工程咨詢崗位職責

1、工程咨詢崗位職責【篇一：工程咨詢部崗位職責】工程咨詢部崗位職責工程咨詢經理崗位職責1 .在總經理的領導下分管工程咨詢管理部的技術工作，對總經理負責。2 .協(xié)助制訂和組織實施工程咨詢管理部發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和公司重大決策。3 .領導和組織工程咨詢業(yè)務活動，主持制訂咨詢項目作業(yè)計劃。4 .負責檢查和監(jiān)督工程咨詢師的執(zhí)業(yè)行為；落實繼續(xù)教育和培訓計劃。5 .負責建立公司工程咨詢質量保證體系，落實質量控制制度，保證咨詢成果技術的可靠性、數據的準確性、結論的科學性和公正性。6 .主持工程咨詢活動中重大技術和質量問題的研究和分析，提出解決方案。7 .動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況，負責督促檢查各

2、咨詢子項和各專業(yè)的進度，研究解決存在的問題。8 .對咨詢項目的咨詢質量負責，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質量校核；負責對項目初步成果進行復核。9 .負責咨詢報告的送達；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。10 .協(xié)調和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關系，培育公司團隊精神。11 .按職責審核工程咨詢管理部的財務收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲，并向總經理匯報。工程咨詢師崗位職責1 .在項目負責人或部門經理的領導下負責執(zhí)行作業(yè)計劃，對咨詢報告的質量和進度負責。2 .遵守政府和行業(yè)主管部門有關工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行公

3、司規(guī)章制度。3 .根據作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術標準選用正確的調查分析方法、計算公式、計算程序，確保數據和結果的準確性、完整性、真實性。4 .對專業(yè)成果質量進行自主控制，認真校核咨詢成果。5 .編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。6 .完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項目負責人或專人辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。7 .規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德?！酒汗こ淘靸r咨詢從業(yè)人員崗位職責】工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責一、副總經理1、負責招聘專業(yè)技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責

4、組織對招聘人員試用期的業(yè)務能力組織評議并提出結論性的意見。負責依據部門經理的綜合評價意見，決定在職員工的辭退問題。2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務指標的核實及其應急調整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經理組織管理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務的執(zhí)行情況實施考核。3、根據各部門業(yè)務狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門經理進行咨詢審計項目的合理分配，協(xié)助部門經理合理用好現有的各種資源。4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計實施方案編制工作、部門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見，預先做好與總審的協(xié)調溝通工作。

5、對項目組人員構成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預先審視項目的綜合情況，負責對部門經理、項目經理（或項目負責人）就方案實施過程中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢（審計方案提交總審會簽備案。5、負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監(jiān)管項目經理或項目負責人編制的咨詢（審計R方案審核流程的履行情況。就部門經理提及的項目咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計方案深度、風險的規(guī)避能力等重大的技術性難題，提出指導性意見。6、針對總審反映造價咨詢業(yè)務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重大質量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平

6、和規(guī)避風險能力。對審計過程中發(fā)現的風險及處理意見，及時與總審進行溝通。7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢查各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發(fā)咨詢（審計）成果報告。8、結合咨詢（審計）業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方法。9、主持研究重要技術問題和重大質量問題原因分析，按照問責制的要求，查清責任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預防措施。10、按照公司頒布的湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法以及部門經理、項目經理（項目負責人）結

7、合專業(yè)造價工程師工程造價咨詢業(yè)務流程記錄表項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。13、協(xié)助執(zhí)行總經理對外洽談和重大緊急事件的處理。二、總審1、不斷健全各級人員的質量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的質量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質量保證體系。2、嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行最終審核。對一、二級復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任，保證最終咨詢成果的審核質量。每

8、月對送審報告的質量管理流程評定情況進行公布。3、針對咨詢（審計）業(yè)務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，通過政策法規(guī)、標準規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地指導，研究出妥善的處理意見。4、注重咨詢項目的事前質量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。5、注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質量和風險控制。對大型和重大影響項目應進行巡回檢查，并負有督導的義務，定期或不定期到項目現場開展復核工作；采取對執(zhí)業(yè)質量和風險控制程序前移的措施，促使大量的復核工作在項目現場完成6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現的共性問題和風險因素、重大質量問題

9、，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。7、負責將本單位發(fā)生的重大質量問題及處理意見向公司管理層報告，對造成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結論，負責組織調查，并提出處理意見，供領導層研究決策，結合質量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。結合對項目重大風險預測和評估過程8、配合副總經理制定公司年度培訓計劃，具體負責培訓計劃的組織落實工作。定期針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現的共性問題和風險因素及整改情況形成文字意見組織學習或專題討論，總結、推行可行性結果；對新頒布的政策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組

