PMC部門(mén)員工培訓(xùn)教材

1、PMC 部門(mén)員工培訓(xùn)教材所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行”，企業(yè)要生產(chǎn)就必須先購(gòu)入原材料?？墒?，買(mǎi)入多少原材料，如何安排進(jìn)料日程，才能確保既不會(huì)影響生產(chǎn)，又不會(huì)造成呆滯材料的產(chǎn)生。而該如何組織安排生產(chǎn),才能確保交期。以上問(wèn)題便是 PMCPMC 工作的重點(diǎn)，下面結(jié)合我們工廠的實(shí)際情況，簡(jiǎn)單介紹一下PMCPMC 部的工作職責(zé)、物料控制、生產(chǎn)控制，希望大家了解并在以后的工作中給予支持與理解。一、PMCPMC 工作職責(zé)1 1、名詞解釋PMCPMC 從字面上看由 PCPC 與 MCMC 兩部分組成. .PC:PC:為 ProductControlProductControl 的英文縮寫(xiě)，意為生產(chǎn)控制。MCMC:

2、:為 MaterialControlrMaterialControlr 的英文縮寫(xiě)，意為物料控制。另外，在很多企業(yè)，當(dāng)本身產(chǎn)能不能滿足市場(chǎng)需求時(shí)，往往采取外協(xié)加工的方式，在此情況下便需增加外協(xié)人員。2 2、工作職責(zé)PC:PC:即生產(chǎn)計(jì)劃員，職責(zé)如下：(1)(1)確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交期等(2)(2)生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析、工作準(zhǔn)備(3)(3)制定生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排(4)(4)確實(shí)掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況(5)(5)生產(chǎn)進(jìn)度的掌控，異常問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理(6)(6)定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議(7)(7)市場(chǎng)訂單交期的跟進(jìn)MCMC: :即物控員，職責(zé)如下：(1)(1)物料請(qǐng)購(gòu)及來(lái)料進(jìn)度的跟進(jìn)。

3、(2)(2)物料異常的協(xié)調(diào)處理及跟進(jìn)。(3)(3)物料庫(kù)存數(shù)量的控制。(4)(4)呆滯料的預(yù)防及及時(shí)處理。(5)(5)生產(chǎn)套料發(fā)料單及生產(chǎn)損耗發(fā)料單的打印。(6)(6)生產(chǎn)欠料的跟進(jìn)。(7)(7)物料收發(fā)的審核及控制。(8)(8)庫(kù)存準(zhǔn)確性的監(jiān)控(9)(9)盤(pán)點(diǎn)工作的監(jiān)控。總之，PMCPMC 的工作貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)之中，在企業(yè)組織中扮演著火車(chē)頭的角色，PMCPMC 的工作離不開(kāi)生產(chǎn)、品質(zhì)、工程的理解與配合、生產(chǎn)控制概述生產(chǎn)控制是指從接受市場(chǎng)部銷(xiāo)售計(jì)劃到完成市場(chǎng)部銷(xiāo)售訂單過(guò)程中所進(jìn)行的計(jì)劃轉(zhuǎn)化、安排、跟進(jìn)、反饋、處理等一系列行為的總和。主要分為以下幾個(gè)部分：計(jì)劃轉(zhuǎn)化生產(chǎn)安排生產(chǎn)跟進(jìn)市場(chǎng)訂

4、單處理成品庫(kù)存的控制及處理材料試制安排采購(gòu)管理過(guò)程1 1、計(jì)劃轉(zhuǎn)化計(jì)劃轉(zhuǎn)化是指 PMCPMC 計(jì)劃員根據(jù)接收到的市場(chǎng)部銷(xiāo)售計(jì)劃及其他部門(mén)的成品申請(qǐng)安排相關(guān)人員進(jìn)行物料儲(chǔ)備、產(chǎn)能調(diào)整、生產(chǎn)準(zhǔn)備并將相關(guān)信息反饋至需求部門(mén)的過(guò)程。采購(gòu)管理涉及內(nèi)容如下1.11.1 輸入月銷(xiāo)售計(jì)劃審批流程-制表：市場(chǎng)支持部計(jì)劃員審核：市場(chǎng)支持部經(jīng)理批準(zhǔn)：總經(jīng)理發(fā)出時(shí)間-每月 2222 日，節(jié)假日提前分發(fā)-廠長(zhǎng) PMCPMC 計(jì)劃員 PMCPMC 主管要求-用電腦打印，不允許手工更改明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交期明確至周，固定格式不得隨意變動(dòng)準(zhǔn)確率 A A80%80%計(jì)劃公式 1-E1-E（|每一機(jī)型本月訂單數(shù)-每一機(jī)型月銷(xiāo)售

