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文檔簡(jiǎn)介
1、酒店品牌化發(fā)展的戰(zhàn)略研究在全球一體化的進(jìn)程中,現(xiàn)代的酒店業(yè)面臨比以往更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)的酒店想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須走酒店品牌化發(fā)展道路。一、酒店品牌的界定酒店品牌是酒店產(chǎn)品與產(chǎn)品之外被顧客接收的一切總和。概括地說(shuō),酒店品牌包括酒店品牌名稱、標(biāo)志物、標(biāo)識(shí)語(yǔ),酒店品牌認(rèn)知,酒店品牌體現(xiàn)的質(zhì)量,酒店品牌聯(lián)想,酒店品牌忠誠(chéng)五個(gè)部分。品牌是企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需要的一種無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)手段,是企業(yè)通過(guò)自己的產(chǎn)品及服務(wù)與消費(fèi)者建立起來(lái)的,同時(shí)需要企業(yè)開(kāi)發(fā)和維護(hù)的一種關(guān)系。它是企業(yè)內(nèi)在物質(zhì)在消費(fèi)者層面的一種外在表現(xiàn)。承認(rèn)品牌的價(jià)值,將品牌從標(biāo)識(shí)上升為資產(chǎn),這是傳統(tǒng)的定義方式?,F(xiàn)代意義的品牌是指消費(fèi)者和產(chǎn)品之
2、間的全部體驗(yàn),它不僅包括物質(zhì)的體驗(yàn),更包括精神的體驗(yàn)。品牌向消費(fèi)者傳遞一種生活方式,人們?cè)谙M(fèi)某種產(chǎn)品時(shí)被賦予一種象征性的意義,最終改變?nèi)藗兊纳顟B(tài)度及生活觀點(diǎn)。二、酒店品牌化發(fā)展的必要性(一)酒店品牌是激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要我國(guó)酒店業(yè)的規(guī)模以每年近10%的速度遞增,導(dǎo)致酒店業(yè)供給總量供給結(jié)構(gòu)不合理。目前,我國(guó)酒店業(yè)已進(jìn)入了買方市場(chǎng),步入微利時(shí)代。供求關(guān)系比例失調(diào)而造成酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,從而導(dǎo)致酒店業(yè)的平均利潤(rùn)一直在下降。品牌作為酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力,已成為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素。(二)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)變化的需要伴隨需求層次的提高,人們的消費(fèi)觀念也在發(fā)生著變化,他們不僅追求產(chǎn)品消費(fèi)的物質(zhì)享受,而且追求產(chǎn)
3、品消費(fèi)的精神享受。這種能體現(xiàn)自我存在價(jià)值的感受,其最基本的表現(xiàn)就是認(rèn)知品牌、注重品牌、追求品牌、增加品牌消費(fèi)。消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)往往是被品牌代表的形象、信譽(yù)及象征意義所激發(fā)甚至是被這些因素所支配。因此,講究品牌成了一種日益發(fā)展的消費(fèi)趨向,這成為酒店企業(yè)實(shí)施品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力。(三)現(xiàn)代酒店國(guó)際化趨勢(shì)的需要面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化,我國(guó)酒店業(yè)也將遭受一定程度的影響和沖擊。特別是面臨國(guó)際同行業(yè)知名品牌酒店發(fā)展趨向是走集團(tuán)化規(guī)模經(jīng)營(yíng),我國(guó)長(zhǎng)期形成的眾多單體經(jīng)營(yíng)酒店將更加處于極其不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。與國(guó)外相比,我國(guó)品牌建設(shè)較為緩慢,且沒(méi)有形成具有影響力的品牌。缺乏品牌,尤其是名牌,制約了我國(guó)酒店對(duì)外擴(kuò)張、發(fā)展的潛力
