第一章----練習(xí)題匯編

1、學(xué)習(xí)-好資料更多精品文檔第一章 練習(xí)題）。B.提高效益D.有效領(lǐng)導(dǎo) ）。B.領(lǐng)導(dǎo)D.組織）。B.協(xié)調(diào)D.控制一、單項(xiàng)選擇題1 .管理者的管理目標(biāo)是（A.組織資源C.正確決策2 .管理者的首要職能是（A.計(jì)劃C.控制3 .高層管理者的主要工作是（A.領(lǐng)導(dǎo)C.決策4 .與基層管理者和中層管理者相比，高層管理者更需要具備的技能是（ ）。A.人際技能B.領(lǐng)導(dǎo)技能C.技術(shù)技能D.概念技能5 .管理者在作為組織的代表履行禮儀性和象征性義務(wù)時(shí)，其扮演的角色是A.人際關(guān)系方面B.信息傳遞方面C.決策制定方面D.組織管理方面6 .對(duì)基層管理人員而言，其管理技能側(cè)重于（）。A.談判技能B.技術(shù)技能C.人際關(guān)系技能

2、D.財(cái)務(wù)技能7 .有效的管理者在其管理活動(dòng)中花費(fèi)時(shí)間最多的是（）A .傳統(tǒng)管理B.人力資源管理C.網(wǎng)絡(luò)管理D.溝通8 .管理學(xué)家西蒙認(rèn)為 管理就是決策”，其含義是（）。A.決策的正確就意味著管理的成功8 .決策能力對(duì)于管理的成功起著很重要的作用C.管理是在多個(gè)方案中選擇一個(gè)正確的方案D.管理是一個(gè)協(xié)調(diào)工作活動(dòng)的過(guò)程9 .研究發(fā)現(xiàn)，一位管理者花費(fèi) 13%的時(shí)間在傳統(tǒng)管理上，28%的時(shí)間在溝 通上，11%的時(shí)間在人力資源管理上，48%的時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系上。根據(jù)這一研究 結(jié)果，如下結(jié)論哪種是正確的（）。A. 一般管理者將主要精力集中在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系上B.維護(hù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)管理者的成功貢獻(xiàn)最大C.從事人力資源管理

3、活動(dòng)對(duì)有效管理者相對(duì)貢獻(xiàn)較小D.成功管理者與有效管理者的管理風(fēng)格相似10 .在公司制企業(yè)中，公司總經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的考核有不同的標(biāo)準(zhǔn)，以下哪種標(biāo)準(zhǔn)更能體現(xiàn)二者的區(qū)別（）0A .總經(jīng)理比部門(mén)經(jīng)理掌握公司經(jīng)營(yíng)方面的信息更全面B .總經(jīng)理比部門(mén)經(jīng)理參加公司的會(huì)議更多C.總經(jīng)理比部門(mén)經(jīng)理掌握的資金更多D .總經(jīng)理比部門(mén)經(jīng)理對(duì)環(huán)境的洞察力更強(qiáng)11 .領(lǐng)班是屬于下述管理人員中的（A.基層第一線(xiàn)管理人員C.高層管理人員12 .管理的核心是處理（）。A.人與物的關(guān)系C.各種人際關(guān)系13 .溝通、了解、激勵(lì)下屬的管理技能是（A.技術(shù)技能C.人際關(guān)系技能14 .管理者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)扮演的角色是（A.企業(yè)家C.信息

4、傳遞者15 .中層管理人員的主要職能是（A.戰(zhàn)略管理C.組織協(xié)調(diào)）。B.中層管理人員D.操作人員B.財(cái)與物的關(guān)系D.隸屬關(guān)系）。B.診斷技能D.分析技能）。B.糾紛調(diào)解者D.組織發(fā)言人）。B.現(xiàn)場(chǎng)管理D.技術(shù)管理16 .構(gòu)成推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 兩個(gè)車(chē)輪”的分別是（）A.科學(xué)和技術(shù)B.先進(jìn)的科學(xué)和先進(jìn)的技術(shù)C.技術(shù)和人才D.先進(jìn)的管理和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)17 .管理者角色強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)會(huì)隨組織的層次不同而變化，在低層管理者身上表現(xiàn)得更加顯著的角色是（）。A.掛名首腦B.談判者C.領(lǐng)導(dǎo)者D.發(fā)言人18 .雖然組織中所有管理者都要執(zhí)行計(jì)劃、 組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四項(xiàng)基本職能， 但處于不同層次的管理者在這四項(xiàng)

5、職能上耗費(fèi)的時(shí)間是不一樣的。對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，更多的時(shí)間耗費(fèi)在（）職能上。A.計(jì)劃B.領(lǐng)導(dǎo)C.控制D.組織19 .成功的管理者在對(duì)所從事的管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)上與有效的管理者不同 之處在于：成功的管理者認(rèn)為（）。A .人力資源管理的相對(duì)貢獻(xiàn)最大B.傳統(tǒng)管理的相對(duì)貢獻(xiàn)最大C.網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的相對(duì)貢獻(xiàn)最大D.溝通的相對(duì)貢獻(xiàn)最大20 . 一般來(lái)說(shuō)，作為管理者需要具備技術(shù)技能、 人際關(guān)系技能和概念技能這 三項(xiàng)基本管理技能，而由于管理者處于不同的管理層次， 對(duì)這三項(xiàng)技能的掌握和 應(yīng)用又有所不同。當(dāng)一名管理者由低到高晉升時(shí)，這三種技能相對(duì)重要性的變化 情況是（）。A .概念技能急需增強(qiáng)，其次是技術(shù)技能，最后是人

6、際技能B.人際技能急需增強(qiáng)，其次是概念技能 ，最后是技術(shù)技能C .概念技能增強(qiáng)，人際技能降低，技術(shù)技能相對(duì)不變D.三種技能同時(shí)增加二、多項(xiàng)選擇題1.管理的二重性是指管理的（）。A.科學(xué)性B.藝術(shù)性C.自然屬性D.社會(huì)屬性E.實(shí)踐性2 .管理的科學(xué)性強(qiáng)調(diào) A.管理具有系統(tǒng)性 D.管理具有藝術(shù)性3 .管理的職能包括（ A.計(jì)劃職能D.領(lǐng)導(dǎo)職能）。C.管理具有實(shí)踐性C.激勵(lì)職能B.管理學(xué)是完整獨(dú)立的學(xué)科 E.管理具有隨機(jī)性）。B.組織職能E.控制職能4 .管理者在管理過(guò)程中承擔(dān)的職責(zé)是（）。A.提出目標(biāo)B.制定計(jì)劃C.合理組織D.指揮部署E.協(xié)調(diào)統(tǒng)一5 .管理人員按所從事管理工作的領(lǐng)域，可以分為（）