5、計(jì)劃數(shù)| |/每一機(jī)型月銷(xiāo)售計(jì)劃數(shù)）/機(jī)型總數(shù)說(shuō)明-月銷(xiāo)售計(jì)劃數(shù)量指本月預(yù)計(jì)訂單數(shù)量，上月未完成計(jì)劃數(shù)不轉(zhuǎn)入本月，其物料在本月計(jì)劃中消化上月未交完訂單繼續(xù)有效，需備足物料，但不計(jì)入本月訂單數(shù)量月追加銷(xiāo)售計(jì)劃審批流程-制表：市場(chǎng)支持部計(jì)劃員審核：市場(chǎng)支持部經(jīng)理批準(zhǔn)：總經(jīng)理分發(fā)-廠長(zhǎng) PMCPMC 物控員 PMCPMC 計(jì)劃員 PMCPMC 主管要求-用電腦打印，不允許手工更改明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交期明確至周，固定格式不得隨意變動(dòng)不參與準(zhǔn)確率計(jì)算每月不超過(guò)二次說(shuō)明如有異常情況，由市場(chǎng)支持部與工廠商討確定后交總經(jīng)理批準(zhǔn)周銷(xiāo)售計(jì)劃審批流程-制表：市場(chǎng)支持部計(jì)劃員審核：市場(chǎng)一部/二部/海外部經(jīng)理批準(zhǔn)：市

6、場(chǎng)支持部經(jīng)理發(fā)出時(shí)間-每周一上午發(fā)出次周計(jì)劃分發(fā)-廠長(zhǎng) PMCPMC 計(jì)劃員 PMCPMC 主管要求-用電腦打印，不允許手工更改明確產(chǎn)品型號(hào)、編碼、數(shù)量，出貨節(jié)奏明確到日周計(jì)劃調(diào)整每周只限一次，提前三天，其他變更移入下周調(diào)整四周周銷(xiāo)售計(jì)劃數(shù)量之和不得大于月銷(xiāo)售計(jì)劃與月追加銷(xiāo)售計(jì)劃之和（分機(jī)型）試產(chǎn)申請(qǐng)單審批流程-制表：開(kāi)發(fā)部工程師審核：開(kāi)發(fā)部經(jīng)理/總工批準(zhǔn)：開(kāi)發(fā)部經(jīng)理/總工分發(fā)PMCPMC 計(jì)劃員 PMCPMC 物控員 PMCPMC 主管生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部要求-明確產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號(hào)、試產(chǎn)數(shù)量、要求交期、申請(qǐng)時(shí)間、客戶名稱、試產(chǎn)要求、已采購(gòu)物料如為市場(chǎng)部樣品還需注明市場(chǎng)出貨計(jì)劃單號(hào)工廠樣品申請(qǐng)

7、單其他用途成品申請(qǐng)單審批流程-擬制：申請(qǐng)人審核：申請(qǐng)部門(mén)主管批準(zhǔn)：工廠廠長(zhǎng)分發(fā)-申請(qǐng)部門(mén) PMCPMC 計(jì)劃員 PMCPMC 主管要求-審批完畢后由申請(qǐng)部門(mén)交 PMCPMC 計(jì)劃員，PMCPMC 計(jì)劃員二小時(shí)內(nèi)給出回復(fù)，由申請(qǐng)部門(mén)復(fù)印二份，底聯(lián)申請(qǐng)部門(mén)保存，二聯(lián)復(fù)印聯(lián)留 PMCPMC, ,由 PMCPMC 計(jì)劃員及 PMCPMC 主管保存。說(shuō)明工廠樣品申請(qǐng)單及其他用途成品申請(qǐng)單用1.21.2 輸出3備料需求審批流程-制表：PMCPMC 計(jì)劃員審核：PMCPMC 主管完成時(shí)間每月 2222 日分發(fā)PMCPMC 物控員 PMCPMC 主管計(jì)算公式-備料需求=月銷(xiāo)售計(jì)劃-成品庫(kù)存-成品在制+待出訂單

