企業(yè)文化第三次網(wǎng)上記分作業(yè)

1、企業(yè)文化第三次網(wǎng)上記分作業(yè)、單選題1、中國企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢是（）A.提高質(zhì)量B.效益優(yōu)先C.和諧管理D.科學(xué)發(fā)展觀2、杰克韋爾奇在通用上任后，以（）的學(xué)習(xí)過程在GE掀起了一場文化革命。CI修一A.漸進(jìn)學(xué)習(xí)模式rB.案例教學(xué)模式CC.角色扮演模式rD.克頓維爾式3、格力空調(diào)在巴西投資，充分尊重巴西企業(yè)文化，培養(yǎng)了一支忠于企業(yè)的優(yōu)勢隊(duì)伍。對于組織內(nèi)文化的差異采取的解決的模式是（rA.凌越rB.妥協(xié)cC.融合cD.消除）特點(diǎn)4、“海爾是?！钡膬r(jià)值觀體現(xiàn)了現(xiàn)代新型企業(yè)價(jià)值觀的（rA.吸收了西方文化的特色B.中國傳統(tǒng)文化的積淀rC.開拓創(chuàng)新rD.對中國傳統(tǒng)文化的改造5、在企業(yè)兼并重組中的文化整合，

2、由集團(tuán)總部“空降”的干部不宜太多，管理人員盡量本土化，該做法遵循的是文化整合的（0一I諳*店A.尊重差異原則r-，B.有效溝通原則r一C.兼容并蓄原則r，一缶，D.因地制宜原則6、舊M公司的第一條管理原則是r一A.尊重人|rB.冒險(xiǎn)精神|rC.創(chuàng)新精神rD.不惜一切為顧客服務(wù)7、西方發(fā)達(dá)國家的管理人員，習(xí)慣于在法律環(huán)境比較完善的環(huán)境中開展經(jīng)營，以法律條文為行動依據(jù)。而東方的企業(yè)管理，則習(xí)慣于按照上級的指令、文件來決策和行事。這是（）方面的文化沖突。rA.顯性文化|rB.價(jià)值觀rIC.制度文化rD.人力資源8、蘭德公司跟蹤調(diào)查20年500家長壽大公司，認(rèn)為長壽公司的特點(diǎn)是（）rA.追求利潤目標(biāo)r

3、B.超越利潤的社會目標(biāo)rC.長期奮斗rD.質(zhì)量領(lǐng)先）方面的文化沖突。9、美國人說話往往直接切入主題，而中國人則喜歡先寒暄兩句。這是（A.顯性文化rB.價(jià)值觀rC.制度文化rD.人力資源10、（）的組織內(nèi)文化差異與沖突的解決方式，可以在短期內(nèi)形成統(tǒng)一的組織文化，不利于博采眾長，因其他文化遭到壓抑，而極易使員工產(chǎn)生反感。A.凌越r一B.女協(xié)rC.融合rID.消除11、為了本企業(yè)的利益，會不惜一切手段的做法是（rA.不道德經(jīng)營模式rB.道德經(jīng)營模式rC.非道德經(jīng)營模式CD.反應(yīng)型經(jīng)營模式）層次。12、整合企業(yè)價(jià)值觀，形成共同價(jià)值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)理念體系，是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的（CA.理念層次B.社會層次CC

4、.制度行為層次D.符號層次13、奧利拉進(jìn)入諾基亞后，提出（）的核心理念，使得虧損的諾基亞起死回生。A.創(chuàng)新是前進(jìn)的動力B.科技以人為本rC.人是力量的源泉r一，-D.不惜一切為顧客服務(wù)14、硬性管理的制度文化是（）的企業(yè)文化的特色。r-A.美國r-B.日本r一C.法國r-D.德國15、提出把創(chuàng)新精神放在第一位的公司是（）。rA.3MrB.波音rC.福特rD.強(qiáng)生16、美國企業(yè)文化專家斯坦雷.M.戴維斯在（）著作中提出：“不論是企業(yè)的締造者本人最先提出主導(dǎo)信念，還是現(xiàn)任總經(jīng)理被授權(quán)重新解釋主導(dǎo)信念或者提出新的信念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是文化的活水源頭。”rA.企業(yè)文化的評估與管理rB.企業(yè)文化rIC.企