7、。A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.綜合管理者E.專(zhuān)業(yè)管理者6 .在組織中扮演決策指揮者的角色是指（）0A.傳播者B.談判者C.資源分配者D.企業(yè)家E.障礙處理者7 .在組織中扮演信息傳遞方面的角色是指（）0A.聯(lián)絡(luò)者B.監(jiān)聽(tīng)者C.傳播者D.談判者E.發(fā)言人8 .作為高層管理者所應(yīng)掌握和應(yīng)用的技能，按其重要性排列為（ ）。A.技術(shù)技能B.人際技能C.計(jì)劃技能D.演說(shuō)技能E.概念技能9 .皮特由于做過(guò)酒店管理工作很出色，被某電器公司聘為總經(jīng)理，上任兩年后使這家瀕臨倒閉的企業(yè)變?yōu)橛髽I(yè)。 皮特的成功說(shuō)明了 （）A.成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有普遍適用性B.最高管理者不需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)C.成功管理的

8、關(guān)鍵是搞好人的管理D.管理者需要有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力E.高層管理者需要有較高的概念技能10 .一項(xiàng)研究結(jié)果表明，在有效的管理者中，用于傳統(tǒng)管理的時(shí)間為1 9%, 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的時(shí)間為11%,人力資源管理的時(shí)間為26%,溝通的時(shí)間為44%, 根據(jù)這一研究結(jié)果，可以得出如下結(jié)論（）。A.溝通對(duì)有效的管理者來(lái)說(shuō)相對(duì)貢獻(xiàn)最大B.溝通對(duì)成功的管理者來(lái)說(shuō)相對(duì)貢獻(xiàn)最大C.維護(hù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)有效的管理者來(lái)說(shuō)相對(duì)貢獻(xiàn)最小D.維護(hù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)成功的管理者來(lái)說(shuō)相對(duì)貢獻(xiàn)最小E.成功管理者與有效管理者的管理風(fēng)格沒(méi)有明顯區(qū)別第一章參考答案、單項(xiàng)選擇題12345678910BACDABDBBD11121314151617181920

9、ACCACDCBCB、多項(xiàng)選擇題12345678910CDABC.ABDEABCDEDEBCDEBCEEBAACDEAC第二章 練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1 .科學(xué)管理的中心問(wèn)題是（）。A.提高人的積極性B.提高管理水平C.提高企業(yè)盈利率D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率2 .科學(xué)管理中能體現(xiàn)權(quán)力下放分權(quán)嘗試的原理是（）。A.差別計(jì)件工資制B.職能原理C.例外原理D.工時(shí)研究3 .泰勒認(rèn)為，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須為工作配備（）。A.合適的操作流程B.第一流的人員C.嚴(yán)格的規(guī)章制度D.適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T4 .霍桑試驗(yàn)的證明企業(yè)中存在著（）。A.正式組織B.非正式組織C.自主管理的員工 D.社會(huì)人5 .霍桑試驗(yàn)標(biāo)志著（）的

10、產(chǎn)生。A.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)B.管理科學(xué)理論C.科學(xué)管理理論D.運(yùn)籌學(xué)6 .法約爾認(rèn)為任何企業(yè)都有六種基本活動(dòng)或職能，即（）A.生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、銷(xiāo)售、核算、管理B.技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、核算、管理C.技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全、財(cái)務(wù)、核算、管理D.生產(chǎn)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、組織、管理7 .法約爾提出的原則有（）。A. 5 項(xiàng) B. 14 項(xiàng) C. 10項(xiàng) D. 6 項(xiàng)8 .組織理論之父是（）。A.梅奧B.法約爾C.泰勒D.韋伯9 .古典管理理論認(rèn)為，人是（）。A.復(fù)雜人B.自我實(shí)現(xiàn)人C.經(jīng)濟(jì)人D.社會(huì)人10 .科學(xué)管理之父是（）。A .韋伯B.法約爾學(xué)習(xí)-好資料C.泰勒 D.梅奧11 . 一般認(rèn)為管理過(guò)程學(xué)

11、派的創(chuàng)始人是（）。A.法約爾B.韋伯C.泰勒D.巴納德12 .韋伯認(rèn)為，任何組織都必須有其作為基礎(chǔ)的某種形式的（）。A.職責(zé)B.制度C.管理D.權(quán)力13 .提出了重視管理中人的因素的是（）。A.切削金屬試驗(yàn)B.霍桑試驗(yàn)C.鐵鍬試驗(yàn)D.搬運(yùn)生鐵試驗(yàn)14 .提出管理的十四條原則”的是（）。A .泰勒B.巴納德C.韋伯D.法約爾15 .法約爾的（）強(qiáng)調(diào)在組織中從最高一級(jí)到最低一級(jí)應(yīng)建立關(guān)系明確的職權(quán)等級(jí)系列。A.等級(jí)鏈原則 B.分工原則C.程序原則D.集中化原則16 .（）是法約爾的代表作。A .科學(xué)管理原理B .工業(yè)管理和一般管理C .社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論D .車(chē)間管理17 .行為科學(xué)理論認(rèn)為，

12、人是（）。A.經(jīng)濟(jì)人B.自我實(shí)現(xiàn)人C.復(fù)雜人D.社會(huì)人18 .管理運(yùn)動(dòng)發(fā)生在（）A.歐洲B.法國(guó)C.英國(guó)D.美國(guó)19 .英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)？斯密以制針為例說(shuō)明以下哪一點(diǎn)的好處 （ ）。A .均衡生產(chǎn)B.成本記錄C.勞動(dòng)分工D.差別計(jì)件工資制20 .建立共同愿景屬于（）管理觀念。A.科學(xué)管理B.企業(yè)再造C.學(xué)習(xí)型組織D.目標(biāo)管理21 .邁克？合默和詹姆士 準(zhǔn)皮的代表著作是（）。A.管理理論的叢林B.科學(xué)管理原理C.有效的管理者D.再造企業(yè)22 .制定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度圖的管理學(xué)家是（）0A.亨利7t特B.卡爾？E思C.哈林頓彼默森D.莫里斯碎克23 .霍桑試驗(yàn)中提出要重視管理中的（）的因素。A.管理