8、+(22-31)+(22-31)計(jì)劃說(shuō)明-成品庫(kù)存指截止 2121 日的成品在庫(kù)數(shù)量成品在制指截止 2121 日的成品在制數(shù)量待出訂單指截止 2121 日尚未出貨的市場(chǎng)出貨計(jì)劃單(22-31)(22-31)計(jì)劃指市場(chǎng)部(22-31)(22-31)日的銷(xiāo)售計(jì)劃以上日期為正常情況即 2222 日下達(dá)月銷(xiāo)售計(jì)劃下的日期，特殊情況下前推或順延備料需求實(shí)際指從本月 2222 日至次月底計(jì)劃需發(fā)料數(shù)量此計(jì)算只為物控員下達(dá)物料需求計(jì)劃服務(wù)物料需求計(jì)劃=備料需求-庫(kù)存物料-在途物料4月生產(chǎn)排程審批流程-制表：PMCPMC 計(jì)劃員審核：PMCPMC 主管批準(zhǔn)：廠長(zhǎng)完成時(shí)間每月 2323 日分發(fā)-生產(chǎn)部門(mén)廠長(zhǎng)室

9、PMCPMC 主管要求-注明產(chǎn)品類(lèi)型：分特色板、普通板、單面板、整機(jī)外圍板、整機(jī)注明數(shù)量、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)周次5周生產(chǎn)計(jì)劃審批流程一-制表：PMCPMC 計(jì)劃員審核：PMCPMC 主管批準(zhǔn)：廠長(zhǎng)完成時(shí)間-每周第三天分發(fā)-生產(chǎn)部門(mén)品質(zhì)部工程部廠長(zhǎng)室 PMCPMC 物控員 PMCPMC 主管要求注明機(jī)型、月銷(xiāo)售計(jì)劃數(shù)量、已生產(chǎn)累計(jì)數(shù)量、本周計(jì)劃數(shù)量、預(yù)計(jì)發(fā)料時(shí)間、預(yù)計(jì)齊料時(shí)間、具體交期等。說(shuō)明-周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)部周銷(xiāo)售計(jì)劃制定。6計(jì)劃評(píng)估反饋表審批流程-制表：PMCPMC 計(jì)劃員審核：PMCPMC 主管批準(zhǔn)：廠長(zhǎng)完成時(shí)間-收到計(jì)劃后三天內(nèi)分發(fā)-市場(chǎng)部 PMCPMC 主管廠長(zhǎng)室要求-需注明評(píng)估結(jié)果及

10、原因具體格式見(jiàn)附表計(jì)劃評(píng)估反饋表1.31.3 輸入- -輸出轉(zhuǎn)化條件各生產(chǎn)部門(mén)的人力資源信息來(lái)源-本廠由生產(chǎn)部、品質(zhì)部提供，外協(xié)廠由 PMCPMC 溝通提供時(shí)間-每日（有變動(dòng)時(shí)更改即可）設(shè)備負(fù)荷能力、產(chǎn)能表信息來(lái)源-本廠由工程部提供，外協(xié)廠由提供時(shí)間-每日（有變動(dòng)時(shí)更改即可）信息形式-設(shè)備負(fù)荷能力、產(chǎn)能表1.%21.%2 生產(chǎn)效率以 80%80%計(jì)2.%22.%2 適合機(jī)型信息來(lái)源-PMC-PMC 計(jì)劃員3.%23.%2 工作日歷信息來(lái)源-人事部提供時(shí)間-每月 2525 日前PMCPMC 溝通2 2、生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排是指 PMCPMC 計(jì)劃員根據(jù)接收到的市場(chǎng)周銷(xiāo)售計(jì)劃、訂單及其他部門(mén)的成品申請(qǐng)

