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文檔簡介
1、面試題是面試官與會計助理求職者進(jìn)行交流的過程,也是給會計助理求職者的判定分?jǐn)?shù)的重要依據(jù)。下面是學(xué)習(xí)啦帶來的關(guān)于會計助理面試題的內(nèi)容,歡迎閱讀!會計助理面試題及答案1、你認(rèn)為一般財務(wù)人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容有什么區(qū)別?各自要做的事情是什么?他們分別起到一個什么樣的角色?問這個問題,肯定不是考你的知識,而是考你對這幾個職位之間的相互關(guān)系的認(rèn)識的層次,這幾個財務(wù)工作的JobTitles在不同的公司其工作職責(zé)和具體的工作內(nèi)容是相差很遠(yuǎn)的,例如有的公司只設(shè)財務(wù)經(jīng)理,不設(shè)財務(wù)總監(jiān)和CFQ有的公司“財務(wù)主管是個特殊用詞,財務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)就叫“財務(wù)主管,可能是主管財務(wù)的副總裁,CFOK財務(wù)總
2、監(jiān)。OO如果,你非要考考我,我會這么來回答:財務(wù)人員做事,財務(wù)主管既做事又管人,財務(wù)經(jīng)理主要管人,財務(wù)總監(jiān)管戰(zhàn)略;各自要做的事情是財務(wù)人員做基礎(chǔ)的大部分事情,財務(wù)主管做主要的部分事情,財務(wù)經(jīng)理做重要的幾個方面的事情,財務(wù)總監(jiān)做重點的幾件事情;他們的角色是財務(wù)人員執(zhí)行和服從,財務(wù)主管復(fù)核和引導(dǎo),財務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo),財務(wù)總監(jiān)規(guī)劃和考核。OO2 .你是如何看待財務(wù)這個專業(yè)的?我喜歡財務(wù),因為“會計平衡公式是世界上最偉大的公式之一,因為財務(wù)離財富是如此的親近,因為財務(wù)對商業(yè)成功是如此的重要,沒有好的財務(wù)可能會致富,但沒有好的財務(wù)不可能基業(yè)長青。OO3 .作為一名財務(wù)總監(jiān)助理,你認(rèn)為自己的職責(zé)是什么?作
3、為財務(wù)總監(jiān)助理,我認(rèn)為我的職責(zé)是公司職位描述書上的所列舉的工作內(nèi)容和財務(wù)總監(jiān)臨時交辦的其他事項。OO4 為什么想進(jìn)本單位?這通常是面試官最先問到的問題。此時面試官就開始評斷錄用與否了,建議大家先判斷自己去應(yīng)徵的工作性質(zhì),是專業(yè)能力導(dǎo)向呢,或是需要溝通能力,其實現(xiàn)在市場多以服務(wù)為方向,所以口才被視為基本能力之一,所以在此時就要好好表現(xiàn)自己的口才,而口才較差者就務(wù)必表現(xiàn)出自己的專業(yè)能力即誠意,彌補口才不足的部分。回答這個問題時,一定要積極正面,如想要使自己能有更好的發(fā)展空間,希望能在相關(guān)領(lǐng)域中有所發(fā)展,希望能在單位多多學(xué)習(xí)等等;此時可以稍稍夸一下面試單位,但切記一定要誠懇,不然可是會畫蛇添足,得不
4、償失哦!對于社會新鮮人的建議則是,由于之前沒有工作經(jīng)驗,所以建議你可以坦承的說出自己的動機,不過用語還是要思考一下!5喜歡這份工作的哪一點?相信其實大家心中一定都有答案了吧!每個人的價值觀不同,自然評斷的標(biāo)準(zhǔn)也會不同,但是,在回答面試官這個問題時可不能太直接就把自己心理的話說出來,尤其是薪資方面的問題,不過一些無傷大雅的回答是不錯的考慮,如交通方便,工作性質(zhì)及內(nèi)容頗能符合自己的興趣等等都是不錯的答案,不過如果這時自己能仔細(xì)思考出這份工作的與眾不同之處,相信在面試上會大大加分。6自己的優(yōu)缺點為何?有許多面試官都喜歡問這個問題,目的是在于檢視人才是否適當(dāng),求職者的誠懇度等等,在這之前應(yīng)該好好分析自
5、己,將自己的優(yōu)點與缺點列張單子,在其中挑選亦是缺點亦是優(yōu)點的部分,在回答問題時,以優(yōu)點作為主要訴求,強調(diào)可以為公司帶來利益的優(yōu)點,如積極,肯學(xué)習(xí)是最普遍的回答,而缺點部分則建議選擇一些無傷大雅的小缺點,或是上述那些模嶙兩可的優(yōu)缺點作為回答,這樣才不會使面試官太過針對缺點做發(fā)揮,造成面試上的困難。7對單位的了解有多少?這時準(zhǔn)備的功夫就派上用場,將你之前所吸收的信息發(fā)揮出來吧!至少也要知道公司的職能有哪些,審批哪些程序等等,不然面試官一問當(dāng)場傻在那兒就模大了,所以一定要事前準(zhǔn)備!8對工作的期望與目標(biāo)何在?這是面試者用來評斷求職者是否對自己有一定程度的期望、對這份工作是否了解的問題。對于工作有確實學(xué)