4、。加入WTO,我國(guó)酒店企業(yè)受到?jīng)_擊已成現(xiàn)實(shí),這也迫使我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)和壓力下重新審視,加速推行酒店行業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和酒店企業(yè)的品牌建設(shè)。(四)酒店產(chǎn)品特殊性決定了創(chuàng)立品牌的重要性由于酒店產(chǎn)品本質(zhì)是一種服務(wù)產(chǎn)品;因此,它同具有實(shí)物形態(tài)的其他產(chǎn)品相比,具有無(wú)形性、可變性、短暫的所有權(quán)和服務(wù)的不可儲(chǔ)存性、難以展示等特點(diǎn)。這就決定了酒店產(chǎn)品的質(zhì)量具有較強(qiáng)的不確定性,除非消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品作出親身嘗試和感受;否則,在購(gòu)買酒店產(chǎn)品之前,很難對(duì)即將使用的產(chǎn)品質(zhì)量作出判斷。另外,服務(wù)很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿而無(wú)法投訴。認(rèn)牌選購(gòu)成為消費(fèi)者信任酒店、選擇酒店的重要渠道之一。三、我國(guó)酒店品牌化發(fā)展經(jīng)歷的階段和存在的問(wèn)題分析(一)我國(guó)
5、的酒店品牌發(fā)展的四個(gè)階段2第一個(gè)階段,是不需要品牌的年代。那個(gè)時(shí)候,存在就是品牌。比如說(shuō)北京原來(lái)的十大酒店,都不需要品牌。因?yàn)榫频旰苌伲灰谑袌?chǎng)上出現(xiàn),形象就非常鮮明。第二個(gè)階段是引入品牌的年代。那個(gè)時(shí)候形成的概念就是西方的就是好的,所以在20世紀(jì)80年代中期以后,到90年代前期,洋品牌進(jìn)來(lái)得很多。但是進(jìn)來(lái)之后,真正立住腳的并不多,這也反映出市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程和特點(diǎn)。第三個(gè)階段是創(chuàng)造品牌的年代。20世紀(jì)90年代后半期到現(xiàn)在,大家對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)在逐步提高,也開(kāi)始進(jìn)入創(chuàng)造品牌的年代。在這個(gè)年代追求一個(gè)品牌的外在化,比如10go如何設(shè)計(jì)、如何形成好的標(biāo)識(shí),或者說(shuō)在市場(chǎng)上的廣告怎么能多做一點(diǎn),大體上是一個(gè)
6、早期的運(yùn)作方式。但是,創(chuàng)建品牌的本質(zhì)性問(wèn)題就是品牌的核心價(jià)值如何凸現(xiàn),尤其是酒店品牌的凸現(xiàn)問(wèn)題,可以說(shuō)很多方面大家還沒(méi)有足夠的意識(shí)。很多酒店還迷戀于在行政色彩之下的一個(gè)牌子,嚴(yán)格地說(shuō)這不叫品牌。當(dāng)然現(xiàn)在這些東西在逐步調(diào)整,但還只是表層問(wèn)題,進(jìn)一步還需要研究酒店品牌的核心價(jià)值。例如海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”、諾基亞的“科技以人為本”,這也是企業(yè)的核心價(jià)值。第四個(gè)階段就是品牌融合的年代。這是在品牌細(xì)分、激烈競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,突現(xiàn)出的大品牌,再進(jìn)一步就是國(guó)際化發(fā)展問(wèn)題。如果從發(fā)展過(guò)程來(lái)看,我們現(xiàn)在是開(kāi)始了第三個(gè)階段,下一步就將進(jìn)入第四個(gè)階段。(二)目前我國(guó)酒店品牌化發(fā)展存在的問(wèn)題分析我國(guó)酒店業(yè)目前除一部分高檔酒
