減人提效工作總結(jié)

1、精品文檔減人提效工作總結(jié)【第一篇】：2014上半年減人提效總結(jié)，減人提效工作總結(jié)014年上半年減人提效工作總結(jié)及下半年工作安排上半年，鐵運公司深入貫徹落實集團公司人力資源工作會議精神，堅持把深化減人提效作為降本增效的重要手段，實現(xiàn)了減人提效工作的新突破，主要工作是一、進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標上半年，鐵運公司召開專項工作會議，將減人提效工作與定員管理相結(jié)合，對全年工作目標任務(wù)進行了布珞，明確了今年的定員責(zé)任目標、奮斗目標及其他減人提效各項指標，同時將有關(guān)指標分解至各運輸部，使各單位明確目標，增強完成目標責(zé)任感。二、進一步規(guī)范定員管理基礎(chǔ)工作，提升定員管理水平定員管理是減人提效的基礎(chǔ)，提升

2、定員管理水平，是實現(xiàn)減人提效的重要前提。上半年，鐵運公司嚴格按時上報各項定額定員報表及減人提效工作推進情況月報表，夯實定額定員管理基礎(chǔ)工作。同時開展廣泛調(diào)研和寫實，豐實基礎(chǔ)資料。我們對各運輸部定員基礎(chǔ)信息進行實地摸底調(diào)查，包括對運量、機車車輛數(shù)量及其他各種在用設(shè)備進行了實地了解，更準確的掌握了定員依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上核實了定員指標，實2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1/22精品文檔地調(diào)研過程中還對機車司機、調(diào)車員、調(diào)運員等重點崗位進行了工作寫實，積累了第一手基礎(chǔ)資料。1三、落實集團公司勞動定額定員管理工作暨現(xiàn)場推進會議精神，深入推動公司減人提效工作4月3日，集團公司召開勞

3、動定額定員管理工作暨現(xiàn)場推進會議后，鐵運公司高度重視，一是認真組織學(xué)習(xí)會議精神和兄弟單位的經(jīng)驗，取其之長、補己之短，繼續(xù)完善管理機制，規(guī)范工作程序，貫徹落實本次現(xiàn)場會議精神，推進減人提效工作；二是推動一崗多能、崗位兼并帶，在機修車間，著力推動鉗工、電工等崗位的兼帶，在保持原有工作量、工資總額的前提下，實現(xiàn)減人提效，逐步提高班組內(nèi)的人均收入水平；三是大力壓縮用工總量，上半年，公司純減用工53人，其中正常退休24人、長病長傷人員劃轉(zhuǎn)社區(qū)20人、病退1人、病亡5人、解除勞動關(guān)系2人、因工需要調(diào)由1人。同時根據(jù)勞動生產(chǎn)組織需要調(diào)整崗位工作4人，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗?fù)咨瓢茬?四是深入研究工作承包、計件工資制。進一

4、步加強各運輸部的經(jīng)營核算、獎金分配管理工作，在有固定工作量的班組，逐步推行工作量承包計件工資制度，并配套制定相應(yīng)單項獎勵制度。四、多措并舉，提升員工素質(zhì)，促進工作效率提高員工素質(zhì)的提升是提高工作效率的基礎(chǔ)，是推動兩化融合的重要因素，是減人提效的重要前提。上半年，公司開展多種2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)2/22精品文檔形式活動提升員工素質(zhì)和技能水平：一是強化安全技術(shù)培訓(xùn)I。除正常組織實施安全技術(shù)培訓(xùn)計劃外，還開展了優(yōu)秀安全技術(shù)課件、最佳課堂評選活動；二是以集團公司級技術(shù)比武為契機，廣泛營造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。三是進一步鞏固新老員工傳幫帶、一對一師徒結(jié)對子活動，增