10、織學習；組織專業(yè)技術人員專題學習。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質量意識和誠實守信意識。不斷增強員工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力。9、積極完成臨時布置的各項工作。三、部門經理（含部門副經理）1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關系，積極做好關鍵項目客戶的摸底及協(xié)調工作。2、積極做好項目經理（或項目負責人）和業(yè)務骨干的溝通工作，全面掌握員工的業(yè)務能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對公司下達的咨詢業(yè)務，指派項目負責人，按照項目大小、難易程度及員工的專業(yè)能力、風險防范能力和任務的時間要求，合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考3、主持本部門的管理工

11、作和業(yè)務活動（含標書編制），落實本部門經營目標，組織部門咨詢業(yè)務活動。為保證公司年、季計劃的安排，可結合部門項目實施的具體情況，合理調配編制部門月執(zhí)行計劃報表，同時為總審內外業(yè)工作的統(tǒng)籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃，遵照公司領導層的決議，為公司年、季度計劃的安排、調整，提供正確的可行性意見。4、針對預先審視項目的綜合情況，負責對項目經理（或項目負責人）審計方案編制及業(yè)務工作關注要點進行指導。5、督查年、季度計劃的履行情況，認真聽取項目經理在項目執(zhí)行中所遇的困難及面臨的問題，及時給予幫助協(xié)調，必要時直接參入項目具體工作，排除工作中的阻力。對難以解決的問題通過項目組半月情況報表反

12、映自己的基本意見提供領導層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運行。6、對項目經理（項目負責人）出具的初步咨詢成果文件進行復核，對項目經理（項目負責人）、專業(yè)造價工程師（或造價員）復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復核意見并承擔管理責任。7、關注重大項目的審計過程及結論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業(yè)水平提出可性行意見，便于領導層決策；8、對執(zhí)業(yè)質量監(jiān)督檢查中發(fā)現的嚴重違規(guī)現象及違背職業(yè)道德等應予懲戒的問題提出處罰意見。9、按照公司年、季度任務指標，負

13、責組織對咨詢業(yè)務回款工作，并于每月23曰向執(zhí)行總經理填報項目回款情況月報表，協(xié)助項目經理（或項目負責人）搞好效益工資的合理分配。10、建立本部門差旅費臺賬。11、部門經理出差期間由部門副經理行使部門經理職責。12、積極完成臨時布置的各項工作。四、項目經理（或項目負責人）1、負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員對咨詢（審計）實施方案的學習，統(tǒng)一咨詢項目的技術經濟分析原則、編審依據和編審辦法，并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實施方案擬定的原則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行預測，制定風險防范要點、計價依據等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作。2、結合咨詢

14、合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢（審計）內容的完整性、規(guī)范性、合理性負責，并辦理咨詢（審計）資料交接清單。3、制定項目作業(yè)計劃，具體負責業(yè)務實施過程中相關單位、相關專業(yè)人員間的技術協(xié)調、組織管理和業(yè)務指導工作。4、檢查落實咨詢項目和各專業(yè)的計劃進度情況，對影響計劃進度和導致風5、對專業(yè)造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復核，對復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔間接責任。6、督查專業(yè)人員質量校核情況，按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復核

15、質量負責，咨詢（審計）成果審核后，負責組織按部門經理（或部門負責人）、質量控制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。對專業(yè)造價工程師（或造價員）的職業(yè)行為進行管理。7、協(xié)助部門經理做好項目的回款工作，公平、合理地搞好項目的效益工資分配工作。8、積極完成臨時布置的各項工作。五、專業(yè)造價工程師（或造價員）1、依據公司對從事造價咨詢服務廉政協(xié)議、工程造價咨詢（審計）質量管理制度、工程造價咨詢公司各級人員崗位職責、工程造價咨詢審計工作管理流程要求，規(guī)范自己造價咨詢執(zhí)業(yè)行為。應注意溝通方式，維護公司形2、按照批準的咨詢（審計）實施方案和項目經理（項目負責人）制定的作業(yè)計劃、咨詢原則，招標文件的實質性條款以及與

16、其接軌的合同專用條款，擬定正確的調查、取證、計算分析方法，按照質量管理制度的要求，完成咨詢審計工作，編制好咨詢審計初步成果文件。3、對自己發(fā)現而無法排除的風險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目經理（或項目負責人）反映匯報，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的難度，征得問題及時得到解決。4、對自己的計價依據、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果（附完整的計算式）、取證及必要的論證分析評價過程記錄，按照公司工程造價咨詢（審計）質量管理制度要求進行系統(tǒng)的歸納整理。依據整理的系統(tǒng)資料，完成【篇三：工程咨詢技術負責人崗位職責】第一條貫徹執(zhí)行國家技術政策、規(guī)范及標準，在主任的領導下，主持工程公司的業(yè)務、技術管理工作，對工程公司的業(yè)務技術、工作質量、人員調配全面負責。第二條根據公司下達的任務目標，負責安排技術人員（包括本公司和外聘人員）保質、保量、按時完成各項工作，并做好各項目部之間、技術人員之間的協(xié)調、銜接。第三條負責已審或招標工程的技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