泛深入、持久地進(jìn)行，對職工所提合理化建議要按規(guī)定辦理立項手續(xù)，經(jīng)實(shí)施并取得經(jīng)濟(jì)效益的項目，經(jīng)過審議，公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理委員會驗(yàn)收，方可對建議者給予表彰獎勵。第五條本辦法所稱的合理化建

3、議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善我公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施；所稱的技術(shù)改進(jìn)，是指對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。第六條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容：源-于-網(wǎng)-絡(luò)-收-集=Word行業(yè)資料分享-可編輯版本-雙擊可刪=1、工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，新產(chǎn)品的開發(fā)；2、有效地利用和節(jié)約能源、原材料，以及利用自然條件；3、生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法，勞動保護(hù)，安全技術(shù)，醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)，物資運(yùn)輸，儲藏，養(yǎng)護(hù)技術(shù)以及設(shè)計、方法的改進(jìn)；4、數(shù)理統(tǒng)計、計算技術(shù)，軟件開發(fā)，情報信息等方面的改進(jìn)和提高；5、工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)；6、科技新成果的推廣，生產(chǎn)技術(shù)方案的優(yōu)化，

4、改進(jìn)技術(shù)，進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新；7、工程技術(shù)人員、管理干部在完成本職工作前提下，提由的與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但有創(chuàng)新的建議或技術(shù)方案經(jīng)采用見效后，可以按照本辦法進(jìn)行獎勵。第七條對提合理化建議和技術(shù)改進(jìn)者的獎勵，實(shí)行精神豉勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。第二章申報程序第八條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的申報貫穿于項目完成的始終。一個項目的完成，主要包括申請立項、審核、實(shí)施、總結(jié)驗(yàn)收四個階段。立項是實(shí)施的前提，考核驗(yàn)收是獎勵的依據(jù)。1、立項。建議人向所在單位領(lǐng)取合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新登記表，填寫“建議依據(jù)、詳細(xì)內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、預(yù)計完成時間及預(yù)期效果”等內(nèi)容，交本單位負(fù)責(zé)人簽署意見，由基層單位匯

5、總后上報公司工會。只指由問題的現(xiàn)象，或僅提由建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項目。源-于-網(wǎng)-絡(luò)-收-集=Word行業(yè)資料分享-可編輯版本-雙擊可刪=2、審核。公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新辦公室，收到合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新登記表后，應(yīng)及時組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員對項目進(jìn)行審查，做由采納與否的結(jié)論。時間：一般項目不得超過三個月；重大項目不得超過半年。在緊急情況或特殊情況下，來不及辦理立項手續(xù)的，在項目實(shí)施半月內(nèi)補(bǔ)辦立項手續(xù)。3、實(shí)施。申報的項目批準(zhǔn)立項后，經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)安排即可組織實(shí)施。實(shí)施項目一般不得超過一年，重大項目不得

6、超過兩年，否則按放棄處理。在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時向公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新管委會反映。4、總結(jié)驗(yàn)收。項目實(shí)施完畢后，必須經(jīng)六個月以上時間的連續(xù)應(yīng)用，并在生產(chǎn)或工作中取得成效后，按規(guī)定格式填寫合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新勵申請書，上報公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新管理委員會。第三章獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和辦法第九條對被采用的，可以直接計算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項目，按直接經(jīng)濟(jì)效益的一定比例給予獎勵，公司設(shè)四個等級：獎勵等級獲經(jīng)濟(jì)效益（年）獎金額一等500萬元以上（1%）50000元以上二等100500萬元（1%）1000050000元三等50100萬元（1%）50

7、0010000元四等50萬元以下（1.2%）6000元以下經(jīng)濟(jì)效益指：采用了所提生的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)方案后所獲的利潤。利潤=新增收入一成本費(fèi)用及稅金附加源-于-網(wǎng)-絡(luò)-收-集=Word行業(yè)資料分享-可編輯版本-雙擊可刪=第十條被采用的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項目的年經(jīng)濟(jì)效益，是自采用之日起，以十二個月為單位計算的總額。并要經(jīng)公司財務(wù)處審核認(rèn)定后，經(jīng)公司管理委員會批準(zhǔn)執(zhí)行。第十一條對被采用的，且不能直接計算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項目，根據(jù)企業(yè)受益大小，技術(shù)復(fù)雜程度和推廣應(yīng)用成果，參照辦法第九條的規(guī)定，評定相應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。第十二條為促進(jìn)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新活動

8、的群眾性和普及性，積極豉勵公司職工全員參與合理化建議活動，對凡能以書面形式提由需要解決的問題，及其設(shè)想的解決措施、方案，并基本符合本辦法第六條規(guī)定者，一經(jīng)采納，均給予物質(zhì)獎勵，獎金數(shù)額為10-1000元之間。第十三條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項目的獎金，應(yīng)按獲獎人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配：建議者（集體或個人），應(yīng)占獎金總額的60%-70%實(shí)施者（集體或個人），應(yīng)占獎金總額的40%-30%如建議者一同參加實(shí)施，還可領(lǐng)取實(shí)施者其中的一份。對于公司確定的技術(shù)攻關(guān)項目，可由各專業(yè)部門牽頭成立攻關(guān)小組，獲益后所獲獎金按小組參與人的實(shí)施情況由小組確定分配方案。第十四條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新所發(fā)