6、習(xí)目標(biāo)的人通常學(xué)習(xí)較快,對于新工作自然較容易進(jìn)入狀況,這時建議你,最好針對工作的性質(zhì)找出一個確實的答案,如業(yè)務(wù)員的工作可以這樣回答:“我的目標(biāo)是能成為一個什么樣的人;為了達(dá)到這個目標(biāo),我一定會努力學(xué)習(xí),而我相信以我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,一定可以達(dá)到這個目標(biāo)其他類的工作也可以比照這個方式來回答,只要在目標(biāo)方面稍微修改一下就可以了。9為什么要離職?回答這個問題時一定要小心,就算在前一個工作受到在大的委屈,對公司有多少的怨言,都千萬不要表現(xiàn)出來,尤其要避免對公司本身主管的批評,避免面試官的負(fù)面情緒及印象;建議此時最好的回答方式是將問題歸咎在自己身上,例如覺得工作沒有學(xué)習(xí)發(fā)展的空間,自己想在面試工作的相關(guān)產(chǎn)
7、業(yè)中多加學(xué)習(xí),或是前一份工作與自己的生涯規(guī)劃不合等等,回答的答案最好是積極正面的。10選擇這份工作的原因為何?這是面試官用來測試應(yīng)聘者對工作理解度的問題,藉以了解求職者只是基于對工作的憧憬或是確實的興趣來應(yīng)徵這份工作,此時之前所強調(diào)的事先研究功夫又再度派上用場,建議你的回答應(yīng)以個人的興趣配合工作內(nèi)容特質(zhì),表現(xiàn)出高度的誠意,這樣才可以為自己鋪下邁向成功之路。11你認(rèn)為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為何?這也是事前準(zhǔn)備的功夫,多閱讀一些相關(guān)的報章雜志,做一些思考,表現(xiàn)出自己對此相關(guān)產(chǎn)業(yè)的的認(rèn)識,如果是同業(yè)轉(zhuǎn)職者,可強調(diào)以自己的經(jīng)驗為基礎(chǔ)所做的個人見解,但若是初次接觸此一行業(yè),建議采取較為保守的方式,以目前資訊所提
8、供的資料為主作答,表現(xiàn)出高度興趣及誠意為最高指導(dǎo)原則。12你希望的待遇為多少?這是一個非常敏感的問題,其實在目前,一般大型機關(guān)在招聘時就會事先說明基本底薪等等薪資待遇為何,而一般事業(yè)單位有許多仍以個人能力,面試評價做作為議薪的標(biāo)準(zhǔn),所以建議求職者可以利用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)科技查詢薪資定位的相關(guān)資料,配合個人的價值觀,經(jīng)驗,能力等等條件,做出最基本的薪資底限,這時建議無工作經(jīng)驗者應(yīng)采取保守的態(tài)度為準(zhǔn),以客觀資料作為最主要考量重點,“依公司規(guī)定的回答是不被建議的,這樣不但表示出自己對于工作的自信程度不高,在薪資無法符合個人要求時更會造成許多困擾。13在工作中學(xué)習(xí)到了些什么?這是針對轉(zhuǎn)職者提出的問題,建議此時
9、可以配合面試工作的特點作為主要依據(jù)來回答,如業(yè)務(wù)工作需要與人溝通,便可舉出之前工作與人溝通的例子,經(jīng)歷了哪些困難,學(xué)習(xí)到哪些經(jīng)驗,把握這些要點做陳述,就可以輕易過關(guān)了。會計人員常遇到白面試題及答案1.你認(rèn)為財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)處于何種位置?發(fā)揮何種作用?答案:企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心,它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配,都與財務(wù)管理有關(guān);企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。財務(wù)管理是為了維護(hù)企業(yè)利潤最大化,優(yōu)秀的財務(wù)管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng),任何的風(fēng)吹草動都會由它直接觸動企業(yè)
10、的中樞神經(jīng)財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財務(wù)管理實際上是一個隱性的管理部門,是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞,在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位。財務(wù)活動是上層控制企業(yè)一切活動的重要活動之一,涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié),為各個管理層面提供準(zhǔn)確的信息,財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證,通過核算,分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,財務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財務(wù)管理區(qū)別于其他經(jīng)濟管理工作,所涉及面廣、綜合性強、靈敏度高,在企業(yè)的籌資活動、投資活動(項目投資、證券投資)、資金營運活動和公司取得收入的分配活動中均起著不同的作用。財務(wù)管理以市場為導(dǎo)向,以資本為紐帶,以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證,合