13、者B.規(guī)章制度C.人D.自然稟賦24 .確立企業(yè)在物質(zhì)資源和人力資源方面的結(jié)構(gòu)，這是法約爾提出的管理五要素中的（）。A.計(jì)劃 B.組織 C.指揮 D.協(xié)調(diào)25 .法約爾提出的組織中平級(jí)間的橫向溝通被稱(chēng)為（）。A.等級(jí)原則B.協(xié)商原則 C.跳板原則D.秩序原則26 .最高采用職能制的組織是（）A.希臘商會(huì)B.羅馬天主教會(huì)C.威尼斯兵工廠D.中國(guó)周朝的國(guó)家管理27 .得道多助，失道寡助”體現(xiàn)的是（）0A.治國(guó)思想B.管理哲學(xué)C.用人哲學(xué)D.治家思想28 .把管理理論的各個(gè)流派稱(chēng)為 管理理論叢林”的是（）。A.泰勒B.韋伯C.孔茨D.梅奧29 .被稱(chēng)為現(xiàn)代人事管理之父”的是（）。A.詹姆斯斯圖亞特

14、B亞當(dāng)斯密C.查爾斯巴貝奇 D.羅伯特歐文30 .在現(xiàn)代管理理論中，決策理論學(xué)派的代表人物是（）。A .韋伯B.孔茨C.巴納德D.西蒙31 .人際關(guān)系行為學(xué)派認(rèn)為必須以下列哪項(xiàng)為中心來(lái)研究管理問(wèn)題（）A.心理分析B.人與人的關(guān)系C.個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn) D.文化關(guān)系32 .下列哪個(gè)學(xué)派認(rèn)為沒(méi)有一成不變的、普遍使用的最好的”管理理論和方法（ ）。A.管理過(guò)程學(xué)派B.權(quán)變理論學(xué)派C.社會(huì)合作學(xué)派D.數(shù)學(xué)（管理科學(xué)）學(xué)派二、多項(xiàng)選擇題1 .古典管理理論的代表人物有（）。A.泰勒 B.法約爾 C德魯克 D.韋伯 E.馬斯洛2 .法約爾認(rèn)為管理的職能包括（）。A.計(jì)劃B .組織C.指揮D .控制 E.協(xié)調(diào)3

15、.通過(guò) 霍桑試驗(yàn)”得出的結(jié)論有（）。A.企業(yè)中存在非正式組織”B.職工是經(jīng)濟(jì)人”C.存在著霍桑效應(yīng)”D .新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的效率E.職工是社會(huì)人”4 .古典管理理論最早產(chǎn)生于那幾個(gè)國(guó)家（）。A.美國(guó) B.日本 C.法國(guó) D.英國(guó) E.德國(guó)5 .下列哪些屬于古典管理理論（）。A.行政組織理論 B. 一般管理理論C.勞動(dòng)分工理論 D.人事管理理論E.科學(xué)管理理論6 .科學(xué)管理的內(nèi)容包括（）。A.科學(xué)挑選工人B.差別計(jì)件工資制C.職能管理D.工時(shí)研究與標(biāo)準(zhǔn)化E.人事管理7 .彼得圣吉的五項(xiàng)修煉的內(nèi)容包括（）。A.系統(tǒng)思考B.改善心智模式C.建立共同愿景D.自我超越E.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)8 .屬于中國(guó)

16、古代管理思想學(xué)派的是（）。A.儒家B.道家C.法家D.兵家E.縱橫家9 .西方近代早期管理思想家有（）。A.詹姆斯斯圖亞特 B亞當(dāng)斯密C.查爾斯巴貝奇 D.羅伯特歐文E.亨利甘特10 .現(xiàn)代管理理論的特點(diǎn)有（）。A.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化B.重視人的因素C.效率”與 效果”結(jié)合D.管理方法和手段的科學(xué)化、現(xiàn)代化E強(qiáng)調(diào)不斷創(chuàng)新。11 .現(xiàn)代管理理論中的代表學(xué)派有（）。A .管理過(guò)程學(xué)派B.科學(xué)管理學(xué)派C.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派D.社會(huì)一技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派E.決策理論學(xué)派12.威尼斯兵工廠的管理實(shí)踐提供了許多有用的經(jīng)驗(yàn)，包括（）A.組織機(jī)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)工作B.部件標(biāo)準(zhǔn)化C.會(huì)計(jì)控制D.成本控制E.人事管理第二章 參考答案一、單項(xiàng)選

17、擇題12345678910DCBBADBDCC11121314151617181920ADBDABDDCC21222324252627282930DACBCBBCDD3132BB、多項(xiàng)選擇題123456ABDABCDEACDEACEABEABCD789101112ABCDEABCDEABCDABCDEACDEABCDE第三章 練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1 .對(duì)于微觀管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，最直接影響組織活動(dòng)中的環(huán)境因素是（）A.政治環(huán)境B.社會(huì)環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境2 .組織用其自身?xiàng)l件去適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境， 按照環(huán)境的限制來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 是指（）oA.消極的適應(yīng)B.積極的適應(yīng)C.靈活的適應(yīng)D.主動(dòng)的

18、適應(yīng)3 .以下不屬于組織外部環(huán)境特性的是（）。A.連動(dòng)性B.復(fù)雜性C.變動(dòng)性D.交叉性4 .管理者與環(huán)境之間的關(guān)系，下列觀點(diǎn)中正確的是（）。A.管理萬(wàn)能論B.管理象征論C.是以上兩者的綜合D.以上兩者都不對(duì)。5 .認(rèn)為母國(guó)（跨國(guó)公司總部所在地）工作方式和慣例是最好的，海外子公司的員工不象本國(guó)國(guó)民那樣具有制定最優(yōu)決策所需要的技能、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),因而不讓東道國(guó)（跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的接受?chē)?guó)） 的雇員掌握決策權(quán)和關(guān)鍵技 術(shù)的屬于（）。A.本國(guó)中心主義C.區(qū)域中心主義B.多國(guó)中心主義D.全球中心主義更多精品文檔B.管理合同D .獨(dú)資經(jīng)營(yíng)）B.政治全球化D.其他）。B .微觀環(huán)境D.文化環(huán)境A

19、.多國(guó)中心主義B.區(qū)域中心主義6 .環(huán)境不確定矩陣中最穩(wěn)定的是（B.第二象限D(zhuǎn).第四象限7 .組織國(guó)際化中可控程度最高、風(fēng)險(xiǎn)最大的形式是（A.特許經(jīng)營(yíng)C.合資經(jīng)營(yíng)8 .管理學(xué)關(guān)注的是（A.經(jīng)濟(jì)全球化C.生活全球化9 . 一般環(huán)境也被稱(chēng)之為（A.宏觀環(huán)境C.社會(huì)環(huán)境10 .認(rèn)為母公司工作方式和慣例最好的管理者屬于（C.本國(guó)中心主義D.全球中心主義11 .認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的是（）A.波斯特B.羅賓斯C.弗里德曼D.佩因12 . 一個(gè)公司的行為符合其應(yīng)履行的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任指的是（A.社會(huì)義務(wù)B.社會(huì)響應(yīng)C.社會(huì)責(zé)任D.社會(huì)契約13 .由于國(guó)家處于經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，從而影響組織的目標(biāo)，這種環(huán)境屬于