7、店能夠做到與國(guó)際接軌外,占酒店總量85%以上的中小型酒店仍處于單體經(jīng)營(yíng)、管理粗放、效益欠佳的狀態(tài),無(wú)論是硬件設(shè)施還是管理水平、技術(shù)含量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益,都與旅游酒店業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的水平有較大差距,更談不上品牌的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)。與國(guó)際上品牌運(yùn)作歷史長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的知名企業(yè)相比,國(guó)內(nèi)企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)上存在巨大的差距。以經(jīng)濟(jì)型酒店為例,在我國(guó)酒店行業(yè)中,欠缺的不是經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)品形態(tài),而是群體意義上的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌。在我國(guó),三星級(jí)以下的經(jīng)濟(jì)型酒店占我國(guó)住宿設(shè)施的比例在80%以上,但長(zhǎng)期以來(lái)都以單體的形式存在,沒(méi)有形成規(guī)模,缺少有影響力的品牌。彼此之間主要靠?jī)r(jià)格進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),所以實(shí)力不強(qiáng)、效益較差。雖然國(guó)內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)
8、生了一批經(jīng)濟(jì)型酒店的知名品牌,如錦江之星、如家等,但其中連鎖規(guī)模較大的也不過(guò)500多家,而國(guó)際上有規(guī)模的品牌動(dòng)輒上千家,相比之下仍有相當(dāng)?shù)牟罹?。具體來(lái)說(shuō)分有為以下幾點(diǎn):1 .品牌認(rèn)識(shí)理念謬誤品牌理念決定著品牌形象的文化品位和檔次,反映了企業(yè)的追求和精神境界。我國(guó)很多酒店還沒(méi)有樹(shù)立起一個(gè)正確的品牌理念觀,對(duì)品牌的定義、品牌的傳播和品牌的競(jìng)爭(zhēng)方式等方面的認(rèn)識(shí)都還停留在一個(gè)較稚嫩的階段,這在客觀上造成了品牌營(yíng)銷意識(shí)不強(qiáng),品牌營(yíng)銷策略還沒(méi)有深入人心。品牌營(yíng)銷意識(shí)不強(qiáng)主要表現(xiàn)在店名、店標(biāo)的設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中營(yíng)銷方法的組合使用上。2 .在品牌傳播上,我國(guó)一些酒店只注重品牌名稱的傳播,而忽略了品牌忠誠(chéng)度
9、的建設(shè)廣告在宣傳一個(gè)名稱或口號(hào)上所具有的明顯的推動(dòng)作用,造成很多酒店過(guò)度依賴廣告,導(dǎo)致品牌建設(shè)的成本過(guò)高,為數(shù)不少赫赫有名的品牌利潤(rùn)很低或陷入虧損的境地就說(shuō)明了這一點(diǎn)。著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)大師米爾頓科特勒曾說(shuō):“中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌面臨的最大挑戰(zhàn)是:從依靠大規(guī)模的廣告和促銷,轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)戰(zhàn)略性步驟建立起讓顧客感受得到的品牌價(jià)值?!? .在品牌競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)品牌急功近利,缺乏品牌運(yùn)作的戰(zhàn)略規(guī)劃面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與內(nèi)外環(huán)境,輕率地使用一些有短期效果而會(huì)傷害品牌形象的戰(zhàn)術(shù),其中最典型的就是價(jià)格大戰(zhàn)。我國(guó)酒店業(yè)的迅速發(fā)展,客觀上造成了同類型、同檔次酒店在某些區(qū)域的相對(duì)過(guò)剩。這些酒店的目標(biāo)市場(chǎng)、品牌定位、經(jīng)營(yíng)理念大致相同,為