5、加幫學(xué)內(nèi)容，提高2標準要求，促進新工技能素質(zhì)的快速提升。五、強化職業(yè)技能鑒定工作，加快高技能人才隊伍建設(shè)，進一步優(yōu)化勞動組織上半年，鐵運公司督導(dǎo)基層各運輸部組織員工參加多崗位工種的資格證書考試和技能鑒定。截止上半年，全公司累計參加職業(yè)技能等級鑒定人數(shù)共61人（其中初級工6人、中級工10人、高級工45人），進一步提升了公司高技能人才隊伍規(guī)模和水平。同時也為推動實施崗位兼并帶和提高用工效率打下了堅實基礎(chǔ)。六、規(guī)范勞動用工，嚴格考勤管理，為促進公司人工成本的降低奠定基礎(chǔ)為強化考核管理，切實提高人工效率，本著嚴格審核、規(guī)范上報、強化考核三方面原則，上半年對原有的休假管理辦法進行了重審和修訂，草擬了鐵路

6、運輸分公司員工休假管理暫行規(guī)定。通過加強員工休假管理，一定程度上增加有效用工和減少差旅報銷費用，2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)3/22精品文檔預(yù)計累計節(jié)省工時440個以上。我們還加強了對非正常由勤人員的管理與考核，上半年，對違反企業(yè)管理制度的2名員工與其解除了勞動合同；對不能勝任崗位工作要求的1名員工與其終止勞動關(guān)系。七、精心組織、積極協(xié)調(diào)溝通，順利完成唐山區(qū)域路車輔助運輸職能劃轉(zhuǎn)工作上半年，根據(jù)集團公司理順煤炭路運管理體制和業(yè)務(wù)流程的有關(guān)要求，鐵運公司高度重視，成立了專項領(lǐng)導(dǎo)小組，在集3團公司定額定員科的指導(dǎo)下，與唐山礦業(yè)公司、開大集團勞服公司舉行多次協(xié)商討論會議，

7、分別就路車輔助運輸工作職能劃轉(zhuǎn)后定員標準、勞動組織、人員培訓(xùn)等問題進行積極深入的協(xié)商，并細致審議了協(xié)議每項條款，最終達成并一致簽署了三方協(xié)議，為路車輔助運輸工作職能劃轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。截至目前，勞服公司24名員工全部到崗到位，按照協(xié)議要求全面擔(dān)負起封堵車門、平煤及清車底等相關(guān)工作。礦山生產(chǎn)正常，路車運輸平穩(wěn)，路車輔助運輸工作職能劃轉(zhuǎn)完成了順暢交接。下半年工作安排下半年，圍繞公司生產(chǎn)實際和降本提質(zhì)增效任務(wù)，深入推動減人提效工作，強化人力資源管理，提升人工效率，壓縮用工總量，力爭在完成全年奮斗目標的基礎(chǔ)上再減員30人，兼帶工種增加至少2個，主要措施是一、強化考核管理，切實提高人工效率下半年，公司201

8、6全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)4/22精品文檔將認真組織各單位學(xué)習(xí)開灤集團國際物流有限責(zé)任公司員工管理辦法（試行）（開物流黨字201142號）、開灤集團國際物流有限責(zé)任公司員工考勤及休假管理辦法（試行）（開物流人字201288號）、開灤集團員工勞動手冊等相關(guān)文件規(guī)定，修訂下發(fā)鐵路運輸分公司員工休假管理暫行規(guī)定，規(guī)范考勤管理，嚴格病、事等各種假期管理，杜絕由工不由力、泡病號等現(xiàn)象發(fā)生，對于嚴重違紀違規(guī)的員工，及時解除合同，盤活人力資源，提高人工效率。二、繼續(xù)推動崗位（部位）工作量承包、計件工資制4公司將督導(dǎo)各運輸部將定員管理、減人提效工作納入到整體經(jīng)營考核工作中去，加強本單位

9、的經(jīng)營核算、獎金分配管理工作。要以班組為單位，在有固定工作量的班組，逐步推行工作量承包計件工資制度，并配套制定相應(yīng)單項獎勵制度；在機修車間，要著力推動鉗工、電工等工種的兼帶，在保持原有工作量、工資總額的前提下，實現(xiàn)減人提效，逐步提高班組內(nèi)的人均收入水平。下半年將選擇兩個運輸部做試點并組織實施。三、進一步技術(shù)創(chuàng)新，推動引領(lǐng)兩化融合深入開展按照2014年集團公司勞動定額定員管理工作暨現(xiàn)場推進會會議精神，公司將廣泛開展五小改革，推動技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)兩化融合在鐵運分公司的應(yīng)用。下半年，還將積極做好2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)5/22精品文檔機車監(jiān)控系統(tǒng)無線實時傳輸及調(diào)度命令傳