20、（）A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.社會(huì)文化環(huán)境C.政治環(huán)境D.國(guó)際環(huán)境14 .當(dāng)一家公司達(dá)到政府設(shè)立污染控制標(biāo)準(zhǔn)， 或是在晉升決策中不歧視年齡大的 雇員，它是在履行（）。A.社會(huì)義務(wù)B.社會(huì)響應(yīng)C.社會(huì)責(zé)任D.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)15.第一級(jí)利益相關(guān)者與第二級(jí)利益相關(guān)者最根本的區(qū)別是（）A.關(guān)系的直接與間接 C.關(guān)系的市場(chǎng)化與否B.關(guān)系的確定性與否D.關(guān)系的長(zhǎng)期性與否16.某公司宣布其產(chǎn)品是用100%可再循環(huán)利用的紙包裝的，那么該公司的行為是（）。A.社會(huì)義務(wù)C.社會(huì)責(zé)任B.社會(huì)響應(yīng)D.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)17.認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的是（）A.波斯特C.弗里德曼B.羅賓斯D.佩因18.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保健品市場(chǎng)的興起是由于

21、人們觀念變化引起的，這一因素屬于外部環(huán)境因素中的（A.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)因素）。B.技木因素D.政治因素19.下列因素中，哪個(gè)不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素（）A.人口C.人均國(guó)民收入B.營(yíng)銷(xiāo)組合D.產(chǎn)業(yè)政策20.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要提倡以 義”治商和以 義”取利，這里的 義”是指（）A.義氣C.和氣二、多項(xiàng)選擇題1 .組織外部環(huán)境的特征包括（A.復(fù)雜性D. /、可預(yù)見(jiàn)性B.法律D.倫理道德）。B.變動(dòng)性C.交叉性E.連動(dòng)性2.我們把與個(gè)人和組織生存和發(fā)展有關(guān)的環(huán)境分為（）A.政治環(huán)境 D.自然環(huán)境B.社會(huì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境E.經(jīng)濟(jì)劃、境3.下列哪些屬于企業(yè)所引發(fā)的社會(huì)問(wèn)題（）A .煙塵污染 D.錄用女工B.噪

22、音污染C.壟斷經(jīng)營(yíng)E.產(chǎn)品更新快4.美國(guó)通用電器公司曾一度忽視自己的社區(qū)責(zé)任，遇到了來(lái)自社區(qū)的各種各樣的阻力和麻煩。后來(lái)，它的公共關(guān)系部受命發(fā)起了改善社區(qū)環(huán)境”，以下哪些屬于企業(yè)對(duì)社區(qū)的社會(huì)責(zé)任（）A.建立醫(yī)院B.設(shè)立便民店C.向市民提供職業(yè)教育的機(jī)會(huì)D.開(kāi)設(shè)分廠E.積極參與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)團(tuán)體發(fā)起的各種活動(dòng)5 .組織國(guó)際化過(guò)程中，非股權(quán)投資形式有（）A.特許經(jīng)營(yíng)B.管理合同C.合資經(jīng)營(yíng)D.代理出口E.交鑰匙工程6 .企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任應(yīng)遵循的原則有（）A .長(zhǎng)期利潤(rùn)與短期利潤(rùn)原則B.適度利潤(rùn)與最大利潤(rùn)原則C.股東利益與其他利益相關(guān)者關(guān)系原則D.績(jī)效原則E.價(jià)值原則7 . 一般可以將組織國(guó)際化劃分為（）

23、幾個(gè)階段A.戰(zhàn)略規(guī)劃階段D.非股權(quán)投資階段B.戰(zhàn)術(shù)實(shí)施階段E.股權(quán)投資階段C.出口階段8 .目前可供選擇的管理全球觀主要有（）。A.多國(guó)中心主義B.它國(guó)中心主義C.本國(guó)中心主義D.全球中心主義E.區(qū)域中心主義9 .下列屬于第二級(jí)利益相關(guān)者的有（）A .股東B.供應(yīng)商D.行業(yè)協(xié)會(huì)E.政治團(tuán)體10 .利益相關(guān)者包括（）A .股東B.供應(yīng)商D.行業(yè)協(xié)會(huì)E.政治團(tuán)體C.信用機(jī)構(gòu)C.社區(qū)第三章參考答案12345678910CAACACDAAC11121314151617181920DAAACBCCBD單項(xiàng)選擇12345678910ABCABCDEABCABCEABDEABCCDEACDEDEABCDE多

24、項(xiàng)選擇第四章 練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1 .預(yù)算也被稱(chēng)為（ A.數(shù)字化的計(jì)劃 C.實(shí)物化的計(jì)劃2 .長(zhǎng)期計(jì)劃往往是（ A.戰(zhàn)略性計(jì)劃）。B.數(shù)字化的目標(biāo)D.貨幣化的計(jì)劃）。B.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C.年度計(jì)劃D .綜合計(jì)劃3 .任何組織都要經(jīng)歷一個(gè)從形成、成長(zhǎng)、成熟到衰退的生命周期。在組織生命 周期的各個(gè)階段上，計(jì)劃工作的重點(diǎn)也不一樣，組織處于成熟期時(shí)，重點(diǎn)是 （）。A.方向性、指導(dǎo)性B.長(zhǎng)期性、具體的可操作性C.操作性D.短期的、指導(dǎo)性4 .以下哪一個(gè)不僅是計(jì)劃工作的終點(diǎn)，而且也是組織工作、人事工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制活動(dòng)所要達(dá)到的結(jié)果（）。A.宗旨 B.目標(biāo) C.政策 D.預(yù)算5 .對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)行定期修訂的

25、預(yù)測(cè)方法被稱(chēng)為（）。A.排隊(duì)論 B.甘特圖 C.運(yùn)籌學(xué)法D.滾動(dòng)計(jì)劃法6 .有較大的彈性，涉及面廣，相關(guān)因素較多的計(jì)劃是 （）0A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃C.作業(yè)計(jì)劃D.綜合計(jì)劃7 .目標(biāo)管理最早由（）提出。A.彼得德魯克B.甘特C.哈羅德孔茨D.法約爾8 .預(yù)測(cè)的方法可以分為（）。A.定量預(yù)測(cè)法和定性預(yù)測(cè)法B.時(shí)間序列法和專(zhuān)家意見(jiàn)法C.線(xiàn)性規(guī)劃法和投入產(chǎn)出法D.趨勢(shì)外推法和回歸法9 .投入產(chǎn)出方法是由誰(shuí)首先提出來(lái)的（）0A.甘特B萊昂惕夫C.梅德福德D,霍桑10 .目標(biāo)管理制度產(chǎn)生于（）。A.法國(guó)B.德國(guó)C.美國(guó)D.日本11 .下列哪些計(jì)劃應(yīng)該是企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃？（）A.新產(chǎn)品的市場(chǎng)投放計(jì)劃B.