11、理配置資產(chǎn),提高資本的運營效率。因此財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著計劃、控制和監(jiān)督作用。2 .你認(rèn)為財務(wù)工作對財務(wù)工作者而言最首要的要求是什么?為什么?答案:財務(wù)工作者要加強自我管理,嚴(yán)禁觸碰“警戒線,嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,杜絕違規(guī)操作,“在干中學(xué)、在學(xué)中干加強自身學(xué)習(xí),樹立終身學(xué)習(xí)的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時候老師告戒我們的話,也是我親身工作體會。3 .你將參與不斷前進(jìn)的中國某某網(wǎng)的戰(zhàn)爭步伐,作為財務(wù)工作者,工作伊始你對你的工作有什么計劃?為什么?答案:進(jìn)入本公司,了解公司的經(jīng)營情況、范圍、財務(wù)狀況的同時做好日常財務(wù)核算工作,加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理使財務(wù)工作在規(guī)
12、范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂工作計劃:一、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算1.根據(jù)公司制度與會計準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)作。2,做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3.做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳,編制出納日報明細(xì)表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4,完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。二、財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的
13、作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。1 .嚴(yán)格控制應(yīng)收帳款等過度性科目的掛賬,歷年損失及時處理,以減少非生息資金占用。2 .所有提留全部按月計提。3 .費用管理做到先計劃后使用,現(xiàn)審批后列支,財務(wù)計劃執(zhí)行情況至少要按季進(jìn)行分析,真實、準(zhǔn)確地反映經(jīng)營成果。4 .損益按月劃轉(zhuǎn),各種稅款全轄統(tǒng)一交納。我會借此契機,發(fā)揮自己最大的特長,加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成各項工作計劃,以最大限度地服務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。4 .中國某某網(wǎng)的會計報表,你建議,由哪些報表組成?中國某某網(wǎng)需要更高速地發(fā)展,需要什么樣的財務(wù)
14、工作?答案:1.資產(chǎn)負(fù)債表2.利潤及利潤分配表3.現(xiàn)金流量表4.資產(chǎn)損失情況表5.管理費用表6.公司經(jīng)費表7.固定資產(chǎn)及折舊表8.應(yīng)收款項情況表9.帶息負(fù)債情況表10.主要業(yè)務(wù)情況表11.人工成本情況表12.貨幣資金明細(xì)表13.主要債權(quán)債務(wù)分類統(tǒng)計表在高速發(fā)展的公司要不斷提高自己的專業(yè)知識,不斷根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)更改財務(wù)制度,財務(wù)方法,為公司的發(fā)展做好更好的服務(wù)。5 .案例:請?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)會員服務(wù)的成本分析方案,請?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本分析方案。答案:中國某某網(wǎng)會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本構(gòu)成1 .技術(shù)成本技術(shù)成本包括軟硬件成本、學(xué)習(xí)成本和維護(hù)成本。會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服