10、輸應(yīng)用等兩化融合項目的推進工作。四、優(yōu)化調(diào)整勞動組織，擴展崗位兼并帶范圍針對鐵運分公司整體缺員，按生產(chǎn)區(qū)域和工種分布呈現(xiàn)區(qū)域性和結(jié)構(gòu)性超缺員的特點，從優(yōu)化勞動組織，調(diào)整崗位設(shè)珞入手，規(guī)范操作流程，組織分區(qū)域崗位人員分析，依據(jù)各區(qū)域運量變化，擬定調(diào)整交流方案，立足本公司內(nèi)部解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。繼續(xù)推進一人多證、一崗多能，努力擴展崗位兼并帶范圍，確保在自然減員不增員的情況下，以優(yōu)化勞動組織，提升用工效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。56【第二篇】：淮北礦業(yè)楊莊礦減員提效工作調(diào)研報告201306,減人提效工作總結(jié)效工作調(diào)研報告一、減員提效工作基本情況楊莊礦1966年建成投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力90萬噸/年。經(jīng)過升級改造

11、，2012年產(chǎn)量達到226萬噸，成為礦區(qū)主力礦井之一。幾年前，與很多老礦一樣，該礦用工多、機構(gòu)臃腫、體制機制僵化，特別是人力資源呈現(xiàn)由三多一少（地面人員多、女職工多、老弱病殘多、高技能人員少）的通病。由于分配機制不靈活，職工積極性不高，人浮于事，苦樂不均，既影響安全，又影響效率和效益，嚴重羈絆著礦井科學(xué)發(fā)展，從體制機制上進行深刻變革勢在必行。2009年以來，楊莊礦領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思路，2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)6/22精品文檔破冰前行，強勢推進內(nèi)部市場化建設(shè)，借用市場這只無形的手盤活了機制，促進了減員分流，實現(xiàn)了安全高效發(fā)展。從2009年到2012年，該礦累

12、計減少勞動用工1984人,剔除新進人員560人，凈減員1424人，全員效率提高了40.43%,職工人均收入增加了60.51%o礦井呈現(xiàn)由用工數(shù)量逐年減少，安全形勢穩(wěn)定向好，煤炭產(chǎn)量不斷提升，全員效率大幅提高，人均收入持續(xù)增長，職工幸福指數(shù)不斷攀升的發(fā)展態(tài)勢，多項工作邁入集團公司第一方陣。1表一：2009年以來減員分流情況減員提效途徑調(diào)由377178852391754解除3669494336233退休（含內(nèi)退）其他314250276237671144211493249年份期初在冊人數(shù)62285535530650124804期末在冊人數(shù)55355306501248044624崗位減員合計74851

13、141930619621802009年2010年2011年2012年2013年1-4月份合計備注：2013年4月底在崗人員3810人，在冊不在崗814人，主要為內(nèi)部退養(yǎng)、離崗待退、長傷長病長學(xué)等人員。表二：2009年以來產(chǎn)量、全員效率及人均收入情況年份產(chǎn)量（萬噸）180.09200.19192.07226.6780.75全員效率（噸/人）381.14442.9451.19535.23人均收入（元）429725160062112689762009年2010年2011年2012年2013年1-4月份二、減員提效的具體做法和保障措施（一）主要減員提效途徑一是實行2016全新精品資料-全新公文范文-全

14、程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)7/22精品文檔大區(qū)隊管理。按照一專多能、一崗多責(zé)、精干高效的原則，對單位職能和人員崗位進行整合，建立了大采掘、2大輔助、大后勤管理模式。目前，采掘、輔助系統(tǒng)總定員2918人，實際用工2645人，減少用工273人。關(guān)鍵詞1:大采掘做法與效果：打破過去分工過細的局面，將原來為采掘工作面服務(wù)的輔助系統(tǒng)相關(guān)崗位納入采掘科區(qū)，實行屬地管理，推行交叉作業(yè)、一人多崗。納入綜采區(qū)管理的相關(guān)崗位有：運輸區(qū)軌道拆除2人/面，通風(fēng)區(qū)風(fēng)水拆除2人/面，保運二區(qū)皮帶機縮短、維護、開車、放眼25人/面。納入掘進工作面管理的相關(guān)崗位有：通風(fēng)區(qū)接風(fēng)水管路、風(fēng)筒2人/頭；保運二區(qū)皮帶機、鏈板機、絞車安裝維護

