公司疫情封控管理專項(xiàng)預(yù)案

1、XXXXXX有限公司疫情封控管理專項(xiàng)預(yù)案 1、目的與適用范圍 新冠疫情防控目前處于常態(tài)化管控階段，為確保疫情封控期間公司各類裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂XXXXXX有限公司疫情封控管理專項(xiàng)預(yù)案。本預(yù)案適用于公司各單位及在公司從事承包商服務(wù)的各承包商單位。2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1疫情封控管理領(lǐng)導(dǎo)組組 長：常務(wù)副組長：副 組 長：成 員：領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)封控管理期間公司各項(xiàng)日常工作；指揮組下分別設(shè)立生產(chǎn)運(yùn)行辦公室和應(yīng)急處置協(xié)調(diào)辦公室。生產(chǎn)運(yùn)行辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)疫情封控期間公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作的組織協(xié)調(diào)等工作。辦公室主任由生產(chǎn)管理部部長兼任。應(yīng)急處置協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在HSE管理部，負(fù)責(zé)疫情封

2、控期間應(yīng)急協(xié)調(diào)工作，辦公室主任由HSE管理部部長兼任。封控管理期間實(shí)行24小時(shí)應(yīng)急值班工作，值班電話：XXXXXXXX。2.2、職責(zé)：2.2.1 應(yīng)急處置協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)疫情封控期間生產(chǎn)和后勤服務(wù)之間的工作，下達(dá)疫情封控預(yù)警、響應(yīng)、解除指令。2.2.2 應(yīng)急處置協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)疫情封控期間駐廠人員（含承包商）飲食、住宿人員安置統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，疫情防控物資發(fā)放管理。2.2.3 生產(chǎn)運(yùn)行辦公室負(fù)責(zé)各單位疫情封控期間公司穩(wěn)定運(yùn)行人員合理調(diào)配，及時(shí)對(duì)各單位人員變動(dòng)情況進(jìn)行匯總。2.2.4 物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)疫情封控期間駐廠人員日常生活必需品（含床墊、洗漱用品）、疫情防控用品（酒精消毒液、口罩、溫度計(jì)等）的

3、采購與發(fā)放。2.2.5工會(huì)和物業(yè)管理科負(fù)責(zé)疫情封控期間駐廠人員飲食保證和住宿場(chǎng)所衛(wèi)生清理，并確保飲食、住宿安全；安排XX公司適當(dāng)增加物資籌備滿足應(yīng)急期間餐飲供應(yīng)。2.2.6經(jīng)營部負(fù)責(zé)產(chǎn)品和原料的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)和車輛運(yùn)輸調(diào)度管理。2.2.7保衛(wèi)科負(fù)責(zé)疫情封控期間外來人員管理。2.2.8各單位負(fù)責(zé)本單位工作和生產(chǎn)正常運(yùn)行以及人員管理。3 應(yīng)急響應(yīng)3.1 預(yù)警 當(dāng)公司所在縣發(fā)現(xiàn)確診病例或陽性感染者時(shí)，啟動(dòng)預(yù)警。要求各單位確定應(yīng)急上班人員名單并上報(bào)人數(shù)；所有應(yīng)急人員自帶被褥和必要個(gè)人換洗衣物等應(yīng)急物資準(zhǔn)備到位。3.2啟動(dòng)程序公司疫情防控工作組接上級(jí)政府疫情封控通知后，迅速向公司疫情封控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)告，最多不

4、超過30分鐘；領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)指令下達(dá)公司疫情封控管理指令給生產(chǎn)運(yùn)行辦公室和應(yīng)急處置協(xié)調(diào)辦公室，最多不超過1小時(shí)。3.3響應(yīng)程序及措施3.3.1 生產(chǎn)運(yùn)行辦公室接到通知后，迅速傳達(dá)到各廠和相關(guān)單位，各廠和相關(guān)單位對(duì)確定的駐廠人員逐個(gè)通知并1小時(shí)內(nèi)攜帶個(gè)人生活用品到崗到位。注：駐廠人員（含承包商）由各廠和各單位根據(jù)本單位情況摸清底數(shù)后確認(rèn)，實(shí)際駐廠人員統(tǒng)一報(bào)生產(chǎn)調(diào)度中心匯總。生產(chǎn)調(diào)度中心將統(tǒng)計(jì)后的人員數(shù)量上報(bào)HSE管理部，HSE管理部通知后勤作為后勤提供飲食數(shù)量依據(jù)。3.3.2 應(yīng)急處置協(xié)調(diào)辦公室根據(jù)公司疫情封控實(shí)際情況，結(jié)合各單位上報(bào)駐廠人員情況本著就近原則合理調(diào)配住宿地點(diǎn)：公司家屬院人員班

5、后自行回個(gè)人住所。倒班人員統(tǒng)一調(diào)配至職工公寓，承攬倒班人員安排到公司檔案室、會(huì)議室； 行政班人員如在公寓樓沒有宿舍的，原則上在辦公室和值班室住宿，以上安排如仍有不足，可適當(dāng)安排到職工教室住宿。物業(yè)管理科在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)期將職工宿舍集中管理，實(shí)行兩班輪流休息，要求所有在單身宿舍樓有床位人員，不參加應(yīng)急上班的，在應(yīng)急期間必須收拾好個(gè)人物品將床位騰出來，統(tǒng)一安排住宿。物業(yè)管理科要提前對(duì)職工宿舍住宿人員進(jìn)行摸底，制定兩班休息調(diào)整方案，確保人員能夠騰得出、住得進(jìn)。各單位要切實(shí)搞好配合，對(duì)不配合人員，個(gè)人物品有所屬總支統(tǒng)一清理，并對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.3.3各單位行政人員本著就近的原則靜態(tài)管理，合理安排居家辦公，生產(chǎn)運(yùn)行人員實(shí)行兩班對(duì)倒，直至疫情封控警報(bào)解除。3.3.4疫情封控期間人員隔離、駐廠、靜態(tài)請(qǐng)銷假，薪酬待遇待公司相關(guān)會(huì)議研究后，統(tǒng)一實(shí)施。4、封控解除公司疫情防控工作小組接上級(jí)政府疫情封控解除通知后，由公司疫情防控工作組下發(fā)通知轉(zhuǎn)達(dá)至公司全體員工，公司疫情恢復(fù)常態(tài)化管控機(jī)制。5、發(fā)布實(shí)施本預(yù)案自發(fā)布之日實(shí)施。 2022年4月26日附件：疫情封控期間常備物資清單