5、業(yè)不敗rD.日本企業(yè)的管理藝術(shù)17、對（）的統(tǒng)一是跨文化管理中最容易的部分。r-，A.理念層次B.社會層次r，一C.制度行為層次D.符號層次18、西安楊森、海爾及聯(lián)想旗下的舊M在跨文化管理中采取的是（）的管理類型rA.移植rB.嫁接C.合金D.并存7個(gè)S中，（）因素處于中心地位。19、日本企業(yè)的管理藝術(shù)指出：在結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、體制、人員、作風(fēng)、技巧、共有價(jià)值觀CA.結(jié)構(gòu)rB.戰(zhàn)略C.人員D.共有價(jià)值觀20、追求時(shí)尚與創(chuàng)新是）的企業(yè)文化特征。A.韓國.中國C.法國D.美國、多選題1、德國企業(yè)文化的特色表現(xiàn)在（）方面。A.硬性管理的制度文化B.終身雇傭制C.民主管理的參與文化r什一“、”D.基于責(zé)任的

6、質(zhì)量文化一1E.以人為本的和諧文化2、文化融合的基本前提是（廠A.確認(rèn)前提B.高度重視文化的作用C.相互理解D.堅(jiān)持先進(jìn)文化的強(qiáng)勢地位E.相互尊重3、從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)來看，實(shí)施跨文化管理需要從（）層次入手。廠A.理念層次B.社會層次廠C.制度行為層次D.符號層次E.群體層次4、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的不斷完善可以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。孫子兵法提出“軍人五德”，值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)借鑒。五德分別指（B.信C.仁rDM5、企業(yè)倫理要求企業(yè)按照三個(gè)基本準(zhǔn)則行事，即（A.關(guān)心消費(fèi)者B.關(guān)心環(huán)境C.關(guān)心員工D.關(guān)心股東r，、一E.關(guān)心社會6、美國最杰出企業(yè)的價(jià)值觀主要有（）特點(diǎn)?？贏.成功的企業(yè)一般有崇高的目標(biāo)廠B.員工

7、參與決策和管理工作C.忠誠廠D.追求卓越E.建立親密文化7、美國企業(yè)文化的特色是（廠A.建立共同價(jià)值觀B.個(gè)人能力主義rC.軟硬結(jié)合r土“D.務(wù)實(shí)精神E.家族主義8、德國企業(yè)以人為本的和諧文化，體現(xiàn)在（A.普遍尊重員工B.注重務(wù)實(shí)能力C.勞資關(guān)系融洽r什一“、”D.基于責(zé)任的質(zhì)量文化r，E.重視企業(yè)兼并重組過程的文化整合9、在跨文化企業(yè)中，文化沖突主要表現(xiàn)在（A.顯性文化沖突B.價(jià)值觀沖突廠C.制度文化沖突D.經(jīng)營思想與經(jīng)營方式?jīng)_突E.人力資源方面的沖突10、海爾文化的締造者，張瑞敏借鑒了老子道德經(jīng)中的兩點(diǎn)思想來構(gòu)建海爾的企業(yè)文化。這兩點(diǎn)思想是（廠A.無勝于有B.柔勝于剛廠C.天人合一廠D.無

8、為而治FE.道法自然11、對待外來文化方面，應(yīng)遵循（）原則。廠A.總體原則廠B.利弊原則C.取舍原則D.創(chuàng)新原則一1E.舍棄原則12、日本企業(yè)經(jīng)營模式的“三大支柱”是（）。廠A.人才開發(fā)B.終身雇傭制口一C.年功序列制廠D.企業(yè)工會口，E.建立親密又化13、跨文化管理的任務(wù)可以分解成（）工作。廠A.識別文化差異廠B.高度重視文化的作用廠C.控制和利用文化差異-D.防范和化解文化沖突F,E.文化整合，文化融合14、跨國經(jīng)營的過程中，中國企業(yè)遇到的困難和挑戰(zhàn)有（廠A.國外環(huán)境的陌生廠B.跨國溝通的困難IC.利益沖突廠D.文化沖突匚行-E.管理沖突15、企業(yè)跨文化整合的原則是（）A,正確認(rèn)識文化差異