15、5人/頭，開鏈板機1人/部、皮帶機2人/部、絞車司機及把勾工2人/部。目前，綜采區(qū)191人/區(qū)，掘進隊66人/隊，與集團公司同口徑定員比，綜采每區(qū)減少用工20人、掘進每隊減少用工10人。案例透視：推行屬地管理之前，采掘工作面需要釘?shù)?、接風(fēng)水管路等工作必須聯(lián)系運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)，誤工誤時，實行屬地管理后，采掘區(qū)隊工作人員就能完成。以前皮帶機司機除了開車就沒有其他任務(wù)，工作量不飽滿，現(xiàn)在除了開車，系統(tǒng)停運時還可承擔(dān)清理巷道、干雜活等任務(wù)。以綜采二區(qū)和綜掘二區(qū)為例，目前，綜采二區(qū)NII529工作面實際上崗作業(yè)100人，比定員減少50人；綜掘二區(qū)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)8/

16、22精品文檔IV5210機巷實際上崗66人/隊，比定員減少14人/隊。關(guān)鍵詞2:大輔助3做法與效果：變原來的條條管理變?yōu)槟K管理，將運輸區(qū)釘?shù)狸?、通風(fēng)區(qū)管子組人員納入保運二區(qū)管理，成立綜合安裝、拆除隊伍；將通訊科電話、人員定位維修工納入通風(fēng)區(qū)管理，與瓦斯監(jiān)測合并管理。目前，運輸區(qū)定員432人，實際用工253人，減少179人;通風(fēng)區(qū)定員283人，實際用工239人，減少44人；保運二區(qū)定員367人，實際用工244人，減少123人。案例透視：保運二區(qū)供電隊最多時達78人，現(xiàn)在只有36人。保運二區(qū)區(qū)長說實行大輔助管理以后，把部分崗位職能進行優(yōu)化整合，干活不再求人，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，工作效率大大提高。

17、關(guān)鍵詞3:大后勤做法與效果：打破原來各單位小而全的組織框架，把為生產(chǎn)服務(wù)的后勤人員集中起來統(tǒng)一管理，減少了用工，提高了效率。目前，共分流采掘、輔助單位下料人員71人。案例透視：原來每個生產(chǎn)單位都有下料班，少則七八人，多則十幾人，而且多是關(guān)系戶，現(xiàn)在將運輸下料人員進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，充實到生產(chǎn)一線。物料裝卸工作本著誰保管、誰維修、誰裝卸、誰受益的原則，建立內(nèi)部物流市場，物管科負責(zé)鋼帶、錨桿、黃沙等物料裝卸，機電維修區(qū)負責(zé)機電維修、自制加工、設(shè)備管理、機電設(shè)備及支護用品驗2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)9/22精品文檔收及裝卸。4二是整合分流特殊群體。老弱病殘群體管理是礦區(qū)人力資

18、源管理中存在的普遍性難題，楊莊礦創(chuàng)新思路，積極尋找合適的崗位對這一群體進行轉(zhuǎn)崗分流。關(guān)鍵詞：讓合適的人上合適的崗做法與效果：一是對長病、長傷的職工進行集中鑒定，經(jīng)鑒定不能上崗工作的，按政策處理，最大限度消除安全隱患和穩(wěn)定隱患。二是對不能適應(yīng)崗位需求或無法勝任崗位工作需要的，及時進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任崗位工作的，必須退由工作崗位，集中到武?？拼龒徟嘤?xùn)。三是采掘、輔助單位井下崗位職工年滿53周歲的必須進行轉(zhuǎn)崗，調(diào)至地面培訓(xùn)合格后再上崗。目前，有20余名職工勞務(wù)輸生至物業(yè)科、物管科。三是依靠技術(shù)進步實現(xiàn)減員提效。積極引進新技術(shù)，推廣應(yīng)用新工藝、新裝備，實現(xiàn)減人提效。關(guān)鍵詞：技術(shù)進步做法與效果