26、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃C.產(chǎn)品的年度產(chǎn)量計(jì)劃D.公司財(cái)務(wù)報(bào)告12 .涉及計(jì)劃工作的基本特征的下列各種說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是： （）A.計(jì)劃工作的普遍存在B.計(jì)劃工作居首要地位C .計(jì)劃是一種無(wú)意識(shí)形態(tài)D .計(jì)劃工作要講究效率13 . 一家上市公司在2006年年初的工作會(huì)議上提出，力爭(zhēng)在本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元。如果從計(jì)劃工作的表現(xiàn)形式看，此計(jì)劃是 （）。A.戰(zhàn)略 B.宗旨 C.使命 D.目標(biāo)14 .對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，其在計(jì)劃職能方面的工作，主要是 （）。A.制定具體的、操作性的計(jì)劃B.制定有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃C.制定企業(yè)的人才發(fā)展策略D.制定企業(yè)章程15 .某企業(yè)打算開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)銷(xiāo)路

27、可能有三種自然狀態(tài)： 銷(xiāo)路好，銷(xiāo)路一般，銷(xiāo)路較差。各種自然狀態(tài)的概率不知道。現(xiàn)有兩個(gè)方案可供 選擇，自行開(kāi)發(fā)方案在上述三種自然狀態(tài)下的損益值為分別為500、300和100,購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利方案的損益值分別為 800、500和-300。用最大最小后悔值法判斷選擇 的結(jié)果應(yīng)是（）oA.自行開(kāi)發(fā)B.購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利C.兩個(gè)方案都可行 D.兩個(gè)方案都不可16 .計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是：（）A.按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃。B.不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合。C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來(lái)制定，避免對(duì)不確定性遠(yuǎn)期的過(guò)早過(guò)死安排。D.以上三方面都是。17 .某企業(yè)產(chǎn)

28、品廢品率為10%,在計(jì)劃中指出今后要把產(chǎn)品的廢品率降低到 5% , 則該目標(biāo)是（）。A.控制性目標(biāo) B.突破性目標(biāo)C.定性目標(biāo)D.模糊目標(biāo)18 .組織經(jīng)營(yíng)環(huán)境越不確定，組織的計(jì)劃就應(yīng)該越需要和更強(qiáng)調(diào)（）。A.戰(zhàn)略計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃B.單一性計(jì)劃和短期計(jì)劃C .指導(dǎo)性計(jì)劃和短期計(jì)劃D.作業(yè)計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃19 . 一般情況下，長(zhǎng)期預(yù)測(cè)都是困難的，這主要根源于 （）。A.客觀情況變化迅速，人們的認(rèn)識(shí)總是滯后的B.客觀事物總是漸進(jìn)變化的C.突發(fā)事件在短期內(nèi)常出現(xiàn)D.預(yù)測(cè)方法還不成熟20.企業(yè)計(jì)劃工作的前提條件分為企業(yè)可控的和不可控的。下列哪些條件是企業(yè)不可控的？（）。A.產(chǎn)品投放時(shí)間B.產(chǎn)品試制周期C.國(guó)

29、家財(cái)稅政策D.企業(yè)人員定額二、多項(xiàng)選擇題1 .計(jì)劃有不同的分類(lèi)，如果從組織職能角度劃分，計(jì)劃可以分為（）。A.財(cái)務(wù)計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃C.具體計(jì)劃D .指導(dǎo)性計(jì)劃E.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃2 .計(jì)劃要根據(jù)組織自身及環(huán)境的特點(diǎn)來(lái)制定，組織自身及所處的環(huán)境特點(diǎn)不同，計(jì)劃內(nèi)容的重點(diǎn)也不同。那么，影響計(jì)劃內(nèi)容重點(diǎn)的主要因素有（）。A.組織層次B.組織的生命周期C.組織文化D.環(huán)境因素E.計(jì)劃工作的時(shí)間框架3 .計(jì)劃職能作為管理系統(tǒng)中必不可少的一部分，在管理系統(tǒng)中具有獨(dú)特的地位，這種獨(dú)特的地位體現(xiàn)在（）。A.計(jì)劃工作的首位性B.計(jì)劃工作的普遍性C.計(jì)劃是其他管理活動(dòng)的必要工具D.計(jì)劃工作的效率E.計(jì)劃是有效的控制手段4

30、.按計(jì)劃表現(xiàn)形式分，計(jì)劃的類(lèi)型有（）A.宗旨和目標(biāo)B.戰(zhàn)略和政策 C.規(guī)則和規(guī)劃D.程序和預(yù)算E.使命和效率5 .廣義的計(jì)劃工作是指（）A.制定計(jì)劃 B.選擇計(jì)劃 C.執(zhí)行計(jì)劃 D.檢查計(jì)劃 E.反饋結(jié)果6 .組織的管理者在制定計(jì)劃之前，需要對(duì)組織環(huán)境進(jìn)行考察，這里所指的組織 環(huán)境包括：（）A.宏觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；B.政府政策，包括政府的稅收、價(jià)格、信貸、能源、進(jìn)出口、技術(shù)、教育 等；C.組織面臨的市場(chǎng)環(huán)境；D.組織的競(jìng)爭(zhēng)者，包括國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)者、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者等；E.組織的資源，如資金、原料、設(shè)備、人員、技術(shù)、管理等。7 .目標(biāo)的選擇是計(jì)劃工作極為關(guān)鍵的內(nèi)容，而組織在目標(biāo)的制定上需要注意以下問(wèn)題

31、（A.目標(biāo)的明確性D.目標(biāo)的可衡量性8.在面對(duì)多種備選方案時(shí),8 .目標(biāo)的內(nèi)容C.目標(biāo)的優(yōu)先順序E.目標(biāo)的科學(xué)價(jià)值要根據(jù)計(jì)劃的目標(biāo)和前提條件對(duì)備選方案進(jìn)行考察、分析和評(píng)價(jià)，因此在評(píng)價(jià)備選方案時(shí)要把握的尺度有（A.各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性D,標(biāo)準(zhǔn)的整體詳盡性9 .目標(biāo)管理的特點(diǎn)（A.明確目標(biāo)D.強(qiáng)調(diào)自我控制”10 .預(yù)測(cè)的常用方法包括A.滾動(dòng)計(jì)劃法D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.方案的價(jià)值大小E.評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)）B.參與決策E.評(píng)價(jià)績(jī)效）B.甘特圖E.線(xiàn)性規(guī)劃法C.規(guī)定時(shí)限C.排隊(duì)論第四章參考答案、單項(xiàng)選擇題12345678910AABBDAAABC11121314151617181920BCDABDBCAC、多項(xiàng)選擇