9、B.尊重駐在國文化C.求同存異D.管理人員本土化E.加強(qiáng)沖突管理三、判斷題1、中國人的思維方式是結(jié)構(gòu)性思維。2、跨文化管理行為常常發(fā)生在企業(yè)到本土之外進(jìn)行的企業(yè)合資、合作和兼并等行為中。3、風(fēng)俗、習(xí)慣、生活方式多為評比性文化。4、正式規(guī)范是指在企業(yè)日常生活中的習(xí)慣和風(fēng)俗等差異，由此導(dǎo)致的文化沖突可以通過長期的文化交流融合來妥善處理。5、在信念體系中，西方人對人性的假設(shè)是性本惡，而東方人則是性本善。6、定格意味著審視與反思現(xiàn)有企業(yè)文化的符號與意義，挖掘出深層的基本假定，并與企業(yè)目前的內(nèi)外環(huán)境加以比較，對不適應(yīng)發(fā)展的內(nèi)容予以確認(rèn)并剔除。7、企業(yè)家的影響力，主要是對制度層面的影響。8、跨文化交流過程

10、中的文化移入是一個(gè)長期積累的過程，是一種動態(tài)的直線式推進(jìn)過程。9、企業(yè)文化本質(zhì)上屬于經(jīng)濟(jì)文化范疇，而思想政治工作屬于政治文化范疇10、“西方追求卓越，東方追求和諧”是東方文化與西方文化的顯著差異。11、家族主義是日本企業(yè)文化的核心。12、美國企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制基本上建立在理性基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的組織體系、完善的管理制度、認(rèn)真的管理態(tài)度造就了厚重實(shí)力和生產(chǎn)的高效率。13、“和魂”實(shí)際上是以道家思想為代表的中國文化的產(chǎn)物，是“漢魂”的東洋化。14、雖然文化差異是一種普遍現(xiàn)象，但是西方國家的不同文化間沒有文化差異。15、唯一正確的核心價(jià)值觀是存在的。3、韋爾奇在通用電氣公司發(fā)起的“三環(huán)戰(zhàn)略”和削減工作量運(yùn)動，

11、體現(xiàn)了美國文化的（）特色A.建立共同價(jià)值觀B.個(gè)人能力主義C.軟硬結(jié)合D.務(wù)實(shí)精神4、（）跨文化管理的類型最適合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手或弱弱聯(lián)合。rA.移植B.嫁接C.合金rD.并存）的思想。9、瑞典宜家經(jīng)營哲學(xué)中最重要的組合部分是由創(chuàng)始人英格瓦.坎普拉德確立的，他在創(chuàng)始之初，提出了（r一A.團(tuán)結(jié)一致rB.艱苦樸素rC.大眾豕居rD.提高效率12、兩種文化有機(jī)結(jié)合，選擇各自精華的部分緊密融合，最有效地將雙方優(yōu)秀基因融合起來，成為新的文化。這種跨文化管理的類型是（rA.移植rB.嫁接rC.合金CD.并存13、跨文化整合的第一步是（）A.解凍14、（）模式是指企業(yè)組織的不同文化群體在交互作用過程中出現(xiàn)矛盾時(shí),在