10、了爭(zhēng)奪有限的客源,勢(shì)必降價(jià)銷售。降價(jià)的同時(shí)必然會(huì)影響服務(wù)質(zhì)量,使品牌所體現(xiàn)的產(chǎn)品特征、產(chǎn)品附加值難以實(shí)現(xiàn)。另外,我國(guó)酒店管理水平較低,也是導(dǎo)致品牌本質(zhì)與產(chǎn)品質(zhì)量不一致的重要原因,使品牌形象和消費(fèi)者忠誠(chéng)度受到巨大損傷。4 .品牌管理欠缺,品牌推廣不力目前,我國(guó)酒店品牌管理方面與世界先進(jìn)水平相比還存在較大的差距,沒(méi)有完整的品牌管理模式和大量精通品牌管理的人才。導(dǎo)致我國(guó)酒店品牌在某一區(qū)域獲得成功后,酒店管理者有的沒(méi)有及時(shí)成立管理公司輸出管理或采取特許經(jīng)營(yíng)的方式推廣品牌,失去了推廣品牌的最佳時(shí)機(jī);有的沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的調(diào)研盲目輸出管理,不但沒(méi)有推廣品牌,相反卻為成功的品牌帶來(lái)了負(fù)面影響。四、酒店品牌化采取
11、的措施與建議(一)國(guó)際著名酒店品牌化發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳皣?guó)際酒店集團(tuán)已全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。全球酒店集團(tuán)300強(qiáng)排行榜里的前10名中,至少有8名已經(jīng)進(jìn)入中國(guó),其中包括:名列第一的洲際酒店集團(tuán)(IntercontinentalHotelsGroup)。這些國(guó)際酒店集團(tuán)的進(jìn)入在給我國(guó)本土的酒店企業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊的同時(shí),也給我國(guó)酒店提供了學(xué)習(xí)先進(jìn)管理水平和品牌運(yùn)營(yíng)策略的機(jī)會(huì)。1 .國(guó)際酒店集團(tuán)多采用單一品牌和多品牌組合模式并存的品牌戰(zhàn)略單一品牌經(jīng)營(yíng)模式是酒店集團(tuán)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有酒店產(chǎn)品均使用同一品牌名稱,其優(yōu)勢(shì)在于能夠集中企業(yè)財(cái)力、物力塑造單一品5牌,有利于準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)統(tǒng)一的公司哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)理念。國(guó)外酒店
12、集團(tuán)在運(yùn)用單一品牌經(jīng)營(yíng)模式時(shí)主要使用公司品牌,即直接使用酒店集團(tuán)的公司名稱作為產(chǎn)品品牌名稱。例如加拿大的四季酒店集團(tuán)將目標(biāo)市場(chǎng)定位為全球高檔酒店消費(fèi)群體,因此運(yùn)用公司品牌戰(zhàn)略清晰地體現(xiàn)了豪華酒店的產(chǎn)品定位,從而使其在全球豪華酒店市場(chǎng)獲得了很高的市場(chǎng)占有率。多品牌組合經(jīng)營(yíng)模式是指酒店集團(tuán)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品冠以不同的品牌名稱。它主要有以下3種類型:(1)獨(dú)立產(chǎn)品品牌組合;(2)分類品牌組合;(3)母子品牌組合。2 .國(guó)際酒店集團(tuán)在向超豪華品牌酒店發(fā)展的同時(shí),也集中推出經(jīng)濟(jì)型酒店品牌近年來(lái)隨著我國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展,世界著名酒店集團(tuán)對(duì)我國(guó)酒店業(yè)的市場(chǎng)表示出極大的信心,它們紛紛推出超豪華品牌酒