32、題:12345678910ABEABCDABCABCDACDABCDEBCDEAEABCDEABCDE第五章 練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1 .以下哪一種表述代表了西蒙對(duì)于決策的理解？（）。A.決策是“一種社會(huì)過(guò)程”、“一種社會(huì) 技術(shù)系統(tǒng)”B.決策就是做決定C.管理就是決策，決策貫穿于管理的全過(guò)程D.決策是一個(gè)過(guò)程2 .從決策主體來(lái)看，組織的決策可以區(qū)分為（）。A.個(gè)體決策與群體決策B.確定性決策和不確定性決策C.經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)決策D.程序化決策和非程序化決策3 .對(duì)于決策方案選擇過(guò)程中產(chǎn)生的心理沖突，美國(guó)學(xué)者賈尼斯（Janis）和曼（Mann）提出了一種描述決策者面臨決策方案選擇時(shí)的理論，該理論為（

33、）,A.感知理論B.認(rèn)知心理理論C.認(rèn)知失調(diào)理論D.感性理論4 .有限理性決策模式的提出者是（），他由于 對(duì)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)的決策程序所進(jìn)行的開(kāi)創(chuàng)性研究”而于1978年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。A .彼得德魯克B.赫伯特西蒙C.哈羅德孔茨D. A F奧斯本5 .企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案決策最終所選出的方案一般為（）A.較為滿(mǎn)意的方案B.最佳方案C.利潤(rùn)最大的方案D.成本最低的方案6 .組織最高管理層所做的決策傾向于（）。A.常規(guī)決策B.非常規(guī)決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.肯定型決策7 .企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)范圍拓展，對(duì)企業(yè)內(nèi)人事進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并任命了新的營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)理，此決策屬于（）。A.經(jīng)營(yíng)決策 B.業(yè)務(wù)決策C.管理決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策8

34、 .風(fēng)暴式思考（Brainstorming）是由被稱(chēng)之為“風(fēng)暴式思考之父”的（）提出的方式，是通過(guò)專(zhuān)家們的相互交流，在頭腦中進(jìn)行智力碰撞，產(chǎn)生新的智力 火花，使專(zhuān)家的討論不斷集中和精化。D . A F奧斯本D.決策樹(shù)法A.林德布洛姆B.埃特奧尼 C.弗盧姆9 .決策方法中的“硬技術(shù)”是指（）0A.定量決策方法 B.專(zhuān)家意見(jiàn)法C.定性決策法10 .作為未來(lái)行動(dòng)的依據(jù)，（）是計(jì)劃工作的核心。A .預(yù)測(cè)B .決策C .信息D.判斷11 .決策是工作和日?；顒?dòng)中經(jīng)常進(jìn)行的活動(dòng)，但是人們對(duì)其含義的理解不同。 你認(rèn)為下述哪種有關(guān)決策的理解比較完整？（）A.拿主意 B.想辦法C.既想辦法又拿主意D.評(píng)價(jià)各種

35、主意12 .我國(guó)制定的五年計(jì)劃屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.風(fēng)險(xiǎn)決策D .非程序決策13 .下列預(yù)測(cè)方法中，會(huì)產(chǎn)生 樂(lè)隊(duì)效應(yīng)的有（）。A.德?tīng)柗品˙.專(zhuān)家會(huì)議法C.回歸分析法D.趨勢(shì)外推法14 .決策樹(shù)更適合下列哪種類(lèi)型的決策（）。A.風(fēng)險(xiǎn)決策B.確定性決策C.非確定性決策D.A+B+C15 . 一個(gè)學(xué)校打算建立新校區(qū)，下列哪個(gè)選項(xiàng)是 價(jià)值前提？（）A.國(guó)家支持B.資金到位C.滿(mǎn)足學(xué)生學(xué)習(xí)的要求和強(qiáng)化學(xué)校硬件設(shè)施的需要D.其它學(xué)校都擴(kuò)建了16企業(yè)面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的決策難以靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)付了，因此現(xiàn)代決策更多地開(kāi)始依靠（）。A.集體決策B.決策樹(shù)法C.動(dòng)態(tài)規(guī)劃法D.下級(jí)意見(jiàn)1

36、7 .決策方法中的“軟技術(shù)”是指（）0A.定量決策方法B.盈虧分析法 C.定性決策法D.決策樹(shù)法18 .“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，所以在企業(yè)中應(yīng)該采取群體決策， 但是這種方法有其弊端，表現(xiàn)在（）oA.阻礙部門(mén)之間的協(xié)調(diào)B.信息傳遞不暢C.執(zhí)行任務(wù)缺乏積極性D.容易出現(xiàn)意見(jiàn)的分歧19 .在管理決策中，西蒙提出了滿(mǎn)意決策原則。對(duì)于西蒙的這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為下列哪種解釋最有說(shuō)服力？（）A.刻意追求最優(yōu)方案會(huì)花費(fèi)過(guò)高的代價(jià)，有時(shí)得不償失。B.由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)方案無(wú)法達(dá)成共識(shí)，所以只有選取最滿(mǎn)意的方案C.現(xiàn)實(shí)生活中很難有最優(yōu)方案，多數(shù)選中的方案都是滿(mǎn)意方案D.現(xiàn)實(shí)生活中時(shí)間有限，所以沒(méi)有時(shí)間選擇最優(yōu)方

37、案20 .下列哪一種方法不屬于定性決策方法？（）A.決策樹(shù)分析B.頭腦風(fēng)暴法C.電子會(huì)議法D .德?tīng)柗品?二、多項(xiàng)選擇題1 .在把握決策的定義時(shí)，應(yīng)該考慮以下哪些方面？（）A.兩個(gè)以上的備擇方案B.可行 C.分析判斷D.過(guò)程 E.目標(biāo)2 .按照決策的條件和后果分，決策的類(lèi)型有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.確定型決策C.戰(zhàn)略決策D.不確定型決策E.戰(zhàn)術(shù)決策3 .賈尼斯和曼通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)決策問(wèn)題導(dǎo)致決策者的認(rèn)知元素發(fā)生矛盾和沖 突時(shí)，決策者可能采取的應(yīng)付模式或決策的行為有（）。A.無(wú)沖突地堅(jiān)持B.無(wú)沖突地改變C.防御性回避D.極度緊張E.警惕模式4 .理性決策模式要得到應(yīng)用需要具備的條件有（）。A.能