12、管理各項(xiàng)職能中加入對應(yīng)的文化整合措施，有效地解決這種矛盾,從而有效地管理企業(yè)的過程o.制度管理B.跨文化管理C.家族管理r1多念得D.系統(tǒng)管理15、2003年春，聯(lián)想公司對沿用多年的標(biāo)識“LEGEND”進(jìn)行了調(diào)整，改為“LENOVO”，以強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的內(nèi)涵。這一變革屬于（|rA.企業(yè)價(jià)值觀的變革rb.企業(yè)制度和風(fēng)俗的變革C.企業(yè)標(biāo)識等符號層的變化CD.企業(yè)的戰(zhàn)略變革）的道德發(fā)展階段18、開始主動把道德作為考慮問題的一個(gè)方面，但有關(guān)道德的考慮欠缺秩序和長遠(yuǎn)規(guī)劃，這類組織處于（I卜A.非道德組織rB.法制型組織rC.反應(yīng)型組織ID.初級道德型組織20、建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，首要因素是（rA.社會文化r

13、B.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力|rLC.企業(yè)家CD.員工關(guān)系1、沃爾瑪公司的核心價(jià)值觀是（）廠A.為顧客提供等價(jià)商品B.逆流而上口IC.與雇員成為伙伴D.滿腔熱情工作E.產(chǎn)品安全與質(zhì)量4、跨文化管理的類型包括（A.移植B.嫁接C.合金廠D.并存E建立5、跨國公司面臨的文化沖突具有（）特征。廠A.非線性廠B.直接性廠C.間接性E.交融性6、（）國家的企業(yè)很好地吸收和運(yùn)用了儒家思想。A.日本廠B.美國FC.新加坡廠D.法國E.印度10、企業(yè)文化變革的原則有（A.審慎原則廠B.持續(xù)原則廠C.系統(tǒng)原則口D.創(chuàng)新原則E.辯證原則15、能夠引發(fā)企業(yè)變革的因素有（）。廠A.企業(yè)經(jīng)營危機(jī)、“一B.企業(yè)主文化與亞文化的沖突

14、廠C.群體文化與個(gè)體文化的沖突廠D.領(lǐng)導(dǎo)者主動調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化E.高層管理者的更迭9、福特公司把（）放在核心價(jià)值觀的第一位。rA.利潤rB.誠實(shí)和正直rC.人是力量的源泉rD.產(chǎn)品質(zhì)量11、松下電器公司自創(chuàng)辦以來一直把教育作為經(jīng)營理念的核心，提出了“造物之前先造人”的思想。體現(xiàn)了日本文化的（）特色A.和魂洋才B.家族主義C.以人為中心的思想D.務(wù)實(shí)精神13、有利于企業(yè)利益相關(guān)者的經(jīng)營行為模式是（A.不道德經(jīng)營模式|rB.道德經(jīng)營模式rC.非道德經(jīng)營模式rD.反應(yīng)型經(jīng)營模式1、企業(yè)倫理的發(fā)展階段包括（）廠A.非道德組織B.法制型組織廠C.反應(yīng)型組織口L,D.初級道德型組織I一,E.道德型

15、組織2、法國企業(yè)文化的特色是（廠A.遠(yuǎn)大目標(biāo)B.浪漫人情味廠C.追求時(shí)尚與創(chuàng)新D.基于責(zé)任的質(zhì)量文化E.重視企業(yè)兼并重組過程的文化整合14、通過“海爾兼并黃山電視”案例的總結(jié)，在兼并重組中的文化整合，需要做到（廠A.正確認(rèn)識文化差異B.高度重視文化的作用LC.高度重視人的工作r,、，一D.堅(jiān)持先進(jìn)文化的強(qiáng)勢地位E.恰當(dāng)處理文化沖突1、涵化是按照企業(yè)發(fā)展的要求，創(chuàng)立新的企業(yè)文化內(nèi)容，確定新的企業(yè)文化的符號和意義。4、領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用，將會給一家企業(yè)的文化帶來巨大災(zāi)難。5、文化融合可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。9、美國一些百年老公司之所以能夠長壽，是因?yàn)檫@些公司上百年來，不斷緊跟潮流，改變企業(yè)的價(jià)值觀。10、非道德經(jīng)營模式就是不道德經(jīng)營模式。12、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀決定了企業(yè)文化的基調(diào)。14、孔子有一句名言：“為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星拱之?！敝v的是領(lǐng)導(dǎo)需要有才干。15、中國文化是“劍”，西方文化是“云”11、家族主義是（