19、：掘進工作面積極推行后運機械化，徹底改變車皮由貨的傳統(tǒng)，減少崗位用工130人。積極推廣應(yīng)用集中控制、視頻監(jiān)控等新技術(shù)和裝備，提高信息化、自動化水平，把原來1人1崗改為1人巡視多崗，減少崗位用工446人。四是依靠管理提升實現(xiàn)減員提效。結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，采取優(yōu)化生產(chǎn)布局、收縮戰(zhàn)場、優(yōu)化勞動組合等措施，實現(xiàn)減員分流。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)10/22精品文檔關(guān)鍵詞：管理提升5做法與效果：減少2個活動采區(qū)，生產(chǎn)格局由三綜一炮轉(zhuǎn)變?yōu)槿C，減少一個炮采隊，減少崗位用工180人。案例透視：綜采二區(qū)原采用3混日子職工離崗內(nèi)退，同時對礦內(nèi)職工也起到了很好的警醒作用。七是加強勞動紀

20、律管理。關(guān)鍵詞：紀律約束做法與效果：把電子考勤、人員定位、視頻監(jiān)控等與人工考勤相結(jié)合，加強勞動紀律管理，每月對違反勞動紀律的，下達黃牌警告限期整改；未整改的，調(diào)到武?？拼龒彶⑦M行準軍事化管理培訓(xùn)；培訓(xùn)無效，按程序解除勞動合同。2009年以來，共解除勞動合同233人，維護了制度的嚴肅性，增強了職工的紀律意識。（二）保障措施一是主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視。減員分流涉及到利益的調(diào)整，實質(zhì)上就是一場變革，沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的強勢推進，親力親為，很難取得預(yù)期的效果。關(guān)鍵詞：一把手工程減員提效工作實際上就是一把手工程，之所以在楊莊礦扎實推行下來，關(guān)鍵是礦領(lǐng)導(dǎo)班子敢抓敢干，不怕得罪人。楊莊礦在減員分流初期也不可避免地遇到很

21、多困難和阻力，包括礦主要領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)也受到了很大的輿論沖擊和壓力，但是他們能夠堅持7下來，采取強硬的手段，營造高壓的態(tài)勢，最終使得此項工作不斷深入,取得實效。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)11/22精品文檔案例透視：針對混崗人員多、地面閑人較多等問題，楊莊礦領(lǐng)導(dǎo)班子頂住各方壓力，從2009年開始，以清理淮海公司勞務(wù)用工為突破口，成功清理180多人，為后期減員提效工作的深入推進打開了局面。二是扎實推進內(nèi)部市場化建設(shè)。內(nèi)部市場化是貫穿楊莊礦減人提效工作的一條主線，它捋順了礦井體制機制，盤活了人力資源，是該礦近幾年快速發(fā)展的助推劑。關(guān)鍵詞1:變發(fā)工資為換工資從調(diào)整分配政策入手，

22、分步壓縮固定工資比例，取消單項獎，全面增加活工資比重，活工資不再按標準發(fā)放，而是由職工通過勞動、管理、創(chuàng)新去無形的內(nèi)部市場中去換取，多勞多得、不勞不得，徹底擺脫了過去干多干少一個樣、干與不干一個樣的分配方式，大大調(diào)動了職工的工作積極性。案例透視：修護區(qū)實行內(nèi)部市場化之前，職工拿礦上分配的定額工資，由于區(qū)里人員較多，且多是采掘一線撇下來的老弱病殘人員，職工收入偏低，工作積極性不高。自推行市場化以后，區(qū)里從礦二級市場承攬工程，換取勞務(wù)工資，實行多勞多得，人均收入達到3000-5000元，較以前大幅提升，時常高于掘進區(qū)隊，職工工作積極性高漲。該區(qū)黨支部書記說以前區(qū)里就想礦上多給些人，人多好干活，現(xiàn)在