11、安排相關(guān)部門(mén)按計(jì)劃進(jìn)行發(fā)料及生產(chǎn)的過(guò)程。涉及內(nèi)容如下：%輸入周銷(xiāo)售計(jì)劃同 1.11.1出貨計(jì)劃單審批流程-制表：市場(chǎng)支持部計(jì)劃員審核：市場(chǎng)支持部經(jīng)理批準(zhǔn)：市場(chǎng)支持部經(jīng)理分發(fā)-PMC計(jì)劃員 PMCPMC 主管生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部要求-明確出貨計(jì)劃單號(hào)、內(nèi)部訂單號(hào)、客戶代碼、板型、物料編碼、數(shù)量、軟件要求、出貨日期（盡量與周銷(xiāo)售計(jì)劃出貨頻率一致）出貨計(jì)劃變更通知單審批流程-制表：市場(chǎng)支持部計(jì)劃員審核：市場(chǎng)支持部經(jīng)理批準(zhǔn)：總經(jīng)理分發(fā)-PMC計(jì)劃員 PMCPMC 物控員 PMCPMC 主管生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部要求-明確出貨計(jì)劃單號(hào)、內(nèi)部訂單號(hào)、客戶代碼、板型、物料編碼、數(shù)量、軟件要求、變更內(nèi)容PMCPMC

12、 物控員在收到出貨計(jì)劃變更通知單后 1 1 個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)市場(chǎng)部訂單物料情況，市場(chǎng)部在 1 1 個(gè)工作日內(nèi)給出可操作處理意見(jiàn)，且注明處理責(zé)任人、處理期限、造成原因，由總經(jīng)理批準(zhǔn).試產(chǎn)申請(qǐng)單審批流程-制表：開(kāi)發(fā)部工程師審核：開(kāi)發(fā)部經(jīng)理/總工批準(zhǔn)：開(kāi)發(fā)部經(jīng)理/總工分發(fā)PMCPMC 計(jì)劃員 PMCPMC 物控員 PMCPMC 主管生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部要求-明確產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號(hào)、試產(chǎn)數(shù)量、要求交期、申請(qǐng)時(shí)間、客戶名稱、試產(chǎn)要求、已采購(gòu)物料，如為市場(chǎng)部樣品還需注明市場(chǎng)出貨計(jì)劃單號(hào)工廠樣品申請(qǐng)單其他用途成品申請(qǐng)單：同 1.11.12.22.2 輸出生產(chǎn)制作令審批流程-制表：PMCPMC 計(jì)劃員審核：PMC

13、PMC 主管工程確認(rèn)：工程部錄入文員工程審核：工程部工程師批準(zhǔn)：廠長(zhǎng)分發(fā)-PMC-PMC 計(jì)劃員生產(chǎn)部門(mén)品質(zhì)部工程部倉(cāng)庫(kù)廠長(zhǎng)室要求-見(jiàn)生產(chǎn)制作令附表在發(fā)料前發(fā)出制作令變更通知單審批流程-制表：PMCPMC 計(jì)劃員審核：PMCPMC 主管分發(fā)-PMC-PMC 計(jì)劃員生產(chǎn)部門(mén)品質(zhì)部工程部倉(cāng)庫(kù)廠長(zhǎng)室要求-見(jiàn)制作令變更通知單生產(chǎn)任務(wù)通知單審批流程-制表：PMCPMC 計(jì)劃員審核：PMCPMC 主管分發(fā)PMCPMC 計(jì)劃員 PMCPMC 物控員生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部倉(cāng)庫(kù)要求-見(jiàn)生產(chǎn)任務(wù)通知單附表每日 17:0017:00 之前分發(fā)各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)變更通知單審批流程-制表：PMCPMC 計(jì)劃員審核：PMCPMC