15、務(wù)的成是各種技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物,昂貴的投資,復(fù)雜的管理和高昂的維護(hù)費用2.安全成本在任何情況下,交易的安全總是人們關(guān)心的首要問題,如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性,成為推廣會員服務(wù)的關(guān)鍵所在。而上述交易的一系列安全要素,必須要有一系列的技術(shù)措施來保證。3 .開發(fā)客戶成本人力資源成本是網(wǎng)會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本中的最大一部分,所有的效益均由人來完成,相應(yīng)的成本也是其他成本中最高的一部分。4 .物質(zhì)成本為會員服務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行廣告服務(wù)都離不開電腦等物質(zhì)的支持,這是最基本的一部分成本,也是固定成本是不可減少的,只有增加會員
16、,加大廣告服務(wù)來均減這部分成本。5 .機會成本機會成本是不確定的一部分成本,是獲得這種利益的同時產(chǎn)生的成本。6 .案例:請對中國某某網(wǎng)模擬一份成本控制方案,請參考網(wǎng)站產(chǎn)品,發(fā)揮你的想象。答案:利潤提高的秘訣在于成本控制,從網(wǎng)會員服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)、網(wǎng)刊這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制,在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,把成本降下來,從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。一、成本控制在于把錢花得恰到好處成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。二、成本控制需要建立科學(xué)機制第一步:戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)方向正確等于成功了一半,成本控制也一樣。
17、成本控制的目的是為了不斷的降低成本,獲取更大的利潤。所以,制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo),同時又要考慮有競爭力的其他網(wǎng)絡(luò)公司的價格。在我們公司成本主要來源于費用,而費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上,因此,要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。1.企業(yè)項目分析各個部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向,進(jìn)行年度工作的項目立項,列出為實現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項目,同時對項目進(jìn)行任務(wù)分解,再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,對比成本與收益。比如市場部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo),需要完成多少市場宣傳及推廣的項目,項目逐一分解成任務(wù)后,對每個任務(wù)所需要的費用進(jìn)行合理預(yù)算,同時對產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。2,進(jìn)
18、行行業(yè)價值鏈分析行業(yè)價值鏈:是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點,包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點,如會員服務(wù)做精做大,形成無形廣告,改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本,提高整體競爭優(yōu)勢。3 .競爭對手的價值鏈分析競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置,通過對競爭對手價值鏈的分析,可以測算出競爭對手的成本。然后,自己企業(yè)與之相比較,就找出了與競爭對手在任務(wù)活動上的差異,揚長避短,爭取成本優(yōu)勢。第二步:成本控制四步執(zhí)行法1.減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項目立項分析后,可以把目標(biāo)不明確的項目與