23、給人都不想要，人多了錢就分8得少。以前工作量不飽滿，有時2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)12/22精品文檔候兩三個小時就完成當(dāng)班任務(wù)，現(xiàn)在大家積極找活干，8小時閑不住。我們現(xiàn)在最怕的不是活多，而是沒活干。關(guān)鍵詞2:崗位收購對無量可計、不便考核的固定崗位人員，實行固定崗位勞務(wù)工資收購，增人不增資，減人不減資。案例透視：運輸區(qū)架空人車司機，圓班崗位收購3個工，全月收購90個工。除年功工資、交通費外，核定崗績工資、下井費、班中餐、夜班費總額，發(fā)至運輸區(qū)，由運輸區(qū)安排人員上崗。實際上崗90個工（4人），比定員減少20個工（1人）。關(guān)鍵詞3:二次發(fā)包在科區(qū)內(nèi)部推行二次發(fā)包，由工程

24、承辦人自主選擇人員上崗作業(yè)，技能素質(zhì)、工作效能高的才能被選中，才能上崗作業(yè)，換取工資，否則當(dāng)班就不能上崗作業(yè)，在地面集中學(xué)習(xí)，也就不能換取勞務(wù)工資。這樣無形之中形成倒逼機制，激勵職工學(xué)技能、干工作。關(guān)鍵詞4:細化專業(yè)市場建立產(chǎn)品、服務(wù)、電力、維修加工、物資、安全六大專業(yè)市場。產(chǎn)品市場：對采掘提供產(chǎn)品單位實行工程承包制，按項目簽訂協(xié)議，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣質(zhì)劣價。服務(wù)市場：運輸、提升、測氣等工作實行有償服務(wù)，由被服務(wù)單位考核，支付勞務(wù)費。電力市場供用電實行計量考核，井下單位按生產(chǎn)任務(wù)、地面單位2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)13/22精品文檔按季節(jié)變9化確定價格，節(jié)獎超罰1:1兌

25、現(xiàn)。維修加工市場：有自主加工維修能力的單位，可主動向礦或其他單位提供維修或自制加工等換取額外收入；機電維修區(qū)全額切除工資，以維修加工數(shù)量結(jié)算收入。物資市場：實行定額結(jié)算與限額承包結(jié)合，節(jié)約直接進工資，超支從工資中扣除。安全市場安監(jiān)員通過對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、職工不安全行為等監(jiān)督檢查，換取當(dāng)班勞務(wù)收入。案例透視：機電科運管辦2010年成立時有十幾人，主要負責(zé)各種絞車等機電設(shè)備的審批管理，現(xiàn)在只有5人,通過檢查罰款來換取市場化工資，雖然現(xiàn)在工作量比以前增加了一半以上，但在市場化激勵下，工資提高了，工作質(zhì)量也上去了，以前經(jīng)常發(fā)生掉道等機電運輸事故，現(xiàn)在已基本杜絕這些現(xiàn)象發(fā)生。關(guān)鍵詞5:垂直管理把原來科

26、區(qū)管理的二級隊級機構(gòu)直接納入科區(qū)管理，使交叉式、多層次管理變?yōu)榇怪笔?、直線型管理，減少了管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化了管理流程，提高了管理效率。關(guān)鍵詞6:仲裁建立了礦、科區(qū)二級仲裁機構(gòu)，用來逐級協(xié)調(diào)、解決內(nèi)部市場化運作過程中由現(xiàn)的新問題及各種糾紛等重大事宜。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)14/22精品文檔關(guān)鍵詞7:陽光操作礦上從基層公開招聘了4名核算員，負責(zé)全礦當(dāng)班市場化工資的收集整理，在24小時內(nèi)對照人員定位、指紋考勤等進行審10核并上墻公開，48小時內(nèi)上網(wǎng)發(fā)布，實現(xiàn)了陽光操作，做到了公平、公正、公開。三是強化黨建保障工作。楊莊礦黨委圍繞內(nèi)部市場化建設(shè)和減員提效工作，積極強化黨建

27、保障作用，充分發(fā)揮思想政治工作的軟實力，努力消除各種不穩(wěn)定因素，為減員提效提供了良好的氛圍和保障，實現(xiàn)了礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞1:黨建項目化管理把工程建設(shè)項目化管理的思想、方法和手段，有針對性地運用到黨建工作中，將黨建工作分解為可供實施的具體項目進行管理，實現(xiàn)了由分到融、由虛到實。同時，礦黨委將黨建項目納入內(nèi)部市場化工資進行支付，通過月度黨群部門現(xiàn)場跟蹤考核，對項目開展好的支部和黨員支付勞務(wù)工資，效果差的扣除勞務(wù)工資，確保實施效果。目前各支部共立項60多項，黨員立項260多項。案例透視：修護區(qū)實行的黨員學(xué)習(xí)家庭項目，全區(qū)12個黨員組建了以黨員為核心的學(xué)習(xí)家庭，12個家庭進行技能比武對抗，月度