9、生的費(fèi)用在成本否決時剔由。第十五條公司合理化建議每季度評審一次，技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新的獎勵工作每年度評審一次。第十六條項目申報時應(yīng)遵照如下原則：1、每個項目不得重復(fù)申報。2、屬于一個整體提由或?qū)嵤┑捻椖?，不得以任何形式分解為多個項目進(jìn)行申報。3、單位共同完成的項目，由一個主要完成單位牽頭與相關(guān)單位協(xié)商后共同申報源-于-網(wǎng)-絡(luò)-收-集=Word行業(yè)資料分享-可編輯版本-雙擊可刪=4、申報的主要建議人，應(yīng)是該項目的策劃者或在技術(shù)上真正作生貢獻(xiàn)的人員。填報項目時，按主次依次排列，但最多不得超過五人。第十七條項目實(shí)施后，受益單位或相關(guān)部門，有義務(wù)為該項目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)事求是的簽署意見，不得以任何方式阻撓項目

10、的評定，更不能虛報數(shù)據(jù)。公司管委會負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決在項目中報、評審、獎勵工作中發(fā)生的爭議。第十八條在合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突生并取得較好經(jīng)濟(jì)效益的個人，對專業(yè)技術(shù)干部將優(yōu)先考慮破格晉升職稱，并做為使用干部的重要條件和依據(jù)，對崗位工人在職業(yè)技能鑒定及技師評定時將優(yōu)先晉級。第四章管理機(jī)構(gòu)第十九條公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新管理委員會是全公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。主任：副主任：委員：公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新管理委員會下設(shè)辦公室和生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備及設(shè)備管理、節(jié)能降耗企業(yè)管理等若干專業(yè)評審組，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項目的審定工作。生

11、產(chǎn)技術(shù)評審組：組長：副組長：成員：設(shè)備及設(shè)備管理評審組：組長：源-于-網(wǎng)-絡(luò)-收-集=Word行業(yè)資料分享-可編輯版本-雙擊可刪=副組長：成員：節(jié)能降耗評審組：組長：副組長：成員：企業(yè)管理評審組：組長：副組長：成員：公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新管理委員會的辦公室設(shè)在公司工會。第五章附則第二十條本辦法由公司工會負(fù)責(zé)解釋。第二H一條本辦法自*年*月*日起實(shí)行。附件1:哈爾濱石化分公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新登記表L提出人單位提出時間職務(wù)建議和技術(shù)改進(jìn)項目名稱項目預(yù)計總投資（元）目經(jīng)效預(yù)2項年濟(jì)益測(改進(jìn)措施源-于-網(wǎng)-絡(luò)-收-集=Word行業(yè)資料分享-可編輯版本-雙擊可刪=基層單位意見

12、公司專業(yè)評審組意見丁會見一公工意行政負(fù)責(zé)人（印章）負(fù)責(zé)人（印章）（印章）附件2:公司合理化建議傳遞辦理通知單（存根）辦理第號單位同志您（們）于年月日所提由的合理化建議經(jīng)審議，現(xiàn)辦理答復(fù)如下:如對辦理結(jié)果有異議，歡迎提由書面意見或來辦公室面談。在此，對您（們）熱愛、關(guān)心企業(yè)的主人翁精神，積極提生合理化建議的行動表示感謝。合理化建議委員會辦公室年月日公司合理化建議傳遞辦理通知單源-于-網(wǎng)-絡(luò)-收-集=Word行業(yè)資料分享-可編輯版本-雙擊可刪=辦理第號單位同志您（們）于年月日所提由的合理化建議經(jīng)審議，現(xiàn)辦理答復(fù)如下:如對辦理結(jié)果有異議，歡迎提由書面意見或來辦公室面談。在此，對您（們）熱愛、關(guān)心企業(yè)的主人翁精神，積極提生合理化建議的行動表示感謝。合理化建議委員會辦公室年月曰附件3公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新獎勵申請書項目名稱填報單位建議人源-于-網(wǎng)-絡(luò)-收-集=Word行業(yè)資料分享-可編輯版本-雙擊可刪=哈爾濱石化分公司合理化建議管理辦公室制年月日項目概況：包括原理、用途、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施情況、效益等主要貢獻(xiàn)者情況簡介姓名年齡文化程度職務(wù)職稱工作單位提出單位提出時間采用時間成果投用時間項目總投資（元）年經(jīng)濟(jì)效益（元）采納單位意見：負(fù)責(zé)人簽章實(shí)施單位意見：源-于-網(wǎng)-絡(luò)-收-集=Word行業(yè)資料分享-可編輯版本-雙擊可刪=負(fù)責(zé)人簽章公司業(yè)務(wù)部門