19、任務(wù)削減掉。4 .明確各部門的成本任務(wù)實行“全員成本管理的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門,縱向分解落實到小組與個人,并與獎懲掛鉤,使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。5 .成本核算,精細(xì)化管理沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化,就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單,包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中,超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中,相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識,最
20、好建立流程與成本控制SOP手冊。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面,提出控制成本的方法。當(dāng)然,有效的激勵也是成本控制的好辦法,所以,成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。6 .成本管理的“提前和“延伸”提前就是加大技術(shù)投資,控制機會成本;“延伸就是將上下游整合起來。當(dāng)今的市場競爭,是實力的競爭,人才的競爭,服務(wù)質(zhì)量的競爭,也是成本的競爭。7 .重視信息管理,建立信息溝通體系信息是知識經(jīng)濟時代的主要產(chǎn)品,信息技術(shù)是知識經(jīng)濟的主要支柱。進(jìn)行預(yù)測需要搜集有關(guān)工作所需要的信息;與其他部門溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息;領(lǐng)導(dǎo)做出決策、計劃下達(dá)執(zhí)行的過程也是信息流動的過程
21、。同樣,控制活動也離不開信息,要想及時發(fā)現(xiàn)偏差,采取適當(dāng)?shù)男拚袆樱紫缺仨氂行畔⒎答?,掌握有關(guān)環(huán)境變化的信息、計劃執(zhí)行結(jié)果的信息。目前,信息技術(shù)正日益滲透到社會生活的各個方面,對人類社會的進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,使得信息的擴散與應(yīng)用大大加快,決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中,最早獲得準(zhǔn)確詳實的信息,及時作出準(zhǔn)確預(yù)測、正確決策,就能擁有主動權(quán),在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位;同時,還可以最大限度地規(guī)避市場競爭風(fēng)險,防范由于信息原因造成的預(yù)測不準(zhǔn)而導(dǎo)致的決策失誤,使公司經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行。8 .利用共享資源,降低產(chǎn)品成本分享共享資源的越多,分?jǐn)偟焦局械某杀揪驮降?,如:企業(yè)固定資產(chǎn)、
22、產(chǎn)品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用等等,都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率,就可以降低的成本。7.你的未來五年規(guī)劃是什么裕案:“全力以赴是我的座右銘,希望能隨著經(jīng)驗的增加,被賦予更多的職責(zé)及挑戰(zhàn)。當(dāng)我畢業(yè)的時候,我人生最大的目標(biāo)就已設(shè)定,那就是做中國的首席CFO。我知道這個過程很漫長,但我一直在堅持,一直在努力。畢業(yè)的這兩年,我先后通過了初級會計師和中級會計師?,F(xiàn)在我正在考取CPA,這是我畢業(yè)后五年的計劃,現(xiàn)在已經(jīng)完成了一半。當(dāng)你問起我五年的計劃時,前半個五年完成CPA,后半個五年在像咱這樣的公司完成自我與公司的提升。我最大的愿望是在不斷努力適應(yīng)社會、適
23、應(yīng)競爭,把自己所學(xué)內(nèi)容用到公司發(fā)展,完成了自己的目標(biāo),也完成了一個人生的使命。感謝您能給我一個這樣答題的機會,我沒想結(jié)果,只帶著興趣,謝謝。我不管能否應(yīng)聘上,這次答提都是對我最大學(xué)習(xí),由衷的祝愿咱公司越來越紅火!猜你感興趣:1.會計助理面試題和答案2.面試會計助理技巧3.財務(wù)面試題目及答案4.面試會計助理技巧5.面試會計助理技巧6,招聘企業(yè)會計面試題本文為word可編輯版,若不需要以下內(nèi)容,請刪除后使用,謝謝您的理解原生生物的主要類群習(xí)題一、選擇題1、桃花的下列結(jié)構(gòu)中,經(jīng)過發(fā)育最終成為果實的是()A、子房B、子房壁C、胚珠D、受精卵2、呼吸作用的實質(zhì)是()A、分解有機物,貯存能量B、分解有機物,釋放能量C、合成有機物,貯存能量D、合成有機物,釋放能量3、旱地里的農(nóng)作物被水淹沒后,要及時排澇,主要是為了促進(jìn)()A、葉的光合作用B、葉的蒸騰作用C、根的呼吸作
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