28、、季度、年度都有考核，前三名、后三名對等獎罰。且區(qū)里專門拿由部分市場化工資獎勵學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)技能就能換到市場化工資，少學(xué)習(xí)一次就取消全月市2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)15/22精品文檔場化學(xué)習(xí)工資，職工學(xué)習(xí)積極性被調(diào)動起來。關(guān)鍵詞2:機關(guān)聯(lián)系點包保制機關(guān)部門分別與生產(chǎn)輔助單位進行聯(lián)系，建立包保關(guān)系。礦11上將機關(guān)部門工資切除50%納入內(nèi)部市場化分配，將安全等各類考核與聯(lián)系點的工作績效桂鉤。機關(guān)部門通過每周到聯(lián)系點單位開展活動換取市場化工資，比如到基層單位參加安全辦公會，協(xié)助制定各項管理制度，監(jiān)督內(nèi)部市場化、工資獎金分配，進行安全經(jīng)營政策宣講、做職工思想政治工作、進行三違

29、幫教、開展廢舊物資回收復(fù)用等活動。關(guān)鍵詞3:雙接訪制度牢牢把握信訪穩(wěn)定工作的主動權(quán)，實行雙接訪制度，即每月一次社區(qū)大接訪和礦內(nèi)信訪辦接訪，把民主接訪作為全礦干部了解社情民情的必修課，將過去被動的堵改為主動的疏，變職工家屬的上為領(lǐng)導(dǎo)干部的下。案例透視：礦領(lǐng)導(dǎo)班子每月都要帶著工會、工資科、辦公室、房產(chǎn)科、社區(qū)中心、社保科、水電科等部門負責(zé)人，前往社區(qū)中心會議室接訪，認真聽取職工、家屬反映的問題，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的，經(jīng)礦長辦公會集體研究后解決，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。三、對礦區(qū)減員提效工作的啟示減人提效是一個系統(tǒng)工程，需要體制、機制、政策、管理、科技等多方面的聯(lián)動配套?？偨Y(jié)楊莊礦

30、減員提效的做法，有以下幾點啟示2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)16/22精品文檔（一）主要領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管是減員提效的關(guān)鍵所在。由于減員提效工作牽扯到既得利益調(diào)整，實施起來必然會遇到來自方方面12面的阻力和壓力，如果主要領(lǐng)導(dǎo)沒有鐵的決心、鐵的手腕，這項工作是很難見到實效的。楊莊礦的做法表明，礦主要領(lǐng)導(dǎo)的思想解放、身體力行和敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)鍵。近幾年，集團公司一直力推減員提效工作，但是各單位的力度不均衡、進展不平衡，真正取得實效的不多。關(guān)鍵原因就在于領(lǐng)導(dǎo)干部的思想解放程度不夠，缺乏抓鐵有痕的決心和敢抓敢管的魄力。（二）合理定編定員是減員提效的前提條件。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，楊莊礦對減員提效

31、工作認識是到位的，效果也是非常明顯的，但潛力還沒能充分釋放，仍有一定空間。主要是受制于集團公司現(xiàn)行管理體制機制，部門分工太細，部分政策、制度存在互相打架的現(xiàn)象?；鶎臃从常行徫缓腿藛T不是不能減，而是上面有廟，下面就要配和尚，基層不敢打破。（三）深入推進內(nèi)部市場化是減員提效的助推劑。在市場化條件下，同等量的工作只需用比原來少的人就能完成，各單位開始算經(jīng)濟賬、算效率賬，管理由人海戰(zhàn)術(shù)向精干高效轉(zhuǎn)變，從增人減量向減人增量轉(zhuǎn)變，職工工作的積極性、主動性得到充分發(fā)揮，減少了勞動用工，提高了經(jīng)濟效益。另外，許多工作對職工技能要求很高，要想干好這2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)17