38、夠得到所需要的全部詳細(xì)的決策信息；B.能夠了解所有人的社會(huì)價(jià)值取向；C.能夠?qū)ふ业剿械臎Q策方案；D.能夠正確地選擇最有效的決策方案E.能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)各種備選方案可能產(chǎn)生的后果；5 .群體決策時(shí)會(huì)出現(xiàn)所謂的“群體空想癥”，這種癥狀的表現(xiàn)特征為（）A.趨同效應(yīng)B.傾向性地選擇信息C.盲目自信與樂(lè)觀D.首創(chuàng)精神的幻想E.風(fēng)險(xiǎn)極度化6 .林德布洛姆認(rèn)為，傳統(tǒng)理性決策模式具有以下缺陷（）。A .傳統(tǒng)理性決策模式要求有一個(gè)既定的問(wèn)題，然而在實(shí)際生活中，決策者 面臨的并不是一個(gè)既定的問(wèn)題。B.傳統(tǒng)的理性分析并不是萬(wàn)能的。C.決策受到個(gè)人價(jià)值觀的影響。D.決策受個(gè)人的地位影響。E .傳統(tǒng)的理性分析有其合理性

39、。7 .漸進(jìn)決策模式的特點(diǎn)為（）。A.突進(jìn)主義B .穩(wěn)中求變 C.積小變?yōu)榇笞僁.理想化決策E.漸進(jìn)主義8 .風(fēng)險(xiǎn)型決策需要具備的條件（）。A.決策者對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定B.具有一個(gè)決策者企圖達(dá)到的明確目標(biāo)C.存在兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案D,存在著不以決策者意志為轉(zhuǎn)移的兩種以上自然狀態(tài)E.各個(gè)行動(dòng)方案在各個(gè)自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出9 .西蒙認(rèn)為整個(gè)決策過(guò)程應(yīng)該分為以下哪些階段？（）A.審查活動(dòng)B.收集活動(dòng) C.設(shè)計(jì)活動(dòng) D .擇決活動(dòng) E.情報(bào)活動(dòng)10 .與傳統(tǒng)的集體決策相比，德?tīng)柗品ň邆湟韵绿攸c(diǎn)（）oA.匿名性B.價(jià)值性 C.確定性 D.統(tǒng)計(jì)性 E.有效性第五章參考答案、

40、單項(xiàng)選擇12345678910CABBABCDAB11121314151617181920CABACACDAA、多項(xiàng)選擇12345678910ABCDEABDABCDEABCDEABCDABCBCEACDEACDEABD第六章 練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1 .企業(yè)戰(zhàn)略一詞最初是由（）在戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)書(shū)中所提出的。A.安德魯斯B.安索夫C.明茨伯格D.錢(qián)德勒2 .邁克爾波特認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）。A,獲取產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)B.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.獲取共同經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)D .擬定方案，并選定方案3 .戰(zhàn)略管理對(duì)于組織有著重要意義，戰(zhàn)略管理的首要內(nèi)容應(yīng)是（）A.戰(zhàn)略分析B.確定企業(yè)使命C.實(shí)施戰(zhàn)略D.控制戰(zhàn)略4 .下列哪一種模

41、型被廣泛應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析？（）A. SWOT分析B. PEST分析C.邁克爾波特五種力量分析D. PESTIN分析5 .在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題就是（）。A.平衡流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的相應(yīng)比例。B.維持股權(quán)人的合理收益。C.維持負(fù)債、權(quán)益、內(nèi)部長(zhǎng)期資金之間的合理比例。D.擴(kuò)大資金渠道，平衡風(fēng)險(xiǎn)。6 .下面哪一種有關(guān)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)是戰(zhàn)略管理大師安德魯斯的觀點(diǎn)？（）A.戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)（目標(biāo)）以及公司為達(dá)到它們而尋求的途徑 （政策）的結(jié)合物。B.戰(zhàn)略包括對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命的各種方案的擬訂和評(píng)價(jià)，以及最終選 定將要實(shí)行的方案。C.戰(zhàn)略是一種完整的計(jì)劃，旨在說(shuō)明在每一種情況下應(yīng)該做出

42、怎樣的選擇。D.戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)宗旨、目的和目標(biāo)的一種模式，以及為達(dá)到這些目標(biāo)所 制定的主要政策和計(jì)劃。7 .企業(yè)職能層戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是（）。A.提高企業(yè)的資源利用率，從資源中獲得最大的生產(chǎn)率。B.綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定出最可行的經(jīng)營(yíng)方案。C.改進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位在它所從事的產(chǎn)業(yè)中或在某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中 所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。D.綜合利用企業(yè)各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。8.企業(yè)實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的前提條件是（）。A.企業(yè)今后的戰(zhàn)略是有價(jià)值的。B.企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略是成功的。C.企業(yè)對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略表示滿(mǎn)意。D.企業(yè)現(xiàn)在的戰(zhàn)略能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。9 .戰(zhàn)略作為組織發(fā)展的長(zhǎng)期謀劃，不同于組

43、織的長(zhǎng)期計(jì)劃，這是因?yàn)閼?zhàn)略具有（）的特征。A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.風(fēng)險(xiǎn)性 D.系統(tǒng)性10 .某企業(yè)在某產(chǎn)品成功推向女性市場(chǎng)之后， 又先后將與該產(chǎn)品相關(guān)的系列產(chǎn)品 推向市場(chǎng)。該企業(yè)所采取的這種戰(zhàn)略被稱(chēng)為（）。A.市場(chǎng)擴(kuò)展戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略11 .海爾集團(tuán)為了擴(kuò)大其彩電生產(chǎn)規(guī)模，整體收購(gòu)了合肥黃山電子集團(tuán)，這種企 業(yè)并購(gòu)被稱(chēng)為（）。A.縱向一體化B.橫向一體化C.相關(guān)多元化D.非相關(guān)多元化12 .某電腦生產(chǎn)廠商針對(duì)女性顧客開(kāi)發(fā)了 一款色彩鮮艷，體積較小的筆記本電腦,這種戰(zhàn)略在理論上被稱(chēng)為（）。A.差別化戰(zhàn)略B.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略13 .通過(guò)

44、目前的產(chǎn)品與目前市場(chǎng)的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)來(lái)表示的一種增長(zhǎng)方式是（ ）。A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā) C.市場(chǎng)滲透D.多種經(jīng)營(yíng)14 .具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)類(lèi)型是（）。A.問(wèn)號(hào)類(lèi)業(yè)務(wù)B.明星類(lèi)業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛類(lèi)業(yè)務(wù) D,瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)15 .事業(yè)部層戰(zhàn)略的工作重點(diǎn)應(yīng)該是（）。A.提高企業(yè)的資源利用率，從資源中獲得最大的生產(chǎn)率。B.確定組織應(yīng)該從事的事業(yè)組合C,設(shè)計(jì)怎么在每一種事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)D.設(shè)計(jì)職能部門(mén)應(yīng)該如何工作16 .下列哪一類(lèi)業(yè)務(wù)是企業(yè)資金的主要來(lái)源？（）A.問(wèn)號(hào)類(lèi)業(yè)務(wù)B.明星類(lèi)業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛類(lèi)業(yè)務(wù)D,瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)17 .在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，現(xiàn)有廠家相對(duì)于新進(jìn)入者具有 在位優(yōu)勢(shì)。