14、 主管分發(fā)-PMC-PMC 計(jì)劃員生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部倉(cāng)庫(kù)物料信息信息來(lái)源-PMC-PMC 物控員提供時(shí)間-每日 11:4511:45 分之前信息形式共享報(bào)表來(lái)料進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)部門(mén)目前產(chǎn)能負(fù)荷狀況信息來(lái)源-PMC-PMC 計(jì)劃員提供時(shí)間-每日 10:0010:00 之前信息形式-生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表及計(jì)劃員與生產(chǎn)部門(mén)的溝通軟件、碟片信息來(lái)源-品質(zhì)部提供時(shí)間-生產(chǎn)前信息形式-共享報(bào)表實(shí)驗(yàn)室日?qǐng)?bào)表及與計(jì)劃員與品質(zhì)部門(mén)溝通功裝、工藝、鋼網(wǎng)、設(shè)備、產(chǎn)能表信息來(lái)源-工程部提供時(shí)間-生產(chǎn)前遙控器信息來(lái)源-PMC-PMC 計(jì)劃員提供時(shí)間-生產(chǎn)前生產(chǎn)管理直通率信息來(lái)源-品管部提供時(shí)間-生產(chǎn)制作令下達(dá)前外協(xié)所需資料信息

15、來(lái)源-物控負(fù)責(zé)追工程部提供時(shí)間-發(fā)料時(shí)3 3、生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)跟進(jìn)是指 PMCPMC 計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)安排對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤并及時(shí)處理各種異常以確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程。涉及內(nèi)容如下：輸入生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表信息來(lái)源-生產(chǎn)部門(mén)提供時(shí)間-每日上午 9:009:00信息形式-共享報(bào)表生產(chǎn)異常反饋單信息來(lái)源-生產(chǎn)部門(mén)提供時(shí)間-異常發(fā)生后半小時(shí)內(nèi)生管論壇生產(chǎn)拖期預(yù)報(bào)信息來(lái)源-生產(chǎn)部門(mén)提供時(shí)間-發(fā)現(xiàn)進(jìn)度異常后半小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)看板信息來(lái)源-生產(chǎn)部門(mén)提供時(shí)間-兩小時(shí)記錄一次制程直通率日?qǐng)?bào)表送檢日?qǐng)?bào)表維修日?qǐng)?bào)表信息來(lái)源-品質(zhì)部提供時(shí)間-每日上午 9:009:00輸出生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表審批流程-制表：PMCPMC 計(jì)劃員審核：PMCP

16、MC 主管完成時(shí)間-每日 10:0010:00 之前要求-見(jiàn)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表附表異常處理負(fù)責(zé)人員：PMCPMC 計(jì)劃員范圍：物料、工裝治具、品質(zhì)等說(shuō)明： PMCPMC 計(jì)劃員收到以上信息后需協(xié)調(diào)及督促各相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決問(wèn)題，必要時(shí)組織各相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議解決問(wèn)題4 4、市場(chǎng)訂單跟進(jìn)市場(chǎng)訂單跟進(jìn)是指 PMCPMC 計(jì)劃員根據(jù)市場(chǎng)訂單交期交量需求進(jìn)行跟進(jìn)以滿足客戶需求或及時(shí)反饋信息的過(guò)程。涉及內(nèi)容如下：輸入生產(chǎn)跟進(jìn)部分交期交量變更申請(qǐng)單審批流程-制表：PMCPMC 計(jì)劃員審核：PMCPMC 主管完成時(shí)間-至少于交貨前兩天要求-見(jiàn)交期交量變更申請(qǐng)單附表訂單交貨狀況一覽表審批流程-制表：PMCPMC 計(jì)劃員審核：PMCPMC 主管完成時(shí)間-每日 16:0016:00 之前要求-見(jiàn)訂單交貨狀況一覽表附表出貨安排及跟進(jìn)5 5、成品庫(kù)存的控制及處理成品庫(kù)存的控制及處理是指 PMCPMC 計(jì)劃員根據(jù)市場(chǎng)訂單對(duì)成品庫(kù)存進(jìn)行控制并督促市場(chǎng)部及時(shí)消化成品庫(kù)存以避免庫(kù)存積壓及呆滯的產(chǎn)生。涉及內(nèi)容如下：庫(kù)存板卡一覽表（常用