13、店,在中國(guó)打造自己的旗艦,如開(kāi)業(yè)不久的上海瑞吉紅塔酒店成為喜達(dá)屋集團(tuán)在中國(guó)開(kāi)業(yè)的第二個(gè)圣瑞吉斯品牌酒店。2005年底開(kāi)業(yè)的北京東方君悅酒店是凱悅集團(tuán)在中國(guó)繼上海君悅金茂酒店之后管理的第二家君悅品牌酒店。2006年元月開(kāi)業(yè)的上海四季酒店成為國(guó)際著名的四季酒店集團(tuán)在中國(guó)開(kāi)業(yè)的第一家酒店。馬里奧特的麗嘉卡爾頓酒店不久也將在北京落戶。超豪華品牌酒店落戶中國(guó),標(biāo)志著中國(guó)酒店業(yè)檔次更加完備,一批品質(zhì)卓越、服務(wù)超群的酒店將為客人提供高度個(gè)性化的服務(wù)。另一方面,在向超豪華品牌酒店發(fā)展的同時(shí),國(guó)外酒店集團(tuán)也大力推出經(jīng)濟(jì)型酒店品牌。較早進(jìn)入中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的是美國(guó)的天天酒店集團(tuán),該集團(tuán)于上世紀(jì)90年代末期進(jìn)入中
14、國(guó)市場(chǎng)并與中國(guó)建設(shè)銀行聯(lián)手推出了11家天天品牌酒店。六洲、雅高等集團(tuán)的高層人士近期紛紛來(lái)華調(diào)研中國(guó)市場(chǎng),希望在拓展豪華品牌酒店的同時(shí),也以經(jīng)濟(jì)型酒店品牌進(jìn)入中6國(guó)市場(chǎng)。(二)中國(guó)酒店如何進(jìn)行品牌化發(fā)展L進(jìn)行準(zhǔn)確的品牌定位在當(dāng)前酒店業(yè)需求不足的買方市場(chǎng)上,單一需求的同質(zhì)大市場(chǎng)已不復(fù)存在,取而代之的是異質(zhì)特色非常突出的個(gè)性化市場(chǎng)。任何酒店都不可能提供滿足整個(gè)市場(chǎng)需求的服務(wù)。但我國(guó)大部分酒店設(shè)計(jì)時(shí)仍然追求大而全的建筑風(fēng)格,多功能、全方位的服務(wù)方式。市場(chǎng)目標(biāo)不清晰,消費(fèi)者對(duì)象不明確。酒店功能布局沒(méi)有特點(diǎn),不能滿足客人差異性的需求。因此,我國(guó)酒店業(yè)必須考慮目標(biāo)市場(chǎng),并且結(jié)合自身的特征、發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),創(chuàng)
15、立酒店品牌,從而建立起酒店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如目標(biāo)市場(chǎng)定位可以按照以下方法:(1)根據(jù)酒店產(chǎn)品的特性來(lái)定位,如酒店以“綠色”酒店定位。當(dāng)今人們眷戀著一種清潔、怡人的環(huán)境,酒店提倡綠色世紀(jì)綠色環(huán)保主題。(2)根據(jù)酒店產(chǎn)品的檔次來(lái)定位。如六洲酒店公司(SIXCONTINENTHOTELS)既有豪華型的洲際酒店與度假酒店、皇冠酒店與度假酒店,又有面向家庭型的假日家庭套房度假酒店,面向商務(wù)客人的假日精選,面向度假客人的假日陽(yáng)光度假酒店,經(jīng)濟(jì)型酒店假日捷運(yùn)。(3)根據(jù)顧客的需求來(lái)定位。如對(duì)于商務(wù)旅游目標(biāo)市場(chǎng),酒店應(yīng)向其提供有保證的預(yù)訂、快捷的登記和結(jié)賬手續(xù),商務(wù)服務(wù)如國(guó)際直撥電話、電報(bào)和傳真、秘書與翻譯服務(wù)、