45、請(qǐng)分析以下哪項(xiàng)因素不屬于老廠家相對(duì)于新進(jìn)入者的在位優(yōu)勢(shì) ？（）A.擁有熟練的工人和管理人員。B.產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)。C.進(jìn)貨渠道和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。D.專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)。18 .通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅，以及通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部資源與能力識(shí)別企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的方法通常稱(chēng)為（）。A. PEST分析B. PESTIN 分析C.邁克爾波特五種力量分析D. SWOT分析19 .戰(zhàn)略聯(lián)盟至少需要的企業(yè)個(gè)數(shù)（）。A .2B.3C.4D.520 .如果一家企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況不佳，同時(shí)又面臨著外部同類(lèi)企業(yè)的威脅，那么該企業(yè)此時(shí)可采用（）。A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C,緊縮型戰(zhàn)略D .穩(wěn)定型戰(zhàn)略、多項(xiàng)選擇題1 .戰(zhàn)略分析從大

46、的方面看，包括（）C.內(nèi)部資源和能力分析C.戰(zhàn)略的綱領(lǐng)性C.增長(zhǎng)向量A.外部環(huán)境分析B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析E.宏觀環(huán)境分析2 .戰(zhàn)略的特征表現(xiàn)在哪些方面（）。A.戰(zhàn)略的全局性B.戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性D.戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)性E.戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性3 .安索夫戰(zhàn)略構(gòu)成要素包括（）。A.產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍B.戰(zhàn)略思想D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E.協(xié)同作用4 .下列選項(xiàng)中，哪些是企業(yè)公司層所考慮要采取的戰(zhàn)略？（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C,緊縮型戰(zhàn)略D. 一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略E.公司業(yè)務(wù)組合矩陣5.戰(zhàn)略制定的方式一般有哪些（）。A.自上而下的方式B.領(lǐng)導(dǎo)層掛帥與專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)合作進(jìn)行制定C,企業(yè)與咨詢(xún)單位合作進(jìn)行D,以戰(zhàn)略事業(yè)單位為核

47、心制定戰(zhàn)略E.委托具有一定條件的單位制定6 .多樣化成長(zhǎng)的形式，按照跨行業(yè)產(chǎn)品與企業(yè)原有產(chǎn)品的聯(lián)系程度，可分（ ）。A.水平多樣化B.垂直多樣化C.整體多樣化D.品種多樣化E.同心多樣化7 .根據(jù)實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑，可以將緊縮型戰(zhàn)略分為（）。A.放棄戰(zhàn)略B.清算戰(zhàn)略C.撤退戰(zhàn)略D.迂回戰(zhàn)略E.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略8 .事業(yè)部層戰(zhàn)略關(guān)注的是如何在所從事產(chǎn)業(yè)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通常有三種戰(zhàn)略 可供選擇，即（）。A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略9 .戰(zhàn)略控制并非是具體地進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與控制，而是主要關(guān)心如下一些問(wèn)題：（）A.戰(zhàn)略方案修正的必要性和優(yōu)化的可能性

48、；B.現(xiàn)行戰(zhàn)略實(shí)施的有效性；C.是否出現(xiàn)需要對(duì)戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行重新評(píng)價(jià)的問(wèn)題；D.戰(zhàn)略環(huán)境的變化程度；E.制訂戰(zhàn)略方案的前提（如戰(zhàn)略環(huán)境的預(yù)測(cè)）的可靠性；10.根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有哪些主要內(nèi)容？（ ）A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整體實(shí)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我假設(shè)第六章參考答案、單項(xiàng)選擇題12345678910DBBCCDABAD11121314151617181920BACACCBDAC、多項(xiàng)選擇題12345678910ACABCDEACDEABCEABCDEAEABEBDEABCEABDE第七章 練習(xí)題、單項(xiàng)選擇

49、題1,下列關(guān)于組織概念的說(shuō)法中不正確的是（）。A.組織既是一種結(jié)構(gòu)，又是一種實(shí)現(xiàn)管理目的的工具和載體B.組織就是有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)兩個(gè)或兩個(gè)以上人的活動(dòng)或力量的協(xié)作系統(tǒng)C.組織就是由人員、職位、指揮鏈與規(guī)章制度構(gòu)成的封閉的系統(tǒng)D.組織可區(qū)分為組織機(jī)構(gòu)與組織活動(dòng)2 .下列不屬于組織結(jié)構(gòu)特性的是（）。A.復(fù)雜性B.分權(quán)性C.規(guī)范性D.集權(quán)性3 .對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，只有在下列哪項(xiàng)確定后才具有活動(dòng)能力（）。B.組織部門(mén)的劃分A.管理幅度的確定C.組織職權(quán)的設(shè)計(jì)D.組織職位的設(shè)計(jì)4 .組織管理職能不包括下面哪一項(xiàng)？（）A.組織變革B.組織授權(quán)C.人員任用D.組織設(shè)計(jì)5 .下面對(duì)消除組織變革阻力不恰當(dāng)?shù)囊环N

50、方法是 （）。A.封鎖消息B.加強(qiáng)教育、培訓(xùn)C.讓有關(guān)人員參與變革方案的制定D.啟用富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的6 .下列關(guān)于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.戰(zhàn)略的變化先行于并導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)的變化B.結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略C.結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略的制定與實(shí)施D.以上都不對(duì)7 .下列關(guān)于職權(quán)與權(quán)力的論斷中，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.當(dāng)某人從職位退下后，就不再擁有相應(yīng)的職位，但仍可能擁有一些權(quán)利8 .在組織中的地位越高，權(quán)力就越大C.職權(quán)是權(quán)力概念的一部分D.不一定是管理者才擁有強(qiáng)制的權(quán)力9 .權(quán)變的組織設(shè)計(jì)方法與傳統(tǒng)的相比（）。A.強(qiáng)調(diào)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性B.更多地采用民主決策方式C.管理幅度通常按照職權(quán)范圍及所處管理層次來(lái)定D.以上都對(duì)10 下述關(guān)于授權(quán)的論斷中正確的是（）。A.授權(quán)的同時(shí)要授責(zé)B.書(shū)面授權(quán)才具效力C.授權(quán)必須通過(guò)職位進(jìn)