32、/22精品文檔些工作，換取更多的勞務(wù)工資，職工首先必須具備過硬的技能素質(zhì)，所以通過內(nèi)部市場化激勵職工學(xué)習(xí)技能，從而提高了勞動工效。當(dāng)前，礦區(qū)各單位內(nèi)部市場化推進呈現(xiàn)不平衡態(tài)勢，大家雖然認識上有所提高，但真正深入推進、取得實效的不多。究其原13因，一是部分單位不愿抓，原因有三：內(nèi)部市場化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及范圍廣，工作量大。以楊莊礦為例，價格體系涉及4000多種價格，且需要動態(tài)調(diào)整。內(nèi)部市場化涉及權(quán)利的再調(diào)整，實質(zhì)上是一場革命，這也是部分單位內(nèi)部市場化淺嘗輒止的主要原因。內(nèi)部市場化是一項打基礎(chǔ)、利長遠的工作，需有要做大量、長期（2-3年以上）工作的準備，短期內(nèi)很難見效，需要承受來自職工、中

33、層干部和領(lǐng)導(dǎo)等各方面的壓力，沒有持久的毅力，很難堅持下去。楊莊礦2009年開始推行內(nèi)部市場化，也是近兩年才見到成效。二是部分單位不會抓，缺乏專業(yè)性的領(lǐng)軍人才，工作很難打開局面，最后只能是疲于應(yīng)付。（四）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是減員提效的有益支撐。楊莊礦采掘和輔助系統(tǒng)減員分流后能夠穩(wěn)定運行，得益于以大采掘、大輔助、大后勤為特點的大區(qū)隊管理模式。大區(qū)隊管理打破了傳統(tǒng)的職能管理界限，減少了區(qū)隊間的橫向協(xié)調(diào)和推諉扯皮，在市場化這個內(nèi)生動力的驅(qū)動下，合理進行人員2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)18/22精品文檔與崗位、設(shè)備的優(yōu)化配置，提高了人力資源配置效率和運營效益，為下一步減員提效提供了

34、空間和保障。當(dāng)前，礦區(qū)多數(shù)各單位的人員同資產(chǎn)一樣，基本上處于固化狀態(tài)、低效運行，還沒有實現(xiàn)人力資源的資本化，人力資源優(yōu)勢難以轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本優(yōu)勢。從楊莊礦的大區(qū)隊管理模式中，調(diào)研組深刻感受到，各單位仍有很大的減人空間和潛力，只有通過人力資源的優(yōu)化配置，才能變潛力為現(xiàn)實。14（五）做實黨建工作是減員提效的堅強保障。楊莊礦減員提效工作之所以能夠扎實推進，取得成效，離不開強有力的黨建工作保駕護航。他們采取的黨建項目化管理、做實機關(guān)聯(lián)系點包保等措施，有效杜絕了黨建工作和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作兩張皮現(xiàn)象，提升了黨建工作的實效性。15【第三篇】：2014年資產(chǎn)提率提效工作總結(jié)，減人提效工作總結(jié)資產(chǎn)提率提效工作總結(jié)

35、（臨滄公司）一、總體情況2014年資產(chǎn)提效計劃23.3萬元，實際完成16.31萬元,其中：實物資產(chǎn)提效計劃0.1萬元，實際完成0.05萬元;無效資產(chǎn)提效計劃2.69萬元，實際完成0萬元；加油站提效計劃5.09萬元，實際完成0萬元；在建項目提效計劃13.71萬元，實際完成13.71萬元；存貨資產(chǎn)提效計劃1.71萬元，實際完成2.55萬元。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)19/22精品文檔二、具體完成情況分析1.實物、存貨資產(chǎn)方面，一是開展資產(chǎn)清查工作2次，重點對低效無效資產(chǎn)清理，通過清查盤點資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，確定資產(chǎn)提率提效方案，將閑置資產(chǎn)、低效資產(chǎn)進行合理調(diào)配，1-12月份共調(diào)撥資產(chǎn)3項，節(jié)約費用0.05萬元；二是對非油滯銷商品，采取特價促銷方式，消化庫存，減少過期商品數(shù)量，增利2