16、學(xué)習(xí)型臥室等;對(duì)于休閑旅游市場(chǎng),人們是非工作目的的旅游者,自付房費(fèi),酒店應(yīng)向他們提供休閑設(shè)施、物有所值的餐飲服務(wù)、當(dāng)?shù)匦畔⑴c服務(wù)、娛樂(lè)等。在購(gòu)買酒店服務(wù)之3 .塑造高質(zhì)量的品牌形象品牌形象和聲譽(yù)是驅(qū)動(dòng)顧客購(gòu)買的重要因素前,顧客無(wú)法判斷酒店的服務(wù)質(zhì)量,品牌自然成為服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)志。塑造高質(zhì)量的品牌形象,可以從以下幾個(gè)方面著手:(1)提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。據(jù)美國(guó)波士頓福魯姆咨詢公司在1988年的調(diào)查發(fā)現(xiàn),客戶從一家企業(yè)轉(zhuǎn)向另一家企業(yè),10人中有7人是因?yàn)榉?wù)問(wèn)題,而不是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量或價(jià)格。到酒店消費(fèi)的賓客追求的不僅僅是物質(zhì)上的需求,更偏向于精神上的需求。只有滿意的顧客,才會(huì)有忠誠(chéng)的顧客。所謂顧客滿意是
17、指顧客的感覺(jué)狀況水平,這種水平是顧客對(duì)酒店的產(chǎn)品和服務(wù)所預(yù)期的績(jī)效和顧客的期望進(jìn)行比較的結(jié)果。如果所預(yù)期的績(jī)效不及期望,顧客就不滿意;如果所預(yù)期的績(jī)效和期望相稱,顧客就滿意;如果所預(yù)期的績(jī)效超過(guò)期望,顧客就十分滿意。如果顧客十分滿意,那么顧客就會(huì)再次消費(fèi),甚至向別人推薦酒店,成為酒店的忠誠(chéng)顧客,由此來(lái)提高酒店的績(jī)效。(2)注重外觀功能上的個(gè)性化和特色。酒店應(yīng)追求建筑外觀、裝潢設(shè)計(jì)、酒店產(chǎn)品等方面的特色。在國(guó)際酒店業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,各酒店業(yè)主與管理者們都在力求把自己的酒店做得既舒適,又有特色。如在客房設(shè)計(jì)上,希爾頓現(xiàn)在推出了“睡得香客房”、健身客房”、精神放松客房”等。雅高推出了“高科技好客”
18、概念客房;喜達(dá)屋則擁有“天堂之床”的夢(mèng)幻客房。所有這些都更好地滿足了消費(fèi)者要求舒適且不斷變化的需求。(3)注重文化內(nèi)涵。建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化。品牌的形成來(lái)源于企業(yè)的內(nèi)部文化,在我國(guó)酒店中創(chuàng)造有中國(guó)特色的企業(yè)文化,有助于增強(qiáng)員工的凝聚力,更好地維護(hù)品牌。(4)注重酒店品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)。一般來(lái)說(shuō),酒店的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)可以遵循以下原則:統(tǒng)一名稱,統(tǒng)一色彩。如肯德基連鎖店,標(biāo)識(shí)采取統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一色彩,簡(jiǎn)潔明了,易讀易記。品牌設(shè)計(jì)的首要原則就是簡(jiǎn)潔明了,易讀易記。不宜把過(guò)長(zhǎng)和難以讀誦的字符作為品牌名稱,也不宜將呆板、缺乏特色感的符號(hào)、顏色、圖案用作品牌標(biāo)志。品牌名要易上口、易傳播。品牌名稱語(yǔ)言包括音、形、義三個(gè)方面的要求。容易理解和記憶;要有暗喻功能,令人產(chǎn)生聯(lián)想,如香格里拉,使人聯(lián)想到入住該酒店,尤如到了世外仙境一般。4 .注意酒店品牌推廣在品牌推廣過(guò)程中,應(yīng)做到:(1)注重品牌的文化包裝。以麥當(dāng)勞為例,它在創(chuàng)業(yè)初期,就標(biāo)榜麥當(dāng)勞食品文化代表了美國(guó)富裕中產(chǎn)階級(jí)的飲食模式,使中產(chǎn)階級(jí)以吃漢堡包為榮,并以此炫耀其中產(chǎn)階級(jí)的虛榮心和階級(jí)歸屬感。到20世紀(jì)60年代,麥當(dāng)勞商標(biāo)的廣泛宣傳,也使吃漢堡包成為美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)子女
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